制造部管理人员薪资调整方案

为进一步提高生产部的工作效率，本着多劳多得的原则现将制造部管理人员薪资作如下调整：

1、主管级（含工程师）：

底薪3500元+绩效1200元(绩效50%/150万,余下50%按考核)

2、领班级（含生产部技术员、工程部技术员、品管）:

底薪1800元+绩效800元(绩效50%/150万,余下50%按考核) +加班费考核部分主要依据个人工作中的效率和质量、配合度及出勤状况等几个方面考核。

1、上级部署的工作是否在规定时间内有效完成 (95%为达标)

未在规定时间内有效完成上级部署的工作则每次扣除考核金额*10%

2、本职工作是否在规定时间有效完成(95%为达标)

未在规定时间内完成本职工作导致交期延后的相关责任人每次扣除考核金额*10%

3、部门内所生产产品品质

因管理不到位或本身工作失职导致生产质量事故则事故责任人每次扣除考核金额*30%

4、部门内工作人员规范操作

因管理不到位其辖下工作人员未规范操作导致产品质量事故或效率低下则每次扣除直接管理者考核金额*10%

5、部门内设备、环境卫生

因工作安排不到位部门卫生不过关所属区域直接管理者则扣除考核金额*10%

6、承担部门内原因导致退货责任

客户退货原因为我方导致其导致原因的主要部门的管理者扣除考核金额*20%

7、请假情况

每月请假超过0.5天(不含0.5天)则扣除考核金额*10%