行政部门节能降本措施
为确保2010年度公司总目标的实现，根据公司管理层关于节能降本的具体要求，我行政人事、总务等部门先后二次在周质询会上贯彻了公司节能降本的要求，落实了本部门节能降本的具体责任人，制定了行政部门节能降耗工作措施方案，组织学习节能知识，培养职工的节能降本意识，增强自觉节能降本的责任感。结合行政部门的2010年度KPI考核指标，为确保节能降本工作的健康开展，本部门特制定以下计划措施：
一、加强宣传教育
认真组织行政部门员工学习召开一次专题会议，向全公司发出倡议书张贴节能警示语，向全公司发出节能降耗倡议书，办一期节能降本教育宣传文化栏。
二、成立行政部门领导小组
为了更好的落实节能降本的工作目标，行政部门成立节能降耗工作检查小组，组长由行政副总兼任，总务部经理吴克新任副组长、成员：袁觉新、陈春花、王坤坤等五人组成；负责检查落实节能降本工作开展情况，领导节能降本技术改造，对节能降耗进行具体指导监督，并检查日常节能管理，从节水、节电、节油等方面每月开展检查，督促每月上报各方面消耗情况。
三、明确节能降耗的具体要求
为了使节能降耗工作真正落到实处，根据公司节能降本的日常管理要求，教育职工，形成制度，使节能降本工作具体化，进一步细化要求，增加可操作性。
四、开展技术改造，提高效能活动
1、 办公楼道路灯加装定时控制开关，并减少楼道照明灯数目，仅保留关键部位照明灯。对办公用空调设施进行温度监控。
2、今年上半年年内完成所有水管更换，换装节水龙头，职工用厕所冲水装置水箱调至最小化。
4、节约办公用品，办公用品以低档化、实用化为原则，积极推进无纸化。
5、节约用油，对于公务用车用油实行严格登记制度，出差同一线路并车运行，对汽车司机加强安全和车辆保养工作的检查和教育，减少责任事故发生。
6、2010年度由行政部门管控的招待应酬费用，员工出差费用 制订相应配套的管理制度和支出标准并按流程管理
（1）、编制出差申请单，出差前必须事先办理申报手续。
（2）、各部门因公使用公务车辆，明天上午用车在今天下午申报，今天下午用车的在今天上午申报；用车必须凭派车单方可出行；特事急事无法预估的必须经过吴经理批准。
（3）、因业务往来各部门需在酒店用餐，必须签单的，签单时必
须注明用餐人数及签单人姓名（来宾单位姓名可免）。
（4）、各部门购置办公用品请按流程办理，未经申报、审核、审批程序的费用自负。
（5）、各项管控费支每月小结，每季度大结、半年总结，纳入2010年度绩效考评
五、行政部门的降本措施要求行政下属全体成员认真配合，并希望得到公司各部门的鼎力相助，在新的一年里，只要我们共同努力，我们的降本目标一定能够实现，2010年的公司总目标就一定能圆满完成。
行政：人事/总务部门
2010年2月4日
行政部门节能降本措施
为确保2010年度公司总目标的实现，根据公司管理层关于节能降本的具体要求，我行政人事、总务等部门先后二次在周质询会上贯彻了公司节能降本的要求，落实了本部门节能降本的具体责任人，制定了行政部门节能降耗工作措施方案，组织学习节能知识，培养职工的节能降本意识，增强自觉节能降本的责任感。结合行政部门的2010年度KPI考核指标，为确保节能降本工作的健康开展，本部门特制定以下计划措施：
一、加强宣传教育
认真组织行政部门员工学习召开一次专题会议，向全公司发出倡议书张贴节能警示语，向全公司发出节能降耗倡议书，办一期节能降本教育宣传文化栏。
二、成立行政部门领导小组
为了更好的落实节能降本的工作目标，行政部门成立节能降耗工作检查小组，组长由行政副总兼任，总务部经理吴克新任副组长、成员：袁觉新、陈春花、王坤坤等五人组成；负责检查落实节能降本工作开展情况，领导节能降本技术改造，对节能降耗进行具体指导监督，并检查日常节能管理，从节水、节电、节油等方面每月开展检查，督促每月上报各方面消耗情况。
三、明确节能降耗的具体要求
为了使节能降耗工作真正落到实处，根据公司节能降本的日常管理要求，教育职工，形成制度，使节能降本工作具体化，进一步细化要求，增加可操作性。
四、开展技术改造，提高效能活动
1、 办公楼道路灯加装定时控制开关，并减少楼道照明灯数目，仅保留关键部位照明灯。对办公用空调设施进行温度监控。
2、今年上半年年内完成所有水管更换，换装节水龙头，职工用厕所冲水装置水箱调至最小化。
4、节约办公用品，办公用品以低档化、实用化为原则，积极推进无纸化。
5、节约用油，对于公务用车用油实行严格登记制度，出差同一线路并车运行，对汽车司机加强安全和车辆保养工作的检查和教育，减少责任事故发生。
6、2010年度由行政部门管控的招待应酬费用，员工出差费用 制订相应配套的管理制度和支出标准并按流程管理
（1）、编制出差申请单，出差前必须事先办理申报手续。
（2）、各部门因公使用公务车辆，明天上午用车在今天下午申报，今天下午用车的在今天上午申报；用车必须凭派车单方可出行；特事急事无法预估的必须经过吴经理批准。
（3）、因业务往来各部门需在酒店用餐，必须签单的，签单时必
须注明用餐人数及签单人姓名（来宾单位姓名可免）。
（4）、各部门购置办公用品请按流程办理，未经申报、审核、审批程序的费用自负。
（5）、各项管控费支每月小结，每季度大结、半年总结，纳入2010年度绩效考评
五、行政部门的降本措施要求行政下属全体成员认真配合，并希望得到公司各部门的鼎力相助，在新的一年里，只要我们共同努力，我们的降本目标一定能够实现，2010年的公司总目标就一定能圆满完成。
行政：人事/总务部门
2010年2月4日