任正非:砍掉高层的手脚.中层的屁股.基层的脑袋 小兵独家解读

今天,网上又在流传着华为总裁任正非的一句话:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

小兵我尝试解读解读任总这句话的意思。

一:为什么要砍掉基层的脑袋。

基层这个词最近用的最多的,就是来自央视的一套栏目《走基层》。

然而,任总这里说的基层,主要是讲的基层人员。任总要砍掉基层人员的“脑袋”,通俗的话讲,就是要让基层人员无脑。

可能这里有人会有非议了,话说,让基层的员工无脑干事,那不是旧社会,奴隶主那一套吗?

任总是不是说错了?

其实,任总也没有说错。

根据小兵我的个人经验,基层的员工,通常来说会犯一个很大的错误,就是想的太多,干的太少。而且,还经常会陷入夸夸其谈的地步。

与其如此,不带脑子的人有时候反而还比带脑子的人要好的多。

当然,当你干的足够多,干的足够好的时候,领导自然会找你,希望听取你的想法。这个时候,脑子就派得上用场了。

二:砍掉中层的屁股

中层是什么,一般来说,就是有点能力。同时,每天在烦着想上级领导汇报,又每天在想着怎样让下级干活的那么一群人。

中层领导是怎么来的,一般是两种法子。一种是有能力,被上级发掘了,然后把你提拔起来的。另外一种是你之前跟着的领导升职了,然后,你就跟着他一起升职了。

任总这里要砍掉的中层的屁股,主要是这第二种人的屁股。因为,中层领导可以说是一个公司的核心,也是一个公司群体最大的干部。如果这部分干部全部都是靠着“一人得道鸡犬升天”而来的,那整个公司的风气会特别的坏,执行力什么的也特别不行。整个公司跨起来会特别的快!

三:砍掉高层的手脚

高层一般来说,就是分公司的核心领导人,比如分公司总经理,董事长之类的。

高层一般来说,自己直接做事的比较少,主要是进行决策。具体的事宜主要是交给总经理办公室或者总裁办公室的人去办。这些人,就是所谓的高层的“手脚”。

一个公司要想成功,没有这些高层“手脚”是不可能的。但是,高层长期依赖这些手脚,就会有一个问题,那就是会脱离基层,脱离实践。

如果这个手脚能力比较强的话,甚至还会蒙蔽高层,让高层得到错误的信息,从而作出错误的决策。

任总之所以说要砍掉这些高层的“手脚”,主要的目的还是希望这些高层能够多下基层,多了解来自一线的一手信息。而不是那些经过了“手脚”筛选后的信息,以免他们作出错误的判断。

最后,总结下:

任总能够在短短的28年内,将华为公司做到如此高的程度,没有一定的管理技巧,几乎是不可能的。

也正因为此,任总的公司管理学也是各大高管非常倾心,并且希望可以学习的。

所以,时不时的有任总经典语录流出,也属于争产过来。

今天,网上又在流传着华为总裁任正非的一句话:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

小兵我尝试解读解读任总这句话的意思。

一:为什么要砍掉基层的脑袋。

基层这个词最近用的最多的,就是来自央视的一套栏目《走基层》。

然而,任总这里说的基层,主要是讲的基层人员。任总要砍掉基层人员的“脑袋”,通俗的话讲,就是要让基层人员无脑。

可能这里有人会有非议了,话说,让基层的员工无脑干事,那不是旧社会,奴隶主那一套吗?

任总是不是说错了?

其实,任总也没有说错。

根据小兵我的个人经验,基层的员工,通常来说会犯一个很大的错误,就是想的太多,干的太少。而且,还经常会陷入夸夸其谈的地步。

与其如此,不带脑子的人有时候反而还比带脑子的人要好的多。

当然,当你干的足够多,干的足够好的时候,领导自然会找你,希望听取你的想法。这个时候,脑子就派得上用场了。

二:砍掉中层的屁股

中层是什么,一般来说,就是有点能力。同时,每天在烦着想上级领导汇报,又每天在想着怎样让下级干活的那么一群人。

中层领导是怎么来的,一般是两种法子。一种是有能力,被上级发掘了,然后把你提拔起来的。另外一种是你之前跟着的领导升职了,然后,你就跟着他一起升职了。

任总这里要砍掉的中层的屁股,主要是这第二种人的屁股。因为,中层领导可以说是一个公司的核心,也是一个公司群体最大的干部。如果这部分干部全部都是靠着“一人得道鸡犬升天”而来的,那整个公司的风气会特别的坏,执行力什么的也特别不行。整个公司跨起来会特别的快!

三:砍掉高层的手脚

高层一般来说,就是分公司的核心领导人,比如分公司总经理,董事长之类的。

高层一般来说,自己直接做事的比较少,主要是进行决策。具体的事宜主要是交给总经理办公室或者总裁办公室的人去办。这些人,就是所谓的高层的“手脚”。

一个公司要想成功,没有这些高层“手脚”是不可能的。但是,高层长期依赖这些手脚,就会有一个问题,那就是会脱离基层,脱离实践。

如果这个手脚能力比较强的话,甚至还会蒙蔽高层,让高层得到错误的信息,从而作出错误的决策。

任总之所以说要砍掉这些高层的“手脚”,主要的目的还是希望这些高层能够多下基层,多了解来自一线的一手信息。而不是那些经过了“手脚”筛选后的信息,以免他们作出错误的判断。

最后,总结下:

任总能够在短短的28年内,将华为公司做到如此高的程度,没有一定的管理技巧,几乎是不可能的。

也正因为此,任总的公司管理学也是各大高管非常倾心,并且希望可以学习的。

所以,时不时的有任总经典语录流出,也属于争产过来。


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