XXXXX学生会换届选举报名表
注：1填表人请用蓝色或黑色钢笔、水笔逐项认真填写
2如实填写报名表，经查实如有弄虚作假情况，取消报名资格；
学 生 会 工 作 规 划
——传承、发展、创新
目录
一、 学生会的定位
二、学生会主席的定位
二、 内部建设
四、外部建设
五、工作重点
一、学生会的定位
学生会是一扇窗口，从中可以看到全院学生的精神面貌和生活状态的窗口；学生会是一座桥梁，是一座将学生和老师紧密联系在一起的坚固桥梁。院学生会是一个在院团委的指导下，由我们学生自行组织，并且以服务于全院师生为宗旨的一个学生组织，我们是老师与学生之间的桥梁，所以我们有义务向老师反映学生的想法，也有责任去协助老师的工作。 我们的功能定位：学生之家，师生之桥；
我们的工作宗旨：坚持不懈地指导同学、全面有效地发展同学、 始终不渝地代表同学、尽心竭力地服务同学 我们的方针：自我教育、自我管理、自我服务
我们的工作状态：精诚团结、高效有序、善行善思、乐于奉献 我们的工作目标：创一流服务、树一流品牌，建一流学生会
二、学生会主席的定位
学生会主席是学生会的核心与基础，担当着重要的角色。我认为学生分会主席要充当的角色有以下10个：
1. 奠基者：学生会主席虽然是学生会的高层管理人员，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，必须
牢牢地把握住学生会的发展方向以及发展理念，才能指导学生会向更高的层次发展。
2. 拓荒者：尽管高职学院学生会已经发展到相对成熟的阶段，但是前路依然需要我们摸索着前进，而学生会主席就是这条学生会发展之路的拓荒者。
3. 领航员：学生会主席应该具备有大局观，做好外部规划的同时注重内部建设，对于学生会的工作以及建设起到主导作用。并且能够团结凝聚整个学生会，让学生会的部长、干事能有一个清晰的目标，团结学生会可团结的力量，共同完成这个目标。
4. 计划者：学生会主席应该对学生会未来的发展具有一个相对清晰的计划，安排好每个学期每个月的大致工作日程表、工作重点。
5 .沟通协调者：对学院的沟通是学生会主席需要做好学院领导老师与学生会之间沟通的纽带，建立与学院以及校友会良好的关系，尽力向学院争取更多的资源。同时要争取利用学校校友会的资源，为学生谋得更多的福利。对外院学生会以及校区其他社团的沟通重点在于建立高职学院学生会的影响力并能与其他学院学生会、学生社团建立良好的合作关系，相互交流，共同进步。对学生会内部的沟通主要是指需要处理好部长间以及干事间的关系，积极主动了解内部需求，做好内部激励与协调工作。学生会主席同时还是学生会工作的信息中心，因此学生会主席应该及时整理活动信息并对有用信息进行及时的反馈。同时要有一定的信息敏感度，能够清楚把握学生会内部事物的发展动态，以便及时作出相应的应对工作。
6. 组织者：学生会主席需要按照工作计划以及实际调整组织进行工作，其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。会议对于一个组织的发展起着至关重要的作用。学生会主席需要有效地组织学生会内部会议。
7. 监督控制者：活动开展的前期，学生会主席应该对活动做好定位，对活动有一定的把握。活动策划与开
展阶段，学生会主席应分析活动各项工作的可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。
8. 改革者：作为学生会的核心，学生会主席应该有锐意创新的精神，针对学生会的发展要适时作出适当的改革，敢为人先，锐意进取。
9. 资源分配者：学生会主席需要考虑如何把有限的资源合理的使用，使其效用达到最大化。同时要做好部门之间、活动之间资源分配的平衡。在机会平衡方面要做到，保持部门特色的同时兼顾部门的平衡发展。 10. 危机处理者：学生会发展道路上难免会出现有危机，作为学生会主席在这个时候应该用于担当、负起责任，善于处理解决问题，并且在紧急情况下做好应急工作，在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。
三、内部建设
（一） 建设理念：承担、沟通、关怀 承担：
作为学生会主席首先就要用于承担，只有当主席团首先承担起建设学生会的重任并加以落实，才能发动起其他同学共同完成建设学生会的重任。在高职学院学生会，首先要传承的就是一种勇于承担的精神，从学生会主席开始，渗透到每个部长每个干事当中。
沟通：
在学生会，部门与部门之间、干事与干事之间、部长与部长之间都会存在不同程度上的差异，差异化如果处理得好就能够使团队保持一定的新鲜感，但是处理不好却会成为发展的一大障碍，因此学生会主席应该以沟通之上，做好部门之间、部长之间的沟通工作，使团队能够和谐统一而存在差异，以保证学生会的可持续发展。
关怀：
学生会的工作强度以及密度容易使干事的边际效用递减较快，甚至有可能让干事无法适应，心理压力过大，因此学生会主席需要注意学生会的内部建设，适时组织一些减压活动以及交流活动，多关怀干事，增加非工作非正式沟通，以保持干事、部长团队的激情，培养他们对学生会的归属感。
同时我觉得在学生会内部中可以建立主席团与干事们之间的非正式交流渠道，在学生会建立之初就可以宣传“有困难找主席帮忙”的理念。这样虽然会一定程度上加重学生会主席的负担，但是由于主席团与部门干事并没有直接相连的关系，这样的越级了解能够让学生会主席更加了解学生会内部活动的组织情况，同时体现出学生会关怀的理念。
（二） 内部建设措施： 针对整个学生会：
1、 学生会照片整理。在学生会工作一年中会有很多活动，每次活动总会有许多精彩瞬间。可以专门在学
生会找一个部门负责下比如学生会办公室或者信息部。负责摄影、摄像，并整理。是因为希望干事们能够记录这一年的点点滴滴，希望大家看到照片的时候能够产生共鸣，加强学生会的归属感。在一个学年结束的时候可以做一个影集，利用网络这个平台，让大家回顾这一年！
2、 会议组织。通过学生会全体大会是一个让部门干事了解其他部门的干事以及其他部门工作的平台。我
们之前都是只是单独的一个部门，是不是偶尔增加一个全体学生会会议，让不同部门之间的干事能够互相了解下。也能了解到其他部门的日常工作是什么，交换经验，取长补短。
3、 定期进行部门聚餐、出游，增进部门感情，加强干事之间、部长与干事之间的沟通，了解干事对学生
会的看法，以便用作参考并作出改善。
针对全院所有学生：
1、 完善公告栏的建设。公告栏在学院的内部建设中起着不可或缺的作用，是同学了解学院情况、近期活
动的一个重要途径。建议可以专门开辟一个板块，用于让各个部长把近期活动写在上面，这样方便让学生更快地了解到信息。
2、 完善网络宣传。利用现在流行的网络平台（比如：易班，人人，微博）来宣传学院和学校的各种活动。
同时也可以利用院网，把院网打造完美。我一直致力于这项工作，在上一学年中我都是以个人的名义在进行宣传，希望在这一学年中能够以高职学院学生会的名义进行这方面的宣传。并且希望学生会干事做好带头宣传作用。
3、 主持发行一份具有高职学院特色的院报。打造一份属于我们学生自己的院报，为高职学院学生提供一
个自由发表言论的平台。里面包含：每个月学院里以及学校里的活动、各部门动态板块、校、院、部门活动板块、以及同学的信息板块。
四、外部建设
（一）、完善外部形象建设
学生会是学生的组织，代表着最广大同学的根本利益。只有讲服务于学生的意识落实在行动中，使同学们有问题能想到、有困难能找到、需要帮助能求助到学生干部，加强学生干部的信用度，让学生干部成为学生的忠实代表、同学们满意，老师和学院认可，我们的组织的形象才能真正的树立起来。 （二）、加强沟通联系，共创和谐校园
沟通是人与人交流的最重要环节。我们的干部要注重与同学的沟通，与各位领导老师的沟通、团
委学生会各部门之间的沟通、与各学院学生组织之间的沟通、与校区各个组织的沟通……只有各方面密切沟通、通力合作，才能在和谐共处中拓展工作思路与领域。而且重要的是，与各学院及校区的沟通对于我们的知名度和影响力的扩大有着重要的意义。 （三）、组织参与校内活动
除我们要组织自己的活动外，对于校级的活动，我们应该积极组织鼓励院内同学参与。首先，像“新生杯”篮球赛、 “年轻的风”、足球赛、“星航杯”辩论赛等校园内知名的大型活动，参与这种活动对于各个学院本身就是一种宣传，如果能够获得良好的名次对于我们学院来说也是大为有利的；其次，这样也能够提升我们在院内同学心目中的形象，丰富 同学们的校园生活；再次，在参与到这些成功的知名度很高的活动同时，我们也可以从中的到举办大型活动的经验，为我们自己的活动奠定一些基础。
五、 工作重点
新的一届我们的工作重点应内外兼顾，主要有以下几点： (一) 扩大知名度与影响力
1) 积极参与校区活动，争优创先，打造我们学院的良好形象；
2) 大力打造品牌活动，体现我们学院的实力、活力与我们学院的特色。
(二) 落实学院交办的项工作，做好学术性活动 良好的学风、学术成果是我们学院谋求发展的核心，作为服务于学院、学生的学生组织， 必须以倡导良好学风为工作之本。 学院内各专业的学术项目都可以通过开展学术性活动来宣传 和促进，多多开展学术性活动就能很好地体现我们这种理念。
(三) 做好各专业间、师生间的纽带，共创和谐学院 团委学生会是学生的组织，代表着最广大同学的根本利益。只有将服务于学生的意识落实 在行动中，使同学们有问题能想到、有困难能找到、需要帮助能求助到我们的学生干部，加强 我们学生干部的信用度，让学生干部成为学生的忠实代表。同学们满意，老师和学院认可，我们的组织的形象才能真正的树立起来。我们将努力使团委学生会成为个专业紧密联系的纽带、 学院领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁；成为为同学所想、为同学所需来办活动的学生组织。
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2如实填写报名表，经查实如有弄虚作假情况，取消报名资格；
学 生 会 工 作 规 划
——传承、发展、创新
目录
一、 学生会的定位
二、学生会主席的定位
二、 内部建设
四、外部建设
五、工作重点
一、学生会的定位
学生会是一扇窗口，从中可以看到全院学生的精神面貌和生活状态的窗口；学生会是一座桥梁，是一座将学生和老师紧密联系在一起的坚固桥梁。院学生会是一个在院团委的指导下，由我们学生自行组织，并且以服务于全院师生为宗旨的一个学生组织，我们是老师与学生之间的桥梁，所以我们有义务向老师反映学生的想法，也有责任去协助老师的工作。 我们的功能定位：学生之家，师生之桥；
我们的工作宗旨：坚持不懈地指导同学、全面有效地发展同学、 始终不渝地代表同学、尽心竭力地服务同学 我们的方针：自我教育、自我管理、自我服务
我们的工作状态：精诚团结、高效有序、善行善思、乐于奉献 我们的工作目标：创一流服务、树一流品牌，建一流学生会
二、学生会主席的定位
学生会主席是学生会的核心与基础，担当着重要的角色。我认为学生分会主席要充当的角色有以下10个：
1. 奠基者：学生会主席虽然是学生会的高层管理人员，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，必须
牢牢地把握住学生会的发展方向以及发展理念，才能指导学生会向更高的层次发展。
2. 拓荒者：尽管高职学院学生会已经发展到相对成熟的阶段，但是前路依然需要我们摸索着前进，而学生会主席就是这条学生会发展之路的拓荒者。
3. 领航员：学生会主席应该具备有大局观，做好外部规划的同时注重内部建设，对于学生会的工作以及建设起到主导作用。并且能够团结凝聚整个学生会，让学生会的部长、干事能有一个清晰的目标，团结学生会可团结的力量，共同完成这个目标。
4. 计划者：学生会主席应该对学生会未来的发展具有一个相对清晰的计划，安排好每个学期每个月的大致工作日程表、工作重点。
5 .沟通协调者：对学院的沟通是学生会主席需要做好学院领导老师与学生会之间沟通的纽带，建立与学院以及校友会良好的关系，尽力向学院争取更多的资源。同时要争取利用学校校友会的资源，为学生谋得更多的福利。对外院学生会以及校区其他社团的沟通重点在于建立高职学院学生会的影响力并能与其他学院学生会、学生社团建立良好的合作关系，相互交流，共同进步。对学生会内部的沟通主要是指需要处理好部长间以及干事间的关系，积极主动了解内部需求，做好内部激励与协调工作。学生会主席同时还是学生会工作的信息中心，因此学生会主席应该及时整理活动信息并对有用信息进行及时的反馈。同时要有一定的信息敏感度，能够清楚把握学生会内部事物的发展动态，以便及时作出相应的应对工作。
6. 组织者：学生会主席需要按照工作计划以及实际调整组织进行工作，其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。会议对于一个组织的发展起着至关重要的作用。学生会主席需要有效地组织学生会内部会议。
7. 监督控制者：活动开展的前期，学生会主席应该对活动做好定位，对活动有一定的把握。活动策划与开
展阶段，学生会主席应分析活动各项工作的可行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止出现活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的出现。
8. 改革者：作为学生会的核心，学生会主席应该有锐意创新的精神，针对学生会的发展要适时作出适当的改革，敢为人先，锐意进取。
9. 资源分配者：学生会主席需要考虑如何把有限的资源合理的使用，使其效用达到最大化。同时要做好部门之间、活动之间资源分配的平衡。在机会平衡方面要做到，保持部门特色的同时兼顾部门的平衡发展。 10. 危机处理者：学生会发展道路上难免会出现有危机，作为学生会主席在这个时候应该用于担当、负起责任，善于处理解决问题，并且在紧急情况下做好应急工作，在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。
三、内部建设
（一） 建设理念：承担、沟通、关怀 承担：
作为学生会主席首先就要用于承担，只有当主席团首先承担起建设学生会的重任并加以落实，才能发动起其他同学共同完成建设学生会的重任。在高职学院学生会，首先要传承的就是一种勇于承担的精神，从学生会主席开始，渗透到每个部长每个干事当中。
沟通：
在学生会，部门与部门之间、干事与干事之间、部长与部长之间都会存在不同程度上的差异，差异化如果处理得好就能够使团队保持一定的新鲜感，但是处理不好却会成为发展的一大障碍，因此学生会主席应该以沟通之上，做好部门之间、部长之间的沟通工作，使团队能够和谐统一而存在差异，以保证学生会的可持续发展。
关怀：
学生会的工作强度以及密度容易使干事的边际效用递减较快，甚至有可能让干事无法适应，心理压力过大，因此学生会主席需要注意学生会的内部建设，适时组织一些减压活动以及交流活动，多关怀干事，增加非工作非正式沟通，以保持干事、部长团队的激情，培养他们对学生会的归属感。
同时我觉得在学生会内部中可以建立主席团与干事们之间的非正式交流渠道，在学生会建立之初就可以宣传“有困难找主席帮忙”的理念。这样虽然会一定程度上加重学生会主席的负担，但是由于主席团与部门干事并没有直接相连的关系，这样的越级了解能够让学生会主席更加了解学生会内部活动的组织情况，同时体现出学生会关怀的理念。
（二） 内部建设措施： 针对整个学生会：
1、 学生会照片整理。在学生会工作一年中会有很多活动，每次活动总会有许多精彩瞬间。可以专门在学
生会找一个部门负责下比如学生会办公室或者信息部。负责摄影、摄像，并整理。是因为希望干事们能够记录这一年的点点滴滴，希望大家看到照片的时候能够产生共鸣，加强学生会的归属感。在一个学年结束的时候可以做一个影集，利用网络这个平台，让大家回顾这一年！
2、 会议组织。通过学生会全体大会是一个让部门干事了解其他部门的干事以及其他部门工作的平台。我
们之前都是只是单独的一个部门，是不是偶尔增加一个全体学生会会议，让不同部门之间的干事能够互相了解下。也能了解到其他部门的日常工作是什么，交换经验，取长补短。
3、 定期进行部门聚餐、出游，增进部门感情，加强干事之间、部长与干事之间的沟通，了解干事对学生
会的看法，以便用作参考并作出改善。
针对全院所有学生：
1、 完善公告栏的建设。公告栏在学院的内部建设中起着不可或缺的作用，是同学了解学院情况、近期活
动的一个重要途径。建议可以专门开辟一个板块，用于让各个部长把近期活动写在上面，这样方便让学生更快地了解到信息。
2、 完善网络宣传。利用现在流行的网络平台（比如：易班，人人，微博）来宣传学院和学校的各种活动。
同时也可以利用院网，把院网打造完美。我一直致力于这项工作，在上一学年中我都是以个人的名义在进行宣传，希望在这一学年中能够以高职学院学生会的名义进行这方面的宣传。并且希望学生会干事做好带头宣传作用。
3、 主持发行一份具有高职学院特色的院报。打造一份属于我们学生自己的院报，为高职学院学生提供一
个自由发表言论的平台。里面包含：每个月学院里以及学校里的活动、各部门动态板块、校、院、部门活动板块、以及同学的信息板块。
四、外部建设
（一）、完善外部形象建设
学生会是学生的组织，代表着最广大同学的根本利益。只有讲服务于学生的意识落实在行动中，使同学们有问题能想到、有困难能找到、需要帮助能求助到学生干部，加强学生干部的信用度，让学生干部成为学生的忠实代表、同学们满意，老师和学院认可，我们的组织的形象才能真正的树立起来。 （二）、加强沟通联系，共创和谐校园
沟通是人与人交流的最重要环节。我们的干部要注重与同学的沟通，与各位领导老师的沟通、团
委学生会各部门之间的沟通、与各学院学生组织之间的沟通、与校区各个组织的沟通……只有各方面密切沟通、通力合作，才能在和谐共处中拓展工作思路与领域。而且重要的是，与各学院及校区的沟通对于我们的知名度和影响力的扩大有着重要的意义。 （三）、组织参与校内活动
除我们要组织自己的活动外，对于校级的活动，我们应该积极组织鼓励院内同学参与。首先，像“新生杯”篮球赛、 “年轻的风”、足球赛、“星航杯”辩论赛等校园内知名的大型活动，参与这种活动对于各个学院本身就是一种宣传，如果能够获得良好的名次对于我们学院来说也是大为有利的；其次，这样也能够提升我们在院内同学心目中的形象，丰富 同学们的校园生活；再次，在参与到这些成功的知名度很高的活动同时，我们也可以从中的到举办大型活动的经验，为我们自己的活动奠定一些基础。
五、 工作重点
新的一届我们的工作重点应内外兼顾，主要有以下几点： (一) 扩大知名度与影响力
1) 积极参与校区活动，争优创先，打造我们学院的良好形象；
2) 大力打造品牌活动，体现我们学院的实力、活力与我们学院的特色。
(二) 落实学院交办的项工作，做好学术性活动 良好的学风、学术成果是我们学院谋求发展的核心，作为服务于学院、学生的学生组织， 必须以倡导良好学风为工作之本。 学院内各专业的学术项目都可以通过开展学术性活动来宣传 和促进，多多开展学术性活动就能很好地体现我们这种理念。
(三) 做好各专业间、师生间的纽带，共创和谐学院 团委学生会是学生的组织，代表着最广大同学的根本利益。只有将服务于学生的意识落实 在行动中，使同学们有问题能想到、有困难能找到、需要帮助能求助到我们的学生干部，加强 我们学生干部的信用度，让学生干部成为学生的忠实代表。同学们满意，老师和学院认可，我们的组织的形象才能真正的树立起来。我们将努力使团委学生会成为个专业紧密联系的纽带、 学院领导与学生之间的一座沟通心灵的桥梁；成为为同学所想、为同学所需来办活动的学生组织。