培训培训经理—TTM
课程背景
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。 北京神州翔阳张翔老师提出作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：
* 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成？ * 如何调研和梳理企业培训需求？
* 如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
* 如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
* 如何管理培训项目，以获得各方面人员的认同？
* 如何培养和管理内部培训师？
* 如何搭建培训管理体系？
北京神州翔阳调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的机会。
一、 课程收益
张翔老师提供从培训理念到技能的双重训练，帮助企业打造专业的内部培训运营流程体系，提升企业内部培训水准与培训效果，帮助管理者进一步认识到培训的重要性，有效进行培训的战略管控。
二、课程时间：2天
三、培训对象：企业从事培训的培训管理者及中高层管理者。
四、培训大纲：
（一）、企业培训体系导言
1、为什么投入人力、物力、财力，培训效果却不佳？
2、企业真正认清了培训中存在的问题了吗？
3、企业培训面临的挑战
4、成功企业各具特色的培训体系及其课程规划
（二）、培训体系的概念及构成要素
1、培训体系建设要素之角色定位
2、培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标
3、培训体系建设要素之组织模式
4、培训体系建设要素之企业大学
（三）、培训课程体系的需求分析与开发
1、为什么要高度重视培训需求分析
2、培训需求分析必须回答的问题
3、培训需求分析的核心切入点
4、培训需求分析的四个常规方法及应用
（四）、内部培训课程开发设计
1、高效实用的培训课程开发设计方法与流程
2、评价课程设计的三个步骤
3、培训课程的开发与知识更新
（五）现代企业培训的主流模式
1、如何选择最佳的培训模式与培训方法
2、培训实施操作中的主要注意事项
（六）如何制定企业年度培训计划
1、企业年度培训计划与课程计划的制定
2、年度培训课程设计需考虑的因素
3、企业年度计划与年度工作重点的有机配合
4、如何做好培训项目预算
5、年度培训计划中如何做到管理培训与业务培训的平衡
（七）培训的组织与实施
1、培训组织的八个必经步骤
2、兼职讲师团队从选拔到独立授课的五个成长阶梯
3、培训部内部团队建设与标准化运营模式
（八）培训效果评估
1、培训评估的基本形式
2、培训效果评估的内容
3、培训评估的时机
4、培训评估的关键点与四阶评估法
5、培训效果反馈跟踪程序
盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师
张 翔 特级培训师 高级咨询顾问 高级项目经理 中义神州教育科技董事长 北京神州翔阳教育科技董事长 清华、北大、南大总裁班特聘培训师 国家发改委、全国企业建设工程特聘专家 英皇国际商学院特聘培训师 蒙代尔国际企业家大学特聘教授
张翔，清华大学MBA，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务，是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。
张翔老师除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训
练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞
誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解
亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。
张翔老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、
《阳光心态 赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、
《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。
张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱（中国）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。
曾服务和参与的项目介绍：
2003年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务人员近千人次。
2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。
2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。
2008年至今，担任清华大学继续教育学院签约培训师，清华大学卓尔咨询合伙人，每年清华总裁班、高管班授课64课时以上，担纲课程《目标管理与运营执行》、
《高效执行力
与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》，在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。
2010-2013年间，服务于河北泰华集团，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。
2013年至今，担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训练团队营销和营销效能提升培训项目。
2011-2014年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。
培训培训经理—TTM
课程背景
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。 北京神州翔阳张翔老师提出作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：
* 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成？ * 如何调研和梳理企业培训需求？
* 如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
* 如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
* 如何管理培训项目，以获得各方面人员的认同？
* 如何培养和管理内部培训师？
* 如何搭建培训管理体系？
北京神州翔阳调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的机会。
一、 课程收益
张翔老师提供从培训理念到技能的双重训练，帮助企业打造专业的内部培训运营流程体系，提升企业内部培训水准与培训效果，帮助管理者进一步认识到培训的重要性，有效进行培训的战略管控。
二、课程时间：2天
三、培训对象：企业从事培训的培训管理者及中高层管理者。
四、培训大纲：
（一）、企业培训体系导言
1、为什么投入人力、物力、财力，培训效果却不佳？
2、企业真正认清了培训中存在的问题了吗？
3、企业培训面临的挑战
4、成功企业各具特色的培训体系及其课程规划
（二）、培训体系的概念及构成要素
1、培训体系建设要素之角色定位
2、培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标
3、培训体系建设要素之组织模式
4、培训体系建设要素之企业大学
（三）、培训课程体系的需求分析与开发
1、为什么要高度重视培训需求分析
2、培训需求分析必须回答的问题
3、培训需求分析的核心切入点
4、培训需求分析的四个常规方法及应用
（四）、内部培训课程开发设计
1、高效实用的培训课程开发设计方法与流程
2、评价课程设计的三个步骤
3、培训课程的开发与知识更新
（五）现代企业培训的主流模式
1、如何选择最佳的培训模式与培训方法
2、培训实施操作中的主要注意事项
（六）如何制定企业年度培训计划
1、企业年度培训计划与课程计划的制定
2、年度培训课程设计需考虑的因素
3、企业年度计划与年度工作重点的有机配合
4、如何做好培训项目预算
5、年度培训计划中如何做到管理培训与业务培训的平衡
（七）培训的组织与实施
1、培训组织的八个必经步骤
2、兼职讲师团队从选拔到独立授课的五个成长阶梯
3、培训部内部团队建设与标准化运营模式
（八）培训效果评估
1、培训评估的基本形式
2、培训效果评估的内容
3、培训评估的时机
4、培训评估的关键点与四阶评估法
5、培训效果反馈跟踪程序
盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师
张 翔 特级培训师 高级咨询顾问 高级项目经理 中义神州教育科技董事长 北京神州翔阳教育科技董事长 清华、北大、南大总裁班特聘培训师 国家发改委、全国企业建设工程特聘专家 英皇国际商学院特聘培训师 蒙代尔国际企业家大学特聘教授
张翔，清华大学MBA，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务，是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。
张翔老师除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训
练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞
誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解
亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。
张翔老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、
《阳光心态 赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、
《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。
张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱（中国）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。
曾服务和参与的项目介绍：
2003年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务人员近千人次。
2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。
2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。
2008年至今，担任清华大学继续教育学院签约培训师，清华大学卓尔咨询合伙人，每年清华总裁班、高管班授课64课时以上，担纲课程《目标管理与运营执行》、
《高效执行力
与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》，在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。
2010-2013年间，服务于河北泰华集团，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。
2013年至今，担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训练团队营销和营销效能提升培训项目。
2011-2014年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。