组件生产制程异常反馈流程
5.0 →
报备到运营中心 常务副总经理
1.0 作业员 2.0 3.0 领4.0 对应责任部门技术员 班
5.0 轮班主管
对应责任经理 →代表去通知
Note1: 异常问题包括以下项目
: 1. 2. 3. 设备故障设施故障
(电, 气, 水, 4. 质量异常 (原材，生产不良) 其它（生产制程相关异常）… .)
Note2: 反馈方式 :
1. 2． 1.0 &2.0 &3.0 直接联系
包含且不限于如下要素： 4.0&5.0直接联系并邮件通报（信息车间别+工序别+发生时间+已停机时间+事件描述 +处理进度 ~~~）
Note3: 1、每当发出信息给相关人员时
抄送信息给他的上 一级主管, 应同时
2、当有特殊或紧急事件时常信息的反馈标准
, 需要提高异3、任何时候发生车间全线停线，当班主管需立即通知到部 门经理、总经理
组件生产制程异常反馈流程
5.0 →
报备到运营中心 常务副总经理
1.0 作业员 2.0 3.0 领4.0 对应责任部门技术员 班
5.0 轮班主管
对应责任经理 →代表去通知
Note1: 异常问题包括以下项目
: 1. 2. 3. 设备故障设施故障
(电, 气, 水, 4. 质量异常 (原材，生产不良) 其它（生产制程相关异常）… .)
Note2: 反馈方式 :
1. 2． 1.0 &2.0 &3.0 直接联系
包含且不限于如下要素： 4.0&5.0直接联系并邮件通报（信息车间别+工序别+发生时间+已停机时间+事件描述 +处理进度 ~~~）
Note3: 1、每当发出信息给相关人员时
抄送信息给他的上 一级主管, 应同时
2、当有特殊或紧急事件时常信息的反馈标准
, 需要提高异3、任何时候发生车间全线停线，当班主管需立即通知到部 门经理、总经理