012职工正向激励管理制度
QLS/XHG-AH-012-2014
1、目的
为了培养职工对公司安全管理的参与意识，倡导公司安全激励文化，发挥职工的聪明才智，调动职工为公司安全出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发职工关心企业、热爱公司的热情，鼓励职工为公司的发展提出合理化建议，推动公司安全有效开展，以“推亮点、树标杆、抓改进、促实效”为原则，结合公司安全生产实际，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司全体职工所提出的合理化建议。
3、引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国工会法》
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
4、名词解释
4.1正向激励是指对职工的安全行为进行正面强化，使职工以一种愉快的心情继续其行为，并对职工的符合组织安全目标的期望行为进行奖励和表彰，以使这种行为更多地出现，提高职工的积极性，主要表现为对职工的奖励和表扬等。
4.2合理化建议是指是指职工或团队针对公司安全管理的各项工
作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
5、职责
5.1公司主要负责人及时响应并处理职工正向激励和合理化建议，并对所认可采纳的合理化建议提出者进行表扬、奖励批准。
5.2绩效工资领导小组负责进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：由“”
5.2.1研究与制定合正向激励和合理化建议的管理政策与制度建设。
5.2.2对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
5.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
5.2.4对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
5.2.5制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
5.2.6确保工作质量及有效性，对正向激励和合理化建议能正确评估、合理授奖。
5.3公司安委会负责正向激励奖项的现场核实、调查工作，制定正向激励奖项制度。
5.4综合办是公司安全正向激励和合理化建议的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、兑现、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
5.5综合办负责及时向公司总经理汇报奖项评选情况，并对总经理审批认可采纳的正向激励奖项进行兑现，并通报表扬、发放流动红旗。
5.6综合办劳资员负责将审批后的正向激励奖项兑现在部门绩效考工资中，个人奖项在二次分配时兑现到个人绩效工资中。
5.7各职能部门负责每周奖项的评审，经总经理批准后转综合办主兑现，月度和年度的奖项申报综合办评审。
5.8各级人员积极参与、提出有关安全汇报正向激励和合理化建议。
6、管理要求
6.1一般要求
6.1.1正向激励工作机制由职工激励机制、班组激励机制、部门激励机制、相关方激励机制四大部分组成。
6.1.2综合办应组织收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈等正向激励机制正常运转。
6.1.3安委会对已采纳的合理化建议的实施情况进行现场调查、跟踪、核实、监督。
6.1.4正向激励工作机制按6.3条要求的评选周期进行，激励评选具体按照奖励条件执行，评选结束后在公司范围内进行公示。
6.1.5各职能部门应结合每周三部门内部检查，对部门内部评选的激励奖项进行现场评比，在每周四部门安全活动上进行公布，并做好各项奖项申报工作。
6.1.6各职能部门申报的奖项，综合办组织相关部门评选出个人、班组、部门正向激励奖项。分别于每周五、每月25日、每季度末月25日前上报、审批、公示。
6.1.7公司鼓励各级人员积极参与、争取有关安全正向激励奖项。鼓励各部门内部制定本部门二次正向激励制度，配合公司推行正向激励制度。
6.1.8职工申报奖项提出后，主管部门必须在3个工作日内将申报的评审情况以书面形式反馈建议者本人。
6.1.9对实施运行后三个月以上，安全效果良好的建议或方案，
由具体实施单位出具详细报告送综合办，综合办组织审核，并对实施效果进行验证。
6.1.10职工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由并通知本人。
6.1.11群众举报弄虚作假、恶意骗奖的人员或者单位，一经查实，取消授予的奖项，并追究相关责任人的责任。
6.1.12各级人员所提出的正向激励奖项必须要是自己原创的，不得盗取或采用其他职工先提出的正向激励奖项，否则不予奖励。
6.1.13职工个人提出申请正向激励奖项，并对职工个人进行表彰及奖励，所属部门领导不享受表扬及奖励。
6.1.14应当至少每年一次对采纳的正向激励奖项进行检查评价。
6.1.15经评委会审议通过的建议案，经总经理核准可以实施后，各相关责任部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
6.1.16实施部门在接到经总经理批准实施后，需与提出正向激励奖项的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报总经理审批后组织好实施。
6.1.17有些建议案的项目应分阶段实施，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
相关实施部门要对正向激励奖项的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
6.2申报评选流程
6.2.1每周的激励项目由本人向本部门申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门管理人员现场验证，填写《奖罚通知单》，上报综合办审核后进行奖励。
6.2.2每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填写《正向激励奖项申报表》，上报综合办审核，公司领导审批后进行通报表彰并奖励。
6.2.3职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以由本部门负责人再转交公司综合办。
6.2.4各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后统一有书面形式转交公司综合办。
6.2.5公司公布一些重点正向激励奖项，刊登在祁连山内部网站、祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理工作。
6.2.6各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决的问题，如果得到解决并效果良好，可以通过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司综合办进行安全生产正向激励奖项的上报。
6.2.7综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇总、筛选，选取原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出建议职工的姓名及部门。
6.3激励的具体内容和要求
6.3.1职工激励内容及标准
6.3.1.1排除隐患奖
A.奖励条件
①自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在《巡检岗位安全检查记录》中填写并及时上报到部门。
②及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。
6.2.2每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填写《正向激励奖项申报表》，上报综合办审核，公司领导审批后进行通报表彰并奖励。
6.2.3职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以由本部门负责人再转交公司综合办。
6.2.4各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后统一有书面形式转交公司综合办。
6.2.5公司公布一些重点正向激励奖项，刊登在祁连山内部网站、祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理工作。
6.2.6各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决的问题，如果得到解决并效果良好，可以通过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司综合办进行安全生产正向激励奖项的上报。
6.2.7综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇总、筛选，选取原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出建议职工的姓名及部门。
6.3激励的具体内容和要求
6.3.1职工激励内容及标准
6.3.1.1排除隐患奖
A.奖励条件
①自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在《巡检岗位安全检查记录》中填写并及时上报到部门。
②及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。
B.奖励频次
每周开展一次奖励。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人50元/次。
6.3.1.2三违”行为举报奖
A.奖励条件
及时举报并查证属实。
B.奖励频次
每周开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人50元/条。
6.3.1.3环保标兵奖
A.奖励条件
①所有岗位设备无跑冒滴漏现象。
②本岗位设备、区域卫生干净整洁。
③本岗位产生的废油定置回收到位。
④本岗位产生的油棉纱定置回收到位。
⑤本岗位无组织粉尘、收尘设备达标排放。
B.奖励频次
每周评选一次。
C.奖励标准
本部门内评选一人，奖励每个人100元/次。
6.3.1.4自学标兵奖
A.奖励条件
利用业余时间积极学习安全专业知识，主动接受本部门或者安环处的抽查考试，并正确回答，积极良好地表现部门 “比学赶班超” 的
精神风貌。
B.奖励频次
每周评比一次，被部门抽查之后考评一次。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人20-50元/次。
6.3.1.5安全合理化建议奖
A.奖励条件
①反映的问题车间解决不了。
②需各个部门协调、涉及安全的问题。
③管理中的焦点、难点问题。
④规范安全管理、提高职工安全意识的合理化建议。
⑤部门安排的事项，车间落实中形成较有创意的结果。 ⑥工作流程、工作标准及安全措施的改进。
⑦技术创新、作业方式的改进。
⑧工具、设备、仪器的改进。
⑨原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
⑩建议必须被部门采纳，实施后效果良好。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
①按对公司安全生产、环保运行及经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为五级：
Ⅰ级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 Ⅱ级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
Ⅲ级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 Ⅳ级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 Ⅴ级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 ②奖励名额不限，奖励个人50-200元/条。
6.3.1.6安全事故预防奖
A.奖励条件
①及时制止他人的违章操作行为。
②岗位巡检时，发现事故隐患并采取措施处置，预防了一起安全事故。
③在应急处理的过程中，现场处置程序有效和实用。
B.奖励频次
每月开展一次奖励。
C.奖励标准
本部门内部评选一人，奖励个人50-300元/次。
6.3.1.7最佳班组安全员奖
A.奖励条件
①作业现场定置管理规范，严格按照部门下发的标准和要求执行到位。
②积极做好现场服务和协调工作。
③积极落实施工作业过程中的隐患排查和消除工作。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
原料部、熟料部、水泥部、维修部在班组安全员中各评选一人，奖励个人100元/次。
6.3.1.8最佳安全技师奖
A.奖励条件
①严格按照部门下发的标准和要求执行到位，认真落实车间月初的工作安排。
②潜心研究岗位重点环节和重要部位的安全瓶颈、短板，提出有效的整改建议并初见成效。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
公司内评选一人，奖励个人300元/次。
6.3.1.9最佳师徒搭档奖
A.奖励条件
①自愿结对并相互配合，共同提高。
②在规定的时间内取得成效。
B.奖励频次
每年的安全月开展一次评比工作。
C.奖励标准
本部门内部评选出一对，奖励每人100元/次。
6.3.1.10最佳达标岗位奖
A.奖励条件
①本岗位现场达到《岗位达标标准》。
②安全行为达到《岗位达标标准》。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
本部门内部评选出一个岗位，奖励每人100元/次。
6.3.2班组激励内容及标准
6.3.2.1安全管理最佳班组奖
A.奖励条件
①设备安全防护设施无缺失，无工伤事故发生。
②每周四的班组安全活动开展卓有成效。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
原料部、熟料部、水泥部、维修部各评选一个班组，奖励班组500元/次。
6.3.1.2环保管理最佳班组奖
A.奖励条件
①环保设施运行正常，工艺指标控制稳定，无环保事故发生。 ②在水、气、声、渣管理方面开展卓有成效的工作。
③班组设备、区域卫生干净。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励班组500元/次。
6.3.3管理团队激励内容及标准
6.3.3.1最佳沟通协调奖
A.奖励条件
①从综合办、财务处、物流处、生产处、安环处、质管部、维修部、党群工作处中产生。
②严格按照制度管人、流程办事、作业程序主动进行。
③主动开展工作，定期收集一线职工或者部门的意见或定期召开沟通协调会，不断提高服务质量和水平。
④作业和监管过程融洽，无因过失而造成对方作业中的伤害或损失。
⑤从沟通的次数、沟通的内容、沟通的数量、沟通的实效和沟通的氛围营造方面进行，包括与部门之间的沟通，单位内部的沟通和谈心活动。
⑥职工精神风貌好，沟通关系融洽，干群关系和谐。
⑦按照对口、及时、有效的原则进行沟通。
⑧沟通单位自己内部解决不了和能力范围之外的问题。
B.奖励频次
每季度开展一次评比工作。
C.奖励标准
公司内评选一个部门，奖励部门800元/次。
6.3.3.2部门氛围营造奖
A.奖励条件
①原料部、熟料部、水泥部自主管理和引导好，在全员、全过程、全方位和全天候上形成良好的安全氛围。
②职工精神风貌好，安全意识高，安全需求意识强。
③职工认同和接受公司的管理。
④单位职工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司、单位安全管理、跑冒滴漏治理、粉尘治理方面的创新和改进。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励部门500元/次。
6.3.3.3安标成果维持奖
A.奖励条件
①主动解决标成果维持工作中的实际问题。
②兄弟公司的安标先进成果在部门、班组会议上都积极推广。 ③安标建立起的基础、现场管理的体系能够持久有效的保持。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
一岗部门奖励500元/次，二岗部门奖励200元。
6.3.3.4最佳安全活动组织奖
A.奖励条件
①前期有安全活动计划和方案，人员组织、器材设施、场地场景准备到位。
②实效性好，职工参与积极性高。
③积极参加公司组织的活动并在活动中表现非凡，树立良好的部门形象。
④痕迹管理到位。
④岗位达标管理到位。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
一岗部门奖励500元/次，二岗部门奖励200元。
6.3.4相关方最佳文明施工奖
A.奖励条件
①服从公司的管理，主动接受抽查，并持续保持作业现场的整洁。 ②自主管理好所带队伍，并形成完整的内部安全管理体系。 ③全月无安全事故发生。
与作业所在单位关系融洽。
B.奖励频次
每次大中修或者技措项目施工期间进行一次考评工作。
C.奖励标准
奖励施工单位500元/次。
6.4效果评审
6.4.1每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
6.4.2由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
6.4.3公司综合办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
7、奖惩
7.1为鼓励职工多举报“三违”，对治理隐患，多提提合理化建议，对于同一职工连续多次受到正向激励奖励，并经实施证明有效的，除了每次给予公司规定的奖励外，根据产生的效果和价值大小，除执行上述规定外，公司每季度一次性给予500元的奖励。
7.2职工向班组长或部门管理人员申请正向激励奖项，班组长或部门管理人员有不受理、不评选、不核实、弄虚作假、据为己有等现象者，给予考核责任人100-500元，并根据性质严重程度进行行政处分。
7.3各部门不按时间要求组织内部检查、在召开部门内部评选会议、敷衍了事、制度推行不力、把关不严等，考核部门负责人200元/次。
7.4综合办不按期对正向激励奖项进行审核、审批，拖延奖项的兑现，对综合办负责人考核200元。
8、相关文件与记录
《正向激励奖项申报表》 《合理化建议登记表》 《奖罚通知单》
012职工正向激励管理制度
QLS/XHG-AH-012-2014
1、目的
为了培养职工对公司安全管理的参与意识，倡导公司安全激励文化，发挥职工的聪明才智，调动职工为公司安全出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发职工关心企业、热爱公司的热情，鼓励职工为公司的发展提出合理化建议，推动公司安全有效开展，以“推亮点、树标杆、抓改进、促实效”为原则，结合公司安全生产实际，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司全体职工所提出的合理化建议。
3、引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国工会法》
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
4、名词解释
4.1正向激励是指对职工的安全行为进行正面强化，使职工以一种愉快的心情继续其行为，并对职工的符合组织安全目标的期望行为进行奖励和表彰，以使这种行为更多地出现，提高职工的积极性，主要表现为对职工的奖励和表扬等。
4.2合理化建议是指是指职工或团队针对公司安全管理的各项工
作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
5、职责
5.1公司主要负责人及时响应并处理职工正向激励和合理化建议，并对所认可采纳的合理化建议提出者进行表扬、奖励批准。
5.2绩效工资领导小组负责进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：由“”
5.2.1研究与制定合正向激励和合理化建议的管理政策与制度建设。
5.2.2对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
5.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
5.2.4对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
5.2.5制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
5.2.6确保工作质量及有效性，对正向激励和合理化建议能正确评估、合理授奖。
5.3公司安委会负责正向激励奖项的现场核实、调查工作，制定正向激励奖项制度。
5.4综合办是公司安全正向激励和合理化建议的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、兑现、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
5.5综合办负责及时向公司总经理汇报奖项评选情况，并对总经理审批认可采纳的正向激励奖项进行兑现，并通报表扬、发放流动红旗。
5.6综合办劳资员负责将审批后的正向激励奖项兑现在部门绩效考工资中，个人奖项在二次分配时兑现到个人绩效工资中。
5.7各职能部门负责每周奖项的评审，经总经理批准后转综合办主兑现，月度和年度的奖项申报综合办评审。
5.8各级人员积极参与、提出有关安全汇报正向激励和合理化建议。
6、管理要求
6.1一般要求
6.1.1正向激励工作机制由职工激励机制、班组激励机制、部门激励机制、相关方激励机制四大部分组成。
6.1.2综合办应组织收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈等正向激励机制正常运转。
6.1.3安委会对已采纳的合理化建议的实施情况进行现场调查、跟踪、核实、监督。
6.1.4正向激励工作机制按6.3条要求的评选周期进行，激励评选具体按照奖励条件执行，评选结束后在公司范围内进行公示。
6.1.5各职能部门应结合每周三部门内部检查，对部门内部评选的激励奖项进行现场评比，在每周四部门安全活动上进行公布，并做好各项奖项申报工作。
6.1.6各职能部门申报的奖项，综合办组织相关部门评选出个人、班组、部门正向激励奖项。分别于每周五、每月25日、每季度末月25日前上报、审批、公示。
6.1.7公司鼓励各级人员积极参与、争取有关安全正向激励奖项。鼓励各部门内部制定本部门二次正向激励制度，配合公司推行正向激励制度。
6.1.8职工申报奖项提出后，主管部门必须在3个工作日内将申报的评审情况以书面形式反馈建议者本人。
6.1.9对实施运行后三个月以上，安全效果良好的建议或方案，
由具体实施单位出具详细报告送综合办，综合办组织审核，并对实施效果进行验证。
6.1.10职工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由并通知本人。
6.1.11群众举报弄虚作假、恶意骗奖的人员或者单位，一经查实，取消授予的奖项，并追究相关责任人的责任。
6.1.12各级人员所提出的正向激励奖项必须要是自己原创的，不得盗取或采用其他职工先提出的正向激励奖项，否则不予奖励。
6.1.13职工个人提出申请正向激励奖项，并对职工个人进行表彰及奖励，所属部门领导不享受表扬及奖励。
6.1.14应当至少每年一次对采纳的正向激励奖项进行检查评价。
6.1.15经评委会审议通过的建议案，经总经理核准可以实施后，各相关责任部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
6.1.16实施部门在接到经总经理批准实施后，需与提出正向激励奖项的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报总经理审批后组织好实施。
6.1.17有些建议案的项目应分阶段实施，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
相关实施部门要对正向激励奖项的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
6.2申报评选流程
6.2.1每周的激励项目由本人向本部门申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门管理人员现场验证，填写《奖罚通知单》，上报综合办审核后进行奖励。
6.2.2每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填写《正向激励奖项申报表》，上报综合办审核，公司领导审批后进行通报表彰并奖励。
6.2.3职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以由本部门负责人再转交公司综合办。
6.2.4各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后统一有书面形式转交公司综合办。
6.2.5公司公布一些重点正向激励奖项，刊登在祁连山内部网站、祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理工作。
6.2.6各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决的问题，如果得到解决并效果良好，可以通过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司综合办进行安全生产正向激励奖项的上报。
6.2.7综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇总、筛选，选取原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出建议职工的姓名及部门。
6.3激励的具体内容和要求
6.3.1职工激励内容及标准
6.3.1.1排除隐患奖
A.奖励条件
①自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在《巡检岗位安全检查记录》中填写并及时上报到部门。
②及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。
6.2.2每月或者每季的激励项目由基层单位提出申请，申请时提供照片、视频、文字等证明材料，由本部门及相关部门现场验证，填写《正向激励奖项申报表》，上报综合办审核，公司领导审批后进行通报表彰并奖励。
6.2.3职工提出正向激励奖项可以直接交至公司综合办，也可以由本部门负责人再转交公司综合办。
6.2.4各部门负责人可直接收集部门职工的正向激励奖项，然后统一有书面形式转交公司综合办。
6.2.5公司公布一些重点正向激励奖项，刊登在祁连山内部网站、祁连山报、宣传栏、光荣榜等位置，宣传动员全体职工参与安全管理工作。
6.2.6各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全的防范、应急、隐患、排污、违章等问题，或者该问题长期不能解决的问题，如果得到解决并效果良好，可以通过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司综合办进行安全生产正向激励奖项的上报。
6.2.7综合办要负责统一所接到的正向激励奖项书面报告进行汇总、筛选，选取原创、新创的全理化建议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出建议职工的姓名及部门。
6.3激励的具体内容和要求
6.3.1职工激励内容及标准
6.3.1.1排除隐患奖
A.奖励条件
①自主地开展岗位隐患排查活动，并按照程序以书面的形式在《巡检岗位安全检查记录》中填写并及时上报到部门。
②及时发现生产过程中的隐患，及时消除，减少损失和损害。
B.奖励频次
每周开展一次奖励。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人50元/次。
6.3.1.2三违”行为举报奖
A.奖励条件
及时举报并查证属实。
B.奖励频次
每周开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人50元/条。
6.3.1.3环保标兵奖
A.奖励条件
①所有岗位设备无跑冒滴漏现象。
②本岗位设备、区域卫生干净整洁。
③本岗位产生的废油定置回收到位。
④本岗位产生的油棉纱定置回收到位。
⑤本岗位无组织粉尘、收尘设备达标排放。
B.奖励频次
每周评选一次。
C.奖励标准
本部门内评选一人，奖励每个人100元/次。
6.3.1.4自学标兵奖
A.奖励条件
利用业余时间积极学习安全专业知识，主动接受本部门或者安环处的抽查考试，并正确回答，积极良好地表现部门 “比学赶班超” 的
精神风貌。
B.奖励频次
每周评比一次，被部门抽查之后考评一次。
C.奖励标准
奖励名额不限，奖励个人20-50元/次。
6.3.1.5安全合理化建议奖
A.奖励条件
①反映的问题车间解决不了。
②需各个部门协调、涉及安全的问题。
③管理中的焦点、难点问题。
④规范安全管理、提高职工安全意识的合理化建议。
⑤部门安排的事项，车间落实中形成较有创意的结果。 ⑥工作流程、工作标准及安全措施的改进。
⑦技术创新、作业方式的改进。
⑧工具、设备、仪器的改进。
⑨原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
⑩建议必须被部门采纳，实施后效果良好。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
①按对公司安全生产、环保运行及经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为五级：
Ⅰ级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 Ⅱ级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
Ⅲ级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 Ⅳ级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 Ⅴ级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 ②奖励名额不限，奖励个人50-200元/条。
6.3.1.6安全事故预防奖
A.奖励条件
①及时制止他人的违章操作行为。
②岗位巡检时，发现事故隐患并采取措施处置，预防了一起安全事故。
③在应急处理的过程中，现场处置程序有效和实用。
B.奖励频次
每月开展一次奖励。
C.奖励标准
本部门内部评选一人，奖励个人50-300元/次。
6.3.1.7最佳班组安全员奖
A.奖励条件
①作业现场定置管理规范，严格按照部门下发的标准和要求执行到位。
②积极做好现场服务和协调工作。
③积极落实施工作业过程中的隐患排查和消除工作。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
原料部、熟料部、水泥部、维修部在班组安全员中各评选一人，奖励个人100元/次。
6.3.1.8最佳安全技师奖
A.奖励条件
①严格按照部门下发的标准和要求执行到位，认真落实车间月初的工作安排。
②潜心研究岗位重点环节和重要部位的安全瓶颈、短板，提出有效的整改建议并初见成效。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
公司内评选一人，奖励个人300元/次。
6.3.1.9最佳师徒搭档奖
A.奖励条件
①自愿结对并相互配合，共同提高。
②在规定的时间内取得成效。
B.奖励频次
每年的安全月开展一次评比工作。
C.奖励标准
本部门内部评选出一对，奖励每人100元/次。
6.3.1.10最佳达标岗位奖
A.奖励条件
①本岗位现场达到《岗位达标标准》。
②安全行为达到《岗位达标标准》。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
本部门内部评选出一个岗位，奖励每人100元/次。
6.3.2班组激励内容及标准
6.3.2.1安全管理最佳班组奖
A.奖励条件
①设备安全防护设施无缺失，无工伤事故发生。
②每周四的班组安全活动开展卓有成效。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
原料部、熟料部、水泥部、维修部各评选一个班组，奖励班组500元/次。
6.3.1.2环保管理最佳班组奖
A.奖励条件
①环保设施运行正常，工艺指标控制稳定，无环保事故发生。 ②在水、气、声、渣管理方面开展卓有成效的工作。
③班组设备、区域卫生干净。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励班组500元/次。
6.3.3管理团队激励内容及标准
6.3.3.1最佳沟通协调奖
A.奖励条件
①从综合办、财务处、物流处、生产处、安环处、质管部、维修部、党群工作处中产生。
②严格按照制度管人、流程办事、作业程序主动进行。
③主动开展工作，定期收集一线职工或者部门的意见或定期召开沟通协调会，不断提高服务质量和水平。
④作业和监管过程融洽，无因过失而造成对方作业中的伤害或损失。
⑤从沟通的次数、沟通的内容、沟通的数量、沟通的实效和沟通的氛围营造方面进行，包括与部门之间的沟通，单位内部的沟通和谈心活动。
⑥职工精神风貌好，沟通关系融洽，干群关系和谐。
⑦按照对口、及时、有效的原则进行沟通。
⑧沟通单位自己内部解决不了和能力范围之外的问题。
B.奖励频次
每季度开展一次评比工作。
C.奖励标准
公司内评选一个部门，奖励部门800元/次。
6.3.3.2部门氛围营造奖
A.奖励条件
①原料部、熟料部、水泥部自主管理和引导好，在全员、全过程、全方位和全天候上形成良好的安全氛围。
②职工精神风貌好，安全意识高，安全需求意识强。
③职工认同和接受公司的管理。
④单位职工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司、单位安全管理、跑冒滴漏治理、粉尘治理方面的创新和改进。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
奖励部门500元/次。
6.3.3.3安标成果维持奖
A.奖励条件
①主动解决标成果维持工作中的实际问题。
②兄弟公司的安标先进成果在部门、班组会议上都积极推广。 ③安标建立起的基础、现场管理的体系能够持久有效的保持。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
一岗部门奖励500元/次，二岗部门奖励200元。
6.3.3.4最佳安全活动组织奖
A.奖励条件
①前期有安全活动计划和方案，人员组织、器材设施、场地场景准备到位。
②实效性好，职工参与积极性高。
③积极参加公司组织的活动并在活动中表现非凡，树立良好的部门形象。
④痕迹管理到位。
④岗位达标管理到位。
B.奖励频次
每月开展一次评比工作。
C.奖励标准
一岗部门奖励500元/次，二岗部门奖励200元。
6.3.4相关方最佳文明施工奖
A.奖励条件
①服从公司的管理，主动接受抽查，并持续保持作业现场的整洁。 ②自主管理好所带队伍，并形成完整的内部安全管理体系。 ③全月无安全事故发生。
与作业所在单位关系融洽。
B.奖励频次
每次大中修或者技措项目施工期间进行一次考评工作。
C.奖励标准
奖励施工单位500元/次。
6.4效果评审
6.4.1每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
6.4.2由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
6.4.3公司综合办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
7、奖惩
7.1为鼓励职工多举报“三违”，对治理隐患，多提提合理化建议，对于同一职工连续多次受到正向激励奖励，并经实施证明有效的，除了每次给予公司规定的奖励外，根据产生的效果和价值大小，除执行上述规定外，公司每季度一次性给予500元的奖励。
7.2职工向班组长或部门管理人员申请正向激励奖项，班组长或部门管理人员有不受理、不评选、不核实、弄虚作假、据为己有等现象者，给予考核责任人100-500元，并根据性质严重程度进行行政处分。
7.3各部门不按时间要求组织内部检查、在召开部门内部评选会议、敷衍了事、制度推行不力、把关不严等，考核部门负责人200元/次。
7.4综合办不按期对正向激励奖项进行审核、审批，拖延奖项的兑现，对综合办负责人考核200元。
8、相关文件与记录
《正向激励奖项申报表》 《合理化建议登记表》 《奖罚通知单》