星级员工考评方案
为了有效激励员工的工作热情，客观公正地评价员工的工作业绩和能力，提高全体员工的士气，建立良性考核机制，保证公司人力资源的充分运用，特制定实施“星级员工”考评方案。
一、考评组织
（一）管理机构
人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审定，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
（二）执行机构
公司下辖各直营店最高领导人作为星级员工考评的执行人，人力资源部具体负责公司员工的考评工作，作为执行部门。
二、考评原则
1. 奖励先进原则。对工作先进人员进行奖励。
2. 考评标准采用百分制原则。评定分值满分为100分。
3. 明确化、公开化原则。考评标准、程序及评定规定均公开。
三、考评对象。
考评对象为公司直营店全体员工。
四、考评周期
直营店基层员工每半年进行一次考评：（即升星，保星，考核评定）
五、考评办法
1. 星级员工分五级分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员
工、五星级员工。
2. 星级员工等级的有效期为半年，半年过后重新考评。
3. 符合升星或保星考核条件的员工，必须提前提交升星、保星申请，经人力资
源部审核通过后以通告的形式公布审核通过名单，申请人方可参加各项考核评定资格。
4. 员工星级确定后的第三个月对各星级员工进行复评，复评分值达不到当前星
级的给予相应星级标准进行降级评定。
5. 星级员工直降机制：即星级员工在工作中出现违纪行为，自违纪当月起直降
为下一级或普通员工，自当月起取消相应星级员工奖励（降星的员工根据降星的级别相应的减少星级奖励。）
六、参评条件及奖励标准
七、考评辅助措施
（一）设星级员工专用牌
为星级员工设计专用星级工号牌，以彰显区别。
（二）设星级员工展示栏
为各直营店设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象、事迹，格言及企业文化。
八、星级员工挂钩措施
星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。
评选各种先进活动具有优先被评选权。
员工升职优先考虑星级员工。
具有优先参加各种培训的权利。
九、其他
1. 人力资源部根据各店具体情况，另行制定《星级员工考核细则》
2. 本方案经总经理审批通过后，自颁布之日起生效执行。
3. 本方案最终解释权属漯河市易大商贸有限公司所有。
漯河市易大商贸有限公司
2011年10月5日
星级员工考评方案
为了有效激励员工的工作热情，客观公正地评价员工的工作业绩和能力，提高全体员工的士气，建立良性考核机制，保证公司人力资源的充分运用，特制定实施“星级员工”考评方案。
一、考评组织
（一）管理机构
人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审定，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
（二）执行机构
公司下辖各直营店最高领导人作为星级员工考评的执行人，人力资源部具体负责公司员工的考评工作，作为执行部门。
二、考评原则
1. 奖励先进原则。对工作先进人员进行奖励。
2. 考评标准采用百分制原则。评定分值满分为100分。
3. 明确化、公开化原则。考评标准、程序及评定规定均公开。
三、考评对象。
考评对象为公司直营店全体员工。
四、考评周期
直营店基层员工每半年进行一次考评：（即升星，保星，考核评定）
五、考评办法
1. 星级员工分五级分别为：一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员
工、五星级员工。
2. 星级员工等级的有效期为半年，半年过后重新考评。
3. 符合升星或保星考核条件的员工，必须提前提交升星、保星申请，经人力资
源部审核通过后以通告的形式公布审核通过名单，申请人方可参加各项考核评定资格。
4. 员工星级确定后的第三个月对各星级员工进行复评，复评分值达不到当前星
级的给予相应星级标准进行降级评定。
5. 星级员工直降机制：即星级员工在工作中出现违纪行为，自违纪当月起直降
为下一级或普通员工，自当月起取消相应星级员工奖励（降星的员工根据降星的级别相应的减少星级奖励。）
六、参评条件及奖励标准
七、考评辅助措施
（一）设星级员工专用牌
为星级员工设计专用星级工号牌，以彰显区别。
（二）设星级员工展示栏
为各直营店设星级员工展示栏，宣传星级员工的形象、事迹，格言及企业文化。
八、星级员工挂钩措施
星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。
评选各种先进活动具有优先被评选权。
员工升职优先考虑星级员工。
具有优先参加各种培训的权利。
九、其他
1. 人力资源部根据各店具体情况，另行制定《星级员工考核细则》
2. 本方案经总经理审批通过后，自颁布之日起生效执行。
3. 本方案最终解释权属漯河市易大商贸有限公司所有。
漯河市易大商贸有限公司
2011年10月5日