现代物流——储配作业优化方案设计
组长：陈颖
组员；文颖 黄维维
2012年4月27号
目录
1、工作安排表……………………………………………2 2、入库单…………………………………………………3 ABC分类法································4 3、货位储存图……………………………………………5 4、订单有效行分析及处理意见…………………………8 5、库存货物配送计划表…………………………………9 客户优先级分析······························10
1
工作安排表
陈颖：（主管）人员分配 安排指挥 汇总意见 文颖：（仓管员）入库单的制作填写 物品货位分配
黄维维：（分析员）问题订单的分析及问题处理意见收集 货物配送计划
2
入库单
编号： 库别 ： 2012年 4 月 27
入库人：文颖 复核人：黄维维 库管人：陈颖
3
当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。将货物分为ABC三类。通常情况下对A类物资进行最优批量控制。首先将货物按照他们的平均资金占用额的数据，从大到小排列，按照累计使用将其分为A类、B类、C类。
ABC分类如下表：
根据货位储存原则：根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位、保证先进先出，缓不围急、保证先进先出，缓不围急、小票集中，大不围小，重近轻远、作业分布均匀把库存货物分配如下：
货位储位图
5
具体货物堆放如下：
备注：该图为米粉的储存图，长0.295M，总宽1.18M；宽0.25M，
总宽1.25M，放2层。
备注：该图为矿泉水的储存图，长0.3M，总长1.2M；宽0.395M，
总宽1.185M，放2层。
备注：该图为蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片的储位图，长0.25M,总长1M；
宽0.395M总宽1.185M,放3层。
6
备注：该图为海飞丝洗发水的储位图，长0.24M，总长1.2M；宽0.33M，
总宽0.99M，放3层。 备注：该图为康师傅方便面的储位图，上面2箱长0.465M，总长0.93M;
宽0.26M；下面8箱长0.26M，总长1.04M；宽0.465M，总宽0.93M，放4层。
7
订单有效性分析：
原则：1、客户订单是否全面具体，例如订单中是否有客户的名称、时间、地址等；
2、库户订单内容是否是库房所经营的品项；
3订单中所显示的商品的信息是否完善，例如一张合格订单中显示商品的条码、名称、单位、数量、价格详细信息。
问题订单处理意见：
及时向上级反映问题，主动联系该客户协商清付款方式、送
货时间，并对订单进行处理。如果协商不行，我们将有权不予发货。
8
库存货物配送计划表
2012年4月27号
9
客户优先权分析如下：
客户优先权分析模型：
需求量*0.3+订单紧急程度*0.7
我们认为订单紧急程度比需求量更为重要,所以我们付给订单紧急程度的权重为0.7,需求量为0.3
A客户: 2734*0.3+3*0.7=822.3
B客户: 3795*0.3+4*0.7=1141.3
D客户: 1480*0.3+3*0.7=446.1
综上所述：B>A>D
10
现代物流——储配作业优化方案设计
组长：陈颖
组员；文颖 黄维维
2012年4月27号
目录
1、工作安排表……………………………………………2 2、入库单…………………………………………………3 ABC分类法································4 3、货位储存图……………………………………………5 4、订单有效行分析及处理意见…………………………8 5、库存货物配送计划表…………………………………9 客户优先级分析······························10
1
工作安排表
陈颖：（主管）人员分配 安排指挥 汇总意见 文颖：（仓管员）入库单的制作填写 物品货位分配
黄维维：（分析员）问题订单的分析及问题处理意见收集 货物配送计划
2
入库单
编号： 库别 ： 2012年 4 月 27
入库人：文颖 复核人：黄维维 库管人：陈颖
3
当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。将货物分为ABC三类。通常情况下对A类物资进行最优批量控制。首先将货物按照他们的平均资金占用额的数据，从大到小排列，按照累计使用将其分为A类、B类、C类。
ABC分类如下表：
根据货位储存原则：根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位、保证先进先出，缓不围急、保证先进先出，缓不围急、小票集中，大不围小，重近轻远、作业分布均匀把库存货物分配如下：
货位储位图
5
具体货物堆放如下：
备注：该图为米粉的储存图，长0.295M，总宽1.18M；宽0.25M，
总宽1.25M，放2层。
备注：该图为矿泉水的储存图，长0.3M，总长1.2M；宽0.395M，
总宽1.185M，放2层。
备注：该图为蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片的储位图，长0.25M,总长1M；
宽0.395M总宽1.185M,放3层。
6
备注：该图为海飞丝洗发水的储位图，长0.24M，总长1.2M；宽0.33M，
总宽0.99M，放3层。 备注：该图为康师傅方便面的储位图，上面2箱长0.465M，总长0.93M;
宽0.26M；下面8箱长0.26M，总长1.04M；宽0.465M，总宽0.93M，放4层。
7
订单有效性分析：
原则：1、客户订单是否全面具体，例如订单中是否有客户的名称、时间、地址等；
2、库户订单内容是否是库房所经营的品项；
3订单中所显示的商品的信息是否完善，例如一张合格订单中显示商品的条码、名称、单位、数量、价格详细信息。
问题订单处理意见：
及时向上级反映问题，主动联系该客户协商清付款方式、送
货时间，并对订单进行处理。如果协商不行，我们将有权不予发货。
8
库存货物配送计划表
2012年4月27号
9
客户优先权分析如下：
客户优先权分析模型：
需求量*0.3+订单紧急程度*0.7
我们认为订单紧急程度比需求量更为重要,所以我们付给订单紧急程度的权重为0.7,需求量为0.3
A客户: 2734*0.3+3*0.7=822.3
B客户: 3795*0.3+4*0.7=1141.3
D客户: 1480*0.3+3*0.7=446.1
综上所述：B>A>D
10