人力资源系统三年战略规划
在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。
一、人力资源系统三年的战略目标：
建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水；
到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；
增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；
利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；
加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才；
二、目标分解
为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。
（一）薪酬与福利
1、第一战略年计划实现目标：
狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇；
探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。
措施：
岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理； 了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系；
出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿；
完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。
2、第二战略年计划实现目标：
调整工资分配；
在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分
员工享受“五险一金”待遇。
措施：
合理优化岗位定员、定编，节省人工成本，用于提高员工福利待遇；
出台股权分配方案和扩大技能工资分配方案适用范围，确保部分管理岗享受技能工资。
3、第三战略年计划实现目标：
完善薪酬分配方案，提升全员薪酬福利待遇。
措施：
进一步优化岗位定员、定编，实现整体降低人工成本，提高员工薪酬福利待遇；
确保全员享受技能工资。
（二）人才招聘三年战略规划目标：
1、第一战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到80%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到80%以上；
2、 第二战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到90%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到90%以上；
3、 第三战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到100%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到100%以上。
措施：
提高招聘标准，拓宽招聘渠道：高校毕业生、网络招聘、对内招聘（来源于停产企业员工安置）；
对于急需用人岗位，对降低招聘门槛而入司的员工，可以进行培训提升其能力，培训后进行考核，达到招聘标准后方可留用，否则另行处理；对于想进步而又能进步的员工鼓励参加自学考试、电大等学习方式，提升学历，达到招聘标准。
（三）培训三年战略规划目标：
1、第一战略年计划实现目标：
培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数80%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到20名；
建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进管理人员技能和素质的提升；
增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；
加快人才梯队建设，完善用人制度。
措施：
抓紧培养电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训；并且进行考核（考核形式不限），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；
出台人才梯队建设方案、完善竞聘上岗方案，为后备干部铺路子、搭台子、压担子，走流程、分步骤、有重点的培养和使用人才：
1、 企业各科室的后备干部，可以竞聘企业的科室干部；
2、 公司级中层后备干部和企业科室干部，可以竞聘公司级中层干部；
3、 公司高层后备干部和公司级中层干部，可以竞聘公司高管。 本年度至少组织一次高、中管培训，参照2012年培训计划执行； 对于一般管理人员，部门对其工作质量要求高，而本人技能较高的可以享受技能工资；
岗位写实后，对于岗位说明书进行修改，确保事事有人干，人人有事干。
2、第二战略年计划实现目标：
培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数95%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到40名。
措施：
对电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训，并且进行考核（考核形式不限，考核内容包括上一年度的培训内容），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；
根据公司发展，完善人才梯队建设方案，完善后备干部管理办法，完善；
力争对高、中管进行一次培训，考核形式多样化；
对一般管理人员进行培训后考核，对于工作积极，效率又高； 结合实际情况，完善岗位说明书。
3、第三战略年计划实现目标：
优胜劣汰，留住人才，降低总体生产成本。
措施：
温故而知新，对涉及到技能的岗位进行理论和实际操作考核，结合实际工作进行员工评价，实行末位淘汰制，进一步优化员工结构。
人力资源系统三年战略规划
在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。
一、人力资源系统三年的战略目标：
建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水；
到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；
增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；
利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；
加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才；
二、目标分解
为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。
（一）薪酬与福利
1、第一战略年计划实现目标：
狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇；
探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。
措施：
岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理； 了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系；
出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿；
完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。
2、第二战略年计划实现目标：
调整工资分配；
在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分
员工享受“五险一金”待遇。
措施：
合理优化岗位定员、定编，节省人工成本，用于提高员工福利待遇；
出台股权分配方案和扩大技能工资分配方案适用范围，确保部分管理岗享受技能工资。
3、第三战略年计划实现目标：
完善薪酬分配方案，提升全员薪酬福利待遇。
措施：
进一步优化岗位定员、定编，实现整体降低人工成本，提高员工薪酬福利待遇；
确保全员享受技能工资。
（二）人才招聘三年战略规划目标：
1、第一战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到80%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到80%以上；
2、 第二战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到90%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到90%以上；
3、 第三战略年计划实现目标：
管理岗招聘员工大专以上学历占到100%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到100%以上。
措施：
提高招聘标准，拓宽招聘渠道：高校毕业生、网络招聘、对内招聘（来源于停产企业员工安置）；
对于急需用人岗位，对降低招聘门槛而入司的员工，可以进行培训提升其能力，培训后进行考核，达到招聘标准后方可留用，否则另行处理；对于想进步而又能进步的员工鼓励参加自学考试、电大等学习方式，提升学历，达到招聘标准。
（三）培训三年战略规划目标：
1、第一战略年计划实现目标：
培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数80%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到20名；
建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进管理人员技能和素质的提升；
增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；
加快人才梯队建设，完善用人制度。
措施：
抓紧培养电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训；并且进行考核（考核形式不限），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；
出台人才梯队建设方案、完善竞聘上岗方案，为后备干部铺路子、搭台子、压担子，走流程、分步骤、有重点的培养和使用人才：
1、 企业各科室的后备干部，可以竞聘企业的科室干部；
2、 公司级中层后备干部和企业科室干部，可以竞聘公司级中层干部；
3、 公司高层后备干部和公司级中层干部，可以竞聘公司高管。 本年度至少组织一次高、中管培训，参照2012年培训计划执行； 对于一般管理人员，部门对其工作质量要求高，而本人技能较高的可以享受技能工资；
岗位写实后，对于岗位说明书进行修改，确保事事有人干，人人有事干。
2、第二战略年计划实现目标：
培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数95%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到40名。
措施：
对电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训，并且进行考核（考核形式不限，考核内容包括上一年度的培训内容），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；
根据公司发展，完善人才梯队建设方案，完善后备干部管理办法，完善；
力争对高、中管进行一次培训，考核形式多样化；
对一般管理人员进行培训后考核，对于工作积极，效率又高； 结合实际情况，完善岗位说明书。
3、第三战略年计划实现目标：
优胜劣汰，留住人才，降低总体生产成本。
措施：
温故而知新，对涉及到技能的岗位进行理论和实际操作考核，结合实际工作进行员工评价，实行末位淘汰制，进一步优化员工结构。