事业单位工作人员年度考核主要做法
二00五年度公务员年度考核工作总结 二00五年年度考核工作总结 根据太原市人事局<关于做好二00五年国家公务员年度考核工作的通知>(并人管字[2006]167号)精神,我局从元月20日到元月28日,利用7个工作日对全局人员进行了考核,现将考核情况汇报如下: 一.基本情况 这次考核是执法局成立以来较为系统.全面.正规的一次考核,从考核准备.组织实施.成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备.公平施考.严肃统计.公正评价,既营造出了一个良好的考核氛围,又考出了每个人的真实成绩,圆满完 ...
洱源县食品药品监督管理局 2010年度公务员考核工作总结 根据<关于做好2010年度公务员考核工作的通知>(洱人社﹝2010﹞44号)文件精神,我局积极组织干部职工,做好考核工作.工作情况如下: 一.基本情况 我局机关现有工作人员共11人,其中:公务员9名,工勤人员1名,事业人员1名,11名同志参加了本次单位组织的年度考核工作.通过民主测评和实绩考核,评出优秀公务员2名,占应参加考核人数的20%,其余同志为称职等次.这次考核从考核准备.组织实施.成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周 ...
事业单位工作人员考核暂行办法 一.考核的对象.内容和标准 (一)本办法的考核对象为本市事业单位(不包括参照.依照国家公务员制度管理的事业单位)的职员.专业技术人员和工人.事业单位领导人员按干部管理权限进行考核. (二)有下列情况之一的人员不参加本年度考核: 1.非单位公派,但经单位同意外出学习超过本年度半年(含半年)的: 2.本年度病假.事假或出国探亲累计超过半年(含半年)的: 3.本年度内已办理退休.退职或离岗退养手续的.(本文来自文书文秘网＿免费的文秘网.范文网.论文网 www.5151do
人民调解目标考核办法 为进一步提高人民调解目标管理水平,加强和规范年度目标考核工作,客观.公正.科学地反映人民调解工作实绩,推进人民调解机制健康.高效运转,更好更多更快的化解社会矛盾,根据<中华人民共和国人民调解法>.<***省人民调解条例>,制定本办法. 第一条 人民调解工作目标实行年度考核制,由上级司法行政机关对下级司法行政机关进行年度分值考核. 第二条 本办法实行百分制,满分100分.实施考核时,除具体明确了不得分的款项外,其余款项应当视工作完成情况酌情得分,得分基 ...
创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低.管理幅度大.吨油成本高的挑战.1996年以来,按照有计划.有目标.有评价排名.有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理.围绕控制维持生产规模的操作成本.生产辅助单位成本.措施成本.自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节.每个责任人,实现了管理与开发的良性循环.原油产量连续六年实现了硬稳定.硬超产,x
关于对廉政风险防范机制工作检查考核的 通 知 各县直单位: 县纪委研究确定,自11月7日开始,对全县廉政风险防范机制工作情况进行检查考核,现将有关事项通知如下: 一.总体要求 坚持"全面客观.注重实效.持续改进"的原则,通过检查考核,督促各单位,严格按照<关于建立廉政风险防范机制的实施方案>确定的任务目标要求,对照检查.肯定成绩,查找不足.明确方向,推动全县廉政风险防范机制工作更加扎实有效地开展. 二.考核内容 本次检查考核的主要内容包括: 一是贯彻落实县委.县政 ...
尊敬的各位领导，同志们： 机关工委是地方党委统1领导机关党的工作的工作部门和派出机构，我们尽职尽责;机关党建工作在城乡统筹的党建新格局中必须发挥引领示范作用，我们创新工作。在市直工委的精心指导和县委的坚强领导下，我们牢牢把握“创新工作、活力党建”主题，紧紧抓住“党建、效能、发展”3个关键词，以责任体系建设强化保障，我以规范化建设再夯基础，我以主题实践活动搭建平台，述职报告以“5步”问责机制提升效能，实现了“抓党建”与“促发展”的相融互动。现简要述职汇报如下： 1、述职报告强化保障，拓展空
作者:田中禾周学园 经济管理 2008年03期 一.德国成本会计--GPK背景简介 1953年,德国工程师Hans George Plaut在"Die Grenzplankostenrechnung"文章中提出,管理会计的主要目的在于控制成本.管理利润并向经理人员提供信息,使他们能够做出正确的决策.为达此目的,必须纠正由于分配固定成本而造成的成本扭曲.德国的会计学者Wolfwang Kilger等则对其进行理论概括,并写进了德语国家广泛使用的成本会计教材(目前已是第15版). ...
交通党委xx年度工作总结 xx年以来，我县交通系统党建工作在县委及县直机关党工委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕县委加快发展工作大局，以创先、争先、保先为活动载体，抓基层、打基础，增活力，全面推进了交通系统党建、精神文明及交通事业发展。今年7月，党委和两个支部创建了第二届第一批党建工作先进单位；在原有1个省级文明单位、3个市级文明，2县级文明单位的基础上，今年申报第九届文明单位的单位有省级2个、市级3个、县级1个；
加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质 干部考察是干部选拔任用工作的关键环节,是做好干部工作的前提和基础,也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作.近年来,我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序,又把考察作为干部监督管理的重要手段,在严格实施干部任用性考察的同时,切实加强对干部的动态考察,为及时全面地了解干部.准确合理地评价干部.科学有效地管理干部提供了良好保证.我们的主要做法是: 一.注重三个结合,及时全面地掌握领导干部现实表现 干部动态考察,就是通过全方位.立体化.动态性的考察和监督,及时
企业经营方针 目标管理制度 一.总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策.纲领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施.确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 二.制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种.质量产量
根据中共曲靖市委组织部、市人事局《关于做好二oo八年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》（曲市人〔2009〕40号文件）要求，按照机关事业单位的考核范围、内容、标准、原则、等次等程序，结合我县实际，于2009年11月26日，安排布置全县机关事业单位人员年度考核工作。现将年度考核工作总结如下： 一、基本情况 全县有机关事业单位72个，共有在职职工7914人,应参加考核人数7902人,实际参加考核人数7902人。考核为优秀等次1517人，占职工总人数的19%，占应考核人数的19%，其
近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边.纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织.评估内容上下衔接.评估重点有所区分.评估方法综合利用.评估结果奖惩并用.行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政科学发展. 一.实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作,充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法,成熟一项.推开一项,逐步完善.不断提高,初步构建了广覆盖.多维度的绩效考评体系.其主要做法
xx年度事业单位考核工作总结 作者:陸國 根据*文件精神，结合我地区的实际情况，通过精心组织，周密安排，有计划、有步骤地开展了干部考核工作，于xx年2月底考核全部结束，现就xx年度事业单位科级及以下干部年度考核工作总结如下： 一、基本情况 我地区xx年度事业单位考核工作从xx年11月底开始至1月底结束，历时2个月。全地区共有在册事业单位人员？人，应参加考核？人，实际参加考核？人，其中：优秀？人，合格？人,基本合格？人，不合格？人，未定等次？人（主要为新招聘人员）。未参加考核？人（主要为长期病休、
<中央管理企业负责人薪酬制度改革方案>(以下简称<改革方案>),经中央全面深化改革领导小组第四次会议和中央政治局会议审议通过.这是中央对深化收入分配制度改革作出的重大战略举措,也是规范国有企业负责人收入分配秩序的重要突破,标志着中央管理企业负责人的薪酬制度改革进入实质性实施阶段.这项酝酿和探索多年,被称为收入分配制度改革的最大难点问题,终于迈出至关重要的一步. 一.正确把握和理解<改革方案>的基本内容,全面推进国有企业薪酬制度改革 <改革方案>以党 ...
专业技术人才是维系企业竞争优势的关键要素,企业拥有并合理使用了优秀的专业技术人才,就有了生命力.我矿从构筑人才战略高地出发,以专业技术人员能力建设为中心,以调整和优化专业技术人员结构为主线,以改革创新为动力,不断优化人才资源配置,逐步实现了专业技术岗位设置的科学化.规范化.制度化,建立和完善了聘任与考核办法,基本建成了一支素质优良.结构合理的专业技术人才队伍.现将我们的一些具体做法向大家汇报如下: 一.充分认识专业技术岗位设置的必要性和重要性,科学设置专业技术岗位. 我矿的专业技术岗位从98年设
作者:佚名 资料来源:网络 点击数:2714 有奖投稿 财政局绩效工资管理工作经验交流材料 文 章来 源莲山 课件 w w w.5 Y k J.Co m莲山 财政绩效管理工作经验交流材料 近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边.纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织.评估内容上下衔接.评估重点有所区分.评估方法综合利用.评估结果奖惩并用.行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政 科学发展. 一.
根据县人事局《关于做好机关事业单位工作人员考核工作有关问题的通知》（足人发[]38号）的精神，我镇立即着手落实，认真组织实施，对全镇49名同志进行了年度考核，现将考核情况汇报如下： 一、基本情况 这次考核是我镇较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，我镇机关事业工作人员共有49人，其中：公务员20名，事业编制29名，通过
<模拟法人激活力 快速联动创效益> 新兴际华集团有限公司的前身是新兴铸管集团,后者于2000年10月1日由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成.业务涉及冶金.轻工.机械等多个行业,是全球最大的球墨铸管制造商和后勤军需服务商. 一.新兴际华创建"两制"的现实背景 新兴际华的各项业务受相对稳定计划模式的影响,对市场变化传导慢.效率低.反应慢,难以适应生产经营各中心环节的快速联动和剧烈的市场变化.企业以产量和消耗等指标为核算基础,注重工序标准成本和内部利润 ...
根据《2012年事业单位工作人员年度考核工作的通知》的文件精神，我院领导高度重视，认真组织实施，对全院29名同志进行了年度考核，现将考核情况汇报如下： 一、基本情况，这次考核是我院较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。 二、主要做法 （一）、领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管