物流事业部管理提升措施
物流事业部是一个新成立的服务部门，它集采购、销售、运输于一体，随着业务量的不断增加，管理的难度也相应增加。
为增加事业部工作开展进度，进一步提高管理效能，为公司二次发展做贡献，实施以下管理措施：
采购部：
降低采购成本：加强询、议、比价力度，加强员工谈判能力，培养员工正确的价值观，严格按照公司规定进行采购；进一步加强索要发票力度，降低财务成本；进一步控制付款进度，缓减资金压力，降低采购成本。
灵活采购：发扬通过灵活、适时采购的好方法、好经验，坚持即要满足生产需求，又要缓减公司资金压力的原则，不断创新采购方法，搞好供应商的开发，做好与供应商的关系，培养供应商与公司发展相统一的理念。协调好集中采购与分散采购，灵活采购。
提升采购能力：加强人员结构调整、人员业务调整，把责任心强，服务意识强的员工放在重要岗位上，提升采购部整体工作能力。
适时采购：加强对所采购物资价格监控，主动积极了解市场变化，与销售部、塔筒事业部、财务部进行充分协调，在满足生产需求的前提下，抓住市场机遇，在价格低位灵活适时采购，努力降低采购成本。
综合部：
单据：对整个事业部申领、报销、请假、外部客餐申请、其他部门汽车使用申请单等日常单据，形成统一规范的格式，用以
提高办公效率。
低值易耗品：对事业部低值易耗品进行统一的管理，发放，使用，在日常工作中杜绝浪费现象，降低事业部无谓支出。
6S：设6S专员，对事业部四个部门进行不定期6S检查，整体提升部门办公环境，人员素质，提高工作效率。
运输部：
车辆日常保养及维护：增加车辆日常保养次数，确保每次车辆的外出运输任务安全及时完成。
路政交管部门：与呼市周边路政交管部门加强沟通联系，为公司产品打通运输通道，力争减少运输成本，提高利润。
日常安全生产教育：加强司机交通安全法规的学习，场内塔筒转运，吊装安全知识的普及，避免发生不必要的安全生产事故，对公司造成经济损失。
物流事业部
二〇一二年十一月十三日
物流事业部管理提升措施
物流事业部是一个新成立的服务部门，它集采购、销售、运输于一体，随着业务量的不断增加，管理的难度也相应增加。
为增加事业部工作开展进度，进一步提高管理效能，为公司二次发展做贡献，实施以下管理措施：
采购部：
降低采购成本：加强询、议、比价力度，加强员工谈判能力，培养员工正确的价值观，严格按照公司规定进行采购；进一步加强索要发票力度，降低财务成本；进一步控制付款进度，缓减资金压力，降低采购成本。
灵活采购：发扬通过灵活、适时采购的好方法、好经验，坚持即要满足生产需求，又要缓减公司资金压力的原则，不断创新采购方法，搞好供应商的开发，做好与供应商的关系，培养供应商与公司发展相统一的理念。协调好集中采购与分散采购，灵活采购。
提升采购能力：加强人员结构调整、人员业务调整，把责任心强，服务意识强的员工放在重要岗位上，提升采购部整体工作能力。
适时采购：加强对所采购物资价格监控，主动积极了解市场变化，与销售部、塔筒事业部、财务部进行充分协调，在满足生产需求的前提下，抓住市场机遇，在价格低位灵活适时采购，努力降低采购成本。
综合部：
单据：对整个事业部申领、报销、请假、外部客餐申请、其他部门汽车使用申请单等日常单据，形成统一规范的格式，用以
提高办公效率。
低值易耗品：对事业部低值易耗品进行统一的管理，发放，使用，在日常工作中杜绝浪费现象，降低事业部无谓支出。
6S：设6S专员，对事业部四个部门进行不定期6S检查，整体提升部门办公环境，人员素质，提高工作效率。
运输部：
车辆日常保养及维护：增加车辆日常保养次数，确保每次车辆的外出运输任务安全及时完成。
路政交管部门：与呼市周边路政交管部门加强沟通联系，为公司产品打通运输通道，力争减少运输成本，提高利润。
日常安全生产教育：加强司机交通安全法规的学习，场内塔筒转运，吊装安全知识的普及，避免发生不必要的安全生产事故，对公司造成经济损失。
物流事业部
二〇一二年十一月十三日