谈护士长应具备的基本素质
随着医学科学的发展和护理体系的不断完善，护理管理工作在医院分级管理工作中占有十分重要的地位［1］。护士长是护理管理工作的核心，是护理管理工作的具体组织者和指挥者，是护理队伍的带头人，在医院管理工作中居举足轻重的地位，其本人自身素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。因此，加强护士长自身建设，提高自身素质尤为重要。现就以下几个方面谈护士长应具备的基本素质。
1 政治思想素质
护士长是医院管理体系最基层的管理者，其工作直接面向广大的医护人员和患者，其言行在医护人员中间起着一定的示范和榜样效应。因此，护士长要带头学习国家的一系列医疗卫生方针政策，认真遵守医院的各种规章制度，树立正确的人生观和价值观，自尊、自爱、自强、自制，有高尚的医德医范，同时更要有一颗仁者之心，树立全心全意为人民服务的思想，热爱护理专业，有较强的事业心和责任感，对自己从事的工作具有无私的奉献精神，不计较个人得失，处处以身作则，严于律己，对患者实行救死扶伤的人道主义精神，以高度的责任感为患者服务，用自己正确的理论和言行树立威信，形成凝聚力，引导和影响医护人员，共同培养爱岗敬业、忠于职守、乐于奉献的良好医风。
2 业务素质
护士长工作的重点是对护理质量的管理，护士的业务技能是构成护理质量的重要因素，直接体现在护理服务中。一个优秀的护士长必须具备敏捷的思维能力，渊博的知识，善于进取和创新。随着现代医学的不断发展，高科技、现代化的医疗设备不断应用于临床，带动了护理学科的发展，医学模式的转变及人类对健康需求的日益提高，也对护理工作提出了更高更新的要求，这就要求护理人员要不断努力学习，更新知识。护士长若没有全面的知识和精通的业务就做不好护理质量的管理。所以说，在业务方面护士长应该是护理能手，是护理岗位上的技术标兵，应该做知识更新的带头人，率先学习现代医学的新理论、新知识，不断拓广知识面，掌握先进的护理技能，达到精深而广博，解决护理中的疑难问题，了解护理发展的新动向，在护理管理工作中激发全体护士的进取心，进一步提高护理质量。
3 管理素质
护士长除需熟悉医疗护理专业知识外，还要掌握科学的管理理论和一定的临床管理经验。护理管理的核心是护理质量管理。护士长应不断提高科学管理水平，敢于管理、善于管理，提高护理质量。首先护士长要彻底转变观念更新知识，根据工作任务有计划、有目标的制订出年度、季度、每月、每周工作重点，加强护士长对整体护理工作的目标性和计划性。针对目标和计划，制定出落实目标和计划的的行之有效的措施。其次护理管理应从工作管理走向法制管理。护士长应主
谈护士长应具备的基本素质
随着医学科学的发展和护理体系的不断完善，护理管理工作在医院分级管理工作中占有十分重要的地位［1］。护士长是护理管理工作的核心，是护理管理工作的具体组织者和指挥者，是护理队伍的带头人，在医院管理工作中居举足轻重的地位，其本人自身素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。因此，加强护士长自身建设，提高自身素质尤为重要。现就以下几个方面谈护士长应具备的基本素质。
1 政治思想素质
护士长是医院管理体系最基层的管理者，其工作直接面向广大的医护人员和患者，其言行在医护人员中间起着一定的示范和榜样效应。因此，护士长要带头学习国家的一系列医疗卫生方针政策，认真遵守医院的各种规章制度，树立正确的人生观和价值观，自尊、自爱、自强、自制，有高尚的医德医范，同时更要有一颗仁者之心，树立全心全意为人民服务的思想，热爱护理专业，有较强的事业心和责任感，对自己从事的工作具有无私的奉献精神，不计较个人得失，处处以身作则，严于律己，对患者实行救死扶伤的人道主义精神，以高度的责任感为患者服务，用自己正确的理论和言行树立威信，形成凝聚力，引导和影响医护人员，共同培养爱岗敬业、忠于职守、乐于奉献的良好医风。
2 业务素质
护士长工作的重点是对护理质量的管理，护士的业务技能是构成护理质量的重要因素，直接体现在护理服务中。一个优秀的护士长必须具备敏捷的思维能力，渊博的知识，善于进取和创新。随着现代医学的不断发展，高科技、现代化的医疗设备不断应用于临床，带动了护理学科的发展，医学模式的转变及人类对健康需求的日益提高，也对护理工作提出了更高更新的要求，这就要求护理人员要不断努力学习，更新知识。护士长若没有全面的知识和精通的业务就做不好护理质量的管理。所以说，在业务方面护士长应该是护理能手，是护理岗位上的技术标兵，应该做知识更新的带头人，率先学习现代医学的新理论、新知识，不断拓广知识面，掌握先进的护理技能，达到精深而广博，解决护理中的疑难问题，了解护理发展的新动向，在护理管理工作中激发全体护士的进取心，进一步提高护理质量。
3 管理素质
护士长除需熟悉医疗护理专业知识外，还要掌握科学的管理理论和一定的临床管理经验。护理管理的核心是护理质量管理。护士长应不断提高科学管理水平，敢于管理、善于管理，提高护理质量。首先护士长要彻底转变观念更新知识，根据工作任务有计划、有目标的制订出年度、季度、每月、每周工作重点，加强护士长对整体护理工作的目标性和计划性。针对目标和计划，制定出落实目标和计划的的行之有效的措施。其次护理管理应从工作管理走向法制管理。护士长应主