1、目的：
为了加强信贷人员的激励机制，充分调动信贷人员的工作积极性，真正体现按劳分配的原则，提高信贷人员积极性，促进我公司持续有效发展，特制订本办法。
2、适用范围：
金益金服从事信贷业务人员（按组分配，每组两人）
3、定义
3.1 信贷：即从事公司以招投标保证金的借款
3.2 组合：即信贷以老带新，两人为一组，老为主新为辅
4. 权责
4.1 人力资源部部负责本规定的拟订、解释、修改及监督执行。
4.2各部门主管负责对所信贷资料进行审核以及出差报告的核查工作。
4.3公司财务部负责根据本制度对员工各种费用的审核工作。
5. 内容
5.1、底薪，补贴
5.5.1 底薪：信贷员底薪与市场人员相同，两者如有不同取高者
底薪=基本工资+岗位工资（同事兼职市场部的以市场部工资为底薪）
基本工资为1500元/月，岗位工资为600元/月；
总工资=底薪+提成奖金+补贴+年终奖+其他福利
5.2、提成细则
5.2.1 提成奖金发放方式：40%月发放，60%年终发放；
5.2.2 提成奖金计算方式：100%当月发放；
固定提成（当月发放40%）： 借出单价*借出天数*借出金额/10000*3%*40%
单价提成（全额发放）：（借出单价-10）*借出天数*借出金额/10000*3.5%
5.3.5 年终奖励（计提累加）：借出单价*借出天数*借出金额/10000*3%*60%
5.3、提成比例
5.3.1 新客户：首次成交或者一年内未成交的客户为新客户。新客户自发生第一笔交易起前五笔交易的提成奖金按110%计算。
5.3.2 新客户奖励：每个月增加3个新客户发生业务，未达成指标少一个扣300元，达成指标不奖励。每超1个客户每个客户奖励600元，最高不超过1200元。
5.3.3 老客户：自第一笔成交起五笔后或客户自最后一笔成交后一年内的计为老客户。
5.3.4 组员提成比例：每笔业务按主拓、主办、辅办三人按比例分享
主拓 30% 主办：45% 辅办：25% (责任也按此比例分摊)
主拓即该笔业务由谁开拓完成。提成在该客户完成10笔业务后取消，取消后主拓的提成由主办和辅办均分。即主办60%，辅办40%；
5.4 坏账处理：
5.4.1 单笔业务在规定的回扣日未足额回款，定义为预警风险，缓发单笔提成。（暂扣部分业务完结补发）
5.4.2单笔业务超过30天本息未足额回笼，定义为三级风险，缓发单笔+本月其他笔提成。（暂扣部分业务完结补发）
5.4.3单笔业务超过60天本息未足额回笼，定义为二级风险，缓发单笔+本月其他笔提成。（暂扣部分业务完结补发）
5.4.4单笔业务超过90天本息未足额回笼，定义为一级风险，缓发单笔+本月其他笔提
5.5、配资细则
配资：公司给员工的一种福利，配资额度和条件由公司决定
5.5.1 配资条件：在公司满一年及以上员工，以公司公示为准。
5.5.2 配资比例：根据业务员的表现和业绩、职别，公司给予一定的授信配资额度，及业务员过去一年在平台的投资总和决定配资总额。
5.5.3 配资收益：按个人实际配资的出借收益扣除1元/天/万元公司手续费外的利润为个人所有。
5.5.4 配资权责：个人有权选择配资与否、配资额度。配资部份的风险由个人承担，原则上不得转让个人配资权利，未配资视为放弃。
5.6、业务总量责任状
5.7、信贷人员权责
5.7.1贷前调查：市场人员在贷前应充分了解客户的基本信息，客观分析客户的信誉和经营状况，做好分析报告，并向公司如实汇报，出账前准备好所有必备的资料，确保资料完整和真实性，不得弄虚作假，如因疏忽或瞒报未造成影响的扣除该笔提成2%，造成影响的视情节严重扣除该笔提成5%-10%；
5.7.2贷中审查：审查资料有效性、真实性。按要求规范填写相关出借资料，做好规定的纸质材料的盖章、指印等必备要求，如有疏忽、遗漏或者不规范且未造成损失的扣除该笔提成2%，造成损失的该笔提成冲抵损失至全额扣除。及时掌握客户的动向，
5.7.3贷后管理：按规定进行档案原件、复印件的管理。造成贷款档案资料不全或有档案错漏、涂改、拆换、损毁和遗失等现象的视情节严重扣除该笔提成5%-20% 。原件丢失的扣除如果未造成损失扣除该笔提成的20%，造成损失的该笔提成冲抵损失至全额扣除。房贷后及时跟踪和掌握该笔业务的实际进展，及时对个中情况做成汇报和预警，造成损失的按5.4处理。
5.7.4职业操守：必须严格保守公司和客户的机密，不得透露相关信息给他人，如有发现泄露机密者扣除该笔提成10%，造成影响的视情节严重扣除该笔提成20%-50%；
5.8、附则:
5.8.1本制度为试用版本，在运行过程中根据实际情况做出修改。
5.8.2本制度经公司审议通过，自颁布之日起执行。
1、目的：
为了加强信贷人员的激励机制，充分调动信贷人员的工作积极性，真正体现按劳分配的原则，提高信贷人员积极性，促进我公司持续有效发展，特制订本办法。
2、适用范围：
金益金服从事信贷业务人员（按组分配，每组两人）
3、定义
3.1 信贷：即从事公司以招投标保证金的借款
3.2 组合：即信贷以老带新，两人为一组，老为主新为辅
4. 权责
4.1 人力资源部部负责本规定的拟订、解释、修改及监督执行。
4.2各部门主管负责对所信贷资料进行审核以及出差报告的核查工作。
4.3公司财务部负责根据本制度对员工各种费用的审核工作。
5. 内容
5.1、底薪，补贴
5.5.1 底薪：信贷员底薪与市场人员相同，两者如有不同取高者
底薪=基本工资+岗位工资（同事兼职市场部的以市场部工资为底薪）
基本工资为1500元/月，岗位工资为600元/月；
总工资=底薪+提成奖金+补贴+年终奖+其他福利
5.2、提成细则
5.2.1 提成奖金发放方式：40%月发放，60%年终发放；
5.2.2 提成奖金计算方式：100%当月发放；
固定提成（当月发放40%）： 借出单价*借出天数*借出金额/10000*3%*40%
单价提成（全额发放）：（借出单价-10）*借出天数*借出金额/10000*3.5%
5.3.5 年终奖励（计提累加）：借出单价*借出天数*借出金额/10000*3%*60%
5.3、提成比例
5.3.1 新客户：首次成交或者一年内未成交的客户为新客户。新客户自发生第一笔交易起前五笔交易的提成奖金按110%计算。
5.3.2 新客户奖励：每个月增加3个新客户发生业务，未达成指标少一个扣300元，达成指标不奖励。每超1个客户每个客户奖励600元，最高不超过1200元。
5.3.3 老客户：自第一笔成交起五笔后或客户自最后一笔成交后一年内的计为老客户。
5.3.4 组员提成比例：每笔业务按主拓、主办、辅办三人按比例分享
主拓 30% 主办：45% 辅办：25% (责任也按此比例分摊)
主拓即该笔业务由谁开拓完成。提成在该客户完成10笔业务后取消，取消后主拓的提成由主办和辅办均分。即主办60%，辅办40%；
5.4 坏账处理：
5.4.1 单笔业务在规定的回扣日未足额回款，定义为预警风险，缓发单笔提成。（暂扣部分业务完结补发）
5.4.2单笔业务超过30天本息未足额回笼，定义为三级风险，缓发单笔+本月其他笔提成。（暂扣部分业务完结补发）
5.4.3单笔业务超过60天本息未足额回笼，定义为二级风险，缓发单笔+本月其他笔提成。（暂扣部分业务完结补发）
5.4.4单笔业务超过90天本息未足额回笼，定义为一级风险，缓发单笔+本月其他笔提
5.5、配资细则
配资：公司给员工的一种福利，配资额度和条件由公司决定
5.5.1 配资条件：在公司满一年及以上员工，以公司公示为准。
5.5.2 配资比例：根据业务员的表现和业绩、职别，公司给予一定的授信配资额度，及业务员过去一年在平台的投资总和决定配资总额。
5.5.3 配资收益：按个人实际配资的出借收益扣除1元/天/万元公司手续费外的利润为个人所有。
5.5.4 配资权责：个人有权选择配资与否、配资额度。配资部份的风险由个人承担，原则上不得转让个人配资权利，未配资视为放弃。
5.6、业务总量责任状
5.7、信贷人员权责
5.7.1贷前调查：市场人员在贷前应充分了解客户的基本信息，客观分析客户的信誉和经营状况，做好分析报告，并向公司如实汇报，出账前准备好所有必备的资料，确保资料完整和真实性，不得弄虚作假，如因疏忽或瞒报未造成影响的扣除该笔提成2%，造成影响的视情节严重扣除该笔提成5%-10%；
5.7.2贷中审查：审查资料有效性、真实性。按要求规范填写相关出借资料，做好规定的纸质材料的盖章、指印等必备要求，如有疏忽、遗漏或者不规范且未造成损失的扣除该笔提成2%，造成损失的该笔提成冲抵损失至全额扣除。及时掌握客户的动向，
5.7.3贷后管理：按规定进行档案原件、复印件的管理。造成贷款档案资料不全或有档案错漏、涂改、拆换、损毁和遗失等现象的视情节严重扣除该笔提成5%-20% 。原件丢失的扣除如果未造成损失扣除该笔提成的20%，造成损失的该笔提成冲抵损失至全额扣除。房贷后及时跟踪和掌握该笔业务的实际进展，及时对个中情况做成汇报和预警，造成损失的按5.4处理。
5.7.4职业操守：必须严格保守公司和客户的机密，不得透露相关信息给他人，如有发现泄露机密者扣除该笔提成10%，造成影响的视情节严重扣除该笔提成20%-50%；
5.8、附则:
5.8.1本制度为试用版本，在运行过程中根据实际情况做出修改。
5.8.2本制度经公司审议通过，自颁布之日起执行。