拌和站绩效考核总结
2011年5-6月份拌和站积极配合第一分公司，及时保证沥青混合料供应，较好完成国检混合料供应任务；同时积极协助渭潼项目、第一分公司，克服困难，及时保证沥青混合料供应，较好地完成了本阶段的工作任务，现将本阶段各项工作总结如下：
一、完成任务情况：
1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料
生产任务，截止6月15日，为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。
2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务，截止6
月21日， 共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。
3、积极配合公司质量技术部，完成温拌橡胶沥青混合
料生产任务。
4、积极配合第一分公司，及时供应施工用燃油、封层
石料及场地，为项目顺利进行提供后勤保障。
二、经营情况：
二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨，其中
为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨，完成产值11533905.5元，各项费用支出10288958.08元，实现利润1244947.42元。各拌和厂情况如下：马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产，各项费用为222330.82元和20250元，
永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨，收入11533905.5元，各项费用支出10046377.26元， 利润1487528.24元。
二季度拌和站各项管理费用82291.84元，控制在在二季度计划30万元之内；招待费455元，也控制在计划1万元之内。
对内对外结算情况：
二季度拌和站对内结算收入7288861元，结算率63%，其余产值正在结算中，材料结算6710419.52元，结算率84.8%，其中对内材料结算4787569.92元，对外结算1922849.6元，其余结算正在办理中。
三、考核情况：
拌和站按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。
拌和站成立考核小组，负责绩效考核管理工作
组 长：高龙
副组长：付盛竹、赵洪庆
组 员：韩芳、郑红军
考核时间
每月20日至25日
拌和站考核办法如下：
1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表，考核分数占个人总分的20%。
2、各部门负责人对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的30%。
3、各分管领导对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的50%。
4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和（满分100分）。
考核计算办法
1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。
2、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额，95分以下的以考核分数为比例换算。
3、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。
4、每超出一分按照超出分值进行累加。
按照以上办法，拌和站对付盛竹和赵洪庆两名员工5、6月份进行考核，5、6月份付盛竹负责永乐和渭南拌和厂混合料生产工作，较好的完成了两个拌和厂的生产任务，赵洪庆5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作，较好的完成了任务，5、6月份这两位员工考核结果如下：
2011年5-6月拌和站考核结果情况
四、存在的问题和下一步打算：
1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力，导致拌和站合同滞后。
2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。
3、控制各项费用开支，最大限度降低管理费用。
4、积极与第一分公司加强沟通协作，在条件允许的情况下启动马额拌和厂
拌和站
2011年6月28日
拌和站绩效考核总结
2011年5-6月份拌和站积极配合第一分公司，及时保证沥青混合料供应，较好完成国检混合料供应任务；同时积极协助渭潼项目、第一分公司，克服困难，及时保证沥青混合料供应，较好地完成了本阶段的工作任务，现将本阶段各项工作总结如下：
一、完成任务情况：
1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料
生产任务，截止6月15日，为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。
2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务，截止6
月21日， 共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。
3、积极配合公司质量技术部，完成温拌橡胶沥青混合
料生产任务。
4、积极配合第一分公司，及时供应施工用燃油、封层
石料及场地，为项目顺利进行提供后勤保障。
二、经营情况：
二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨，其中
为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨，完成产值11533905.5元，各项费用支出10288958.08元，实现利润1244947.42元。各拌和厂情况如下：马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产，各项费用为222330.82元和20250元，
永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨，收入11533905.5元，各项费用支出10046377.26元， 利润1487528.24元。
二季度拌和站各项管理费用82291.84元，控制在在二季度计划30万元之内；招待费455元，也控制在计划1万元之内。
对内对外结算情况：
二季度拌和站对内结算收入7288861元，结算率63%，其余产值正在结算中，材料结算6710419.52元，结算率84.8%，其中对内材料结算4787569.92元，对外结算1922849.6元，其余结算正在办理中。
三、考核情况：
拌和站按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。
拌和站成立考核小组，负责绩效考核管理工作
组 长：高龙
副组长：付盛竹、赵洪庆
组 员：韩芳、郑红军
考核时间
每月20日至25日
拌和站考核办法如下：
1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表，考核分数占个人总分的20%。
2、各部门负责人对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的30%。
3、各分管领导对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的50%。
4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和（满分100分）。
考核计算办法
1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。
2、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额，95分以下的以考核分数为比例换算。
3、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。
4、每超出一分按照超出分值进行累加。
按照以上办法，拌和站对付盛竹和赵洪庆两名员工5、6月份进行考核，5、6月份付盛竹负责永乐和渭南拌和厂混合料生产工作，较好的完成了两个拌和厂的生产任务，赵洪庆5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作，较好的完成了任务，5、6月份这两位员工考核结果如下：
2011年5-6月拌和站考核结果情况
四、存在的问题和下一步打算：
1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力，导致拌和站合同滞后。
2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。
3、控制各项费用开支，最大限度降低管理费用。
4、积极与第一分公司加强沟通协作，在条件允许的情况下启动马额拌和厂
拌和站
2011年6月28日