费用管控解决方案
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
思软全面预算管理涵盖从预算体系建立、预算编制、预算执行控制、预算分析、企业绩效管理的完整应用。为用户提供了便捷的预算编制工具、灵活的预算调整、强大的预算控制、直观的预算分析、预算模块与总账模块一体化等全面预算管理工具。
帮助组织解决最核心的问题是：预算管理和执行
一般来说营销费用占的比重为销售额的20%，如此庞大的一笔费用若没有系统来管理，是一件非常可怕的事情。
•费管报表：费用发生的所有公司级的、部门级的、个人级的统计工具。
•预算管理：可按个人、部门、项目、区域编制、调整、控制、分析。
•借还款管理：借款、还款、借还、费用的统计。>报销>借款>还款>冲抵。 •审批中心：预算编制审批、预算调整审批、报销审批、借款审批、还款审批。 •监控中心：预算编制监控、预算调整监控、报销监控、借款监控、还款监控。 •接口管理：凭证自动生成；支付信息自动导入；闭环。
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业预算费控是企业在现有预算体系基础上，在执行预算的过程中对费用支出的有效控制。
我们的优势
•透明清晰的费用信息，帮助用户了解预算的使用情况
•标准化的流程控制，便于用户在线监控
•严格的预算控制策略，保证费用在预算范围内使用
•管理人员通过报表统计功能方便的了解预算使用情况
、
商业价值
► 完善全面预算管理制度，建立和优化预算管理流程和预算管理报表；► 缩短实施周期，有效地控制了公司的投入成本，使系统尽快投入运行；► 可以定时（按天）对业务系统（SAP R/3）的实际数据进行抽取并和预算数据进行比较；► 通过预算监控模块，管理者每天都能够看到最新的、图形化的预算和实际数据，大大提高了管理效率和对市场的反应能力。
应用示例
集团型企业费用需求分析：
您的企业是否遇有这样的问题？预算执行难，费用支出时，不能时刻对照预算……, 审核费用支出，缺乏审批依据，不能同步了解预算信息……, 每次预算执行统计都要费好大精力，繁琐……, 预算执行情况怎样，“钱都花哪儿去了？” ……
企业每年根据经营计划制定年度预算费用，在执行预算的时候，希望能够通过信息化工具实现预算费用事后控制转变为事前控制，预算执行过程的管理和执行结果的反馈是预算费控的关键点。
业预算费控建设目标：
从预算费用事后控制转变为事前控制、提升企业预算执行能力，让预算执行更可控、提供预算执行统计分析，明晰企业费用情况。
企业费用预算管理方案:
在费用支出流程中能够即时获取预算数据，包括：预算余额、在途费用、已用预算等。
以费用控制为核心，企业预算费控主要分三部分，即：①预算编制、②费用控制、③执行统计。 ① 预算编制：明确预算费控范围、预算科目是否控制，导入/编辑预算数据；
② 费用控制：构建费用控制相关流程，包括：费用支出审核流程、预算追加流程、预算调整流程、预算分摊流程、预算预提流程等，在流程中关联预算数据。
③ 执行统计：提供预算执行统计报表，包括：预算计划和执行对照表、年度预算对照表等。
每个企业都是个性化的，如果您需要了解更多关于思软的解决方案，请和我们联络，思软资深专家将为您定制更具深度、符合您企业实际所需的个性化解决方案。
费用管控解决方案
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
思软全面预算管理涵盖从预算体系建立、预算编制、预算执行控制、预算分析、企业绩效管理的完整应用。为用户提供了便捷的预算编制工具、灵活的预算调整、强大的预算控制、直观的预算分析、预算模块与总账模块一体化等全面预算管理工具。
帮助组织解决最核心的问题是：预算管理和执行
一般来说营销费用占的比重为销售额的20%，如此庞大的一笔费用若没有系统来管理，是一件非常可怕的事情。
•费管报表：费用发生的所有公司级的、部门级的、个人级的统计工具。
•预算管理：可按个人、部门、项目、区域编制、调整、控制、分析。
•借还款管理：借款、还款、借还、费用的统计。>报销>借款>还款>冲抵。 •审批中心：预算编制审批、预算调整审批、报销审批、借款审批、还款审批。 •监控中心：预算编制监控、预算调整监控、报销监控、借款监控、还款监控。 •接口管理：凭证自动生成；支付信息自动导入；闭环。
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业预算费控是企业在现有预算体系基础上，在执行预算的过程中对费用支出的有效控制。
我们的优势
•透明清晰的费用信息，帮助用户了解预算的使用情况
•标准化的流程控制，便于用户在线监控
•严格的预算控制策略，保证费用在预算范围内使用
•管理人员通过报表统计功能方便的了解预算使用情况
、
商业价值
► 完善全面预算管理制度，建立和优化预算管理流程和预算管理报表；► 缩短实施周期，有效地控制了公司的投入成本，使系统尽快投入运行；► 可以定时（按天）对业务系统（SAP R/3）的实际数据进行抽取并和预算数据进行比较；► 通过预算监控模块，管理者每天都能够看到最新的、图形化的预算和实际数据，大大提高了管理效率和对市场的反应能力。
应用示例
集团型企业费用需求分析：
您的企业是否遇有这样的问题？预算执行难，费用支出时，不能时刻对照预算……, 审核费用支出，缺乏审批依据，不能同步了解预算信息……, 每次预算执行统计都要费好大精力，繁琐……, 预算执行情况怎样，“钱都花哪儿去了？” ……
企业每年根据经营计划制定年度预算费用，在执行预算的时候，希望能够通过信息化工具实现预算费用事后控制转变为事前控制，预算执行过程的管理和执行结果的反馈是预算费控的关键点。
业预算费控建设目标：
从预算费用事后控制转变为事前控制、提升企业预算执行能力，让预算执行更可控、提供预算执行统计分析，明晰企业费用情况。
企业费用预算管理方案:
在费用支出流程中能够即时获取预算数据，包括：预算余额、在途费用、已用预算等。
以费用控制为核心，企业预算费控主要分三部分，即：①预算编制、②费用控制、③执行统计。 ① 预算编制：明确预算费控范围、预算科目是否控制，导入/编辑预算数据；
② 费用控制：构建费用控制相关流程，包括：费用支出审核流程、预算追加流程、预算调整流程、预算分摊流程、预算预提流程等，在流程中关联预算数据。
③ 执行统计：提供预算执行统计报表，包括：预算计划和执行对照表、年度预算对照表等。
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