改善提案心得
今年两会的最大看点是民生问题要和制度建设齐头并进。 民生和制度建设是社会发展命题的两方面 民生的问题涉及到中国的社会基层和广大老百姓的根本利益，而制度建设则是中国的整体社会能够保障民生命题顺利地发展的一个基矗如果这二者，能够通过我们两会这样一个参政议政和制度建设的平台，得以协调发展，相辅相成，我觉得这对于我们的两会，对于我们的老百姓来说，都是一个好消息。 从民生的层面上来看，这些年来，民生一直是本届政府，一直是全国人大，全国政协所关注的一个问题。比如说我们的政协发言人赵启正先生就介绍说，在去年政
员工提案管理制度 1．总则:为启发全体员工的想像力, 倡导员工参与管理, 并激励员工就其平时工作经验或研究心得, 集结个人的智慧与经验, 为公司业务.管理及技术, 提供建设性的改善意见, 以达到降低成本.提高品质.增进公司经营绩效.激励员工士气的目的,特制定员工提案管理制度: 2．制度管理: 2．1本制度适用人员:公司全体人员: 2．2提案管理部门:公司综合管理部 3．员工提案范围:针对本公司生产.经营.管理范围, 具有建设性且具体可行的改善方法,包括且不限于: 3．1关于公司管理的各项改善建议
随着城市化进程加速,基层政协工作面临一些新情况.新形势下,联络处如何组织好基层政协活动,怎样才能突出特色,调动本地区政协委员的积极性,更好地履行职能,为本地区经济社会发展服务.我们做了一些探索.下面结合工作实践,谈几点体会,供大家参考. 一.坚持三个主动,为联络处的工作创造宽松环境 政协联络处工作在街道党工委领导下进行,要开展好工作离不开街道党工委的支持.实际工作中,我们坚持主动作为,靠前工作,用实际行动赢得街道党工委的重视和支持.一是主动争取街道党工委和办事处的重视.年初及早制定政协联络处工作
学习两会精神心得体会 3月3日15时，中国人民政治协商会议第十一届全国委员会第四次会议在北京人民大会堂召开。会议的主要议程是：听取和审议中国人民政治协商会议全国委员会常务委员会工作报告和政协十一届三次会议以来提案工作情况的报告;列席中华人民共和国第十一届全国人民代表大会第四次会议，听取并讨论政府工作报告及其他有关报告，讨论国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要草案。 贾-庆-林代表中国人民政治协商会议第十一届全国委员会常务委员会，向大会报告工作，请予审议。围绕编制“十二五”规划和保持经济平稳较快
一) 1.实习目的： 生产实习是我们机电学院工业工程专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到暑期实习的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面
公司管理的体会 2002年大学毕业便有幸成为公司的一员,转瞬间,已经在这里工作六年了.六年的时光,让一个刚出校门的青涩小子,变成了有一定经验和能力的技术人员.在这六年里,伴随着公司的迅速发展.壮大和管理制度的完善,个人的能力也得到逐步的提高.在这六年里,公司QCD 各个领域都取得很优异的成绩,这是和一个好的管理模式是分不开的,个人感觉以下的管理经验是很值得推广和其他公司学习: 1.加强控制 这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理,而是指公司员工对产品的质量.数量和成本的控制,促使全公司
改善提案的评比方案 1.目的: 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道,充分发挥员工的聪明才智,推动公司技术改进.改善经营管理.增强企业活力.鼓励员工多提改善提案.双提(开源.节流)项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气,以持续不断地进行现场.管理改善,同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力,实现公司和员工的双赢,特制定本办法. 2.意义: 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议.改进意见.发明创造等.它是激活员工智慧,推
改善提案範例 第一章 總則 [目的] 第一條 本辦法規定員工改善提案之提出方法.處理流程與獎勵辦法. 第二條 改善提案制度目的如下: 1. 提高生產力.生產效率.作業效率.營業額及經營效率. 2. 降低成本(包括人工成本.原物料成本.製造銷售管理費用). 3. 提高作業或產品品質. 4. 激勵員工士氣.提案越多,改善效益越高的員工,給予越多的獎勵金. 5. 培訓主管.提案越多,改善效益越高的員工,若具備領導能力,應予培訓為主管. 6. 激勵員工多加思考.發掘問題與改善的意識,發揮潛力. 7. 讓
改善提案管理流程 一．总则 为充分鼓励全体雇员参与公司管理的积极性,持续改善公司管理,提高经营效益,体现公司质优高效与优无止境的核心文化,特制定本条例. 二．改善提案范围 改善提案(以下简称提案)所涉及的内容应为下列项目之一: 1．管理方法方面的改进提案. 2．利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案. 3．减少产品不良率.提高产品品质方面的提案. 4．工具.机械或设备等之改善方面的提案. 5．人工.原材料.能源的节省,废料的利用及其他降低成本方面的提案. 6．安全生产的治理整顿以及机器工具的保养
深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家 精益生产专家.IE改善专家,实战型生产管理顾问 实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部.改善推进部部长 中国有色第六冶金部 工程师.车间主任.厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 万基药业集团公司 培训总监 陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并
上海琉园水晶制品有限公司 刘屏晖 提案改善管理实施办法 第一条 总则 一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提
提案改善和消除浪费活动效果评估报告 一.活动指导思想 紧抓设计优化.严把质量.提高现场管理水平.疏通业务间信息传递四个方面,达到控成本.促流通.提效率的目的,提高企业市场竞争力. 二.活动时间 2013年1月26日至2013年11月30日,12月为活动总结期. 三.活动形式 2013年消除浪费活动,无提案改善指标.主要以各部门提交的提案改善数量和消除浪费收益表来进行评比,每月度由企管部总结当月各部门.各班组完成情况提案改善数量级质量.消除浪费收益. 四.活动实施概述 1.1-8月份提案改善活动各
2016年全国两会于3月5日在京召开.下面YJBYS小编整理了5篇两会精神学习心得范文,欢迎阅读. 两会精神学习心得一 2012年3月,我国再一次迎来这一政治盛会,第十一届全国人民代表大会第四次会议和全国政治协商会议第十一届四次会议在北京隆重召开. 今年两会讨论的主题依旧围绕社会的热点展开,"扩大内需"."三农"."教育"."民生""稳定物价"."房价"等成为今年两会关键字眼, ...
倍受xx人民关注的省政协十届二次会议.省十一届人大二次会议已经胜利结束.2010年的"两会",与会代表.委员紧紧围绕推进科学跨越.加快富民强省,特别是面对新的挑战和机遇,如何保增长.保民生.保稳定,如何加快推进"一化三基",建设"两型社会",提出了很多有见地.有针对性.有建设性的议案.提案.意见和建议.笔者认为,这充分体现了代表.委员强烈的责任感.使命感和奋发有为的精神风貌,也充分说明了代表委员与全省人民一道共同迎接新挑战.实现富民强省 ...
如何开展现场改善提案活动 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善.生产效率提高.成本降低.工装夹具改良.作业方法改进.现场管理改善等方面为内容提建议活动. 现场改善提案活动要立足于本职,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,对本工序.本班组不完善的项目提出改善建议,从作业动作.作业场地.夹具.工具.搬运.搬运工具.机械设备.材料.工作环境等方面入手,开展全方位的改善活动.题目大小.范围不限,不仅仅是品质方面,也不必有显著的效果,只要是能够比现况提高一步即可.哪怕是能节约一分钱,缩短
TPM全面改善的案例 自主管理 靖远二电在推行自主管理活动时按照教育.训练.实践.诊断提高的反复PDCA循环,分五个阶段循序渐进地开展活动. 第一阶段为设备初期清扫,主要以设备复原和消灭微缺陷为主:第二阶段为挑战"困难源"."发生源"活动:第三阶段为总点检,以点检制优化和专业保全为主: 第四阶段为点检活动效率化:第五阶段为自主管理体制建立.每个阶段结束后,都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收,确认是否合格,合格后才能进入下一阶段活动. 自主 ...
人员思想动态.现场管理工作问题汇总.分析 及改善建议呈报 为有效的了解员工的心声,掌握一线员工和管理人员的思想动态,帮助一线人员解决 工作.生活上的问题.从而深入一线进行巡视.调研.将巡视.调研的情况进行分析.整理,也好给公司管理人员提供解决问题的方向和制定改善的措施与方法. 现就针对生产一线部分新进人员.满一年以上人员,管理人员所反映的问题,及现场巡 视发现的问题举例如下: 一. 生产一线部分新进人员.满一年以上员工随机询问.调研,问题汇总如下: 1. 员工对于公司组织架构.部门设置及本部门管
一、总则第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结
关于提案奖励制度的建立和完善 员工作为企业的主体力量,只有员工积极的为企业创造财富,企业的价值才会得到提升,应该说这个里面是存在着一个正比的关系.怎么样才能把员工的积极性调动起来并发挥到最大是每个企业的管理者都在思考的问题. 而员工向企业献计献策,提合理化建议不仅能增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性与创造性,更可以有效挖掘资源潜力,增强企业竞争能力,推动企业的发展. 员工向企业献计献策做为一个长期的.经常性的活动,企业应以信任.鼓励.支持.采用的态度将这一活动推广开,使其紧紧围绕企业生
党代表履职能力培训心得体会 7月30日,参加了XX区党代表履职能力培训,通过专家的讲授,认真学习了提案的书写和代表履职知识,增强党代表的光荣感.责任感和使命感:提高了大局意识.责任意识和服务意识. 一.加强理论学习,提高党性修养 通过党代表提案基本知识的学习,进一步明确了思想,提高了认识.今后的工作中,依据党代表的职责,并把它作为行动的指南:时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任:积极参加各项党的各项活动,全面贯彻党的路线方针政策,时时处处严格要求自己,鞭策自己,勤勤恳恳做事.堂堂正正做