绝味宏观环境分析

绝味宏观环境分析

绝味简介:绝味鸭脖为绝味轩旗下著名品牌产品。第一家绝味专卖店成立于2005年长沙,

随后以直营+加盟模式向全国扩张。目前公司下辖华中、华南、华东、西南、华北等17家

子公司,截至目前,绝味在全国的门店总数已近3000家,由于采取“直营+加盟” ,居全

国同行业之首,遍布全国20多个省、市。而周黑鸭从1997年设立第一家门店,发展至去年

4月,门店数量仅200余家,与绝味鸭脖不同,周黑鸭主要是直营模式。 统计数据显示,

国内熟卤制品市场份额超过100亿元,且以每年20%~30%的速度增长。这巨大的市场份额

也刺激着一批批熟食企业竞相产生。

21世纪初至嚣今,休闲食品质量大大提高,休闲食品市场规模近年来正呈几何级的速度增

长,增长速度食品市场平均增长率20个百分点,在我国食品市场的地位日益重要。同时,

休闲食品的品种和类别也大幅度增多。目前,我国休闲食品销量在200-300亿元左右,估计

未来几年每年增幅在15%左右。休闲食品在主要超市、重点商场食品经营比重中已占到10%

以上,销售额已占5%以上,仅次于冷冻食品和保健滋补品,而烘焙类食品已成为休闲类食

品的主流。

主营产品类型及品种:

绝味系列 鸭翅、鸭架、鸭爪、鸭头、酱板鸭、鸭舌、凤爪、猪手、猪耳尖 素食类 藕片、萝卜、腐竹、海带结

豆类 豆皮、毛豆、香干

政治 .湖北省和武汉市政府鼓励肉鸭相关产业发展:武汉城市圈2011年总产值百亿元以上

肉鸭产业链;地市政府发展当地养殖业,如孝感“亿只鸭”工程

法律1.肉制品行业:“食品质量安全市场准入制度”第4类肉制品

2.政府管制相当严格:商标法/知识产权法/食品安全法,门槛高,要求严

经济 1.行业宏观环境:

--科技发展让食品行业厂家加工/储藏/运输等方面变得更加方便

--不法分子,山寨立足,影响食品厂商利益

--收入增长和生活水平提高,对休闲食品喜爱程度增大

2.行业基本情况

--饮食业快速增长,拉动社会消费品零售总额增长

--休闲食品市场前景看好

--休闲食品市场商处发展阶段,产品品种单一,适龄产品开发还是空白

3.养鸭及关联行业情况

--1980年代以来,养鸭业迅速发展,饲养量每月以5%~8%速度增长

--养鸭业带动羽绒/食品加工/餐饮业发展

--我国鸭品种系列包括北京鸭/番鸭/多个肉蛋兼用型品种,但制作传统肉鸭食品需要的

肉鸭品种需求量不足

--我国肉鸭养殖业低投入/大棚式生产模式,产品卫生安全不能保障

--我国肉鸭现代化生产模式发展较晚,但产业化格局正在形成

--湖北养鸭产业发展比不上山东河南

--我国肉鸭生理生化/营养/饲养研究较少,生产/销售/流通/消费等信息体系尚未形成

文化 1.白领阶层有较强的消费欲望,具备较大消费能力,注重品牌效应

2.健康/时尚/功能性将是休闲食品市场的主流

3.现代营养学将鸭肉/鹅肉推崇为人类的保健食品

消费者 通过对市场进行分析,未来休闲食品市场的显著特点就是“时尚化”、“年轻化”。

因此绝味将自己的消费者定位于更加年轻时尚的群体。

SWOT分析

机会:

1.省市政府支持产业

2.休闲食品喜爱程度增大;市场发展前景好,适龄产品开发有潜力

3.养鸭业迅速发展,现代化生产格局在形成

4.鸭肉作为保健食品可形成市场主流,品牌效应;白领阶层有较强的消费欲望,具备较大消费能力,注重品牌

5.有地域特色的鸭类特色食品行业中,具有全国规模的企业不是很多

威胁:

1.食品安全法管制

2.我国肉鸭养殖业低投入/大棚式生产模式,产品卫生安全不能保障

3.湖北养鸭产业发展不足

4.我国肉鸭生理生化/营养/饲养研究较少,生产/销售/流通/消费等信息体系尚未形成

5.小规模/具有替代性质的区域性竞争特别激烈

6.直营店规模相对小,且周黑鸭产品品种较单一

优势:

1.控制核心原料配方;同时研制其他口味

2.选址目标性/宣传时尚感

3.分层标准化管理,建立ERP系统

4.物色优秀人才分级管理

5.2011年继煌上煌、周黑鸭等鸭脖企业纷纷与风投联姻后,湖南绝味鸭脖近日成功获得2.6亿元注资,成为卤制休闲食品行业最大的一笔融资,投资方包括复星集团、九鼎投资、湖南华鸿财信创业等机构。

劣势:

1. 食品安全是“硬伤”

“瘦肉精门”、“问题肉门”、“细菌超标门”、“死鸭门”,食品安全已令国人谈虎色变。这也使得食品安全成为涉食品企业IPO最大的阻碍。而记者通过网络搜索发现,煌上煌、周黑鸭等奋力上市的熟卤企业均发生过食品安全事件。而在发生食品安全问题的事件中,多数是加盟店出现问题。业内人士表示, 管理、扩张、竞争是熟卤企业发展的三大制约因素。 如何在保证品质的同时实现规模扩张是目前管理层面对的一个难题

2.统一运输配送导致口味差异及卫生问题

3.在其它地区的品牌竞争力较弱问题

绝味宏观环境分析

绝味简介:绝味鸭脖为绝味轩旗下著名品牌产品。第一家绝味专卖店成立于2005年长沙,

随后以直营+加盟模式向全国扩张。目前公司下辖华中、华南、华东、西南、华北等17家

子公司,截至目前,绝味在全国的门店总数已近3000家,由于采取“直营+加盟” ,居全

国同行业之首,遍布全国20多个省、市。而周黑鸭从1997年设立第一家门店,发展至去年

4月,门店数量仅200余家,与绝味鸭脖不同,周黑鸭主要是直营模式。 统计数据显示,

国内熟卤制品市场份额超过100亿元,且以每年20%~30%的速度增长。这巨大的市场份额

也刺激着一批批熟食企业竞相产生。

21世纪初至嚣今,休闲食品质量大大提高,休闲食品市场规模近年来正呈几何级的速度增

长,增长速度食品市场平均增长率20个百分点,在我国食品市场的地位日益重要。同时,

休闲食品的品种和类别也大幅度增多。目前,我国休闲食品销量在200-300亿元左右,估计

未来几年每年增幅在15%左右。休闲食品在主要超市、重点商场食品经营比重中已占到10%

以上,销售额已占5%以上,仅次于冷冻食品和保健滋补品,而烘焙类食品已成为休闲类食

品的主流。

主营产品类型及品种:

绝味系列 鸭翅、鸭架、鸭爪、鸭头、酱板鸭、鸭舌、凤爪、猪手、猪耳尖 素食类 藕片、萝卜、腐竹、海带结

豆类 豆皮、毛豆、香干

政治 .湖北省和武汉市政府鼓励肉鸭相关产业发展:武汉城市圈2011年总产值百亿元以上

肉鸭产业链;地市政府发展当地养殖业,如孝感“亿只鸭”工程

法律1.肉制品行业:“食品质量安全市场准入制度”第4类肉制品

2.政府管制相当严格:商标法/知识产权法/食品安全法,门槛高,要求严

经济 1.行业宏观环境:

--科技发展让食品行业厂家加工/储藏/运输等方面变得更加方便

--不法分子,山寨立足,影响食品厂商利益

--收入增长和生活水平提高,对休闲食品喜爱程度增大

2.行业基本情况

--饮食业快速增长,拉动社会消费品零售总额增长

--休闲食品市场前景看好

--休闲食品市场商处发展阶段,产品品种单一,适龄产品开发还是空白

3.养鸭及关联行业情况

--1980年代以来,养鸭业迅速发展,饲养量每月以5%~8%速度增长

--养鸭业带动羽绒/食品加工/餐饮业发展

--我国鸭品种系列包括北京鸭/番鸭/多个肉蛋兼用型品种,但制作传统肉鸭食品需要的

肉鸭品种需求量不足

--我国肉鸭养殖业低投入/大棚式生产模式,产品卫生安全不能保障

--我国肉鸭现代化生产模式发展较晚,但产业化格局正在形成

--湖北养鸭产业发展比不上山东河南

--我国肉鸭生理生化/营养/饲养研究较少,生产/销售/流通/消费等信息体系尚未形成

文化 1.白领阶层有较强的消费欲望,具备较大消费能力,注重品牌效应

2.健康/时尚/功能性将是休闲食品市场的主流

3.现代营养学将鸭肉/鹅肉推崇为人类的保健食品

消费者 通过对市场进行分析,未来休闲食品市场的显著特点就是“时尚化”、“年轻化”。

因此绝味将自己的消费者定位于更加年轻时尚的群体。

SWOT分析

机会:

1.省市政府支持产业

2.休闲食品喜爱程度增大;市场发展前景好,适龄产品开发有潜力

3.养鸭业迅速发展,现代化生产格局在形成

4.鸭肉作为保健食品可形成市场主流,品牌效应;白领阶层有较强的消费欲望,具备较大消费能力,注重品牌

5.有地域特色的鸭类特色食品行业中,具有全国规模的企业不是很多

威胁:

1.食品安全法管制

2.我国肉鸭养殖业低投入/大棚式生产模式,产品卫生安全不能保障

3.湖北养鸭产业发展不足

4.我国肉鸭生理生化/营养/饲养研究较少,生产/销售/流通/消费等信息体系尚未形成

5.小规模/具有替代性质的区域性竞争特别激烈

6.直营店规模相对小,且周黑鸭产品品种较单一

优势:

1.控制核心原料配方;同时研制其他口味

2.选址目标性/宣传时尚感

3.分层标准化管理,建立ERP系统

4.物色优秀人才分级管理

5.2011年继煌上煌、周黑鸭等鸭脖企业纷纷与风投联姻后,湖南绝味鸭脖近日成功获得2.6亿元注资,成为卤制休闲食品行业最大的一笔融资,投资方包括复星集团、九鼎投资、湖南华鸿财信创业等机构。

劣势:

1. 食品安全是“硬伤”

“瘦肉精门”、“问题肉门”、“细菌超标门”、“死鸭门”,食品安全已令国人谈虎色变。这也使得食品安全成为涉食品企业IPO最大的阻碍。而记者通过网络搜索发现,煌上煌、周黑鸭等奋力上市的熟卤企业均发生过食品安全事件。而在发生食品安全问题的事件中,多数是加盟店出现问题。业内人士表示, 管理、扩张、竞争是熟卤企业发展的三大制约因素。 如何在保证品质的同时实现规模扩张是目前管理层面对的一个难题

2.统一运输配送导致口味差异及卫生问题

3.在其它地区的品牌竞争力较弱问题


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