蓝溪郡工程管理计划书
目录
1 项目章程 .............................................. 1 1.1 项目概况 ......................................... 1 1.2 项目目标 ......................................... 3 2 项目实施和管理计划 .................................... 4 2.1 工作范围计划 ..................................... 4 2.2 项目组织结构 ..................................... 8 2.3 进度编排与控制................................... 12 2.4 人力及资源使用计划 . .............................. 14 2.5 成本计划和控制................................... 17 2.6 质量计划和控制................................... 18 2.7 风险规划和应对................................... 22 2.8 沟通计划和控制................................... 30 参考文献： ............................................. 34
1 项目章程 1.1 项目概况 1. 项目描述
工程造价为15000万，建筑面积58734㎡，工期26个月 2. 项目经理和业主代表 项目经理： 业主代表：黄强 3. 主要项目阶段 1) 施工准备阶段 2) 基础工程阶段 3) 主体工程阶段 4) 配套安装阶段 5) 调试阶段 6) 竣工验收 4. 主要的项目成果
1) 于2014年6月底之前完成该项目 2) 工程合格率：100% 3) 让项目相关者都满意 4) 安全零事故 5. 项目前期筹备情况
由于该项目在南京市区，所以前期筹备需完整、详细。前期准备资金到位，项目管理团队人员到位，各自分配任务明确，并针对一系列数
据和规划完成项目管理计划书。 6. 项目的制约条件和依据的假设 1）制约条件
① 计划成果项目的范围约束
作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。由于此项目是在南京市市区，因此在材料和机械的运输上、施工时间、施工工艺上都对我们提出了极高的要求。因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。 ② 项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。本工程项目在2012年5月开工，要求在2014年6月底正式完工。对于两幢高28层、总建筑面积在50000万平米以上的商住楼来说，时间还是比较紧迫的。 ③ 项目的成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。本项目的总投资在1.5亿人民币内，所以，作为总包单位，应时刻把握每项单位工程的实际造价，当出现严重偏差时，应从各方面进行纠偏。
2）依据的假设
所有的材料和机械等资源满足施工要求，所有人员具备上岗能力，各个部门配合协调，没有特殊因素影响工程质量、进度，例如自然灾害、政府政策等不可抗力因素。
1.2 项目目标
1. 工作范围：本工程是两幢高28层、建筑面积5万多平米并带有两层地下室的商住楼，中标单位应完成施工图范围内的土建和装饰装修工程、安装工程及竣工验收前的全部工作内容。
2. 交付成果：两栋28层建筑面积58734平方米的商住楼，系统功能配套齐全。 1）工期目标：
工程开工：2012年5月 竣工移交：2014年6月 总工期：26个月 2）成本目标：
控制工程总成本在1.5亿元之内 3）质量目标：
工程合格率：100% 让利益相关者都满意 4）安全目标：
安全零事故
3. 里程碑事件： 表1 里划 2 项目管理计
实施和划 程碑计
2.1 工作范围计划
1）工作分解结构：见附录1 2）工作包说明
表2 工作包说明
3）界面工作定义
表3 界面工作定义
蓝溪郡工程管理计划书
目录
1 项目章程 .............................................. 1 1.1 项目概况 ......................................... 1 1.2 项目目标 ......................................... 3 2 项目实施和管理计划 .................................... 4 2.1 工作范围计划 ..................................... 4 2.2 项目组织结构 ..................................... 8 2.3 进度编排与控制................................... 12 2.4 人力及资源使用计划 . .............................. 14 2.5 成本计划和控制................................... 17 2.6 质量计划和控制................................... 18 2.7 风险规划和应对................................... 22 2.8 沟通计划和控制................................... 30 参考文献： ............................................. 34
1 项目章程 1.1 项目概况 1. 项目描述
工程造价为15000万，建筑面积58734㎡，工期26个月 2. 项目经理和业主代表 项目经理： 业主代表：黄强 3. 主要项目阶段 1) 施工准备阶段 2) 基础工程阶段 3) 主体工程阶段 4) 配套安装阶段 5) 调试阶段 6) 竣工验收 4. 主要的项目成果
1) 于2014年6月底之前完成该项目 2) 工程合格率：100% 3) 让项目相关者都满意 4) 安全零事故 5. 项目前期筹备情况
由于该项目在南京市区，所以前期筹备需完整、详细。前期准备资金到位，项目管理团队人员到位，各自分配任务明确，并针对一系列数
据和规划完成项目管理计划书。 6. 项目的制约条件和依据的假设 1）制约条件
① 计划成果项目的范围约束
作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。由于此项目是在南京市市区，因此在材料和机械的运输上、施工时间、施工工艺上都对我们提出了极高的要求。因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。 ② 项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。本工程项目在2012年5月开工，要求在2014年6月底正式完工。对于两幢高28层、总建筑面积在50000万平米以上的商住楼来说，时间还是比较紧迫的。 ③ 项目的成本约束
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。本项目的总投资在1.5亿人民币内，所以，作为总包单位，应时刻把握每项单位工程的实际造价，当出现严重偏差时，应从各方面进行纠偏。
2）依据的假设
所有的材料和机械等资源满足施工要求，所有人员具备上岗能力，各个部门配合协调，没有特殊因素影响工程质量、进度，例如自然灾害、政府政策等不可抗力因素。
1.2 项目目标
1. 工作范围：本工程是两幢高28层、建筑面积5万多平米并带有两层地下室的商住楼，中标单位应完成施工图范围内的土建和装饰装修工程、安装工程及竣工验收前的全部工作内容。
2. 交付成果：两栋28层建筑面积58734平方米的商住楼，系统功能配套齐全。 1）工期目标：
工程开工：2012年5月 竣工移交：2014年6月 总工期：26个月 2）成本目标：
控制工程总成本在1.5亿元之内 3）质量目标：
工程合格率：100% 让利益相关者都满意 4）安全目标：
安全零事故
3. 里程碑事件： 表1 里划 2 项目管理计
实施和划 程碑计
2.1 工作范围计划
1）工作分解结构：见附录1 2）工作包说明
表2 工作包说明
3）界面工作定义
表3 界面工作定义