施工过程中的安全控制方法和措施

1．把安全质量始终摆在首位。

施工安全和工程质量的好坏，是决定整个工程好坏的成败。各施工单位与人员都要高度重视，真正把安全质量控制始终摆在首位。

一是施工各级单位，从项目经理到队班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量，严格执行跟班作业制度，固定一名跟班人员跟班作业，随时掌握安全质量相关情况，随时督促、检查；设备分别配备1名专职安全员，强化安全质量责任制。

二是施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等，要无缝隙安排和阐明安全质量问题，不容有丝毫的疏忽和失误。

三是在高铁建设各项工作中，实行安全质量一票优先权和一票否决权制度，凡是有利于安全质量的事情，都有优先通过的实施权；凡是不利于安全质量的事情，都要否决。实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统。

2.优先进行安全质量培训。

一是在各种知识和技能培训中，要优先安排施工安全质量人员培训；所有操作人员上岗前都进行施工安全质量培训，使所有员工都重视、掌握和熟悉安全质量控制。

二是让规范施工、安全施工的意识和技能扎根员工心中。

三是开展施工中各种新知识、新标准、新技术、新技能等专项培训，使员工对高铁标准有更深的理解，尽快掌握施工中的技术，促进安全质量的提高。

3．资金优先保证安全质量。

在施工中，千方百计节约开支，降低成本，但是对于安全质量所需资金则优先保证。设置各类安全标志牌，安全警示牌，安全质量内容标语若干条。

4．不断创新安全质量保证体系内容。

一是在保证原体系正常运行的情况下，坚持“实际、实用、实效”的原则。

二是施工中要按照“该做的要写到，写到的要做到，做到的要有效，做了的要有记录”的要求，实行“三个验证”，即：标准“写到的”用实际做到的去验证，“做到的”用记录的去验证，“记录的”用现场抽查情况和工程实际效果去验证，促使安全质量更加精细化，不断提升安全质量保证体系水平。

6．严格安全质量的过程监管控制。

紧紧抓住影响安全质量的重点环节，强化过程监管控制，确保施工的安全质量。

一是强化施工过程安全质量控制。在安全方面作为重点进行控制；在质量方面作为重点，加大检查和控制力度。通过检查和整治活动，全部跟踪落实整改，整改达标率100％。

二是各单位从思想上高度重视、从项目部到项目队再到作业队，进一步从质量保证体系上严密组织、落实人员，采取强有力的手段和措施，加大监控力度，物资部门加强供应合同和质量证明文件的审查，对不合格、有问题的供应商家坚决中止合同，净化供货渠道；

三是严把工程实体质量控制关。工程实体是最终的产品，是一流工程质量的最终展示。在质量控制上遵循质量控制流程，优化施工方案，实行标准化作业、精细化施工艺精益求。