创新薪酬机制、构筑责任共同体 ——梁山县供电公司农电工管理办法初探
李柱锋
（梁山县供电公司 山东 济宁 272600）
【摘要】：为适应我县实际，加强对农电工的规范化管理，公司有关人员深入实际，积极探讨在原办法的基础上力求新异、大胆改革，创出了一条能够适应梁山现阶段的农电管理新思路。
【关键词】：农电工管理 ；存在问题 ； 制定对策
我县原《农电工管理办法》中公司考核只是针对农电工个人进行，而淡化了对供电所这个集体进行考核的力度。这样的考核只能使农电工更多的感到企业惩罚他们的一面，劳资双方的关系紧张，不利于企业内部形成团结奋发的气氛。而不严格执行，势必造成制度松弛，干好干坏一个样，企业业绩目标难以实现。另一方面农电工工资实行基本工资制，即管多管少一个样，管理户数的不平均从而导致了农电工心理不平衡，大大影响了工作积极性。也使公司下达的抄表率指标远远不能完成。而农电工的数量也是有增无减，给企业带来了不必要的经济开支和其他负担。对农电工考核原考核办法是供电所上报的考核每个农电工结果的办法，一些供电所为笼络农电工，在一些劳动纪律、安全、技术指标的考核项目中实行瞒报或漏报，使一些电工对考核过程及结果漠不关心，互相之间行不成有效监督，工作业绩一度停滞不前。
通过一、二期农网改造后公司设备技术水平有了较大的提高，公司下达的各项经济技术指标也是建立在大量的数据统计基础上而制定的，降到公司指标是有合理依据的。就当前问题公司深入实际做了大量的实际调研工作，认为，在目前设备、技术比较完备的条件下降损的最好办法就是挖掘农电工管理浅资、充分发挥供电所管理职能、通过建立科学的薪酬机制调动广大农电工工作积极性，提高抄表率，降低低压线损。最终完成公司下达的各项经济技术指标。
制定对策：
1、针对现状，公司出台了新的《农电工管理考核办法》在部分供电所试行。让责任、效益与供电所形成一个有机整体，即“效益共享、责任同担”。把整个供电所作为一个整体进行考核，无形的把监督阵地
前移，考核过程及结果透明度提高，职工之间互相关心各自的工作业绩。也更好的解决了农电工工作地点分散、工作性质机动、监督和管理工作难以开展的被动局面。让职工管理职工，在自我管理中提高工作效率。最终完成公司下达指标，即：乡村电管部每月以供电所为单位对农电工管理情况及业绩进行考核、计算出应发工资总额。再由供电所根据梁山县供电公司农电工管理考核办法制定出的考核细则,进行严格考核,把每个农电工考核结果报乡村电管部审核，经分管经理批准后，由公司财务部对农电工进行工资发放。这样就完成了公司由原来对农电工单一考核转变到对供电所集中考核。
2、取消固定工资制，完善薪酬分配体系。农电工基本工资额的确定农电工每管理1户的基本工资为0.7元.以客户服务中心提供的当月制单户数乘以每户的基本管理工资,即为各供电所农电工基本工资总额.，各电工的基本工资则有各自管理的基本户数决定，依此提高抄表率。
3、、实施节电奖惩。让线损率作为计件工资的计量尺度。
⑴低压线损率完成12%不奖不罚。低压线损率低于12%，按节电电量价值（以居民照明用电目录电价计算）的60%奖励农电工。低压线损率高于12%，按损失电量价值（以居民照明用电目录电价计算）的60%处罚农电工。
⑵节电奖惩计算方法：
奖惩金额=供电量×（12%－低压线损率）×居民照明用电目录电价×0.6
通过实践证明，“创新薪酬机制、构筑责任共同体”取得了一定的成效，这一政策的实施，极大的调动了所内员工的积极性。一是减员或少补员，能多做的尽量多做，真正体现“多劳多得、按劳分配”的原则。二是提高了抄表率，抄表率的提高使一部分表在长期带电不使用的情况下停了下来，杜绝了不必要的表损，再就是杜绝了小负荷用户的表不是定期抄而是间断性或长期不抄，从而导致了线损率升高、波动及电费扯皮现象的发生。三是线损率作为工资奖惩的计量尺度，人人都想法从降损中提高自己的收入。四是工资与供电量挂钩，人人都想法去增供扩销，鼓励用电消费，事故检修自觉迅速，提高了供电服务水平。
【参考文献】：
（1） 《农村电工》。国家电力公司农电工作部2003.05，109期
（2） 《供电所规范化管理实践》。国家电网公司农电工作部2004.01
【作者简介】：
李柱锋（1976－），男，助理工程师，2001年山东大学电力系统自动化毕业，现在梁山县供电公司乡村电管部任农电管理员。写稿日期2004－07；联系电话：0537－7321055转2051。
创新薪酬机制、构筑责任共同体 ——梁山县供电公司农电工管理办法初探
李柱锋
（梁山县供电公司 山东 济宁 272600）
【摘要】：为适应我县实际，加强对农电工的规范化管理，公司有关人员深入实际，积极探讨在原办法的基础上力求新异、大胆改革，创出了一条能够适应梁山现阶段的农电管理新思路。
【关键词】：农电工管理 ；存在问题 ； 制定对策
我县原《农电工管理办法》中公司考核只是针对农电工个人进行，而淡化了对供电所这个集体进行考核的力度。这样的考核只能使农电工更多的感到企业惩罚他们的一面，劳资双方的关系紧张，不利于企业内部形成团结奋发的气氛。而不严格执行，势必造成制度松弛，干好干坏一个样，企业业绩目标难以实现。另一方面农电工工资实行基本工资制，即管多管少一个样，管理户数的不平均从而导致了农电工心理不平衡，大大影响了工作积极性。也使公司下达的抄表率指标远远不能完成。而农电工的数量也是有增无减，给企业带来了不必要的经济开支和其他负担。对农电工考核原考核办法是供电所上报的考核每个农电工结果的办法，一些供电所为笼络农电工，在一些劳动纪律、安全、技术指标的考核项目中实行瞒报或漏报，使一些电工对考核过程及结果漠不关心，互相之间行不成有效监督，工作业绩一度停滞不前。
通过一、二期农网改造后公司设备技术水平有了较大的提高，公司下达的各项经济技术指标也是建立在大量的数据统计基础上而制定的，降到公司指标是有合理依据的。就当前问题公司深入实际做了大量的实际调研工作，认为，在目前设备、技术比较完备的条件下降损的最好办法就是挖掘农电工管理浅资、充分发挥供电所管理职能、通过建立科学的薪酬机制调动广大农电工工作积极性，提高抄表率，降低低压线损。最终完成公司下达的各项经济技术指标。
制定对策：
1、针对现状，公司出台了新的《农电工管理考核办法》在部分供电所试行。让责任、效益与供电所形成一个有机整体，即“效益共享、责任同担”。把整个供电所作为一个整体进行考核，无形的把监督阵地
前移，考核过程及结果透明度提高，职工之间互相关心各自的工作业绩。也更好的解决了农电工工作地点分散、工作性质机动、监督和管理工作难以开展的被动局面。让职工管理职工，在自我管理中提高工作效率。最终完成公司下达指标，即：乡村电管部每月以供电所为单位对农电工管理情况及业绩进行考核、计算出应发工资总额。再由供电所根据梁山县供电公司农电工管理考核办法制定出的考核细则,进行严格考核,把每个农电工考核结果报乡村电管部审核，经分管经理批准后，由公司财务部对农电工进行工资发放。这样就完成了公司由原来对农电工单一考核转变到对供电所集中考核。
2、取消固定工资制，完善薪酬分配体系。农电工基本工资额的确定农电工每管理1户的基本工资为0.7元.以客户服务中心提供的当月制单户数乘以每户的基本管理工资,即为各供电所农电工基本工资总额.，各电工的基本工资则有各自管理的基本户数决定，依此提高抄表率。
3、、实施节电奖惩。让线损率作为计件工资的计量尺度。
⑴低压线损率完成12%不奖不罚。低压线损率低于12%，按节电电量价值（以居民照明用电目录电价计算）的60%奖励农电工。低压线损率高于12%，按损失电量价值（以居民照明用电目录电价计算）的60%处罚农电工。
⑵节电奖惩计算方法：
奖惩金额=供电量×（12%－低压线损率）×居民照明用电目录电价×0.6
通过实践证明，“创新薪酬机制、构筑责任共同体”取得了一定的成效，这一政策的实施，极大的调动了所内员工的积极性。一是减员或少补员，能多做的尽量多做，真正体现“多劳多得、按劳分配”的原则。二是提高了抄表率，抄表率的提高使一部分表在长期带电不使用的情况下停了下来，杜绝了不必要的表损，再就是杜绝了小负荷用户的表不是定期抄而是间断性或长期不抄，从而导致了线损率升高、波动及电费扯皮现象的发生。三是线损率作为工资奖惩的计量尺度，人人都想法从降损中提高自己的收入。四是工资与供电量挂钩，人人都想法去增供扩销，鼓励用电消费，事故检修自觉迅速，提高了供电服务水平。
【参考文献】：
（1） 《农村电工》。国家电力公司农电工作部2003.05，109期
（2） 《供电所规范化管理实践》。国家电网公司农电工作部2004.01
【作者简介】：
李柱锋（1976－），男，助理工程师，2001年山东大学电力系统自动化毕业，现在梁山县供电公司乡村电管部任农电管理员。写稿日期2004－07；联系电话：0537－7321055转2051。