企业党委如何“经营”四好领导班子
大庆石化公司党委每年七一开展的评选“四好”领导班子活动，给基层创建团结务实、廉洁勤政的班子整体提供了竞争的标准，为基层“四好”班子建设树立了标杆，基层党委高度重视，积极组织创建参评活动。那么如何让创建 “四好”领导班子活动成为企业党委日常的一项基础性工作抓实，不仅要重视创建，更要注重日常对“四好”领导班子的悉心“经营”，不断加强领导班子的自身建设，使之成为员工信赖、企业和谐发展的坚强政治核心。
一、“四好”领导班子建设面临的新情况
按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”标准来衡量企业领导班子作用发挥的如何，人们在看到成绩的同时，也会发现与标准存在差距的个别情况，影响企业的发展。具体问题如下：
一是满足现状，因循守旧。这类班子成员大多数在一个岗位干的年头较多，对于上级安排的新工作持观望或应付状态，他们摆脱不了守旧观念的束缚，不能适应新形势的需要。
二是忽视学习，能力较低。这类班子成员整体素质不高，主要领导不喜欢学习技术和管理方面新的知识，知识结构老化，管理和决策能力较差。
三是刚愎自用，缺乏团结。这类班子内部监督机制较弱，“一把手”个人专断，决策缺乏民主，失误较多；有的党政之间配合不好，互相拆台，难以形成整体合力。
四是不思进取，知难而退。这类班子成员大多是工作责任心不强，安于现状，缺乏知难而进的勇气；有的面对困难缺少信心和办法，一味等靠要，开拓精神欠佳。
五是作风不正，以权谋私。有的领导班子成员滥用权力，以权谋私，打击反对声音，严重挫伤企业干部员工的积极性。还有的班子成员眼睛一味向上，没事跑机关，要官买官，一心谋“发展”没有心思做好本职工作。
基层企业领导班子存在的问题不仅仅是自律的问题，同时也是企业在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更严格的监督所致。
一是缺乏监督。由于企业内部监督机制不健全，导致监督难以到位。领导班子的选拔有些是基层从后备干部中选拔来的，但后备干部的考核没有量化的标准，大多数是对车间党政一把手得力的人在考核和监督方面欠缺力度；还有的是企业党政主要领导直接选定人选指派到基层，内部监督机制弱化。
二是用人不公。在企业领导人员的选拔上，有的不讲政治，重才轻德，重能
企业党委如何“经营”四好领导班子
大庆石化公司党委每年七一开展的评选“四好”领导班子活动，给基层创建团结务实、廉洁勤政的班子整体提供了竞争的标准，为基层“四好”班子建设树立了标杆，基层党委高度重视，积极组织创建参评活动。那么如何让创建 “四好”领导班子活动成为企业党委日常的一项基础性工作抓实，不仅要重视创建，更要注重日常对“四好”领导班子的悉心“经营”，不断加强领导班子的自身建设，使之成为员工信赖、企业和谐发展的坚强政治核心。
一、“四好”领导班子建设面临的新情况
按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”标准来衡量企业领导班子作用发挥的如何，人们在看到成绩的同时，也会发现与标准存在差距的个别情况，影响企业的发展。具体问题如下：
一是满足现状，因循守旧。这类班子成员大多数在一个岗位干的年头较多，对于上级安排的新工作持观望或应付状态，他们摆脱不了守旧观念的束缚，不能适应新形势的需要。
二是忽视学习，能力较低。这类班子成员整体素质不高，主要领导不喜欢学习技术和管理方面新的知识，知识结构老化，管理和决策能力较差。
三是刚愎自用，缺乏团结。这类班子内部监督机制较弱，“一把手”个人专断，决策缺乏民主，失误较多；有的党政之间配合不好，互相拆台，难以形成整体合力。
四是不思进取，知难而退。这类班子成员大多是工作责任心不强，安于现状，缺乏知难而进的勇气；有的面对困难缺少信心和办法，一味等靠要，开拓精神欠佳。
五是作风不正，以权谋私。有的领导班子成员滥用权力，以权谋私，打击反对声音，严重挫伤企业干部员工的积极性。还有的班子成员眼睛一味向上，没事跑机关，要官买官，一心谋“发展”没有心思做好本职工作。
基层企业领导班子存在的问题不仅仅是自律的问题，同时也是企业在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更严格的监督所致。
一是缺乏监督。由于企业内部监督机制不健全，导致监督难以到位。领导班子的选拔有些是基层从后备干部中选拔来的，但后备干部的考核没有量化的标准，大多数是对车间党政一把手得力的人在考核和监督方面欠缺力度；还有的是企业党政主要领导直接选定人选指派到基层，内部监督机制弱化。
二是用人不公。在企业领导人员的选拔上，有的不讲政治，重才轻德，重能