项目公司经营管理目标计划书（草案）
根据目前项目工程、销售进展情况，结合市场实际，制定如下经营管理目标：
一． 赤峰项目公司组织构架
公司设总经理、副总经理各1人，下设财务部和销售经营管理部两个部门。财务部设财务经理1人，出纳1人，销售经营管理部设经理1人，销售员2-4人，客服2人，商业管理员1-2人，配置内勤、文员各1人。公司员工总计15人左右。
二． 员工薪金标准
三． 项目经营管理目标 （一）经营收入目标 1.销售收入目标
根据公司下达的销售指标，结合实际情况，现制定出销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，销售回款额_______万元，为此制订目标及目标分解计划。
2.销售收入目标分解计划
说明：完成上述目标前提条件，1.项目所有涉及工程工作完成，办理完验收，达到办理产权要求，2.项目遗留问题解决（例如：车库漏水等问题）
3.经营（商业出租）收入目标 4.销售经营策略（另定） （二）管理目标 1.总体目标
在总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动管理人员积极性的同时，建立项目公司销售经营目标责任考核体系，以加强董事会对项目公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和销售经营风格的转变，为实现销售经营目标创造良好条件。
2.管理目标分解
四． 项目销售经营管理费用计划（预计） 1. 营销费用
2. 管理费用（办公，商业运营等） 3. 财务费用(包含税金)
项目公司经营管理目标计划书（草案）
根据目前项目工程、销售进展情况，结合市场实际，制定如下经营管理目标：
一． 赤峰项目公司组织构架
公司设总经理、副总经理各1人，下设财务部和销售经营管理部两个部门。财务部设财务经理1人，出纳1人，销售经营管理部设经理1人，销售员2-4人，客服2人，商业管理员1-2人，配置内勤、文员各1人。公司员工总计15人左右。
二． 员工薪金标准
三． 项目经营管理目标 （一）经营收入目标 1.销售收入目标
根据公司下达的销售指标，结合实际情况，现制定出销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，销售回款额_______万元，为此制订目标及目标分解计划。
2.销售收入目标分解计划
说明：完成上述目标前提条件，1.项目所有涉及工程工作完成，办理完验收，达到办理产权要求，2.项目遗留问题解决（例如：车库漏水等问题）
3.经营（商业出租）收入目标 4.销售经营策略（另定） （二）管理目标 1.总体目标
在总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动管理人员积极性的同时，建立项目公司销售经营目标责任考核体系，以加强董事会对项目公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和销售经营风格的转变，为实现销售经营目标创造良好条件。
2.管理目标分解
四． 项目销售经营管理费用计划（预计） 1. 营销费用
2. 管理费用（办公，商业运营等） 3. 财务费用(包含税金)