新入职员工培训计划（前厅）
入职第一天
双一店刘波
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第二天
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第三天
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第四天培训
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第七天
备注：根据以上具体操作情况，作一个整体评定。看能否适应总台工作。
新入职员工培训计划（前厅）
入职第一天
双一店刘波
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第二天
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第三天
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第四天培训
备注：1、各项评分标准为值班经理最后考核后评分，以上培训内容总分合计90分，另外10分为综合印象分。
总计100分。（90—100分）优秀 （80—89分）良 （70—79） 中 69分以下 不合格 2、以上各项培训内容时间可根据员工接收能力灵活变动。 3、培训意见由培训人填写。
入职第七天
备注：根据以上具体操作情况，作一个整体评定。看能否适应总台工作。