秀员工与优秀团队评选办法
一、评选原则：
1、遵循公平、公正、公开的原则；
2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；
3、采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件：
1、参评单位：省公司各部门、各分公司
2、参评人员：各公司各部门全体员工。
3、参评条件：
（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达 90分以上。
（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90 分以上。
（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
（4）业务部门须完成年度业务指标下限。
（5）符合具体奖项的相关要求评选。
三、评选流程：
1、成立评审委员会：
组 长：总经理
副 组 长：副总经理
成 员：各部门总经理
工作小组：人力资源部
2、评审委员会职责：
（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。
（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
（4）适时公布奖项评选结果。
（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程：
四、奖项设置及评定标准：
1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；
2. 提交优秀员工及团队候选, 须以超2倍名额数量提报, 以便评审委员会进行综合评议；
五、奖项的颁布 以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。
秀员工与优秀团队评选办法
一、评选原则：
1、遵循公平、公正、公开的原则；
2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；
3、采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件：
1、参评单位：省公司各部门、各分公司
2、参评人员：各公司各部门全体员工。
3、参评条件：
（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达 90分以上。
（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90 分以上。
（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
（4）业务部门须完成年度业务指标下限。
（5）符合具体奖项的相关要求评选。
三、评选流程：
1、成立评审委员会：
组 长：总经理
副 组 长：副总经理
成 员：各部门总经理
工作小组：人力资源部
2、评审委员会职责：
（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。
（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
（4）适时公布奖项评选结果。
（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程：
四、奖项设置及评定标准：
1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；
2. 提交优秀员工及团队候选, 须以超2倍名额数量提报, 以便评审委员会进行综合评议；
五、奖项的颁布 以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。