1.2.1.2实施年度专项工作方案

汕头JPWT 运输有限责任公司 安全标准化工作实施规划方案

为深入贯彻落实国务院关于加强企业安全生产工作的要求,《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发(2010)23号、《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》国发(2011)40号、《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的指导意见》安监总管(2009)124号、《关于印发道路交通安全“十二五”规划的通知》(安委办[2011]20号)、国务院办公厅《关于进一步促进道路运输行业健康稳定发展的通知》(国办发[2011]63号),推动和引导公司全面开展安全标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据我公司具体情况,特制订公司安全标准化工作实施方案。

一、指导思想

以十八大精神、三个代表思想、邓小平理论为指导,科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展公司安全标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1、本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全标准化工作,定于2014年9月前,争取达到交通运输企业安全生产标准化三级标准。

2、主要内容

安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一蹴而就,必须按照PDCA 原则,不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;

2.2分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位;

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制,及时发现和处理实施标准化过程中遇到的各种问题,使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;

2.5完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分以下阶段进行逐步推进与实施:

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,并在公司

生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候的切实得到贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1、 不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;

2、 采取有效措施,抓好技术创新工作,为安全标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;

3、 从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;

4、 完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制,激发广大员工的创建工作热情,全面提高公司安全标准化整体达标水平;

5、 强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织结构,建立公司主要负责人亲自抓,总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责权利”相统一,认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作,领导重视是关键,公司主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工

作目标的实现。

(一)加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人,也是安全标准化工作的第一责任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构,公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作;

(二)统一思想,全力推进。各部门、车间必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;

(三)突出重点,兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实放、逐渐推进、整体提高”的原则,确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作,通过安全标准化建设,增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度,确保公司平稳生产、安全发展。

六、奖惩办法

参照公司《安全生产奖惩制度》实施。

制定时间∶2014年2月25日

实施时间∶2014年3月1日

批准∶

汕头JPWT 运输有限责任公司

2014年1月25日

汕头JPWT 运输有限责任公司 安全标准化工作实施规划方案

为深入贯彻落实国务院关于加强企业安全生产工作的要求,《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发(2010)23号、《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》国发(2011)40号、《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的指导意见》安监总管(2009)124号、《关于印发道路交通安全“十二五”规划的通知》(安委办[2011]20号)、国务院办公厅《关于进一步促进道路运输行业健康稳定发展的通知》(国办发[2011]63号),推动和引导公司全面开展安全标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据我公司具体情况,特制订公司安全标准化工作实施方案。

一、指导思想

以十八大精神、三个代表思想、邓小平理论为指导,科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展公司安全标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1、本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全标准化工作,定于2014年9月前,争取达到交通运输企业安全生产标准化三级标准。

2、主要内容

安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一蹴而就,必须按照PDCA 原则,不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;

2.2分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位;

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制,及时发现和处理实施标准化过程中遇到的各种问题,使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;

2.5完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分以下阶段进行逐步推进与实施:

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,并在公司

生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候的切实得到贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1、 不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;

2、 采取有效措施,抓好技术创新工作,为安全标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;

3、 从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;

4、 完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制,激发广大员工的创建工作热情,全面提高公司安全标准化整体达标水平;

5、 强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织结构,建立公司主要负责人亲自抓,总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责权利”相统一,认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作,领导重视是关键,公司主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工

作目标的实现。

(一)加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人,也是安全标准化工作的第一责任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构,公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作;

(二)统一思想,全力推进。各部门、车间必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;

(三)突出重点,兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实放、逐渐推进、整体提高”的原则,确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作,通过安全标准化建设,增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度,确保公司平稳生产、安全发展。

六、奖惩办法

参照公司《安全生产奖惩制度》实施。

制定时间∶2014年2月25日

实施时间∶2014年3月1日

批准∶

汕头JPWT 运输有限责任公司

2014年1月25日


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