员工降级范文
2016年药店工作计划范文 2016年药店工作计划范文 2016年药店工作计划(一) 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化.体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死,作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心. 营业前的各项准备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础.如果准备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率.同时也能减少顾客等待的时间,避免发生差错和事故.所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作:
员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别, 而是按照公司目标与事业机会的要求, 依据制度及甄别 程序进行晋升. 保留职务上的公平竞争机制,推行能上能下的职务管理制度. 绩效优异是职务晋升的必备条件.年度考核为"优"的员工,列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象. 年度考核连续两年为 "基本合格" 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理. 舌尖巴巴网年度考核为"差"的员工将被辞退处理. 一.关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴 ...
篇一:降级通知书 降级 通知书 杨卫进 同仁,原为诚惠信息科技有限公司 产品事业 部门 销售主管 职务/ 岗位 员工. 2012 年 11 月 21 日起在我司工作.鉴于该员工在工作期间,存在团队 意识弱,管理职责负责不到位等现象.根据公司有关规定,经研究决定,自 2012 年 1 月 1 日起,予以降级为普通业务员,薪资标准按照普通业务员标准实行,鉴于杨卫进本人认 错态度良好,公司给予最长三个月时间的考核,再重新确认岗位职责,特此通知. 员工本人签名(指印): 时间 : 年 月 公司授权人签名
某国有物流公司员工绩效工资考核办法 为进一步加强员工考核体系与公司.部门经营利润目标的关联度,推动员工实际工作绩效与公司.部门绩效的内部联动,充分体现绩效向贡献多的部门倾斜的考核分配原则,实现企业的全面.协调.可持续发展,特制订本办法. 一.总体原则 (一)保持员工总体收入基本不变或略有增长: (二)员工的绩效工资收入只与公司和部门利润指标挂钩变动: (三)让员工绩效工资考核与计算简单明了与直观易懂: (四)资讯服务部单独考核,和其它部门分开. 二.范围和时间 (一)范围 公司在岗员工,但不含部
薪酬及绩效考核方案 第一章:总则 第二章:管理架构与工作职责 第三章:薪资管理 第四章:考核管理 第五章: 释义 第一章 总则 第一条:本办法的宗旨与根据 为适应公司发展战略需要,健康有序发展理财业务队伍,构建具有竞争力的薪酬体系,和科学灵活的考核体系,为公司打造一支高专业.高技能.高素质.高忠诚度.高道德水准的销售队伍,在管理上实现差异化.灵活性. 第二章 管理架构及工作职责 公司组织架构及岗位编制 第二条 :工作职责: 营业部经理 1.根据公司的战略和销售计划,在区域范围内形成相应的销售策略
员工晋升管理制度 一.目的 为建立公平,公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度. 二.适用范围:适用于本公司全体员工. 三.管理流程: 1.员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准.本条适用员工转正.晋职.晋级.变岗等审批流程. 2.降级.降职.辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准. 3.员工晋职.变岗.离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交. 四.员工晋升发展阶梯 1.纵向发展阶梯:部门普通员工一级 - 普通员
某某有限责任公司 业务员激励管理方案 第一章 总 则 ..................................................................................................................................... 1 第二章 组织形式 ..............................................................................
组织人事系统主要职责 一. 组织人事管理 (一)员工进出管理 1.发布岗位空缺信息,建立人才测评方法,组织人才测评,如对职能人员采用情景模拟的测评方式,技术开发人员采用上机检验.理论考试与项目检测的测评方式.根据入职测评结果,确定人员的ABC. 2.对人员调转手续及晋升手续监督审核,保证人才使用过程的公正性.透明性及科学性. 3.对被动离职的人员,以"部门领导有人才使用权,企业有员工归属权"为原则,监控提交程序是否合规,组织人事专务对提交的人员进行调查,避免人才使用过程中滋生 ...
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一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法第一条 目的为形成精益制造的机制,让员工的努力得到认可,干劲加强,能 力得到充分的发挥 ;使评价高或低的员工都朝好的方面发展 ;努力与 不努力的员工待遇之间加大差距有依据,特制定本办法.第二条 试用范围本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服 务班组员工.第三条 收入结构岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费比例 总收入构成 中小批量特 征 基本工资 岗位收入 绩效工资 倒班补贴 年功工资 其它 加班费 其它 50.00% 7
XXXXXX公司员工发展通道方案 2014年1月 一.设立原则 为契合企业战略发展的人才需求,规范和激励员工职业发展,给员工提供多通道职业发展路径,特制定本方案. 激励导向原则:员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向,给予较大的发展空间. 公平性原则:规范员工的职业发展路径,建立公平的人才发展机制. 差异化原则:通过发展通道的设立体现出员工的差异化,即相同岗级随着工作表现的不同同样体现出差异. 二.通道设置 结合公司实际情况,借鉴现代企业人力资源体系相关经验,公司设立多维度.立体化的员工发展通道
薪酬管理规定 一.目的 为建立公正而合理的薪酬机制,调动员工的工作积极性,充分体现员工的个人价值.岗位价值与绩效价值. 二.薪酬管理原则 1.遵照集团统筹,兼顾属下企业地区差异的原则: 2.贯彻按劳分配.奖勤罚懒,兼顾对内具有公平性.对外具有竞争性的原则: 3.依据员工工作岗位性质.个人资历.工作能力.工作业绩定薪取酬的原则: 4.在薪酬分配管理中综合考虑国家相关法律法规.社会物价水平.公司盈利状况原则. 三.范围 集团属下东莞虎门恒辉彩印有限公司.东莞市昌辉彩印有限公司.东莞市新文印刷有限公司
员工内部流动管理办法 为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序.有效的合理流动,达到人尽其才.各尽其能的目的,特制定本管理办法. 一.适用范围 适用于公司的全体员工流动和晋升. 二.员工内部流动的需求 (一)员工个人工作能力及自我发展的需求: (二)部门组织机构调整的需求: (三)岗位空缺的需求. 三.员工内部流动种类 (一)晋升和降职 1．职务晋升 2．职务降级 (二)晋级和降级 1．薪资等级晋升 2．薪资降级(工资.职务) 四.内部流动管理 (一)
劳动合同管理制度 1.试用期劳动合同 1.1人力资源部代表公司于员工入职当日双方签署试用期劳动合同: 1.2试用劳动合同期限自入职之日起三个月: 1.3试用期内双方可随时提出解约,除违反国家法律或公司纪律外,双方不承担违约责任: 2.正式劳动合同 2.1人力资源部代表公司自员工转正审批通过两个工作日内按当地劳动局要求的规定,签订正式<劳动合同>,劳动合同自入职之日起期限为一年,正式劳动合同中不再约定试用期内容; 2.2七月一日以后入职员工其合同截止日期为次年十二月十日,六月三十日以前 ...
Xx公司奖惩管理制度 第一条:奖励表彰. 1.员工有下列成绩进行奖励表彰. (1)在工作岗位上有特别突出表现的. (2)在工作上有所发明.创造或提出的改革方案建议被公司采纳并获得大的经济效 益者. (3)对公司的发展有贡献者. (4)对防止事故.灾难的发生有功者. (5)工作业绩特别突出,成为全体员工楷模者. (6)对本公司业务上或技术上有特殊贡献,并经采用而获显著绩效者. 2.奖励的方式. (1)奖励表彰分为口头表扬,晋升.加薪.授予奖状,颁发奖金.奖品.记小功(一 年内累计记三次小功给予记大
2012年财务部岗位职责说明书 (2012-02-13 17:13:49) 转载 标签: 财务部岗位职责 岗位职责 岗位职责说明书 杂谈 ▼ 分类: 岗位职责 岗位职责说明书是表明企业期望员工做些什么.员工应该做些什么.应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇.岗位职责说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写:内容要越具体越好,避免形式化.书面化. 财务部岗位职责说明书专辑主要包括了财务部的秘书.日审.总出纳.应收主管.收款领班.首款主
员工奖惩管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积 极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的 工作秩序,特制定本制度. 第2条 适用范围 企业所有员工. 第二章 奖励 第3条 企业奖励的方式分经济奖励.行政奖励和特别贡献奖三种. 第4条 员工有下列行为之一者,可获得奖励: (1) 品德端正,工作努力,有出色或超常表现. (2) 热心服务,有显著善行佳话. (3) 检举违规或损害企业利益的行为. (4) 发现职责以外的故障,予以上报或妥
XX 房地产开发有限公司文件( ) 行人字[2011]2号 签 发: ------------------------------- ★ ------------------------------ 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 薪酬管理制度及薪酬福利实施细则 第一章 总 则 为完善和建立科学的激励机制,最大限度地发挥各级各类员工的工作积极性及潜能,促进企业生产经营的发展.本着人尽其才.事得其人.人事相宜.人适其事.事竟其功.物尽所值的原则,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动
商业银行客户经理考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为推进我行管理和服务创新,进一步树立以客户为中心.以市场为导向的经营理念,改善金融服务,满足客户要求,拓宽业务领域,增强竞争实力,根据本行人事管理制度和实际,特制订本办法. 第二条 为建立适应市场.贴近客户的营销体制,我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理.本办法所称客户经理是指我行深入市场.服务客户.组织资金.拓展业务.营销贷款.开发推广金融产品和对外宣传的外勤服务人员(含各支行行长.营业部总经理). 第三条 本行客户经理分为高级客户经
事故报告及调查处理制度 第一章 目的 第一条 为建立有效的事故处理机制,及时报告.调查.处理和统计员工伤亡事故发生,使发生的事故得到及时的控制和正确的处理,降低事故产生的影响,发生事故后按照"四不放过"原则进行处理,特制定本办法. 第二章 适用范围 第二条 适用于集团公司各分公司及公司各在建项目,在事故发生后进行报告.调查.处理和统计等工作内容. 第三章 工作标准及要求 第三条 生产安全事故等级 根据<国务院安全事故报告和调查处理条例>(2007年国务院令第493 ...