金能公司挖潜增效工作措施
今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号
《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖
励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发
（2012）25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标
及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各
二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措
施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效
的工作，取得了明显的成效。
1.分解指标，落实责任。一是根据集团公司下达的589万元
的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生
产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计
划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了
机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积
极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今
年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个
产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大
了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。
2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。碳化
硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单
炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，
增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，
该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证
了生产的正常进行。今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43
万元。
3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤
矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次
客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一
项，每年可为公司创利100万元。
4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。金能公司制订了
《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订
了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力
培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。机修公司以井下支护
产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发
周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，
产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。
5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把货款
回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书
中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，
年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。
6.加强产品质量管理，提高经济效益。一是加强产品质量管
理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持
作到质次价高的原料不采购；不符合生产工艺要求的不采购；不
符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客
户要求，实现利润最大化。二是产品的原料配比在符合质量要求
的前提下，力求做到科学、合理、优化，废料循环利用，最大限
度地杜绝浪费。
7.加强材料消耗管理，降低生产成本。坚持严格的物资、材
料的领用、发放程序。坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，
能修复的绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原
则，减少了材料费用支出。今年以来，对破损、过期、报废的设
备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利
用，价值达45万元。
8.加大节能管理制度，严格落实《金能公司节能降耗管理制
度》，降低消耗。坚持建立能源消耗台账，定额管理、专人负责、
节奖超罚制度。今年以来，节约燃油128.5吨，价值113.02万元；
节约耗电量89.7万度，价值53.82万元；节约燃煤120吨，价值
6.6万元；节约用水0.45万立方米，价值0.36万元。
9.严格控制非生产性支出，在管理费用支出方面，树立过紧
日子的思想，反对奢侈浪费。严格控制差旅费支出，对因公出差
采取定人员、定时间、定地点、定任务，费用包干的办法，切实
杜绝借机到与本业务无关的地方旅游；办公用品实行统一采购、
集中管理、统一审批、定量发放，杜绝浪费，大力推行电子化办
公业务，逐步向无纸化办公过渡；业务招待费用严格控制陪餐人
数、就餐标准、杜绝浪费，节约支出10万元。
10.加强了对临时工的使用管理和职工薪酬管理。对有量可
计的工种、岗位实行计件工资考核，做到工资、奖金与个人所完
成的工作量、成本支出挂钩，缩小计时工资的范围，制订合理的
劳动定额，做到满负荷、高效率组织生产，不浪费、不窝工，提
高了劳动功效和工时利用率，和上年同期相比，减少工资支出 55万元。
11.大力推行循环经济和资源综合利用项目，积极享受国家
有关税收优惠政策和免税政策，1-9月免烧砖厂享受税收优惠政
策33万元。
为使挖潜增效、节支降耗工作落到实处，提升企业经济效益，
非煤产业还应从以下几个方面采取措施：
1.切实抓好安全管理工作，杜绝各类事故的发生，安全是最
大的双增双节。
2.切实加强现场管理，凡事从细节处着手，教育员工一切从
小事抓起，从自身做起，养成人人当家理财，处处节约为荣的好
习惯。
3.切实加强设备的管理和养护，保证设备正常运转，提高使
用率，降低维修率和待修率。
4.切实加强定额管理，提高工效和劳动效率，最大限度地发
挥员工的主观能动性。
5.加强新项目的管理，推进进度，按期投入生产，发挥效益。
6.加强管理人员和机关工作人员的定岗定编工作，做到人尽
其才，克服人浮于事，工作效率不高的问题。
金能公司挖潜增效工作措施
今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号
《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖
励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发
（2012）25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标
及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各
二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措
施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效
的工作，取得了明显的成效。
1.分解指标，落实责任。一是根据集团公司下达的589万元
的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生
产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计
划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了
机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积
极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今
年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个
产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大
了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。
2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。碳化
硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单
炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，
增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，
该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证
了生产的正常进行。今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43
万元。
3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤
矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次
客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一
项，每年可为公司创利100万元。
4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。金能公司制订了
《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订
了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力
培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。机修公司以井下支护
产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发
周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，
产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。
5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把货款
回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书
中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，
年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。
6.加强产品质量管理，提高经济效益。一是加强产品质量管
理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持
作到质次价高的原料不采购；不符合生产工艺要求的不采购；不
符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客
户要求，实现利润最大化。二是产品的原料配比在符合质量要求
的前提下，力求做到科学、合理、优化，废料循环利用，最大限
度地杜绝浪费。
7.加强材料消耗管理，降低生产成本。坚持严格的物资、材
料的领用、发放程序。坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，
能修复的绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原
则，减少了材料费用支出。今年以来，对破损、过期、报废的设
备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利
用，价值达45万元。
8.加大节能管理制度，严格落实《金能公司节能降耗管理制
度》，降低消耗。坚持建立能源消耗台账，定额管理、专人负责、
节奖超罚制度。今年以来，节约燃油128.5吨，价值113.02万元；
节约耗电量89.7万度，价值53.82万元；节约燃煤120吨，价值
6.6万元；节约用水0.45万立方米，价值0.36万元。
9.严格控制非生产性支出，在管理费用支出方面，树立过紧
日子的思想，反对奢侈浪费。严格控制差旅费支出，对因公出差
采取定人员、定时间、定地点、定任务，费用包干的办法，切实
杜绝借机到与本业务无关的地方旅游；办公用品实行统一采购、
集中管理、统一审批、定量发放，杜绝浪费，大力推行电子化办
公业务，逐步向无纸化办公过渡；业务招待费用严格控制陪餐人
数、就餐标准、杜绝浪费，节约支出10万元。
10.加强了对临时工的使用管理和职工薪酬管理。对有量可
计的工种、岗位实行计件工资考核，做到工资、奖金与个人所完
成的工作量、成本支出挂钩，缩小计时工资的范围，制订合理的
劳动定额，做到满负荷、高效率组织生产，不浪费、不窝工，提
高了劳动功效和工时利用率，和上年同期相比，减少工资支出 55万元。
11.大力推行循环经济和资源综合利用项目，积极享受国家
有关税收优惠政策和免税政策，1-9月免烧砖厂享受税收优惠政
策33万元。
为使挖潜增效、节支降耗工作落到实处，提升企业经济效益，
非煤产业还应从以下几个方面采取措施：
1.切实抓好安全管理工作，杜绝各类事故的发生，安全是最
大的双增双节。
2.切实加强现场管理，凡事从细节处着手，教育员工一切从
小事抓起，从自身做起，养成人人当家理财，处处节约为荣的好
习惯。
3.切实加强设备的管理和养护，保证设备正常运转，提高使
用率，降低维修率和待修率。
4.切实加强定额管理，提高工效和劳动效率，最大限度地发
挥员工的主观能动性。
5.加强新项目的管理，推进进度，按期投入生产，发挥效益。
6.加强管理人员和机关工作人员的定岗定编工作，做到人尽
其才，克服人浮于事，工作效率不高的问题。