本科毕业论文
家族企业财务管理存在的问题及对策
学 院：经济管理学院
专 业：会计学
姓 名：路 璐
学 号：110714988
指导教师：张 心 灵
职 称：教 授
摘 要
财务管理在企业的发展过程中有着非常重要的作用，财务管理主要是通过价值形态来对企业的资金流进行控制，计划和决策在内的综合性统筹管理，属于企业管理之中的核心内容。财务管理对企业的生产经营及各种运转都起着非常重要的积极意义。在当前，由于我国的经济发展越来越快，所以家族式企业在发展的过程中财务管理方面的缺陷也不可避免的暴露出来，严重影响着企业的发展。所以对于家族式企业的财务管理制度的相关问题进行分析和解决，能够使得企业的发展与财务管理有着更为良好的结合，从而对于企业的发展起到积极的促进作用。在本文研究的过程中，通过康鑫再生资源有限公司的财务管理制度进行分析，然后提出合理的建议，望对于同行业的公司发展都能够起到积极的意义。
关键字：财务管理；制度；对策建议；家族式企业
Abstract
In the process of enterprise development, financial management has a very important role, it is through the value form of capital movement in decision-making, planning and control of integrated management, is the core content of enterprise management. For enterprise management in the production of all kinds of activities, such as management is of positive significance. At present, due to China's economic development faster and faster, so the family-run enterprises in the aspect of financial management in the process of the development of defects may inevitably exposed, the serious influence the development of the enterprise. So for family enterprise's financial management system of related problems are analyzed and solved, can make the development of enterprises and financial management, which have more good thus for enterprise development play a positive role in promoting. In the process of this study, through Kang Xin renewable resources co., LTD., analyzes the financial management system, and then puts forward reasonable Suggestions, looking for the same industry can play a positive role in developing the company.
Key words: Financial management; System; Countermeasures and Suggestions; Family-owned company
目 录
1引言 .......................................................... 1
2家族企业财务管理的特征 ........................................ 2
2.1股权高度集中，产权明晰 .................................. 3
2.2财务人员主要由家族成员担任，素质不高 .................... 3
3公司概况 ...................................................... 3
3.1公司背景介绍 ............................................ 3
3.2公司性质介绍 ............................................ 3
4财公司的财务管理状况及分析 ................................ 4
4.1制度建设不完善 ...................................... 5
4.2企业文化落后，财务管理人员素质低 .................... 6
4.3风险意识不高 ........................................ 7
4.4财务管理制度建设不严谨，执行力不够 .................. 7
5、财务管理问题的对策分析....................................... 8
5.1制定体系完善的企业内部财务管理制度 ...................... 8
5.2培养诚信敬业的企业文化,完善财务管理制度环境 ............. 8
5.3规范法人治理结构完善激励措施 ............................ 9
5.4完善财务管理制度的监督检查 ............................. 10
总结........................................................... 10
参 考 文 献................................................. 12
致谢........................................................... 13
1引言
1.1研究目的
在当前，我国的很多企业都对于自身的财务管理的相关制度进行了完善，同时也对于财务管理方面有着更高的重视度。通过对于企业的财务管理制度的整体观察可以看出，是有着非常明显的进步的。但是就我国的家族式企业来看，多数企业的财务管理体系都与国外发达国家的企业有着十分巨大的差距，存在着许多问题，首先，家族式企业的领导者往往都对于财务管理没有很高的重视程度；其次是虽然一些家族式企业建立了自己的财务管理制度以及相对应的执行体系，但是其执行过程却并不严谨，存在着很大的漏洞，这就使得财务管理制度的确立并没有给企业带来实质性的作用；其三，家族式企业在制定财务管理制度的过程中，往往都不会按照自身的发展特点来进行，从而使得企业的财务管理制度与自身的发展不能够完美结合。所以，本文就我国家族式企业财务管理制度的问题进行深入分析，并寻求有效解决，这对我国家族式企业的发展是有着非常重大的意义的。
1.2文献综述
魏刚（2000）用1999年4月前披露年报的816家A股上市公司作为实证样本，用ROE作为公司业绩的衡量指标，研究得出结论：（1）我国上市公司财务管理与公司经营绩效并不存在显著的正相关关系。（2）公司规模与财务管理存在显著的正相关关系。
杜兴强，王丽华（2007）选用1999—2003年我国377家上市公司的年报数据对财务管理机制进行了实证研究，研究表明：企业绩效对财务管理具有显著的影响，但对于股东财富的敏感度要明显低于国外学者对美国及其它西方国家上市公司财务管理与股东财富之间的相关性。
对国内近几年的研究结果分析得出，我国财务管理与公司经营绩效之间的关系发生了一定的变化，从早期研究的不相关或相关但显著性较弱到越来越多的得出显著正相关的结果，这体现了我国财务管理制度中激励机制越来越发挥应有的作用。但是现有的研究仍处于起步阶段，还存在许多不足：
2家族企业财务管理的特征
在当前，由于经济一体化的现象越来越严重，所以家族式企业在市场竞争的过程中也面临着越来越多的压力。为了能够与我国经济的发展相互适应，使得家族式企业的综合竞争能力有效提升，其必须要对于内部控制方面进行有效的提升。特别是在企业的财务管理方面，只有从根本上加强企业的财务管理控制，才能够在整体上提高企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益，使得家族式企业的发展最终有着整体的进步。
改革开放以来，我国的经济发展突飞猛进，取得了巨大的成就。但是在家族式企业的财务管理建设中却有着诸多的问题存在。首先，由于我国的经济发展起步晚，发展快，所以其发展的过程中不可避免会出现一些问题，在家族式企业中，尚未对财务管理方面形成相应的体系，财务管理和财务预算方面并没有完整的理论基础支持。
2.1股权高度集中，产权明晰
在家族企业创立之初，其主要结构是一个或者多个家族成员投资的结合形式，其原始资本的积累主要是通过工资收入或其他形式的收入。公司股权的高度集中，在根本上决定了家族式企业包括财务决策在内的经营决策权高度集中在家族之中，这就使得企业的组织架构自然而然的呈现出一种扁平的结构形式，信息传递环节较少，决策效率高，管理与代理的成本较低。
2.2财务人员主要由家族成员担任，素质不高
家族式企业的用人理念是传统形式的任人唯亲，财务管理工作是企业的重要部门，出于家族利益的考虑，该部门一般由家族人员进行管理。通过对我国大部分家族式企业的财务管理内容进行调查可以很清楚的看出，由于企业对财务管理公众重视程度不够，使得企业在财务管理方面的规章制度建设存在着较大缺陷，这就使得家族式企业的财务管理工作十分混乱，其财务管理工作仅仅是对企业的经营活动进行相关的核算与结算，很难对企业的资金流动提供科学合理的依据。并且在我家族式企业的财务工作中没有相应的专业指导，财务预算往往都没有科学理论的支持。
3公司概况
3.1公司背景介绍
康鑫再生资源有限公司的位置在浮桥镇的加工区。该企业成立于2002年，至今已经有了8年的发展历史。在当前，我国的整体经济有着比较快速的发展，所以康鑫再生资源有限公司在发展的过程中既有着各种机遇，也必须要面临一些挑战。在其发展的过程中，财务管理制度方面的问题是作为整个生产经营过程中的重大问题而存在的，所以在其发展中必须要对财务管理制度中的问题进行有效的解决，不断改革，不断进步，才能够获得长期、健康、稳定的发展。
3.2公司性质介绍
康鑫再生资源有限公司的在职员工一共有100名左右，按照企业性质标准进行划分，其属于一家中小型的家族式企业。所以，该企业具有以下几种特征：
其一，该企业是一家小型的私营企业，正处于发展和成长的阶段中，有着非常高的可持续发展性。在对于该企业的财务管理制度建立的过程中，必须要与该
企业的发展特点相互适应。财务管理制度不能够太过繁复，否则就会使得管理成本上升。同时也不能够不建立财务管理制度，如此会使得企业的财务管理方面有着太多的缺陷，粗放经营管理带来的问题会逐一凸显。
其二，该公司属于有限责任公司，所以在该公司中的财务管理制度必须要按照企业制度来进行建立。
4财公司的财务管理状况及分析
在康鑫再生资源有限公司中，其财务部门主要的任务是对于企业的固定资产以及财务会计进行有效的核算与管理。根据该公司的经营方式和工作特点，其财务部设置财务总监一名，出纳人员一名，会计人员3名，财务经理人员一名。各个岗位的具体职责如下所示：
财务总监主要负责企业的财务稽核以及财务管理流程的顺利，对于财务部的人员进行有效的安排，对于企业的财务状况进行分析，并且管理企业的预算状况。
图1
主管会计主要对于公司的单据报销方面进行审核，对于银行流水、现金支付
等问题进行管理，对于会计档案进行有效保存，预售单、出库单的审核和管理，以及对于总经理印章、财务部印章等进行保存。成本会计主要负责企业的存货管理与成本的核算。总账会计对于企业的销售票据进行开具，并且管理企业的财务处理，客户资料，税务等的各个方面，以及企业的费用统计等。仓库会计主要对
于出库单、预售单、台账等进行管理，并且原材料入库等的各种信息都必须要明确。
图2 出纳人员主要对于日记账、现金等的方面进行管理；根据审核后的借款、报销单据支付现金；收入统计（预销售清单）；网印事业部的收款与开票；可用资金的日报；购汇单据的保管及资料统计；（购汇单——“付汇证明联”的预录入号、合同号等资料，买汇情况，付汇情况）；每周末及时汇报可用外汇额度；发票、收据、入库单购买及领用登记；到银行送单、取单；每月底或次月 3 日前拿银行对账单。
4.1制度建设不完善
在当前，康鑫再生资源公司中，企业领导对于财务管理制度方面并没有太高的认识，其领导人往往认为行政指挥的方式是最为有效的管理途径。所以，其并不能够对于财务管理制度的完整体系进行有效的建设，一些财务管理制度只是在企业其他的制度中零散分部，以对于业务制度的执行来代替财务管理制度。同时，该企业属于家族式管理的企业，领导层中，除去总经理之外，有9位重要管理人员都是总经理的亲戚之类。其对于财务管理制度的建立并没有太高的认识（如图1所示），往往只是单纯地对于利益进行追逐。所以其财务管理制度的制度建设方面是非常不完善的。
图3 康鑫再生资源有限公司财务管理制度重要管理人员认同感
4.2企业文化落后，财务管理人员素质低
在企业经营和发展的过程中，良好的企业文化不但能够使得企业的整体价值观提升，并且能够使得各种经营制度、经营理念得到有效的落实。在康鑫再生资源有限公司中，其由于企业领导人员并没有企业文化方面的意识，所以对于企业文化的建设是非常落后的。同时该公司中在对于财务管理人员进行聘任的过程中，并没有设置严格的考核项目，对于财务管理人员的学历要求也不高，所以该企业中的6名会计人员中，仅有1名学历是本科，其他的财务人员有些仅仅是在其他企业担任过财务方面的工作，而有些是作为总经理的亲戚，在资历较老的会计人员的指导下上任的（如图2所示）。由于财务管理人员的素质参差不齐，所以对于财务管理信息、财务报表等的真实性、及时性都是值得怀疑的。此外，该公司中并没有完善的考核和激励制度，所以在职员工的整体满意度偏低。
图4 公司会计人员学历分布图
4.3风险意识不高
在当前，由于我国的经济有着进一步的发展，并且在市场经济体制逐渐完善的前提下，我国的市场竞争也进一步加剧。在这种情况下，企业必须要有着高度的竞争能力与核心竞争力，才能够有效应对市场中激烈的竞争，使得自身的发展有着更有效，更稳定。企业的财务管理制度是企业核心竞争能力中的很重要的一部分，如果企业财务管理人员风险意识非常低，那么其在面对风险的过程中，就不可能通过正确的方法对风险进行有效的规避，其必然会导致企业的财务管理风险提升。
4.4财务管理制度建设不严谨，执行力不够
在当前，我国的会计界以及理论界中，对于财务管理制度的了解有着诸多的不同点，所以导致很多企业都不能有效重视财务管理制度的建设。康鑫再生资源有限公司就是其中的一个。在康鑫再生资源有限公司中，其对于财务管理制度有着诸多的误解。同时一些领导人员将财务管理制度财务信息的真实、准确审计制度以及成本审计制度混为一谈，所以其对于财务管理制度的重要性认识方面是完全不合格的。其对于财务管理制度方面的执行力度方面更为混乱。正是由于企业领导人员不重视财务管理制度的问题，所以其相关资料不真实、财务管理信息及时性差、会计信息不能为企业领导者决策提供依据等的各种问题都非常明显。
5、财务管理问题的对策分析
5.1制定体系完善的企业内部财务管理制度
鉴于财务管理制度的重要性，所以在康鑫再生资源有限公司中必须要对财务管理制度进行建立。由于在不同的经营单位中，对于财务管理制度的建立也并不是完全相同的，所以该公司必须要按照自身发展的实际情况，在不触犯国家相关的法律法规的基础上，对于财务管理制度进行建立。在建立的过程中，必须要包括以下几个方面的内容：会计程序和会计政策的规范性、监督考核制度的实用性、资产盘点制度的期限约束、预算制度、核对制度、簿记制度、凭证制度等。
图5 财务管理制度构想
5.2培养诚信敬业的企业文化,完善财务管理制度环境
在财务管理制度之中，财务管理环境对于财务管理效果有着非常明显的影响。所以建立良好的内部财务管理环境，必然会大幅度提升财务管理制度的效果。在财务管理制度环境中，人是作为最主要的因素而存在的，并且由于财务管理制度是由人来制定、完善、执行的，所以人既要作为财务管理制度的主体、也必须要作为客体而存在。而在对于人的完善之中，必须要通过价值观的建立以及约束制度的建立而实现。在人的价值观建立方面，企业文化有着不可替代的作用。企业文化可以使得企业中的各个人的价值观与企业的整体发展目标达成一致，从而使得企业在发展的过程中，每个人都能为了公司的整体发展目标而进行努力。只有将人的价值观提升到企业发展的高度上，才能够有效进行财务管理制度建设。
具体而言，在该企业中，首先应该要求领导人有着足够的意识，才能够使得领导的表率作用得以发挥。其次应该对于人力资源方面进行有效的管理，使得该公司的人可以有着更高的素质，配合财务管理制度的执行。再次，必须要对于公司员工的职业道德进行有效的建设，以员工自主学习、法律约束以及企业制度约束的方式来使得企业的整体生产环境得到净化，从而促进财务管理制度的环境得以完善，财务管理制度可以被更加有效的执行。
图6 财务管理制度环境构想
5.3规范法人治理结构完善激励措施
财务管理制度与企业法人结构之间有着非常重要的关系。如果康鑫再生资源有限公司中的法人结构合理，其必然会使得财务管理制度得到相应的规范。以总经理为主，对于财务管理制度的体系进行建设，然后以各个方面的管理人员为基础，认真落实财务管理制度，以财务部门为核心，对于销售、保管、统计、经营等的各个部门的财务进行有效的监管，使得利润分配、投资预算、经营计划等的各个方面都能够以企业的会计信息为基础，才能够真正提高企业的运作效率。
同时，建立完善的激励机制能够有效促进财务管理制度的执行。所以在该公司中，必须要建立有效的奖惩制度和考核制度，以现代企业员工激励机制来对于员工绩效进行有效的评价，从而提高整个公司员工的积极性，使得员工都可以按照财务管理制度的相关要素来执行，提高公司的财务管理制度的效率。只有当员工的压力、动力两个方面的因素都存在，才能够真正使得该企业的财务管理制度
做到位。
5.4完善财务管理制度的监督检查
在家族式企业的内部建立一个完全独立的财务管理机构。通过离任审计制度、内部常规稽核、落实举报、监督账款等方式在企业内部建立起有效的监督体系，在企业负责人的直接领导下，独立地行使财务管理监督权。此外，也可以聘请外部人员对单位的财务管理制度进行评价，并提出有关财务管理制度健全性和有效性的建设性意见。企业的财务管理制度应当是一个动态的发展过程，这是由企业内部环境变化以及发展前景的不断变化所决定的。
图6 内部监督结构构想
总结
在本文研究的过程中，对于企业财务管理制度的现状进行了分析，然后以康鑫再生资源有限公司为例，对于我国家族式企业的财务管理制度的问题进行了详细的探讨。在该公司，财务管理制度主要受到会计人员素质、企业治理结构、企业文化等方面的影响。所以必须要从改善公司治理结构、改变领导人观念、建设有效的企业文化和财务管理制度的相关制度方面来对其进行有效的完善。在本文
研究的过程中，由于时间仓促，所以必然会有着一定的问题存在，在此不再一一指出。
参 考 文 献
1 谭梅. 事业单位财务内部控制常见问题与对策[J]. 魅力中国. 2008(08)
2 杨晓华. 关于加强家族式企业内部控制的思考[J]. 财会通讯. 2010(26)
3 陈传格. 基层家族式企业内部控制制度浅议[J]. 企业研究. 2011(12)
4 吴少平. 中小企业财务管理[M].广东:经济出版社，2003
5 楼德华，傅黎瑛. 中小企业内部控制[M].上海:三联书店出版，2005
6 李凤鸣. 内部控制学[M].北京:北京大学出版社，2002
7 魏云良. 中小企业发展的金融支持问题与对策选择[J].企业研究，2010 (9) 8 王静. 企业集团财务模式的选择[J].陕西师范大学学报，1998 (9)
9 毛健，潘鸿. 吉林省民营企业竞争力调查[J].社会科学战线，2005 (6)
10 薛媛媛. 论企业集团财务管理模式及其选择[J].技术经济，2003 (2)
11 谢涓. 对家族企业财务管理的探析[J].商场现代化，2010 (7)
12 张旭霞. 民营企业财务管理的现状与对策分析[J].经济论坛，2004 (23)
13 王晓东. 我国家族企业财务管理问题[J].合作经济与科技，2009 (7)
14 张天兴. 家族企业内部财务控制体系研究[D].兰州大学硕士论文，2006
15 胡灿平. 浅谈中小企业财务管理模式的选择[J].金融经济，2010 (8)
16 Manne， Henry， Mergers and the Market for Cor Porate
Control[J].Jounral of Political Eeonomy，1965 (75):110-126
17 Jensen Miehael， William Meekling. The Theory of the Firm:Managerial Behavior Ageney Costs and Ownership Struetuer[J]..Journal of Finaneial Eeonomie ，1976:305~360
致谢
本论文是在我的导师***老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，***老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向***老师致以诚挚的谢意以及崇高的敬意！
在此，我还要感谢在大学期间给我上过课的所有老师们，一起愉快的度过大学生活的各位同门，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们强而有力的支持！感谢国内外研究此类问题探讨的学者，正是他们的研究为我的论文提供了丰富的资料，使得文章能够顺利完成。
在此还要特别感谢在百忙之中抽出宝贵的时间对我的论文进行评审，并提出宝贵的修改意见的老师！
修改地方：1.引言太简单
修改建议：1.1研究的是什么
1.2文献综述
2文章结构做些调整
修改建议：1引言
2家族企业财务管理的特征 3公司概况
4公司的财务管理状况及分析 5财务管理问题的对策分析 3表格形式不对，表格要三线表
本科毕业论文
家族企业财务管理存在的问题及对策
学 院：经济管理学院
专 业：会计学
姓 名：路 璐
学 号：110714988
指导教师：张 心 灵
职 称：教 授
摘 要
财务管理在企业的发展过程中有着非常重要的作用，财务管理主要是通过价值形态来对企业的资金流进行控制，计划和决策在内的综合性统筹管理，属于企业管理之中的核心内容。财务管理对企业的生产经营及各种运转都起着非常重要的积极意义。在当前，由于我国的经济发展越来越快，所以家族式企业在发展的过程中财务管理方面的缺陷也不可避免的暴露出来，严重影响着企业的发展。所以对于家族式企业的财务管理制度的相关问题进行分析和解决，能够使得企业的发展与财务管理有着更为良好的结合，从而对于企业的发展起到积极的促进作用。在本文研究的过程中，通过康鑫再生资源有限公司的财务管理制度进行分析，然后提出合理的建议，望对于同行业的公司发展都能够起到积极的意义。
关键字：财务管理；制度；对策建议；家族式企业
Abstract
In the process of enterprise development, financial management has a very important role, it is through the value form of capital movement in decision-making, planning and control of integrated management, is the core content of enterprise management. For enterprise management in the production of all kinds of activities, such as management is of positive significance. At present, due to China's economic development faster and faster, so the family-run enterprises in the aspect of financial management in the process of the development of defects may inevitably exposed, the serious influence the development of the enterprise. So for family enterprise's financial management system of related problems are analyzed and solved, can make the development of enterprises and financial management, which have more good thus for enterprise development play a positive role in promoting. In the process of this study, through Kang Xin renewable resources co., LTD., analyzes the financial management system, and then puts forward reasonable Suggestions, looking for the same industry can play a positive role in developing the company.
Key words: Financial management; System; Countermeasures and Suggestions; Family-owned company
目 录
1引言 .......................................................... 1
2家族企业财务管理的特征 ........................................ 2
2.1股权高度集中，产权明晰 .................................. 3
2.2财务人员主要由家族成员担任，素质不高 .................... 3
3公司概况 ...................................................... 3
3.1公司背景介绍 ............................................ 3
3.2公司性质介绍 ............................................ 3
4财公司的财务管理状况及分析 ................................ 4
4.1制度建设不完善 ...................................... 5
4.2企业文化落后，财务管理人员素质低 .................... 6
4.3风险意识不高 ........................................ 7
4.4财务管理制度建设不严谨，执行力不够 .................. 7
5、财务管理问题的对策分析....................................... 8
5.1制定体系完善的企业内部财务管理制度 ...................... 8
5.2培养诚信敬业的企业文化,完善财务管理制度环境 ............. 8
5.3规范法人治理结构完善激励措施 ............................ 9
5.4完善财务管理制度的监督检查 ............................. 10
总结........................................................... 10
参 考 文 献................................................. 12
致谢........................................................... 13
1引言
1.1研究目的
在当前，我国的很多企业都对于自身的财务管理的相关制度进行了完善，同时也对于财务管理方面有着更高的重视度。通过对于企业的财务管理制度的整体观察可以看出，是有着非常明显的进步的。但是就我国的家族式企业来看，多数企业的财务管理体系都与国外发达国家的企业有着十分巨大的差距，存在着许多问题，首先，家族式企业的领导者往往都对于财务管理没有很高的重视程度；其次是虽然一些家族式企业建立了自己的财务管理制度以及相对应的执行体系，但是其执行过程却并不严谨，存在着很大的漏洞，这就使得财务管理制度的确立并没有给企业带来实质性的作用；其三，家族式企业在制定财务管理制度的过程中，往往都不会按照自身的发展特点来进行，从而使得企业的财务管理制度与自身的发展不能够完美结合。所以，本文就我国家族式企业财务管理制度的问题进行深入分析，并寻求有效解决，这对我国家族式企业的发展是有着非常重大的意义的。
1.2文献综述
魏刚（2000）用1999年4月前披露年报的816家A股上市公司作为实证样本，用ROE作为公司业绩的衡量指标，研究得出结论：（1）我国上市公司财务管理与公司经营绩效并不存在显著的正相关关系。（2）公司规模与财务管理存在显著的正相关关系。
杜兴强，王丽华（2007）选用1999—2003年我国377家上市公司的年报数据对财务管理机制进行了实证研究，研究表明：企业绩效对财务管理具有显著的影响，但对于股东财富的敏感度要明显低于国外学者对美国及其它西方国家上市公司财务管理与股东财富之间的相关性。
对国内近几年的研究结果分析得出，我国财务管理与公司经营绩效之间的关系发生了一定的变化，从早期研究的不相关或相关但显著性较弱到越来越多的得出显著正相关的结果，这体现了我国财务管理制度中激励机制越来越发挥应有的作用。但是现有的研究仍处于起步阶段，还存在许多不足：
2家族企业财务管理的特征
在当前，由于经济一体化的现象越来越严重，所以家族式企业在市场竞争的过程中也面临着越来越多的压力。为了能够与我国经济的发展相互适应，使得家族式企业的综合竞争能力有效提升，其必须要对于内部控制方面进行有效的提升。特别是在企业的财务管理方面，只有从根本上加强企业的财务管理控制，才能够在整体上提高企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益，使得家族式企业的发展最终有着整体的进步。
改革开放以来，我国的经济发展突飞猛进，取得了巨大的成就。但是在家族式企业的财务管理建设中却有着诸多的问题存在。首先，由于我国的经济发展起步晚，发展快，所以其发展的过程中不可避免会出现一些问题，在家族式企业中，尚未对财务管理方面形成相应的体系，财务管理和财务预算方面并没有完整的理论基础支持。
2.1股权高度集中，产权明晰
在家族企业创立之初，其主要结构是一个或者多个家族成员投资的结合形式，其原始资本的积累主要是通过工资收入或其他形式的收入。公司股权的高度集中，在根本上决定了家族式企业包括财务决策在内的经营决策权高度集中在家族之中，这就使得企业的组织架构自然而然的呈现出一种扁平的结构形式，信息传递环节较少，决策效率高，管理与代理的成本较低。
2.2财务人员主要由家族成员担任，素质不高
家族式企业的用人理念是传统形式的任人唯亲，财务管理工作是企业的重要部门，出于家族利益的考虑，该部门一般由家族人员进行管理。通过对我国大部分家族式企业的财务管理内容进行调查可以很清楚的看出，由于企业对财务管理公众重视程度不够，使得企业在财务管理方面的规章制度建设存在着较大缺陷，这就使得家族式企业的财务管理工作十分混乱，其财务管理工作仅仅是对企业的经营活动进行相关的核算与结算，很难对企业的资金流动提供科学合理的依据。并且在我家族式企业的财务工作中没有相应的专业指导，财务预算往往都没有科学理论的支持。
3公司概况
3.1公司背景介绍
康鑫再生资源有限公司的位置在浮桥镇的加工区。该企业成立于2002年，至今已经有了8年的发展历史。在当前，我国的整体经济有着比较快速的发展，所以康鑫再生资源有限公司在发展的过程中既有着各种机遇，也必须要面临一些挑战。在其发展的过程中，财务管理制度方面的问题是作为整个生产经营过程中的重大问题而存在的，所以在其发展中必须要对财务管理制度中的问题进行有效的解决，不断改革，不断进步，才能够获得长期、健康、稳定的发展。
3.2公司性质介绍
康鑫再生资源有限公司的在职员工一共有100名左右，按照企业性质标准进行划分，其属于一家中小型的家族式企业。所以，该企业具有以下几种特征：
其一，该企业是一家小型的私营企业，正处于发展和成长的阶段中，有着非常高的可持续发展性。在对于该企业的财务管理制度建立的过程中，必须要与该
企业的发展特点相互适应。财务管理制度不能够太过繁复，否则就会使得管理成本上升。同时也不能够不建立财务管理制度，如此会使得企业的财务管理方面有着太多的缺陷，粗放经营管理带来的问题会逐一凸显。
其二，该公司属于有限责任公司，所以在该公司中的财务管理制度必须要按照企业制度来进行建立。
4财公司的财务管理状况及分析
在康鑫再生资源有限公司中，其财务部门主要的任务是对于企业的固定资产以及财务会计进行有效的核算与管理。根据该公司的经营方式和工作特点，其财务部设置财务总监一名，出纳人员一名，会计人员3名，财务经理人员一名。各个岗位的具体职责如下所示：
财务总监主要负责企业的财务稽核以及财务管理流程的顺利，对于财务部的人员进行有效的安排，对于企业的财务状况进行分析，并且管理企业的预算状况。
图1
主管会计主要对于公司的单据报销方面进行审核，对于银行流水、现金支付
等问题进行管理，对于会计档案进行有效保存，预售单、出库单的审核和管理，以及对于总经理印章、财务部印章等进行保存。成本会计主要负责企业的存货管理与成本的核算。总账会计对于企业的销售票据进行开具，并且管理企业的财务处理，客户资料，税务等的各个方面，以及企业的费用统计等。仓库会计主要对
于出库单、预售单、台账等进行管理，并且原材料入库等的各种信息都必须要明确。
图2 出纳人员主要对于日记账、现金等的方面进行管理；根据审核后的借款、报销单据支付现金；收入统计（预销售清单）；网印事业部的收款与开票；可用资金的日报；购汇单据的保管及资料统计；（购汇单——“付汇证明联”的预录入号、合同号等资料，买汇情况，付汇情况）；每周末及时汇报可用外汇额度；发票、收据、入库单购买及领用登记；到银行送单、取单；每月底或次月 3 日前拿银行对账单。
4.1制度建设不完善
在当前，康鑫再生资源公司中，企业领导对于财务管理制度方面并没有太高的认识，其领导人往往认为行政指挥的方式是最为有效的管理途径。所以，其并不能够对于财务管理制度的完整体系进行有效的建设，一些财务管理制度只是在企业其他的制度中零散分部，以对于业务制度的执行来代替财务管理制度。同时，该企业属于家族式管理的企业，领导层中，除去总经理之外，有9位重要管理人员都是总经理的亲戚之类。其对于财务管理制度的建立并没有太高的认识（如图1所示），往往只是单纯地对于利益进行追逐。所以其财务管理制度的制度建设方面是非常不完善的。
图3 康鑫再生资源有限公司财务管理制度重要管理人员认同感
4.2企业文化落后，财务管理人员素质低
在企业经营和发展的过程中，良好的企业文化不但能够使得企业的整体价值观提升，并且能够使得各种经营制度、经营理念得到有效的落实。在康鑫再生资源有限公司中，其由于企业领导人员并没有企业文化方面的意识，所以对于企业文化的建设是非常落后的。同时该公司中在对于财务管理人员进行聘任的过程中，并没有设置严格的考核项目，对于财务管理人员的学历要求也不高，所以该企业中的6名会计人员中，仅有1名学历是本科，其他的财务人员有些仅仅是在其他企业担任过财务方面的工作，而有些是作为总经理的亲戚，在资历较老的会计人员的指导下上任的（如图2所示）。由于财务管理人员的素质参差不齐，所以对于财务管理信息、财务报表等的真实性、及时性都是值得怀疑的。此外，该公司中并没有完善的考核和激励制度，所以在职员工的整体满意度偏低。
图4 公司会计人员学历分布图
4.3风险意识不高
在当前，由于我国的经济有着进一步的发展，并且在市场经济体制逐渐完善的前提下，我国的市场竞争也进一步加剧。在这种情况下，企业必须要有着高度的竞争能力与核心竞争力，才能够有效应对市场中激烈的竞争，使得自身的发展有着更有效，更稳定。企业的财务管理制度是企业核心竞争能力中的很重要的一部分，如果企业财务管理人员风险意识非常低，那么其在面对风险的过程中，就不可能通过正确的方法对风险进行有效的规避，其必然会导致企业的财务管理风险提升。
4.4财务管理制度建设不严谨，执行力不够
在当前，我国的会计界以及理论界中，对于财务管理制度的了解有着诸多的不同点，所以导致很多企业都不能有效重视财务管理制度的建设。康鑫再生资源有限公司就是其中的一个。在康鑫再生资源有限公司中，其对于财务管理制度有着诸多的误解。同时一些领导人员将财务管理制度财务信息的真实、准确审计制度以及成本审计制度混为一谈，所以其对于财务管理制度的重要性认识方面是完全不合格的。其对于财务管理制度方面的执行力度方面更为混乱。正是由于企业领导人员不重视财务管理制度的问题，所以其相关资料不真实、财务管理信息及时性差、会计信息不能为企业领导者决策提供依据等的各种问题都非常明显。
5、财务管理问题的对策分析
5.1制定体系完善的企业内部财务管理制度
鉴于财务管理制度的重要性，所以在康鑫再生资源有限公司中必须要对财务管理制度进行建立。由于在不同的经营单位中，对于财务管理制度的建立也并不是完全相同的，所以该公司必须要按照自身发展的实际情况，在不触犯国家相关的法律法规的基础上，对于财务管理制度进行建立。在建立的过程中，必须要包括以下几个方面的内容：会计程序和会计政策的规范性、监督考核制度的实用性、资产盘点制度的期限约束、预算制度、核对制度、簿记制度、凭证制度等。
图5 财务管理制度构想
5.2培养诚信敬业的企业文化,完善财务管理制度环境
在财务管理制度之中，财务管理环境对于财务管理效果有着非常明显的影响。所以建立良好的内部财务管理环境，必然会大幅度提升财务管理制度的效果。在财务管理制度环境中，人是作为最主要的因素而存在的，并且由于财务管理制度是由人来制定、完善、执行的，所以人既要作为财务管理制度的主体、也必须要作为客体而存在。而在对于人的完善之中，必须要通过价值观的建立以及约束制度的建立而实现。在人的价值观建立方面，企业文化有着不可替代的作用。企业文化可以使得企业中的各个人的价值观与企业的整体发展目标达成一致，从而使得企业在发展的过程中，每个人都能为了公司的整体发展目标而进行努力。只有将人的价值观提升到企业发展的高度上，才能够有效进行财务管理制度建设。
具体而言，在该企业中，首先应该要求领导人有着足够的意识，才能够使得领导的表率作用得以发挥。其次应该对于人力资源方面进行有效的管理，使得该公司的人可以有着更高的素质，配合财务管理制度的执行。再次，必须要对于公司员工的职业道德进行有效的建设，以员工自主学习、法律约束以及企业制度约束的方式来使得企业的整体生产环境得到净化，从而促进财务管理制度的环境得以完善，财务管理制度可以被更加有效的执行。
图6 财务管理制度环境构想
5.3规范法人治理结构完善激励措施
财务管理制度与企业法人结构之间有着非常重要的关系。如果康鑫再生资源有限公司中的法人结构合理，其必然会使得财务管理制度得到相应的规范。以总经理为主，对于财务管理制度的体系进行建设，然后以各个方面的管理人员为基础，认真落实财务管理制度，以财务部门为核心，对于销售、保管、统计、经营等的各个部门的财务进行有效的监管，使得利润分配、投资预算、经营计划等的各个方面都能够以企业的会计信息为基础，才能够真正提高企业的运作效率。
同时，建立完善的激励机制能够有效促进财务管理制度的执行。所以在该公司中，必须要建立有效的奖惩制度和考核制度，以现代企业员工激励机制来对于员工绩效进行有效的评价，从而提高整个公司员工的积极性，使得员工都可以按照财务管理制度的相关要素来执行，提高公司的财务管理制度的效率。只有当员工的压力、动力两个方面的因素都存在，才能够真正使得该企业的财务管理制度
做到位。
5.4完善财务管理制度的监督检查
在家族式企业的内部建立一个完全独立的财务管理机构。通过离任审计制度、内部常规稽核、落实举报、监督账款等方式在企业内部建立起有效的监督体系，在企业负责人的直接领导下，独立地行使财务管理监督权。此外，也可以聘请外部人员对单位的财务管理制度进行评价，并提出有关财务管理制度健全性和有效性的建设性意见。企业的财务管理制度应当是一个动态的发展过程，这是由企业内部环境变化以及发展前景的不断变化所决定的。
图6 内部监督结构构想
总结
在本文研究的过程中，对于企业财务管理制度的现状进行了分析，然后以康鑫再生资源有限公司为例，对于我国家族式企业的财务管理制度的问题进行了详细的探讨。在该公司，财务管理制度主要受到会计人员素质、企业治理结构、企业文化等方面的影响。所以必须要从改善公司治理结构、改变领导人观念、建设有效的企业文化和财务管理制度的相关制度方面来对其进行有效的完善。在本文
研究的过程中，由于时间仓促，所以必然会有着一定的问题存在，在此不再一一指出。
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致谢
本论文是在我的导师***老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，***老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向***老师致以诚挚的谢意以及崇高的敬意！
在此，我还要感谢在大学期间给我上过课的所有老师们，一起愉快的度过大学生活的各位同门，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们强而有力的支持！感谢国内外研究此类问题探讨的学者，正是他们的研究为我的论文提供了丰富的资料，使得文章能够顺利完成。
在此还要特别感谢在百忙之中抽出宝贵的时间对我的论文进行评审，并提出宝贵的修改意见的老师！
修改地方：1.引言太简单
修改建议：1.1研究的是什么
1.2文献综述
2文章结构做些调整
修改建议：1引言
2家族企业财务管理的特征 3公司概况
4公司的财务管理状况及分析 5财务管理问题的对策分析 3表格形式不对，表格要三线表