多元化发展战略

多元化发展战略

多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。

（1）相关多元化战略

又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。

企业实施相关多元化战略的条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

了解实现相关多样化经营的方法。

（2）不相关多元化战略

又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

企业实施不相关多元化战略的条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售

额和利润下降，②企业没有能力进入相邻产业；③企业具有进入新产业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

了解实现非相关多样化经营的方法。 例题：

【例题1·单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（ ）

A．无关联多元化发展战略

B．前向一体化发展战略

C．关联多元化发展战略

D．差异化战略

答案：C

【例题2·单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（ ）

A．无关联多元化发展战略

B．前向一体化发展战略

C．关联多元化发展战略

D．差异化战略

答案：A

【例题3·单选题】（2005）某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽

车行业。该企业实施的新战略属于（ ）

A．关联多元化战略

B．前向一体化战略

C．无关联多元化战略

D．后向一体化战略

答案：C

【例题4·单选题】“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。

A．一体化战略 B．战略联盟战略

C．多元化战略 D．全方位创新战略 答案：C

多元化发展战略

多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。

（1）相关多元化战略

又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。

企业实施相关多元化战略的条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

了解实现相关多样化经营的方法。

（2）不相关多元化战略

又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

企业实施不相关多元化战略的条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售

额和利润下降，②企业没有能力进入相邻产业；③企业具有进入新产业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

了解实现非相关多样化经营的方法。 例题：

【例题1·单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（ ）

A．无关联多元化发展战略

B．前向一体化发展战略

C．关联多元化发展战略

D．差异化战略

答案：C

【例题2·单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（ ）

A．无关联多元化发展战略

B．前向一体化发展战略

C．关联多元化发展战略

D．差异化战略

答案：A

【例题3·单选题】（2005）某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽

车行业。该企业实施的新战略属于（ ）

A．关联多元化战略

B．前向一体化战略

C．无关联多元化战略

D．后向一体化战略

答案：C

【例题4·单选题】“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。

A．一体化战略 B．战略联盟战略

C．多元化战略 D．全方位创新战略 答案：C