组织能力建设实务
——打造快速智能进化组织，构建超强、持久竞争力
企业快速健康发展乃至超常规发展，取决于企业的组织能力。通过组织能力建设，打造智能进化组织，是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性，但欠缺系统的思路和方法，局部的优化虽有一定效果，但作用有限。
企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师，在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验，并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念，在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案，在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力，并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践，可快速移植获得效果。
培训目标：
1、明确组织能力建设的机理及意义，快速把握要点，发兴趣，坚定信心； 2、掌握管理诊断的基本技巧，能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化； 3、掌握战略执行力建设技巧，能有效把握战略机会，快速提升战略执行力； 4、掌握快速超越核心技巧，能够通过系统对标实现快速超越； 5、掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧，现场拿出方案。
企业组团参训更佳，可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式，并梳理出企业绩效挖潜空间，拿出具体挖潜增效方案（一般超过千万年化效益）。
培训对象：中高管，企业大学校长，商学院院长，OD、企管及培训管理等人员 培训时间：二天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+现场演练
课程大纲：
一、思维篇
1、组织能力开发概念、意义及常见问题 2、组织能力开发的价值及创造逻辑 3、组织能力开发的全面降本增效框架 4、组织能力开发的价值公式 5、组织能力开发的成功公式及攻略 6、组织能力开发的角色认知 7、组织能力统筹开发机制 8、如何打造智能进化的组织
二、管理诊断篇 1、管理诊断的基本理念 2、诊断基本思维模式 3、常用诊断框架 4、诊断注意要点 5、问题管理 6、高效思维模式
演练&辅导：诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向
三、战略执行力建设篇 1、战略执行力管控模式 2、战略管控与变革
2.1高效战略分析框架及技巧
2.2战略机会后发制胜技巧 2.3变革管理核心技巧 3、运营管理核心技巧 3.1机制建设模式 3.2标准化管理 3.3精细化管理 3.4量化管理 3.5简高优工作法 4、人才管理核心技巧 4.1快速成长模式 4.2领导力开发技巧 4.3专业力开发技巧 4.4学习力建设技巧 4.5激励机制
5、组织文化建设核心技巧 5.1企业文化的价值创造逻辑 5.2组织文化建设模式 5.3企业文化落地要点
研讨&辅导：本单位的战略执行力建设模式及推进计划
四、快速超越篇 1、从对标到创标 2、七步对标法 3、对标内容及分解 4、如何选择标杆 5、对标系统分析方法 6、对标形式与标杆参观4步法 7、对标5大技巧
8、对标快速超越核心思路
五、绩效挖潜篇 1、挖潜项目梳理 1.1源核心框架 1.2节流核心框架 1.3竞争力提升框架 1.4挖潜项目梳理核心要点 1.5全面降本增效框架与价值公式 演练与辅导：梳理本单位的挖潜空间
2、项目挖潜核心技巧 2.1挖潜项目分解 2.2信息收集与分析 2.3制定项目运作计划 2.4挖潜项目运作要点 2.5如何深化项目成效（示例） 演练与辅导：项目挖潜演练
部分工具：
1、组织能力开发价值及创造逻辑 2、组织能力开发全面降本增效框架 3、组织能力开发的价值公式 4、组织能力开发的成功公式 5、高效思维模式 6、战略执行力管控模式 7、战略分析最优框架 8、标准化管理 9、精细化管理
、量化管理 、简高优工作法 、快速成长模式 、领导力开发模式 、学习力建设框架 、组织文化建设模式、立体标杆选择法 、快速超越框架 、全面降本增效法
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老师介绍：
杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 实效培训管理教练 全面降本增效专家 企业大学校长教练 人机协同理论首创者 全面标杆管理奠基者 核心人才队伍建设导师 讲师简介：
拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
系列原创课程：
企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列
标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟系列，降本增效系列，组织能力建设实务 管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练
团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。 服务过的客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
组织能力建设实务
——打造快速智能进化组织，构建超强、持久竞争力
企业快速健康发展乃至超常规发展，取决于企业的组织能力。通过组织能力建设，打造智能进化组织，是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性，但欠缺系统的思路和方法，局部的优化虽有一定效果，但作用有限。
企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师，在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验，并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念，在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案，在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力，并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践，可快速移植获得效果。
培训目标：
1、明确组织能力建设的机理及意义，快速把握要点，发兴趣，坚定信心； 2、掌握管理诊断的基本技巧，能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化； 3、掌握战略执行力建设技巧，能有效把握战略机会，快速提升战略执行力； 4、掌握快速超越核心技巧，能够通过系统对标实现快速超越； 5、掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧，现场拿出方案。
企业组团参训更佳，可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式，并梳理出企业绩效挖潜空间，拿出具体挖潜增效方案（一般超过千万年化效益）。
培训对象：中高管，企业大学校长，商学院院长，OD、企管及培训管理等人员 培训时间：二天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+现场演练
课程大纲：
一、思维篇
1、组织能力开发概念、意义及常见问题 2、组织能力开发的价值及创造逻辑 3、组织能力开发的全面降本增效框架 4、组织能力开发的价值公式 5、组织能力开发的成功公式及攻略 6、组织能力开发的角色认知 7、组织能力统筹开发机制 8、如何打造智能进化的组织
二、管理诊断篇 1、管理诊断的基本理念 2、诊断基本思维模式 3、常用诊断框架 4、诊断注意要点 5、问题管理 6、高效思维模式
演练&辅导：诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向
三、战略执行力建设篇 1、战略执行力管控模式 2、战略管控与变革
2.1高效战略分析框架及技巧
2.2战略机会后发制胜技巧 2.3变革管理核心技巧 3、运营管理核心技巧 3.1机制建设模式 3.2标准化管理 3.3精细化管理 3.4量化管理 3.5简高优工作法 4、人才管理核心技巧 4.1快速成长模式 4.2领导力开发技巧 4.3专业力开发技巧 4.4学习力建设技巧 4.5激励机制
5、组织文化建设核心技巧 5.1企业文化的价值创造逻辑 5.2组织文化建设模式 5.3企业文化落地要点
研讨&辅导：本单位的战略执行力建设模式及推进计划
四、快速超越篇 1、从对标到创标 2、七步对标法 3、对标内容及分解 4、如何选择标杆 5、对标系统分析方法 6、对标形式与标杆参观4步法 7、对标5大技巧
8、对标快速超越核心思路
五、绩效挖潜篇 1、挖潜项目梳理 1.1源核心框架 1.2节流核心框架 1.3竞争力提升框架 1.4挖潜项目梳理核心要点 1.5全面降本增效框架与价值公式 演练与辅导：梳理本单位的挖潜空间
2、项目挖潜核心技巧 2.1挖潜项目分解 2.2信息收集与分析 2.3制定项目运作计划 2.4挖潜项目运作要点 2.5如何深化项目成效（示例） 演练与辅导：项目挖潜演练
部分工具：
1、组织能力开发价值及创造逻辑 2、组织能力开发全面降本增效框架 3、组织能力开发的价值公式 4、组织能力开发的成功公式 5、高效思维模式 6、战略执行力管控模式 7、战略分析最优框架 8、标准化管理 9、精细化管理
、量化管理 、简高优工作法 、快速成长模式 、领导力开发模式 、学习力建设框架 、组织文化建设模式、立体标杆选择法 、快速超越框架 、全面降本增效法
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老师介绍：
杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 实效培训管理教练 全面降本增效专家 企业大学校长教练 人机协同理论首创者 全面标杆管理奠基者 核心人才队伍建设导师 讲师简介：
拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
系列原创课程：
企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列
标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟系列，降本增效系列，组织能力建设实务 管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练
团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。 服务过的客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。