内部招聘通知
重庆海尔智能电子有限公司 重庆海尔智能电子有限公司 海尔 人力资源部作业指导书 人力资源部作业指导书 主题:重庆智能电子内部竞聘流程 主题:重庆智能电子内部竞聘流程 编号: 编号: 版本: 版本:A/1 生效期:2008.05.08 生效期: 目的:制订公司内部竞聘流程,为员工搭建轮岗升迁的平台, 公司内部竞聘流程 一. 目的:制订公司内部竞聘流程,为员工搭建轮岗升迁的平台,为用人部 门及时补充与岗位匹配的员工. 及时补充与岗位匹配的员工. 适用范围:重庆智能电子全体员工 二. 适用范围:重庆智
员工招聘.入职及离职管理制度 第一章 总 则 第一条 为保证公司人力资源招聘及配臵工作顺利开展,规范员工离职管理,有效履行公司和员工双方法定义务,特制定本制度. 第二条 本制度适用公司员工招聘.入职及离职管理程序. 第二章 招聘及入职管理 第三条 行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率. 第四条 行政人事部负责对内.对外招聘信息的发布. 第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘. 内部招聘是指根据"机会均等 ...
员工招聘.入职及离职规定 第一章 总则 第一条 为配合医院战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作制度化.流程化,特制定本制度 第二条 第三条 第四条 本制度适用于医院一切招聘活动. 人事科应确保招聘活动符合国家法律法规和医院有关制度. 人事科负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容. 第二章 招聘范围 第五条 医院招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指医院内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序报名,医院在应聘员工中选拔人才的过程.外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满
人力资源规划管理流程 1 人力资源需求预测流程流程 名称 总经理 人力资源总监开始人力资源需求预测流程 人力资源部 各相关部门文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标企业发展 战略目标人力资源 战略目标<企业人员编制 表>审批 批权人力资源 需求预测<各部门人员需 求申请表>各部门人 员情况 提供信息分析现有 人员情况人员需求 预测分析<各部门人员 需求申请表><各部门人员变 动情况表>人员流失 预测<各部 ...
员工招聘作业指导书 1 目的 规范公司人力资源管理,明确员工招聘流程,通过系统化.规范化的招聘流程管理,高效率.高质量的为公司引进优秀人才,优化人员结构,保证公司的持续.稳定.健康发展. 2 范围 适用于公司人员招聘工作. 3 职责 3.1人力资源部负责招聘主管级以上或审批各项目服务中心自主招聘的主管级以 上人员,负责总部人员的招聘. 3.2各项目服务中心负责招聘主管级以下人员,向总部报备,前期介入项目招聘的 管理人员需报总部审批. 4 内容 4.1招聘原则:公平竞争,任人唯贤:德才兼备,择优录
人员招聘录用流程 目的:规范招聘工作,使人员招聘工作更为科学,使招聘工作有预瞻性.计划性.目的性. 适用范围:公司所有岗位的招聘工作. 职责:人力资源部负责流程的修订与维护,总经理负责审批. 具体内容: 一.招聘原则:坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学.合理. 二.招聘组织:招聘组织管理 1.一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作.高级人才的招聘由总经理负责,人力资源部负责协助. 2.招聘流程
员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于**有限公司(以下简称公司)人员招聘管理. 第二条 目的 为满足公司持续.快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制. 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学.合理. 第二章 招聘职责 第四条 总经办职责 1.制订公司中长期人力资源规划: 2.制定.完善公司招聘管理制度,规范招聘流程. 3.核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划: 4.
招聘制度 1. 总则 1.1为规范员工招聘流程,健全人才选拔机制,建立公正和公平的人力资源招聘和录用标准,准确选拔和合理地使用人才, 满足公司对人才的需要,确保公司持续.稳定.快速发展,实现公司预期的目标,特制定本制度. 1.2坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则. 1.3 本制度适用于公司所有管理人员的招聘.选拔和录用. 2. 职责 2.1 总经理负责批准招聘计划. 2.2办公室主任负责统筹和组织招聘工作. 2.3 人事部负责招聘的具体实施工作,负责对外有关单位的联络.: 2.4
春节过后,很多测试朋友都想换换工作,找一个待遇好.环境好,又有自己用武之地和发展空间的工作.在此,我将自己招聘和面试的一些经验与心得汇成三步曲,献给大家,希望对大家找工作能有所帮助. 第一步.投递简历投递简历,让招聘公司发现你,一般有4种方式: 1. 通过招聘网站搜索测试招聘信息,选择合适的公司和职位,投递简历: 2. 通过招聘网站发布自己的简历,等待招聘公司发现并下载你的简历: 3. 通过本公司内部招聘.内部人员推荐: 4. 通过招聘会,现场投递简历.以上4种招聘方式,最为常用的是1.2两种,
薪酬.绩效.股权.合伙人落地方案提供商 文/吴志伟 每家企业的发展都离不开人才,只有人才强大,企业才能强大.因此,就要涉及一个非常重要的事:招聘.今天赠送大家一个招聘管理规章制度给大家.欢迎学习.收藏.评论,给予意见. 每家企业都需要做的工作 第1 章 总则 第1条 目的 为及时满足公司人力资源需求,明确员工录用标准,规范招聘录用流程,确保招聘质量,规避招聘风险,控制招聘成本,特制定本制度. 第2条 适用范围 本制度适用于公司员工的内外部招聘工作. 第3条 管理职责与分工 (1)综合管理部全面负
1 目的 规范公司人力资源管理,明确员工招聘流程,通过系统化.规范化的招聘流程管理,高效率.高质量的为公司引进优秀人才,优化人员结构,保证公司的持续.稳定.健康发展. 2 范围 适用于公司人员招聘工作. 3 职责 3.1人力资源部负责招聘主管级以上或审批各项目服务中心自主招聘的主管级以 上人员,负责总部人员的招聘. 3.2各项目服务中心负责招聘主管级以下人员,向总部报备,前期介入项目招聘的 管理人员需报总部审批. 4 内容 4.1招聘原则:公平竞争,任人唯贤:德才兼备,择优录用:扬长
第一章 招聘需求 ........................................................................................................................................... 2 第二章 招聘政策 ..........................................................................................
人力资源管理制度 目 录 人力资源管理制度总则 ......................................................... iv 第一部分 员工招聘及聘用制度.................................................. v 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则 ...................................................................
唐山雨鑫物业服务有限公司 人力资源管理制度 ---物业服务有限公司 人力资源管理制度 目 录 人力资源管理制度总则 .......................................................... 1 第一部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 员工招聘及聘用制度 ................................................ 2 总则 ..................................
人员招聘、录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资
目录 第一章 招聘 . .................................................................................................................................... 2 1.1招聘目的与范围 . ..........................................................................................
公司招聘制度 一.总 则 第1条 为适应公司发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度. 第2条 本制度适用于公司所有员工的招聘管理. 第3条 公司招聘坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则. 二.招聘组织 第1条 一般人才的招聘工作由人事部组织实施,用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作.高级人才招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人事部负责组织管理. 第2条 人事部在招聘前负责和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计. 第3条
二. 职能部门(人力资源部) 2.1 概述 规范化的人力资源管理是一整套严格的.程序化的职位描述.职位评估和人员聘用,在这基础之上和薪酬管理.员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制,是一种战略型人力资源管理,是围绕企业目标来进行的.它根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘.培训.考核.调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 2.2 组织架构 2.3 相关职能: 2.4 相关流程及描述 2.4.1年度人
公司招聘管理制度范文 总 则 第一条 目的 为满足公司持续.稳定.快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度. 第二条 原则 坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则. 第三条 归口管理 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责. 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部及军.民品事业部员工的招聘管理(董事.监事.党.工.团系统管理人员不在本制度范围内). 第二章 招聘组织管理 第五条 招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源
招聘与录用管理制度 第一章 总则 第一条 建立和改善员工队伍,规范公司人力资源配置和工作流程,从组织.人员方面确保公司各项工作的有效开展,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司所有职位的招聘与录用. 第二章 招聘原则 第三条 公司的招聘应遵循以下原则: (一)招聘需由用人部门和人力资源部门从知识.能力.技能.品德.经验.健康状况.岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略.业务和文化密切相关的技能.素质和品行. (二)公平竞争.择优录用的原则. 第三章 职责范围 第四条 人力资源部是