小微企业与县域经济发展的调研报告
XXX 作为地方金融机构,始终坚持“一立足三面向”的市 场定位,立足社区,做城乡居民的理财帮手;面向“三农” ,做 支农的主力军;面向中小企业,做中小企业的知心朋友;面向县 域经济,做服务县域经济的金融支柱。今年 10 月 12 日国务院确 定了支持小型微型企业发展的金融、财税政策措施,XXX 紧紧抓 住有利时机,在围绕改革工作的同时,不断创新经营机制,加大 信贷投放,全力为地方经济的发展服务。截止 10 月末,全市 XX 各项存款余额 149 亿元,比年初净增 34 亿元,增幅 29.6%;各 项贷款余额 90.9 亿元,比年初净增 21.4 亿元,土地置换不良贷 款 6.3 亿元,实际贷款净投放 27.7 亿元,增幅 30.6%,存贷款增 幅均在全省排名第五位,均比上年前进了两位;全市 XX 已支持小型微型企业 293 户,比年初增加 39 户;贷款余额 10.9 亿元, 比年初增加 4.1 亿元。
一、支持小微企业具体措施
(一) 完善服务小型微型企业的组织体系。
支农支小是 XXX 信贷投放的重点,长期以来,XXX 致力于支持“三农”和中小 微企业发展。
一是加强组织领导。成立以理事长为组长,分管主 一是 任为副组长, 相关部门负责人为成员的支持小型微型企业发展领 -1- 导小组,负责组织、协调和督导等工作。各单位制订了支持小型 微型企业发展的工作方案, 进一步细化支持小型微型企业发展的 工作举措,把支持小型微型企业发展的各项工作落到实处。二是 加强学习引进。组织到襄阳、随州等单位学习,到全国支持中小 企业先进典型的包商银行学习, 吸取外地和他行支持小型微型企 业的先进经验,拓宽了我市 XX 支持小型微型企业思路。三是加强工作责任。为方便小型微型企业借贷,对小企业贷款实行属地 管理,由所辖乡镇网点及城区直属经营部负责经营。四是加强队 四 伍建设。针对小型微型企业群体分散、工作量大的情况,对 60 名懂信贷业务、财务知识、市场营销的优秀人员充实到小型微型 企业信贷服务岗位,调优客户经理队伍结构。同时,强化信贷培 训,采取巡回培训的方式,安排县级业务骨干分期分批到市级信 贷部学习,提升信贷人员业务能力。
(二) 明确支持小型微型企业的工作目标。
一是明确责任目 一是 标。今年 11 至 12 月拟支持小型微型企业 28 户,金额 1.2 亿元, 小型微型企业贷款余额比 10 月末不会增加。原因是,截至 10 月 末,实际贷款净投放 27.7 亿元,占新增存款 34 亿元的 81.5%, 加上后期还要置换 2.45 亿元,所以各项贷款比 10 月末均不会增 加。 二是加大考核力度。 把小型微型企业贷款投放 “二个不低于” 二是 (增速不低于全部贷款平均增速、增量不低于上年同期)列入年 度综合考核内容,对小型微型企业贷款未达到“二个不低于”标 准的,取消评先资格。同时,每月考核支农支小工作进度,并与 县、乡领导班子的“帽子”“票子”挂钩,调动领导干部抓支农 、 支小的积极性。
(三)大力培植和拓展小型微型企业优质客户。XX 在做好 支农服务的同时, 把支持小型微型企业作为信贷业务拓展的主战 场。
一是全面进行市场调查。自 10 月份,XX 组织开展对小型 一是 微型企业进行全面调查活动,摸清和了解小型微型企业的情况, 并要求逐户建立小型微型企业档案,为做好金融服务打下基础。 二是逐户制订培植方案。实行“一户一策、跟踪服务”的策略, 二是 对符合准入条件的,积极给予信贷支持;暂不符合条件的,加强 培植和帮助,逐步发展成为本单位客户。三是有保有压,择优扶 三是 持。坚持“产业政策主导、量力而行、风险可控”的原则,拓展 小型微型企业客户。 “二高一资” 对 企业限制准入, 大力支持 “新、 特、 成长型小型微型企业, 优” 加强小型微型企业贷款风险防控, 严禁恶意逃废债务企业和他行淘汰类企业的准入, 确保信贷资源 得到合理利用。
(四)创新信贷模式,满足小型微型企业信贷资金需求。
根据小型微型企业信贷需求“短、小、频、急”的特点,合理匹配 信贷产品,创新信贷模式,在风险可控的前提下适时介入。
一是加大宣传力度。通过电视报刊等媒体宣传、墙体广告宣传、汽车 流动宣传等形式,宣传信贷政策,推介信贷品种。全市开通“小 型微型企业融资服务热线” 为小型微型企业及时提供咨询服务。二是创新信贷模式。在用足、用好现有信贷产品的基础上,针对小型微型企业资金需求特点,积极创新信贷模式。建立以基金为 纽带担保体系,推出了小型微型企业联保贷款等品种,解决小型 微型企业抵质难的问题。同时,积极开办应收账款质押、林权质 押、股权质押、仓单质押、动产质押、在建工程抵押等贷款业务,全力满足小型微型企业资金需求。
(五) 完善小型微型企业客户拓展运行机制。
一是提高办贷效率。公开信贷业务品种、条件和程序等,实行限时服务,阳光操作。对小型微型企业申请贷款,从客户经理受理到有权部门完 成审批必须在规定的时间内办结。全面推行差别化管理,实行分 级授权,今年省里将我市贷款权限扩大到单个客户 1.4 亿元,集 团客户 2.1 亿元,我市也将 XX 单位贷款权限分别扩大到 2000 万元、1500 万元,其他单位在去年的基础上均扩大了权限,县 级对基层单位也适当下放权限,减少审贷时间,切实提高办贷效 率,方便企业申办贷款。二是清理金融服务收费。已组织开展对小型微型企业收费清理,从清理情况看,没有收取小型微型企业 贷款财务顾问、咨询、资金管理、评估评级等费用,并且严格执 行对小型微型企业各种收费的规定。三是调整产品计价。为扭转 三是 客户经理抓大轻小的现象,将客户经理绩效考核进行调整,将贷 款以投放金额的产品计价方式调整为以户(笔)数和金额相结合 的产品计价方式,调动客户经理抓小型微型企业拓展的积极性。
二、几点建议
(一)建立和完善担保体系。小型微型企业大多无有效抵质 押资产, 因此, 建议由地方财政资金为主导, 成立专业担保公司, 解决小型微型企业抵押担保难的问题。
(二)建立小型微型企业信息互动机制。由地方政府指定一 个部门牵头,及时采集和更新小型微型企业相关信息,定期向各 金融机构发布,便于金融机构有针对性地开展营销。
(三)相关职能部门减免收费。一是减免小型微型企业贷款 -4- 抵质押登记收费, 解决抵押登记中成本问题, 降低企业贷款成本。 二是落实抵押登记实行限时服务,切实提高服务效率。
小微企业与县域经济发展的调研报告
XXX 作为地方金融机构,始终坚持“一立足三面向”的市 场定位,立足社区,做城乡居民的理财帮手;面向“三农” ,做 支农的主力军;面向中小企业,做中小企业的知心朋友;面向县 域经济,做服务县域经济的金融支柱。今年 10 月 12 日国务院确 定了支持小型微型企业发展的金融、财税政策措施,XXX 紧紧抓 住有利时机,在围绕改革工作的同时,不断创新经营机制,加大 信贷投放,全力为地方经济的发展服务。截止 10 月末,全市 XX 各项存款余额 149 亿元,比年初净增 34 亿元,增幅 29.6%;各 项贷款余额 90.9 亿元,比年初净增 21.4 亿元,土地置换不良贷 款 6.3 亿元,实际贷款净投放 27.7 亿元,增幅 30.6%,存贷款增 幅均在全省排名第五位,均比上年前进了两位;全市 XX 已支持小型微型企业 293 户,比年初增加 39 户;贷款余额 10.9 亿元, 比年初增加 4.1 亿元。
一、支持小微企业具体措施
(一) 完善服务小型微型企业的组织体系。
支农支小是 XXX 信贷投放的重点,长期以来,XXX 致力于支持“三农”和中小 微企业发展。
一是加强组织领导。成立以理事长为组长,分管主 一是 任为副组长, 相关部门负责人为成员的支持小型微型企业发展领 -1- 导小组,负责组织、协调和督导等工作。各单位制订了支持小型 微型企业发展的工作方案, 进一步细化支持小型微型企业发展的 工作举措,把支持小型微型企业发展的各项工作落到实处。二是 加强学习引进。组织到襄阳、随州等单位学习,到全国支持中小 企业先进典型的包商银行学习, 吸取外地和他行支持小型微型企 业的先进经验,拓宽了我市 XX 支持小型微型企业思路。三是加强工作责任。为方便小型微型企业借贷,对小企业贷款实行属地 管理,由所辖乡镇网点及城区直属经营部负责经营。四是加强队 四 伍建设。针对小型微型企业群体分散、工作量大的情况,对 60 名懂信贷业务、财务知识、市场营销的优秀人员充实到小型微型 企业信贷服务岗位,调优客户经理队伍结构。同时,强化信贷培 训,采取巡回培训的方式,安排县级业务骨干分期分批到市级信 贷部学习,提升信贷人员业务能力。
(二) 明确支持小型微型企业的工作目标。
一是明确责任目 一是 标。今年 11 至 12 月拟支持小型微型企业 28 户,金额 1.2 亿元, 小型微型企业贷款余额比 10 月末不会增加。原因是,截至 10 月 末,实际贷款净投放 27.7 亿元,占新增存款 34 亿元的 81.5%, 加上后期还要置换 2.45 亿元,所以各项贷款比 10 月末均不会增 加。 二是加大考核力度。 把小型微型企业贷款投放 “二个不低于” 二是 (增速不低于全部贷款平均增速、增量不低于上年同期)列入年 度综合考核内容,对小型微型企业贷款未达到“二个不低于”标 准的,取消评先资格。同时,每月考核支农支小工作进度,并与 县、乡领导班子的“帽子”“票子”挂钩,调动领导干部抓支农 、 支小的积极性。
(三)大力培植和拓展小型微型企业优质客户。XX 在做好 支农服务的同时, 把支持小型微型企业作为信贷业务拓展的主战 场。
一是全面进行市场调查。自 10 月份,XX 组织开展对小型 一是 微型企业进行全面调查活动,摸清和了解小型微型企业的情况, 并要求逐户建立小型微型企业档案,为做好金融服务打下基础。 二是逐户制订培植方案。实行“一户一策、跟踪服务”的策略, 二是 对符合准入条件的,积极给予信贷支持;暂不符合条件的,加强 培植和帮助,逐步发展成为本单位客户。三是有保有压,择优扶 三是 持。坚持“产业政策主导、量力而行、风险可控”的原则,拓展 小型微型企业客户。 “二高一资” 对 企业限制准入, 大力支持 “新、 特、 成长型小型微型企业, 优” 加强小型微型企业贷款风险防控, 严禁恶意逃废债务企业和他行淘汰类企业的准入, 确保信贷资源 得到合理利用。
(四)创新信贷模式,满足小型微型企业信贷资金需求。
根据小型微型企业信贷需求“短、小、频、急”的特点,合理匹配 信贷产品,创新信贷模式,在风险可控的前提下适时介入。
一是加大宣传力度。通过电视报刊等媒体宣传、墙体广告宣传、汽车 流动宣传等形式,宣传信贷政策,推介信贷品种。全市开通“小 型微型企业融资服务热线” 为小型微型企业及时提供咨询服务。二是创新信贷模式。在用足、用好现有信贷产品的基础上,针对小型微型企业资金需求特点,积极创新信贷模式。建立以基金为 纽带担保体系,推出了小型微型企业联保贷款等品种,解决小型 微型企业抵质难的问题。同时,积极开办应收账款质押、林权质 押、股权质押、仓单质押、动产质押、在建工程抵押等贷款业务,全力满足小型微型企业资金需求。
(五) 完善小型微型企业客户拓展运行机制。
一是提高办贷效率。公开信贷业务品种、条件和程序等,实行限时服务,阳光操作。对小型微型企业申请贷款,从客户经理受理到有权部门完 成审批必须在规定的时间内办结。全面推行差别化管理,实行分 级授权,今年省里将我市贷款权限扩大到单个客户 1.4 亿元,集 团客户 2.1 亿元,我市也将 XX 单位贷款权限分别扩大到 2000 万元、1500 万元,其他单位在去年的基础上均扩大了权限,县 级对基层单位也适当下放权限,减少审贷时间,切实提高办贷效 率,方便企业申办贷款。二是清理金融服务收费。已组织开展对小型微型企业收费清理,从清理情况看,没有收取小型微型企业 贷款财务顾问、咨询、资金管理、评估评级等费用,并且严格执 行对小型微型企业各种收费的规定。三是调整产品计价。为扭转 三是 客户经理抓大轻小的现象,将客户经理绩效考核进行调整,将贷 款以投放金额的产品计价方式调整为以户(笔)数和金额相结合 的产品计价方式,调动客户经理抓小型微型企业拓展的积极性。
二、几点建议
(一)建立和完善担保体系。小型微型企业大多无有效抵质 押资产, 因此, 建议由地方财政资金为主导, 成立专业担保公司, 解决小型微型企业抵押担保难的问题。
(二)建立小型微型企业信息互动机制。由地方政府指定一 个部门牵头,及时采集和更新小型微型企业相关信息,定期向各 金融机构发布,便于金融机构有针对性地开展营销。
(三)相关职能部门减免收费。一是减免小型微型企业贷款 -4- 抵质押登记收费, 解决抵押登记中成本问题, 降低企业贷款成本。 二是落实抵押登记实行限时服务,切实提高服务效率。