据澳《金融评论报》报道，虽然最近三年全球电信市场低迷，但中国国内旺盛的市场需求带动中国电信业迅猛发展，国内电信商不但抢占了北美和欧盟电信商的部分国内市场，在海外市场的开拓上也取得了成功。中国最大的电信设备公司华为公司的海外业务收入从90年代的零记录飚升至2003年的10亿美元（14.3澳元），今年前七个月此项收入已超过11亿美元。位于美国旧金山的电信研究和咨询公司RHK称，西方国家大的电信商最担心在未来两至三年内将失去的业务和市场。
尽管中国电信公司逢勃发展，但由于无线通讯和网络电话兴起，很多西方大公司在全球电信市场上仍占有很大份额。
交友娱乐、拼车蹭饭、实时对讲、兼顾Q Q……“微信”这款免费即时通讯服务产品以其时尚、便捷、实用的特性和服务在短短两年半的时间里成功占领家庭、校园、职场甚至于社会的各个角落。有数据显示，目前微信用户数正逼近4亿，相当于中国联通和中国电信的移动用户之和。2012年，腾讯公司的净利润率是28.09%，中移动是23.07%，中国电信和中国联通分别只有5.27%和2.85%。毋庸置疑，承认与否，微信这个乳臭未干的“小不点”成功挑战了昔日电信神话的“巨无霸”，当微信时代来临，电信运营安身何处？
关键：体制创新
有网友表示，这个年代，不会开发的运营商不是好运营商，收购是最没技术含量的手段。
互联网时代，上述论断对于传统电信运营商的启示在于突破曾经“巨无霸”不可一世态度的体制弊端，将有前途的业务公司化运作，打破思维惯例，创新式发展。
体制的弊端在三大运营商内部十分普遍。中国移动的飞信即是一个受体制牵绊、被微信轻易挤出竞争队列的牺牲品。中国移动2007年发展飞信业务时一度意识到自身的制度缺陷，于是做出了将飞信团队分拆上市，成立神州泰岳公司的调整。但“换汤不换药”的结果却令人失望：表面独立的神州泰岳，实际上仍受制于多方，其业务、运营、推广方涉及中国移动多达几十个部门，这使得飞信业务研发与市场推广之间长期脱节。
令人惊讶的是，上述现象在电信运营商之前成立的一系列子公司中极为普遍。正如中国电信集团公司科技委主任韦乐平所说，“你还没走完审批流程，人家就已经把产品做出来了，这种局面持续下去，电信运营商的互联网转型必然失败。”
机遇：通力合作
据《财经》杂志报道，传统电信运营商已初步形成了对轻运营商的共识：通过合作，获取相应的流量附加值。这意味着，电信运营商不再强硬地和互联网公司“争锋相对”，或将开启合作共赢之旅。
此前，多家轻运营商包括微信、唱吧、豆瓣、虾米音乐等已经主动出击、和联通达成合作共识，如唱吧与中国联通推出沃唱吧包月服务，标准资费为15元/月，而豆瓣、虾米音乐等也曾和中国联通合作，提供每月5元左右的单一业务包月流量服务。在国外，这种合作模式已经十分普遍。日本运营商 Softbank 就曾以颠覆者的形象，在日本发展了表现良好的移动互联网业务，它可以说是经营流量的佼佼者。针对单个应用产品开发定向流量套餐服务，并采取单独收费的模式，是管道的智能化管理模式创新，这大大提升了管道附加价值。
未来的电信市场，必然是一个轻运营商与基础电信运营商并行的二元格局，虽然目前二者的合作仍在小范围内摸索，但是，信息时代合作共赢而非恶意竞争的理念已经越来越被广泛认可，笔者相信，传统运营商的“基础优势”与轻运营商的“先锋意识”必将造就互联网时代的“电信神话”。
底牌：守住“管道”
“管道”无疑是中国电信运营商的“底牌”，这是传统电信运营商区别于“轻运营商”的优势所在，但目前却也面临“亚管道”风险。
有数据显示，今年1-5月，中国移动语音业务下降了2.4%，而短信业务则更为“惨淡” —2012 年国内手机用户的短信发送量还是正增长，到今年一季度，这一情况变成了负增长，幅度达到 10.9%。不仅如此，“亚管道”风险还体现在中国国内的运营商的“好高骛远”的经营战略中—向来不甘于只承担管道，更青睐于进军应用增值领域。但中国移动董事长奚国华在2013年度MAE（亚洲移动通信展）中强调，基础网络是运营商最根本的竞争力。中国电信公司科技委主任韦乐平也同样认为，管道仍然是运营商的“金饭碗”，“去电信化是对的，但完全放弃管道，去做互联网是不可能的”。
表面看来，传统电信运营商的“日薄西山”的颓势的“罪魁祸首”当属新兴的互联网公司，近十年来，先是金融业、继而零售业，直至而今的电信业，类似于腾讯这样的被业界称为“轻运营商”的互联网公司一路所向披靡，占领了信息时代的高地。
但是，一味苛责外敌入侵并不能掩盖自身实力不济的事实，传统电信业或许也该反思自身的“体制弊端”，“知己知彼”方能“百战不殆”。意识到问题方能更好的探求解决之道，据此，笔者认为，互联网时代，电信运营的安身之处，关键在于体制创新，此外，把握与“轻运营商”通力合作的机遇后起直追、同时留好自身“管道优势”的底牌的作用也不可或缺。
据澳《金融评论报》报道，虽然最近三年全球电信市场低迷，但中国国内旺盛的市场需求带动中国电信业迅猛发展，国内电信商不但抢占了北美和欧盟电信商的部分国内市场，在海外市场的开拓上也取得了成功。中国最大的电信设备公司华为公司的海外业务收入从90年代的零记录飚升至2003年的10亿美元（14.3澳元），今年前七个月此项收入已超过11亿美元。位于美国旧金山的电信研究和咨询公司RHK称，西方国家大的电信商最担心在未来两至三年内将失去的业务和市场。
尽管中国电信公司逢勃发展，但由于无线通讯和网络电话兴起，很多西方大公司在全球电信市场上仍占有很大份额。
交友娱乐、拼车蹭饭、实时对讲、兼顾Q Q……“微信”这款免费即时通讯服务产品以其时尚、便捷、实用的特性和服务在短短两年半的时间里成功占领家庭、校园、职场甚至于社会的各个角落。有数据显示，目前微信用户数正逼近4亿，相当于中国联通和中国电信的移动用户之和。2012年，腾讯公司的净利润率是28.09%，中移动是23.07%，中国电信和中国联通分别只有5.27%和2.85%。毋庸置疑，承认与否，微信这个乳臭未干的“小不点”成功挑战了昔日电信神话的“巨无霸”，当微信时代来临，电信运营安身何处？
关键：体制创新
有网友表示，这个年代，不会开发的运营商不是好运营商，收购是最没技术含量的手段。
互联网时代，上述论断对于传统电信运营商的启示在于突破曾经“巨无霸”不可一世态度的体制弊端，将有前途的业务公司化运作，打破思维惯例，创新式发展。
体制的弊端在三大运营商内部十分普遍。中国移动的飞信即是一个受体制牵绊、被微信轻易挤出竞争队列的牺牲品。中国移动2007年发展飞信业务时一度意识到自身的制度缺陷，于是做出了将飞信团队分拆上市，成立神州泰岳公司的调整。但“换汤不换药”的结果却令人失望：表面独立的神州泰岳，实际上仍受制于多方，其业务、运营、推广方涉及中国移动多达几十个部门，这使得飞信业务研发与市场推广之间长期脱节。
令人惊讶的是，上述现象在电信运营商之前成立的一系列子公司中极为普遍。正如中国电信集团公司科技委主任韦乐平所说，“你还没走完审批流程，人家就已经把产品做出来了，这种局面持续下去，电信运营商的互联网转型必然失败。”
机遇：通力合作
据《财经》杂志报道，传统电信运营商已初步形成了对轻运营商的共识：通过合作，获取相应的流量附加值。这意味着，电信运营商不再强硬地和互联网公司“争锋相对”，或将开启合作共赢之旅。
此前，多家轻运营商包括微信、唱吧、豆瓣、虾米音乐等已经主动出击、和联通达成合作共识，如唱吧与中国联通推出沃唱吧包月服务，标准资费为15元/月，而豆瓣、虾米音乐等也曾和中国联通合作，提供每月5元左右的单一业务包月流量服务。在国外，这种合作模式已经十分普遍。日本运营商 Softbank 就曾以颠覆者的形象，在日本发展了表现良好的移动互联网业务，它可以说是经营流量的佼佼者。针对单个应用产品开发定向流量套餐服务，并采取单独收费的模式，是管道的智能化管理模式创新，这大大提升了管道附加价值。
未来的电信市场，必然是一个轻运营商与基础电信运营商并行的二元格局，虽然目前二者的合作仍在小范围内摸索，但是，信息时代合作共赢而非恶意竞争的理念已经越来越被广泛认可，笔者相信，传统运营商的“基础优势”与轻运营商的“先锋意识”必将造就互联网时代的“电信神话”。
底牌：守住“管道”
“管道”无疑是中国电信运营商的“底牌”，这是传统电信运营商区别于“轻运营商”的优势所在，但目前却也面临“亚管道”风险。
有数据显示，今年1-5月，中国移动语音业务下降了2.4%，而短信业务则更为“惨淡” —2012 年国内手机用户的短信发送量还是正增长，到今年一季度，这一情况变成了负增长，幅度达到 10.9%。不仅如此，“亚管道”风险还体现在中国国内的运营商的“好高骛远”的经营战略中—向来不甘于只承担管道，更青睐于进军应用增值领域。但中国移动董事长奚国华在2013年度MAE（亚洲移动通信展）中强调，基础网络是运营商最根本的竞争力。中国电信公司科技委主任韦乐平也同样认为，管道仍然是运营商的“金饭碗”，“去电信化是对的，但完全放弃管道，去做互联网是不可能的”。
表面看来，传统电信运营商的“日薄西山”的颓势的“罪魁祸首”当属新兴的互联网公司，近十年来，先是金融业、继而零售业，直至而今的电信业，类似于腾讯这样的被业界称为“轻运营商”的互联网公司一路所向披靡，占领了信息时代的高地。
但是，一味苛责外敌入侵并不能掩盖自身实力不济的事实，传统电信业或许也该反思自身的“体制弊端”，“知己知彼”方能“百战不殆”。意识到问题方能更好的探求解决之道，据此，笔者认为，互联网时代，电信运营的安身之处，关键在于体制创新，此外，把握与“轻运营商”通力合作的机遇后起直追、同时留好自身“管道优势”的底牌的作用也不可或缺。