重庆隧源建筑劳务有限公司
员工管理制度解读
■前言
▲2014年3月30日，重庆隧源建筑劳务有限公司2014年民主管理大会审议通过了《员工管理办法》、《员工调配管理办法》、《员工培训开发管理办法》、《员工考核晋升管理办法》、《职业资格证书管理办法》、《假期管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《工资管理办法》等8个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、票决通过，中铁隧道集团一处有限公司同意，于2014年5月1日起执行。
■管理制度说明
▲2013年7月1日新修订实施的《劳动合同法》和2014年3月1日起实施《劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的10%。针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。
▲为了积极应对《劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013年5月24日，公司注册成立了“重庆隧源建筑劳务有限公司”，由“重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工格局初步形成。
■管理制度说明
▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理8个管理办法。
▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。
▲兼顾一处、中道、隧源管理制度的融合，确保分属不同公司的员工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同时厘清一处、中道、隧源作为独立企业法人的权利与义务。
- 1 -
▲隧源管理制度，原则上延续了重庆中道劳务公司的管理办法，除小部分条款外，不作大的调整与修订，确保制度的延续性。
■重点解读——员工分类
▲其中：高级员工、管理型员工和技能型员工为核心员工。
- 2 -
■重点解读——假期
▲根据《中铁隧道集团一处有限公司假期管理办法》修订情况，本次《重庆隧源建筑劳务有限公司假期管理办法》新增“公益假”、“护理假”和“哺乳假”。核心员工享受假期管理办法规定的所有假期，普通型员工只适应“事假”和“旷工”规定。
■重点解读——考核
▲延续《重庆中道劳务有限公司员工考核晋升管理办法》关于考核“优秀”、“良好”5%和10%的比例。各项目不得超比例推荐优秀和良好人员。
▲项目某类别人数按四舍五入计算法则计算达不到比例，但确有“优秀”或“良好”人员时，可各申报1人，但必须附带个人先进事迹材料，针对事迹材料，劳务公司重点根据员工对企业的贡献度、施工生产中的革新、创新等因素，对考核结果进行修正，确保整体比例控制在规定范围内。
▲各项目对工作态度、工作表现差的员工，要充分利用年度考核机制将其考核为“不合格”，降低管理类别。
- 3 -
▲劳务公司员工通过考核、岗位聘任等方式，多途径实现管理类别的晋升。
▲员工管理类别升降示意图
3
年优秀或担任部门主管及以上岗位
■重点解读——评聘分离
▲实施职业资格证书评聘分离制度。对员工取得职业资格证书并予以聘任的，项目认定其岗位能力与职业资格等级不符的，项目可以提出解聘意见，经劳务公司确认后，予以解聘，保留职业资格。
▲职业资格证书与从事岗位不符或证书无法继续使用的，劳务
- 4 -
公司下令解聘，保留任职资格。
■重点解读——薪酬差异化管理
▲员工不能认真履行岗位职责，完不成规定的工作任务或能力不能胜任本职岗位时，项目函告劳务公司，经劳务公司同意后，可降低其岗位工资，幅度在20%以内。
■重点解读——能上能下、能进能出
▲劳务公司员工分级管理、考核机制及晋升机制，畅通了员工发展通道，通过分级、考核和晋升等激励机制的配套使用，并执行不同的工资、福利待遇，有力促进员工爱岗敬业，促进员工工作积极性和主动性，唤起员工竞争意识，以达到员工队伍素质符合企业发展要求的目的。
▲“降低管理类别”、“评聘分离”和“降低岗位工资”的规定，其目的是进一步充实和丰富激励机制，通过“反向激励”，促进员工工作热情饱满、工作态度认真和工作作风务实，实现员工薪劳匹配，提高员工队伍的整体素质。
▲劳务公司日常管理中，将严格执行员工退出管理，对于不符合企业管理与岗位要求的员工，主动解除劳动合同。
■重点解读——奖惩管理
▲《员工奖惩管理办法》延续了中道劳务公司《员工奖惩管理办法》的内容，未作修改。
▲各项目在日常管理中，对于需要劳务公司进行惩处的员工违规违纪行为，应当主动函告劳务公司，由劳务公司进行处理。
对以上文件解读如有不明白或不同意见与建议，请与劳务公司副经理邓林，员工管理室唐小强联系，联系电话：023-86077797
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重庆隧源建筑劳务有限公司
员工管理制度解读
■前言
▲2014年3月30日，重庆隧源建筑劳务有限公司2014年民主管理大会审议通过了《员工管理办法》、《员工调配管理办法》、《员工培训开发管理办法》、《员工考核晋升管理办法》、《职业资格证书管理办法》、《假期管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《工资管理办法》等8个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、票决通过，中铁隧道集团一处有限公司同意，于2014年5月1日起执行。
■管理制度说明
▲2013年7月1日新修订实施的《劳动合同法》和2014年3月1日起实施《劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的10%。针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。
▲为了积极应对《劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013年5月24日，公司注册成立了“重庆隧源建筑劳务有限公司”，由“重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工格局初步形成。
■管理制度说明
▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理8个管理办法。
▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。
▲兼顾一处、中道、隧源管理制度的融合，确保分属不同公司的员工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同时厘清一处、中道、隧源作为独立企业法人的权利与义务。
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▲隧源管理制度，原则上延续了重庆中道劳务公司的管理办法，除小部分条款外，不作大的调整与修订，确保制度的延续性。
■重点解读——员工分类
▲其中：高级员工、管理型员工和技能型员工为核心员工。
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■重点解读——假期
▲根据《中铁隧道集团一处有限公司假期管理办法》修订情况，本次《重庆隧源建筑劳务有限公司假期管理办法》新增“公益假”、“护理假”和“哺乳假”。核心员工享受假期管理办法规定的所有假期，普通型员工只适应“事假”和“旷工”规定。
■重点解读——考核
▲延续《重庆中道劳务有限公司员工考核晋升管理办法》关于考核“优秀”、“良好”5%和10%的比例。各项目不得超比例推荐优秀和良好人员。
▲项目某类别人数按四舍五入计算法则计算达不到比例，但确有“优秀”或“良好”人员时，可各申报1人，但必须附带个人先进事迹材料，针对事迹材料，劳务公司重点根据员工对企业的贡献度、施工生产中的革新、创新等因素，对考核结果进行修正，确保整体比例控制在规定范围内。
▲各项目对工作态度、工作表现差的员工，要充分利用年度考核机制将其考核为“不合格”，降低管理类别。
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▲劳务公司员工通过考核、岗位聘任等方式，多途径实现管理类别的晋升。
▲员工管理类别升降示意图
3
年优秀或担任部门主管及以上岗位
■重点解读——评聘分离
▲实施职业资格证书评聘分离制度。对员工取得职业资格证书并予以聘任的，项目认定其岗位能力与职业资格等级不符的，项目可以提出解聘意见，经劳务公司确认后，予以解聘，保留职业资格。
▲职业资格证书与从事岗位不符或证书无法继续使用的，劳务
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公司下令解聘，保留任职资格。
■重点解读——薪酬差异化管理
▲员工不能认真履行岗位职责，完不成规定的工作任务或能力不能胜任本职岗位时，项目函告劳务公司，经劳务公司同意后，可降低其岗位工资，幅度在20%以内。
■重点解读——能上能下、能进能出
▲劳务公司员工分级管理、考核机制及晋升机制，畅通了员工发展通道，通过分级、考核和晋升等激励机制的配套使用，并执行不同的工资、福利待遇，有力促进员工爱岗敬业，促进员工工作积极性和主动性，唤起员工竞争意识，以达到员工队伍素质符合企业发展要求的目的。
▲“降低管理类别”、“评聘分离”和“降低岗位工资”的规定，其目的是进一步充实和丰富激励机制，通过“反向激励”，促进员工工作热情饱满、工作态度认真和工作作风务实，实现员工薪劳匹配，提高员工队伍的整体素质。
▲劳务公司日常管理中，将严格执行员工退出管理，对于不符合企业管理与岗位要求的员工，主动解除劳动合同。
■重点解读——奖惩管理
▲《员工奖惩管理办法》延续了中道劳务公司《员工奖惩管理办法》的内容，未作修改。
▲各项目在日常管理中，对于需要劳务公司进行惩处的员工违规违纪行为，应当主动函告劳务公司，由劳务公司进行处理。
对以上文件解读如有不明白或不同意见与建议，请与劳务公司副经理邓林，员工管理室唐小强联系，联系电话：023-86077797
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