关于工程技术部工作思路
及工作任务划分建议的报告
一、工程部负责人
1、总体定位：全面负责工程技术部工作
2、具体工作任务
（1）、在指挥部的领导下，全面负责部门工作
（2）、现场检查、管理、安排
①工作内容：内部工程管理联系单、内部工程技术管理联系单、月考核、月处罚；
②主要作用：全方位监控现场生产，每周至少组织一次（加上不定期抽查方式）检查施工组织安排布署是否合理、人员机械配备情况是否满足计划及施组要求、施工工艺工序安排是否科学合理，并且及时解决现场问题，对现场出现的管理问题、技术问题协调解决，如有必要，及时下发工程管理联系单及技术管理联系单，并以月为单位对现场进行考核。
（3）、外部协调管理
①工作内容：会议纪要、函件、报告、工程联系单； ②主要作用：通过这些函件、联系单的形式及时向业主、监理、设计反映工程推进过程中的各类问题，也是今后经济协商、工期谈判的基础性资料。
（4）、外部会议及迎接相关检查
①工作内容：会议汇报材料、会议纪要、工作台账（内外需
协调问题台账）；
②主要作用：参与业主、监理例会及其他有关的工程管理会议, 对项目建设过程中存在的问题提出解决方案和处理意见。
（5）、对内对外计量工作：做好计量资料的收集及工程量的审核。
（6）、其他工作：会同安全质量部检查现场安全质量问题。
二、计划统计调度管理（计统调专员）
1、总体定位：主要工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部，兼顾监理、业主所要的计划、统计信息
2、具体工作任务
（1）、计划
①工作内容：周计划、月计划、季计划、年计划、对应计划台账以及其他与计划有关的管理工作；
②主要作用：计划作为指挥部对各项目部生产管理最重要的文件，对施工生产有指导性意义。
（2）、统计
①工作内容：日报、周报、月报、季报、年报、现场情况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料收集、施工日志、大事记、对应施工统计台账以及其他与统计有关的管理工作；
②主要作用：既准确又全面地收集、整理、掌握各类生产数据，及时为各级管理人员提供统计信息。
（3）、调度
①工作内容：调度通知、施工安排部署及其他与调度有关的
管理工作；
②主要作用：上传下达相关指令、通知及相关信息。
（4）、其他工作：辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要的记录，参与对内的一些检查。
三、工程技术管理（专业工程师）
1、总体定位：主要工作对像为业主、监理、设计。
2、具体工作任务
（1）、技术管理
①工作内容：常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账，辅助总工做专项施工方案的相关工作；
②主要作用：审查并完善技术资料，防止技术问题的发生。
（2）、变更管理
①工作内容：设计变更、变更台账、与工程量及费用有关的工程技术联系单、现场工程量变化确认单；
②主要作用：及时完成设计变更的审核、上报、跟踪工作，实现施工方案的优化及提高项目的经济效益。
（3）、内业资料管理
①工作内容：省市交通局、质监站、业主、监理检查的所有内业资料；
②主要作用：检查、指导各项目施工过程中各类技术资料、质检资料的完成及归档情况，迎接省交通厅组织的福建省公路信用评价办法（一年两次），省公路局、质检站常规检查每季度一
次，市交通局、质检站常规检查每月一次。
（4）、工地现场的相关见证
工作内容：首件工程、重要分项的隐蔽验收、中间验收、重大工程量的确定、重大检查、评比活动。
（5）、其他工作:外部来文的传达、协助拟订或修订项目内部技术标准、施工技术管理办法和规定，并督促检查执行情况。
四、征拆协调管理（征拆专员）
1、总体定位：主要工作对像为业主及区镇征拆人员。
2、具体工作任务
（1）、征地拆迁管理、协调、实施
①开展征地前期调查，积极与业主及征拆部门取得联系，努力推进征拆工作，了解项目区域内的征地情况，配合业主制定拆迁计划, ；
②负责对具体拆迁工作的实施进行管理、协调、监督； ③负责与甲方、地方政府的沟通联系，解决施工中的干扰问题。
④组织项目电力、水源、通讯等的引入和改移工作，协调解决临时工程的建设协调；
⑤参与征地拆迁工作协调会议。
（2）、征拆资料
①负责征地拆迁工作推进情况的记录；
②负责拟定与拆迁工作有关的对外函件；
③负责拟定征拆协调会议资料。
关于工程技术部工作思路
及工作任务划分建议的报告
一、工程部负责人
1、总体定位：全面负责工程技术部工作
2、具体工作任务
（1）、在指挥部的领导下，全面负责部门工作
（2）、现场检查、管理、安排
①工作内容：内部工程管理联系单、内部工程技术管理联系单、月考核、月处罚；
②主要作用：全方位监控现场生产，每周至少组织一次（加上不定期抽查方式）检查施工组织安排布署是否合理、人员机械配备情况是否满足计划及施组要求、施工工艺工序安排是否科学合理，并且及时解决现场问题，对现场出现的管理问题、技术问题协调解决，如有必要，及时下发工程管理联系单及技术管理联系单，并以月为单位对现场进行考核。
（3）、外部协调管理
①工作内容：会议纪要、函件、报告、工程联系单； ②主要作用：通过这些函件、联系单的形式及时向业主、监理、设计反映工程推进过程中的各类问题，也是今后经济协商、工期谈判的基础性资料。
（4）、外部会议及迎接相关检查
①工作内容：会议汇报材料、会议纪要、工作台账（内外需
协调问题台账）；
②主要作用：参与业主、监理例会及其他有关的工程管理会议, 对项目建设过程中存在的问题提出解决方案和处理意见。
（5）、对内对外计量工作：做好计量资料的收集及工程量的审核。
（6）、其他工作：会同安全质量部检查现场安全质量问题。
二、计划统计调度管理（计统调专员）
1、总体定位：主要工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部，兼顾监理、业主所要的计划、统计信息
2、具体工作任务
（1）、计划
①工作内容：周计划、月计划、季计划、年计划、对应计划台账以及其他与计划有关的管理工作；
②主要作用：计划作为指挥部对各项目部生产管理最重要的文件，对施工生产有指导性意义。
（2）、统计
①工作内容：日报、周报、月报、季报、年报、现场情况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料收集、施工日志、大事记、对应施工统计台账以及其他与统计有关的管理工作；
②主要作用：既准确又全面地收集、整理、掌握各类生产数据，及时为各级管理人员提供统计信息。
（3）、调度
①工作内容：调度通知、施工安排部署及其他与调度有关的
管理工作；
②主要作用：上传下达相关指令、通知及相关信息。
（4）、其他工作：辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要的记录，参与对内的一些检查。
三、工程技术管理（专业工程师）
1、总体定位：主要工作对像为业主、监理、设计。
2、具体工作任务
（1）、技术管理
①工作内容：常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账，辅助总工做专项施工方案的相关工作；
②主要作用：审查并完善技术资料，防止技术问题的发生。
（2）、变更管理
①工作内容：设计变更、变更台账、与工程量及费用有关的工程技术联系单、现场工程量变化确认单；
②主要作用：及时完成设计变更的审核、上报、跟踪工作，实现施工方案的优化及提高项目的经济效益。
（3）、内业资料管理
①工作内容：省市交通局、质监站、业主、监理检查的所有内业资料；
②主要作用：检查、指导各项目施工过程中各类技术资料、质检资料的完成及归档情况，迎接省交通厅组织的福建省公路信用评价办法（一年两次），省公路局、质检站常规检查每季度一
次，市交通局、质检站常规检查每月一次。
（4）、工地现场的相关见证
工作内容：首件工程、重要分项的隐蔽验收、中间验收、重大工程量的确定、重大检查、评比活动。
（5）、其他工作:外部来文的传达、协助拟订或修订项目内部技术标准、施工技术管理办法和规定，并督促检查执行情况。
四、征拆协调管理（征拆专员）
1、总体定位：主要工作对像为业主及区镇征拆人员。
2、具体工作任务
（1）、征地拆迁管理、协调、实施
①开展征地前期调查，积极与业主及征拆部门取得联系，努力推进征拆工作，了解项目区域内的征地情况，配合业主制定拆迁计划, ；
②负责对具体拆迁工作的实施进行管理、协调、监督； ③负责与甲方、地方政府的沟通联系，解决施工中的干扰问题。
④组织项目电力、水源、通讯等的引入和改移工作，协调解决临时工程的建设协调；
⑤参与征地拆迁工作协调会议。
（2）、征拆资料
①负责征地拆迁工作推进情况的记录；
②负责拟定与拆迁工作有关的对外函件；
③负责拟定征拆协调会议资料。