第一部分 工程概况
一、工程概述
1、工程概况
本工程位于黄山市徽州区“徽州人家”高档住宅小区，为小区周边道路景观绿化施工，包括乔灌木栽植、色块栽植以及人行道、盲道铺设等。计划开工日期2010年11月1日，计划工期60天，工程质量必须达到一次性验收合格等级以上，所有苗木须选用自然形态的移植苗，竣工合格后养护期三年，养护期满移交时苗木成活必须达到100%，承包方式为包工、包料、包质量、包工期、包安全。
2、主要的验收规范
2.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99
2.3《城市绿化和园林绿化用植物材料 木本草》CJ/T34-91
2.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98
2.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91
2.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94《城市道路设计规范》（CJJ 37--90）
2.8《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ 50--2001）
2.9《公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）》
2.10《公路路基设计规范》（JTG D30--2004）
2.11《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
2.12《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44--91）
2.13《水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）》
2.14《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034--2000）
2.15《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1--90）
2.16《室外排水设计规范》 (GBJ14-87 1997年版)
2.17《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)
2.18《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000)
2.19《给排水管道工程施工及验收规范》 (GBJ50268-97)
二、编制依据
1、本工程招标文件及施工图纸
2、国家现行的有关规定
3、地方其他相关规定
三、编制说明
1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。
2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目
第二部分 施工部署
一、工程项目部署
1、总负责人----项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。
4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。
5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。
8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。
9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。
10、工程质量目标——合格标准，争创优质工程。
二、 确定主要分部分项工程施工顺序
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
三、 机械设备的配备
根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。（详见附表9.1）
四、 施工准备工作
1、技术准备
1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
2、劳动力准备
2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。
3、物资准备
3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。
4、施工现场的准备
根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见附表9.4《施工平面布置图》、9.5《临时用地表》）。
5、资金准备
由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。
第三部分 施工进度及工期保证措施
一、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。(详见附表9.3)
2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施
1.1组织保证
1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
1.2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会
议，及时解决施工中出现的问题。
1.3计划保证
1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
1.4经济手段保证
1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
1.5作风保证
1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
1.6新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
1.7装备保证
最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。
1.8准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
1.9部署保证
1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
第四部分 施工现场平面布置图及施工道路平面图
一、施工现场平面布置原则
1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。
2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。
3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。
4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。
5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。
6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。
2、临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。
三、施工总平面布置管理
1、平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。
2、平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划
第五部分 施工进度计划和各阶段工期保证措施
1、施工工期计划安排
1.1本工程根据施工计划安排，总体施工顺序为：
现场清理→原垃圾、渣土清理、土石方开挖外运→道路放样→道路垫层→人行道、盲道铺砌→灌缝、养生→绿化种植土回填→场地平整→绿化种植→绿化养护三年。
1.2绿化工程施工工艺
放样→铺设表土→覆盖种植土→地施基肥→种植土整理（锄草、松土）→定点放样→挖种植穴（杀菌、施基肥）→种乔木→浇水覆盖→植灌木→浇水覆盖→栽植色带、草花（浇水、修剪）→铺植地被植物→清理退场→养护。
1.3投标工期为60个日历天，拟定于2010年11月1日开工，2010年12月30日完工并经预验收，进入绿化养护期。
1.4施工进度计划网络图（见附图9.3）。
2、各阶段工期保证措施
2.1本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
2.2认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及苗木采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
2.3中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有多年绿化工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
2.4充分发挥我公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、苗木按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工期间的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
2.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、苗木采购、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业。做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的
进展速度。
2.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
2.7积极组织和开展劳动竞赛
2.8实行项目管理，组织强有力的领导班一阵子，配备具有丰富经验的工程技术人员。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
层层签订承包合同或下达施工任务书：项目经理、施工队和专业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
2.9调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。
2.10在施工过程中严格按照投标文件及进场后修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。
2.11充分考虑雨季施工可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员物资准备。
2.12搞好场内外交通、修筑施工便道，保证电、水正常供应。
2.13积极协调施工现场内外关系，尽可能排除施工干扰，保证正常施工时间。
2.14现场计划执行保证：施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。
2.15技术保证：项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与业主、监理、设计等单位、管理部门的沟通和现场技术的组织工作。
2.16机具材料的保证：加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。
2.17施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好施工现场内外关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把外部干扰降低到最小程度。
第六部分 施工组织机构及劳动力计划安排
1、施工劳动力配备
1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。为确保工程能按质、按期、按量顺利完成。公司将安排专职技术人员等现场管理，并要求及督促项目经理必须每天到达施工现场指挥施工，公司与项目经理签订质量、工期、安全及本人出勤率达100%的内部协议书并拟入奖罚条款。
1.2劳动力投入计划（见附表9.2）
2、劳动力保证措施
2.1劳动力管理接受项目部统一管理。项目部根据现场施工条件、工程量、经批准的总进度计划，编制“劳动力需用计划”，及时做好现场劳动力需求的预测控制，确保满足工程需要。
项目部根据工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”的原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同时消除不安定因素，施工现场的生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。
2.2节假日劳动力保证措施
1）本工程工期为60天（日历天），做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。
2）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。
3）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 4）加强宣传教育，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。
3、技术交底工作布置
3.1技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划、本工程分部分项施工工艺、质量标准、安全技术教育及施工验收规范的规定、“三检”制度；苗木种植实施方案以及保证措施；开工前及过程中确定的设计变更和技术核定等。
3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式
第七部分 施工机械进场计划
工程名称：“徽州人家”高档住宅小区周边道路绿化工程
根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。
第八部分 施工技术方案及关键部位施工技术措施
本工程施工顺序应按“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
一、施工准备工作
1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。 3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
二、具体施工方案
1、土方工程
1.1土方工程施工顺序
对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。总之依据的原则是：省事、省时、方便施工。
1.2土方开挖流程
2、地下管线及其他地上地下设施的施工及保护加固措施
2.1调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，
防患于未然。
（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
2.2保护措施
a、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
d、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
c、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
d、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖e公分厚的钢板。
f、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。
g、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。
2.3下管线及地上地下设施的加固措施
基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。
在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。
土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。
2.4地下管线及其他地上地下设施 a、地下管线加固：
目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。 b、其它设施防护：
本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。 工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。 3.人行道、盲道施工
人行道结构总厚43.5cm，包括20cm砂砾石垫层，15cm的6%水泥稳定碎石渣基层，3cm的1:4水泥砂浆卧底和5.5cm厚条纹砖。盲道道砖铺设在人行道结构层上2.5cm1:4水泥砂浆卧底。位于填方段的人行道，填方中应去除含有淤泥、腐植土及有机物质等的土料，避免在碾压夯实后有翻浆、“弹簧”现象，人行道下地基土压实度不少于90%，待基层验收合格后进行预制方砖铺砌施工。
（1）检验：人行道板采用C25水泥砼预制条纹砖200×100×55mm，盲道道板采用300×300×30mm厚灰色条纹砖。铺砌前检验尺寸是否合格（两对角线允许误差±3mm，厚度允许误差±3mm，边长允许误差±3mm，缺边掉角长度不大于5mm），表面平整、线路清晰和棱角整齐，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。
（2）检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。
（3）方砖铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实，避免损坏砖边角。 （4）纵、横缝：保证平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求。
（5）铺好方砖后检查平整度，发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拼命均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁。
（6）养生：洒水养生5-7天，主要是湿润缝处，且在养生期间严禁上荷载。
4、路侧石工程施工
1、放线与刨槽：按设计的道路边线，加钉边桩，直线部10∽15米，路口园弧1∽5米反复校核高程及曲线，以求园顺。路侧石平面刨槽时，连同10#现浇混凝土的位置，一次刨出。
2、检验：本工程采用30#砼预制侧石（300×100mm），安砌前检验尺寸是否合格（外型尺寸允许偏差±5mm，外露面缺边掉角＜20mm且不多于一处，外露面平整度3mm），侧石方正，避免有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。
3、安砌：在刨好的槽面上或10#现浇混凝土面上铺3厘米的5#水泥砂浆卧底，按放线位置安砌侧石，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条园顺、平直。
4、安砌好混凝土道牙后，内外槽在基层顶面以下者，用砂浆填平至基层面。 5、还土：侧石后背还土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在85%以上，立道牙背后，用混凝土填实。
6、勾缝：先校核侧石位置高程，使其符合设计，且在路面完成后勾缝。 7、湿法养生3天以上，防止碰撞。
8、当人行道穿过路口时，路侧石安装做成斜面，便于通行。
5、绿化工程施工方案
5.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施
5.1.1施工程序：场地清理—渣土清运—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理
5.1.2场地清理：清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。 5.2苗木栽植
该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。第二关：材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关：苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。
5.2.1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。
5.2.2刨坑、更换种植土
a.操作方法：
手工操作：以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。
b.注意事项：
位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1～2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。
3.2.3掘苗
a.裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木. b.带土球掘苗掘苗前的准备工作：
b-1树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。
b-3捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。
b-4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
b-5试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。
b-6露根移植的手工掘苗法
掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。
c.带土球苗的手工掘苗法：
c-1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。
c-2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。
c-3去表土：划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。 c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下
宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。
c-5掏底：直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。
c-6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。 d.打包的方法及程序：
土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。
3.2.4运苗与假植
a.装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换。
b.装运裸根苗：装运乔木时应树根朝前，树稍朝后，按顺序码好；车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮；装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。
c.装运带土球苗：1.5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前， 树稍向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60cm的苗木只装一层，小土球可以码放2～3层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。
d.运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。
e.卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。
f.假植 短期假植： 在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定。然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将全部苗木假植完。带土球的苗木，运到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小时内不能栽完，也应假植。将苗木码放整齐，四周培土，树干之间用草绳围拢。要及时浇水。
3.2.5修剪 a.修剪的目的：
a-1平衡树势：移植苗木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。
a-2培养树型：通过修剪可以使苗木生长成理想的形态。
a-3减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树稍重量，对防止苗木倒伏也有一定作用，这样对于春季多风少雨地区的新植树尤为重要。
b.修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律。 b-1落叶乔木的修剪原则与方法：凡属具有中央干、主轴明显的树种（如银杏、杨类等），应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。主轴不明显的树种（如柳类），应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。
b-2灌木的修剪原则与方法：疏枝:即将枝条从根或者着生部位剪除。短截:即截短枝条的前部，保留基部：对灌木进行修剪时，一般应保持树冠内高外低，成半圆形；对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光；根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新,生长旺盛。
b-3常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。 2.2.6栽苗
a.一般小规格苗木的栽植方法：
a-1栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次，并用土在坑的外缘做好浇水堰。
a-2栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致，如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。
b.栽苗的注意事项和要求：
b-1平面的位置和高度必须符合设计规定；
b-2树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽树必须保证横平竖直，左右相差最多不超过半树干。
b-3栽植深度：裸根苗乔木应比原土痕深5～10cm，灌木应与原土痕齐,带土球苗应比土球顶面深２～３cm 。
b-4施肥：每穴施农家肥0.05m3本项目因苗木规格较大，故应注意栽植方法、人力、机械的合理安排。用吊车卸车时一定要注意安全，并且做好树木的保护工作，防止树干破皮及断枝。苗木主侧枝截断处，一定要喷漆，防止雨天造成腐烂。
3.2.7栽植后的养护管理
a.立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。
a-1三支柱：将三根支柱组成正三角形，将树围在中间，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。
b.灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。 开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm 左右的圆形土堰，
并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。
c.扶直封堰：
c-1扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。
c-2封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。
d.使用的设备及工具
d-1设备:运输车辆、 水罐车；
d-2工具: 铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等。
4、草坪的施工方法及施工技术措施
4.1草坪栽植
4.1.1铺草前要先对种植地进行除杂草，后施20CM深草炭土、农家肥与种植土均匀拌合。
4.1.2铺草坪时最好不要在干热的太阳照射下进行，防止草苗被动灼伤。
4.1.3铺种草的前一天应给土壤淋一遍透水。
4.1.4铺栽后，草卷一定要压实，保证草皮根系与土壤充分接触后， 再浇灌一遍透水。
4.1.5经常修剪草坪，使草坪得到良好的通风，促进生长，防治病虫害。
4.2花卉种植
4.2.1选苗：应选用经过1-2次移植，根系发育好的壮苗。
4.2.2起苗：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗保持土球完整。
4.2.3种植：种植深度为原花卉根茎土痕深度，不得损伤茎、叶，保持根系完整。
4.2.4浇水：要及时，浇足浇透。
4.2.5修剪：根据需求适当修剪。
4.3草坪养护
4.3.1灌溉浇水
让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，草坪宜用喷灌系统浇水，对于新建的采取少量多次的浇水方法，尽量避开中午阳光暴晒时浇水，应尽可能安排在早上与傍晚前后进行；对于已建成的成熟草坪，浇水最重要的就是一次浇足浇透，避免只浇表土，湿透的土层至少应该达到10cm以上，在正常情况下，无雨季节每周浇水1～2次。其中两次浇水对北方草坪来说十分重要，一次是封冻水，一次是解冻水或返青水
4.3.2修剪
修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大优点就是促进禾草进行分蘖，增加草坪的密度与平整度。草坪修剪的高度、次数常因季节、地区、草种不同而不同，一般草坪修剪遵循1／3原则，在唐山对于早熟禾品种来说留茬高度为3～5cm ,第一次修剪在草坪草长到7cm左右时则应进行修剪。成熟草坪在返青前进行低修剪，可促进草坪提早返青。当草坪受到不利因素威胁时，要适当提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪频率低的草坪比修剪频率高的草坪粗糙。
草坪修剪高度因不同草种，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度为3.0～5.0cm，高羊茅为3.0～6.0cm，多年生黑麦草为2.5～5.0cm，匍匐剪股颖为0.5～1.3cm，野牛草为2.0～5.0cm。
4.3.3施肥
理想的施肥方案应该是在整个生长季节每镉一或两周使用少量 的植物生长所必需的营养元素。其中NPK被称为肥料三要素施用氮肥主要是促进草坪的茎叶繁茂生长，施用PK肥则能增加草坪的抗病
第九部分 工程质量保证及环保措施
本工程质量目标：一次验收合格,争创优质工程,
我公司承诺在本项目施工中所提供的产品是全新的、未使用过的，采用的是最佳设备、材料和一流的工艺，并在各方面符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。保证所有产品是经过正确安装和维护保养的，在产品寿命期内一切性能均达到招标文件及相关国家、地方、厂家的规范、规定等文件的要求。在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。
一、质量控制体系
在工程施工中我公司将和业主及监理单位共同建立质量控制体系，以确保质量目标的实现，具体安排如下：
建设单位 公司总经理 监理单位 公司质安部
作业班组
二、组织机构
我公司将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织机构见下图：
施工质量管理组织机构图
施工工长
各施工班组 三、质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，根据我公司的《质量手册》，并结合该工程的实际情况，制订详细的工程质量控制计划，对每一道工序都做到施工前预控、施工中监控，对每一个生产的工程产品，还要进行严格的保护控制。
四、质量管理制度
在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：
1、施工挂牌制度
主要工种如绿化种植、保养等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
2、过程“三检”制度
各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。
施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。
隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。
3、质量文件记录制度
项目设资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员
进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。
4、工程质量验收制度
4.1本工程质量验收制度执行《环境绿化工程质量验收统一标准》。
4.2本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行。
4.3工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。
4.4自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。
4.5分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。重点项目应经建设管理单位和监理公司质量人员检查、核定。
4.6分部工程质量验收：由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。
4.7单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。
五、工程质量控制措施
在编制进度计划等控制计划时充分考虑人、材、物及任务量的平衡因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。
六、施工技术的控制措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好技术交底。本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底，交底必须清楚、有记录。
七、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工人员的素质到对他们的管理均要有严格要求。对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意思，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。
八、施工材料的质量控制措施
公司对材料供应商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保存相应资料，只有经核定为合格的供应商，其材料才允许进场。要求供货商提供产品的合格证、质保书。
所有苗木进场后必须按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料将明确标注（不合格材料及时退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。
九、隐蔽工程质量保证措施
保证隐蔽工程的质量是本工程工作的重点之一，必须健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
1、检查及验收制度
隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。
2、各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术要求进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
3、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应该严格执行“三工序”制度。
4、隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。
5、经检查未获监理工程师验收通过的地方，必须返工重做，否则不能进行下道工序的施工。
6、岗位责任制
6.1为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。
6.2各主管工程师须详细审查施工图纸，了解设计意图、技术要求等。
6.3做好技术交底，交底资料上须有主管工程师签字。
6.4对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
十、 工程创优体系和保证措施
1、工程质量目标
一次性验收合格，争创优良工程，争创广德县优质样板工程。
2、创优规划
根据优质样板工程的有关要求，并结合我公司争创优质样板工程的经验，将单位工程进度质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
3、创优管理体系
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。
4、具体创优措施
4.1认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
4.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
4.3成立创优部，受总工程师直接领导。
4.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。
4.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
4.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
4.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。
4.8重点抓好以下几个环节：
4.8.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
4.8.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位
技术训练。
4.8.3指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
4.8.4保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
4.8.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
4.9严把材料关，防止劣质材料进场。
4.9.1所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
4.9.2进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；（实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
4.9.3建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
4.10严格工序管理。
4.10.1加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
4.10.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制”避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
4.10.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。
4.11加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象
第十部分 安全生产、文明施工、确保工期
项目工程安全生产
一、安全目标及安全保证措施
本工程安全目标：无伤亡、设备事故，安全达优良。
由于施工作业面积大、工期短等特点，施工机械较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。
1、贯彻执行颁布的《建筑施工安全检查统一评定标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及安全操作规程和安全检查制度，新工人进场前必须进行三级安全教育，即企业、项目、班组三级安全教育，做好安全技术交底，组织班前班后安全检查。
新进场工人队组，先进行安全生产常识和技术、道德教育，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程的工作环境等，教育后办理签字手续，各分项工程施工前，由施工负责人向队组进行安全技术交底。交底要全面，结合本工程及施工环境，针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工的，要追究工长的责任。
2、实施施工现场标准管理。施工现场设立“七牌一图”，安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用。要求做好场地整洁，道路、排水畅通，临时设施整齐，材料堆放有序，有防尘、防污染、防噪音等措施。进行文明施工，减少浪费，提高经济效益，消除事故隐患。
3、每周开一次安全例会，总结一周安全生产情况，并组织安全检查，及时发现问题，及时整改，清除事故隐患未除不得施工。
4、在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽。
5、积压种施工临时用电线路必须按要求搭设，现场临时用电线路采用“三相五线制”，所有用电设备做好统一接地保护或接零保护。动力、照明分开，并有三相漏电保护装置。施工机械做到一机一闸，并做好接零保护。夜间作业要有足够的照明，值班电工不得擅自离开岗位，凡阴暗处等安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。
6、注意天气预报，专人做好气象记录，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后组织人员对施工现场进行安全检查，以现事故隐患及时排除。
7、施工现场及建筑物周围设灭火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有关消防规定。
8、建立安全责任制
8.1严格按国家的安全生产操作规程施工，以“安全第一，预防为主”，“安全生产，文明施工”为方针。
8.2杜绝一切伤亡事故发生，确保安全事故为零的目标实施生产。层层落实责任制及奖罚制度。
8.3严格执行岗前培训及特种工种持证上岗的原则，及新工人岗前的安全教育、安全交底制度。
9、建立安全技术管理制度：
9.1工种开工前，工程技术负责人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向职工进行详细交底。
9.2分部分项工程开工前，工长向班组长进行安全技术措施交底。
9.3进行安全技术措施记录。
9.4根据工程特点、施工方法、劳动、组织和作业环境等情况进行安全技术交底，防止一般化，并实行技术措施的逐级交底制度。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。
10、安全防护管理制度：
10.1施工现场所用的防护工具，必须有安全保障的合格证，材料必须符合安全规范要求。
10.2宿舍、仓库、材料堆场必须配置灭器、消防栓，并专人管理。
二、安全管理措施
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
1、落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
1.2.1项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
1.2.2各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。1.2.3全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一
环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持
1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
1.5一切管理·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
三、安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
1.1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
1.2没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
1.3没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
1.4具有适于不同层次操作所必须的文化。
1.5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
2.1安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
2.2安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
2.3安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
3.1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点
偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
3.2结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。
3.3结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
3.4安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
3.5受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
3.6采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
4.1教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
4.2反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
4.3使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
4.4告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。
4.5奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时 间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
四、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1.1施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
1.2各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
1.3对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持
结合为统一体。作业标准化实施情况安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持
2、安全检查的组织
2.1建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
2.2成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
2.3安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
3、安全检查的准备
3.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。
3.2业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
4.1一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
4.2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式
5.1定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时 间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
5.2突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。
5.3特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以
6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。
安全检查后的整改，必须坚持
现场文明施工技术措施
1、文明施工标化管理目标
本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工。
2、文明施工标化管理措施
成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：
施工现场标志牌设置
建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌。
2.3施工现场场容场貌管理
2.3.1施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。
2.3.2由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。
2.3.3对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。
2.3.4为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。
2.3.5施工作业交底明确，做到文明作业工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。
2.3.6随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。
3、施工现场临时设施管理
3.1施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境。
3.2夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。
3.3职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
3.4工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。
3.5厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。
3.6现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工娱乐室”，添置电视机等必要设施；设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。
3.7现场职工宿舍采用轻质活动房，内设统一钢床，每一寝室设4张双人床，采用统一被褥和床垫。每间宿舍设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾放入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。（夏季）吊扇一台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单）加照片——以及卫生值日轮流表。
3.8现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。
五、确保工期
在施工过程中充分利用统筹方式安排各道施工工序，杜绝窝工、返工的情况发生，确保在规定工期内按时按量完成工程量。
第十一部分 雨季施工工期保证措施
一、做好现场排水
施工便道和施工现场要开挖排水沟，以免积水。
雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。
二、运输道路
施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。 雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修。
三、临时设施的设备防护
1.施工现场的工棚、仓库等临时设施，在雨前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。
2.施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、绿化施工机械等），设有可靠的防滑措施。
3.雨前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨后正常施工。
4.电气设备应采取措施防触电、防爆。
5.绿化施工机械严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业。
第十二部分 成品保护措施和售后服务
一、工程移交
1.工程竣工后，在移交前，派出专职保卫人员看管，确保成品完整无缺。
2.工程移交前进行必要的清洁卫生，做到整齐、清洁。
二、工程保修承诺
1.本公司承诺保修期按《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99及其它相关规定的保修期实行。
2.本工程承诺，在本工程保修责任期内提供以下免保修服务：使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查所植的植物，及时补种需更换的植物等服务，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况，并提供24小时内的限时服务。
三、售后服务
售后服务主要包括回访、养护及保修，这体现了承包者对工程项目负责的态度和优质服务的作风，并在回访、养护及保修的同时，进一步发现施工中的薄弱环节，以便总结施工经验、提高施工技术和质量管理水平。
在项目经理领导下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时，邀请科研人员参加，回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，听取各方面的使用意见，认真记录存在问题，并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要。通常我公司采用下面三种方式进行回访。
1.季节性回访。一般是雨季回访，植物的生长情况；冬季回访植物的防寒措施搭建效果等。
2.技术性回访。主要了解景观绿化施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果；新引进的植物材料的生长状况等。
3.保修期满前的回访。主要是保修期将结束，提醒建设单位注意各设施的维护、使用和管理，并对遗留问题进行处理。
4.绿化工程的日常管理养护。保修期内对植物材料的浇水、修剪、施肥、打药、除虫、搭建风障、间苗、补植等等日常养护工作，按施工规范，经常性地进行。
在保修期内，无论是回访中发现的问题，还是建设单位反映的问题，凡属于因施工质量而影响园林建设成果使用和正常发挥其功能的，我公司将尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，采取有效措施，及时加以解决。修理完毕后，会做好保修记录，并经建设单位验收签字。
第十三部分 环境保护
1、施工现场的多余土方及时清运，土方运输不得雇佣无淤泥排放证的车辆运输淤泥，不乱倒淤泥、垃圾。
2、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。
3、做好本工程施工现场内邻近部门、单位及居民的协调工作，为工程建设创造良好的外部环境。
4、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具、材料、设备放置有序，定期检查维修，保持完好的备用状态，现场的弃土和施工垃圾，及时清理，保持清洁卫生。
5、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声振动对环境的污染和危害，设置简易洗车台进行机械出场冲洗，以减少对城区道路污染。
6、不得在现场溶烧可能产生有毒烟尘和有害气体物质。不使用噪声、振动超标的施工机械，夜间需加班的安排噪声低的工种施工，严格按规范组织实施。
7、运送苗木时捆绑牢固、堆放整齐，并插标志牌。
8、做好场区卫生管理工作，派专业组整理清扫现场，生活垃圾在指定地点倒放，废水通过指定的污水沟排出。
9、施工中的废水须经沉淀，达到排放标准方可合理排放，不得随意漫流、污染。
10、现场施工管理做到：路平：工地各作业道路平顺，无淤泥、水坑和高低不平。灯高：场内照明设备、器具齐全，作业面亮度明显，不留死角。管顺：场内外各种管线顺直不漏不折死弯。作业面无杂物：如水泥纸、零散料、铁丝、卡子等破碎小物件及时清理。
11、场内机具设备停放有序：除连续施工外，停驶车辆应进洗刷干净，停放整齐。
第一部分 工程概况
一、工程概述
1、工程概况
本工程位于黄山市徽州区“徽州人家”高档住宅小区，为小区周边道路景观绿化施工，包括乔灌木栽植、色块栽植以及人行道、盲道铺设等。计划开工日期2010年11月1日，计划工期60天，工程质量必须达到一次性验收合格等级以上，所有苗木须选用自然形态的移植苗，竣工合格后养护期三年，养护期满移交时苗木成活必须达到100%，承包方式为包工、包料、包质量、包工期、包安全。
2、主要的验收规范
2.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99
2.3《城市绿化和园林绿化用植物材料 木本草》CJ/T34-91
2.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98
2.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91
2.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94《城市道路设计规范》（CJJ 37--90）
2.8《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ 50--2001）
2.9《公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）》
2.10《公路路基设计规范》（JTG D30--2004）
2.11《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
2.12《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44--91）
2.13《水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）》
2.14《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034--2000）
2.15《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1--90）
2.16《室外排水设计规范》 (GBJ14-87 1997年版)
2.17《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)
2.18《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000)
2.19《给排水管道工程施工及验收规范》 (GBJ50268-97)
二、编制依据
1、本工程招标文件及施工图纸
2、国家现行的有关规定
3、地方其他相关规定
三、编制说明
1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。
2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目
第二部分 施工部署
一、工程项目部署
1、总负责人----项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。
4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。
5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。
8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。
9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。
10、工程质量目标——合格标准，争创优质工程。
二、 确定主要分部分项工程施工顺序
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
三、 机械设备的配备
根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。（详见附表9.1）
四、 施工准备工作
1、技术准备
1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
2、劳动力准备
2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。
3、物资准备
3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。
4、施工现场的准备
根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见附表9.4《施工平面布置图》、9.5《临时用地表》）。
5、资金准备
由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。
第三部分 施工进度及工期保证措施
一、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。(详见附表9.3)
2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施
1.1组织保证
1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
1.2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会
议，及时解决施工中出现的问题。
1.3计划保证
1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
1.4经济手段保证
1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
1.5作风保证
1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
1.6新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
1.7装备保证
最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。
1.8准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
1.9部署保证
1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
第四部分 施工现场平面布置图及施工道路平面图
一、施工现场平面布置原则
1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。
2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。
3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。
4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。
5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。
6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。
2、临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。
三、施工总平面布置管理
1、平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。
2、平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划
第五部分 施工进度计划和各阶段工期保证措施
1、施工工期计划安排
1.1本工程根据施工计划安排，总体施工顺序为：
现场清理→原垃圾、渣土清理、土石方开挖外运→道路放样→道路垫层→人行道、盲道铺砌→灌缝、养生→绿化种植土回填→场地平整→绿化种植→绿化养护三年。
1.2绿化工程施工工艺
放样→铺设表土→覆盖种植土→地施基肥→种植土整理（锄草、松土）→定点放样→挖种植穴（杀菌、施基肥）→种乔木→浇水覆盖→植灌木→浇水覆盖→栽植色带、草花（浇水、修剪）→铺植地被植物→清理退场→养护。
1.3投标工期为60个日历天，拟定于2010年11月1日开工，2010年12月30日完工并经预验收，进入绿化养护期。
1.4施工进度计划网络图（见附图9.3）。
2、各阶段工期保证措施
2.1本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
2.2认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及苗木采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
2.3中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有多年绿化工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
2.4充分发挥我公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、苗木按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工期间的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
2.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、苗木采购、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业。做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的
进展速度。
2.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
2.7积极组织和开展劳动竞赛
2.8实行项目管理，组织强有力的领导班一阵子，配备具有丰富经验的工程技术人员。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
层层签订承包合同或下达施工任务书：项目经理、施工队和专业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
2.9调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。
2.10在施工过程中严格按照投标文件及进场后修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。
2.11充分考虑雨季施工可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员物资准备。
2.12搞好场内外交通、修筑施工便道，保证电、水正常供应。
2.13积极协调施工现场内外关系，尽可能排除施工干扰，保证正常施工时间。
2.14现场计划执行保证：施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。
2.15技术保证：项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与业主、监理、设计等单位、管理部门的沟通和现场技术的组织工作。
2.16机具材料的保证：加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。
2.17施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好施工现场内外关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把外部干扰降低到最小程度。
第六部分 施工组织机构及劳动力计划安排
1、施工劳动力配备
1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。为确保工程能按质、按期、按量顺利完成。公司将安排专职技术人员等现场管理，并要求及督促项目经理必须每天到达施工现场指挥施工，公司与项目经理签订质量、工期、安全及本人出勤率达100%的内部协议书并拟入奖罚条款。
1.2劳动力投入计划（见附表9.2）
2、劳动力保证措施
2.1劳动力管理接受项目部统一管理。项目部根据现场施工条件、工程量、经批准的总进度计划，编制“劳动力需用计划”，及时做好现场劳动力需求的预测控制，确保满足工程需要。
项目部根据工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”的原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同时消除不安定因素，施工现场的生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。
2.2节假日劳动力保证措施
1）本工程工期为60天（日历天），做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。
2）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。
3）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 4）加强宣传教育，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。
3、技术交底工作布置
3.1技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划、本工程分部分项施工工艺、质量标准、安全技术教育及施工验收规范的规定、“三检”制度；苗木种植实施方案以及保证措施；开工前及过程中确定的设计变更和技术核定等。
3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式
第七部分 施工机械进场计划
工程名称：“徽州人家”高档住宅小区周边道路绿化工程
根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。
第八部分 施工技术方案及关键部位施工技术措施
本工程施工顺序应按“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
一、施工准备工作
1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。 3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
二、具体施工方案
1、土方工程
1.1土方工程施工顺序
对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。总之依据的原则是：省事、省时、方便施工。
1.2土方开挖流程
2、地下管线及其他地上地下设施的施工及保护加固措施
2.1调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，
防患于未然。
（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
2.2保护措施
a、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
d、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
c、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
d、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖e公分厚的钢板。
f、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。
g、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。
2.3下管线及地上地下设施的加固措施
基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。
在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。
土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。
2.4地下管线及其他地上地下设施 a、地下管线加固：
目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。 b、其它设施防护：
本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。 工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。 3.人行道、盲道施工
人行道结构总厚43.5cm，包括20cm砂砾石垫层，15cm的6%水泥稳定碎石渣基层，3cm的1:4水泥砂浆卧底和5.5cm厚条纹砖。盲道道砖铺设在人行道结构层上2.5cm1:4水泥砂浆卧底。位于填方段的人行道，填方中应去除含有淤泥、腐植土及有机物质等的土料，避免在碾压夯实后有翻浆、“弹簧”现象，人行道下地基土压实度不少于90%，待基层验收合格后进行预制方砖铺砌施工。
（1）检验：人行道板采用C25水泥砼预制条纹砖200×100×55mm，盲道道板采用300×300×30mm厚灰色条纹砖。铺砌前检验尺寸是否合格（两对角线允许误差±3mm，厚度允许误差±3mm，边长允许误差±3mm，缺边掉角长度不大于5mm），表面平整、线路清晰和棱角整齐，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。
（2）检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。
（3）方砖铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实，避免损坏砖边角。 （4）纵、横缝：保证平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求。
（5）铺好方砖后检查平整度，发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拼命均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁。
（6）养生：洒水养生5-7天，主要是湿润缝处，且在养生期间严禁上荷载。
4、路侧石工程施工
1、放线与刨槽：按设计的道路边线，加钉边桩，直线部10∽15米，路口园弧1∽5米反复校核高程及曲线，以求园顺。路侧石平面刨槽时，连同10#现浇混凝土的位置，一次刨出。
2、检验：本工程采用30#砼预制侧石（300×100mm），安砌前检验尺寸是否合格（外型尺寸允许偏差±5mm，外露面缺边掉角＜20mm且不多于一处，外露面平整度3mm），侧石方正，避免有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。
3、安砌：在刨好的槽面上或10#现浇混凝土面上铺3厘米的5#水泥砂浆卧底，按放线位置安砌侧石，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条园顺、平直。
4、安砌好混凝土道牙后，内外槽在基层顶面以下者，用砂浆填平至基层面。 5、还土：侧石后背还土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在85%以上，立道牙背后，用混凝土填实。
6、勾缝：先校核侧石位置高程，使其符合设计，且在路面完成后勾缝。 7、湿法养生3天以上，防止碰撞。
8、当人行道穿过路口时，路侧石安装做成斜面，便于通行。
5、绿化工程施工方案
5.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施
5.1.1施工程序：场地清理—渣土清运—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理
5.1.2场地清理：清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。 5.2苗木栽植
该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。第二关：材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关：苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。
5.2.1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。
5.2.2刨坑、更换种植土
a.操作方法：
手工操作：以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。
b.注意事项：
位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1～2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。
3.2.3掘苗
a.裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木. b.带土球掘苗掘苗前的准备工作：
b-1树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。
b-3捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。
b-4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
b-5试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。
b-6露根移植的手工掘苗法
掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。
c.带土球苗的手工掘苗法：
c-1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。
c-2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。
c-3去表土：划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。 c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下
宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。
c-5掏底：直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。
c-6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。 d.打包的方法及程序：
土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。
3.2.4运苗与假植
a.装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换。
b.装运裸根苗：装运乔木时应树根朝前，树稍朝后，按顺序码好；车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮；装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。
c.装运带土球苗：1.5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前， 树稍向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60cm的苗木只装一层，小土球可以码放2～3层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。
d.运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。
e.卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。
f.假植 短期假植： 在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定。然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将全部苗木假植完。带土球的苗木，运到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小时内不能栽完，也应假植。将苗木码放整齐，四周培土，树干之间用草绳围拢。要及时浇水。
3.2.5修剪 a.修剪的目的：
a-1平衡树势：移植苗木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。
a-2培养树型：通过修剪可以使苗木生长成理想的形态。
a-3减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树稍重量，对防止苗木倒伏也有一定作用，这样对于春季多风少雨地区的新植树尤为重要。
b.修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律。 b-1落叶乔木的修剪原则与方法：凡属具有中央干、主轴明显的树种（如银杏、杨类等），应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。主轴不明显的树种（如柳类），应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。
b-2灌木的修剪原则与方法：疏枝:即将枝条从根或者着生部位剪除。短截:即截短枝条的前部，保留基部：对灌木进行修剪时，一般应保持树冠内高外低，成半圆形；对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光；根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新,生长旺盛。
b-3常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。 2.2.6栽苗
a.一般小规格苗木的栽植方法：
a-1栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次，并用土在坑的外缘做好浇水堰。
a-2栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致，如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。
b.栽苗的注意事项和要求：
b-1平面的位置和高度必须符合设计规定；
b-2树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽树必须保证横平竖直，左右相差最多不超过半树干。
b-3栽植深度：裸根苗乔木应比原土痕深5～10cm，灌木应与原土痕齐,带土球苗应比土球顶面深２～３cm 。
b-4施肥：每穴施农家肥0.05m3本项目因苗木规格较大，故应注意栽植方法、人力、机械的合理安排。用吊车卸车时一定要注意安全，并且做好树木的保护工作，防止树干破皮及断枝。苗木主侧枝截断处，一定要喷漆，防止雨天造成腐烂。
3.2.7栽植后的养护管理
a.立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。
a-1三支柱：将三根支柱组成正三角形，将树围在中间，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。
b.灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。 开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm 左右的圆形土堰，
并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。
c.扶直封堰：
c-1扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。
c-2封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。
d.使用的设备及工具
d-1设备:运输车辆、 水罐车；
d-2工具: 铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等。
4、草坪的施工方法及施工技术措施
4.1草坪栽植
4.1.1铺草前要先对种植地进行除杂草，后施20CM深草炭土、农家肥与种植土均匀拌合。
4.1.2铺草坪时最好不要在干热的太阳照射下进行，防止草苗被动灼伤。
4.1.3铺种草的前一天应给土壤淋一遍透水。
4.1.4铺栽后，草卷一定要压实，保证草皮根系与土壤充分接触后， 再浇灌一遍透水。
4.1.5经常修剪草坪，使草坪得到良好的通风，促进生长，防治病虫害。
4.2花卉种植
4.2.1选苗：应选用经过1-2次移植，根系发育好的壮苗。
4.2.2起苗：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗保持土球完整。
4.2.3种植：种植深度为原花卉根茎土痕深度，不得损伤茎、叶，保持根系完整。
4.2.4浇水：要及时，浇足浇透。
4.2.5修剪：根据需求适当修剪。
4.3草坪养护
4.3.1灌溉浇水
让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，草坪宜用喷灌系统浇水，对于新建的采取少量多次的浇水方法，尽量避开中午阳光暴晒时浇水，应尽可能安排在早上与傍晚前后进行；对于已建成的成熟草坪，浇水最重要的就是一次浇足浇透，避免只浇表土，湿透的土层至少应该达到10cm以上，在正常情况下，无雨季节每周浇水1～2次。其中两次浇水对北方草坪来说十分重要，一次是封冻水，一次是解冻水或返青水
4.3.2修剪
修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大优点就是促进禾草进行分蘖，增加草坪的密度与平整度。草坪修剪的高度、次数常因季节、地区、草种不同而不同，一般草坪修剪遵循1／3原则，在唐山对于早熟禾品种来说留茬高度为3～5cm ,第一次修剪在草坪草长到7cm左右时则应进行修剪。成熟草坪在返青前进行低修剪，可促进草坪提早返青。当草坪受到不利因素威胁时，要适当提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪频率低的草坪比修剪频率高的草坪粗糙。
草坪修剪高度因不同草种，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度为3.0～5.0cm，高羊茅为3.0～6.0cm，多年生黑麦草为2.5～5.0cm，匍匐剪股颖为0.5～1.3cm，野牛草为2.0～5.0cm。
4.3.3施肥
理想的施肥方案应该是在整个生长季节每镉一或两周使用少量 的植物生长所必需的营养元素。其中NPK被称为肥料三要素施用氮肥主要是促进草坪的茎叶繁茂生长，施用PK肥则能增加草坪的抗病
第九部分 工程质量保证及环保措施
本工程质量目标：一次验收合格,争创优质工程,
我公司承诺在本项目施工中所提供的产品是全新的、未使用过的，采用的是最佳设备、材料和一流的工艺，并在各方面符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。保证所有产品是经过正确安装和维护保养的，在产品寿命期内一切性能均达到招标文件及相关国家、地方、厂家的规范、规定等文件的要求。在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。
一、质量控制体系
在工程施工中我公司将和业主及监理单位共同建立质量控制体系，以确保质量目标的实现，具体安排如下：
建设单位 公司总经理 监理单位 公司质安部
作业班组
二、组织机构
我公司将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织机构见下图：
施工质量管理组织机构图
施工工长
各施工班组 三、质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，根据我公司的《质量手册》，并结合该工程的实际情况，制订详细的工程质量控制计划，对每一道工序都做到施工前预控、施工中监控，对每一个生产的工程产品，还要进行严格的保护控制。
四、质量管理制度
在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：
1、施工挂牌制度
主要工种如绿化种植、保养等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
2、过程“三检”制度
各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。
施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。
隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。
3、质量文件记录制度
项目设资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员
进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。
4、工程质量验收制度
4.1本工程质量验收制度执行《环境绿化工程质量验收统一标准》。
4.2本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行。
4.3工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。
4.4自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。
4.5分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。重点项目应经建设管理单位和监理公司质量人员检查、核定。
4.6分部工程质量验收：由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。
4.7单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。
五、工程质量控制措施
在编制进度计划等控制计划时充分考虑人、材、物及任务量的平衡因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。
六、施工技术的控制措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好技术交底。本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底，交底必须清楚、有记录。
七、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工人员的素质到对他们的管理均要有严格要求。对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意思，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。
八、施工材料的质量控制措施
公司对材料供应商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保存相应资料，只有经核定为合格的供应商，其材料才允许进场。要求供货商提供产品的合格证、质保书。
所有苗木进场后必须按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料将明确标注（不合格材料及时退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。
九、隐蔽工程质量保证措施
保证隐蔽工程的质量是本工程工作的重点之一，必须健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
1、检查及验收制度
隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。
2、各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术要求进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
3、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应该严格执行“三工序”制度。
4、隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。
5、经检查未获监理工程师验收通过的地方，必须返工重做，否则不能进行下道工序的施工。
6、岗位责任制
6.1为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。
6.2各主管工程师须详细审查施工图纸，了解设计意图、技术要求等。
6.3做好技术交底，交底资料上须有主管工程师签字。
6.4对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
十、 工程创优体系和保证措施
1、工程质量目标
一次性验收合格，争创优良工程，争创广德县优质样板工程。
2、创优规划
根据优质样板工程的有关要求，并结合我公司争创优质样板工程的经验，将单位工程进度质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
3、创优管理体系
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。
4、具体创优措施
4.1认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
4.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
4.3成立创优部，受总工程师直接领导。
4.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。
4.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
4.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
4.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。
4.8重点抓好以下几个环节：
4.8.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
4.8.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位
技术训练。
4.8.3指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
4.8.4保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
4.8.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
4.9严把材料关，防止劣质材料进场。
4.9.1所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
4.9.2进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；（实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
4.9.3建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
4.10严格工序管理。
4.10.1加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
4.10.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制”避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
4.10.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。
4.11加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象
第十部分 安全生产、文明施工、确保工期
项目工程安全生产
一、安全目标及安全保证措施
本工程安全目标：无伤亡、设备事故，安全达优良。
由于施工作业面积大、工期短等特点，施工机械较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。
1、贯彻执行颁布的《建筑施工安全检查统一评定标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及安全操作规程和安全检查制度，新工人进场前必须进行三级安全教育，即企业、项目、班组三级安全教育，做好安全技术交底，组织班前班后安全检查。
新进场工人队组，先进行安全生产常识和技术、道德教育，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程的工作环境等，教育后办理签字手续，各分项工程施工前，由施工负责人向队组进行安全技术交底。交底要全面，结合本工程及施工环境，针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工的，要追究工长的责任。
2、实施施工现场标准管理。施工现场设立“七牌一图”，安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用。要求做好场地整洁，道路、排水畅通，临时设施整齐，材料堆放有序，有防尘、防污染、防噪音等措施。进行文明施工，减少浪费，提高经济效益，消除事故隐患。
3、每周开一次安全例会，总结一周安全生产情况，并组织安全检查，及时发现问题，及时整改，清除事故隐患未除不得施工。
4、在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽。
5、积压种施工临时用电线路必须按要求搭设，现场临时用电线路采用“三相五线制”，所有用电设备做好统一接地保护或接零保护。动力、照明分开，并有三相漏电保护装置。施工机械做到一机一闸，并做好接零保护。夜间作业要有足够的照明，值班电工不得擅自离开岗位，凡阴暗处等安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。
6、注意天气预报，专人做好气象记录，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后组织人员对施工现场进行安全检查，以现事故隐患及时排除。
7、施工现场及建筑物周围设灭火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有关消防规定。
8、建立安全责任制
8.1严格按国家的安全生产操作规程施工，以“安全第一，预防为主”，“安全生产，文明施工”为方针。
8.2杜绝一切伤亡事故发生，确保安全事故为零的目标实施生产。层层落实责任制及奖罚制度。
8.3严格执行岗前培训及特种工种持证上岗的原则，及新工人岗前的安全教育、安全交底制度。
9、建立安全技术管理制度：
9.1工种开工前，工程技术负责人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向职工进行详细交底。
9.2分部分项工程开工前，工长向班组长进行安全技术措施交底。
9.3进行安全技术措施记录。
9.4根据工程特点、施工方法、劳动、组织和作业环境等情况进行安全技术交底，防止一般化，并实行技术措施的逐级交底制度。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。
10、安全防护管理制度：
10.1施工现场所用的防护工具，必须有安全保障的合格证，材料必须符合安全规范要求。
10.2宿舍、仓库、材料堆场必须配置灭器、消防栓，并专人管理。
二、安全管理措施
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
1、落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
1.2.1项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
1.2.2各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。1.2.3全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一
环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持
1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
1.5一切管理·操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
三、安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
1.1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
1.2没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
1.3没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
1.4具有适于不同层次操作所必须的文化。
1.5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
2.1安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
2.2安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
2.3安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
3.1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点
偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
3.2结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。
3.3结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
3.4安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
3.5受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
3.6采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
4.1教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
4.2反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
4.3使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
4.4告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。
4.5奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时 间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
四、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1.1施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理·安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
1.2各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
1.3对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持
结合为统一体。作业标准化实施情况安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持
2、安全检查的组织
2.1建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
2.2成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。
2.3安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
3、安全检查的准备
3.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。
3.2业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
4.1一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
4.2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式
5.1定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时 间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
5.2突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。
5.3特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以
6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。
安全检查后的整改，必须坚持
现场文明施工技术措施
1、文明施工标化管理目标
本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工。
2、文明施工标化管理措施
成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：
施工现场标志牌设置
建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌。
2.3施工现场场容场貌管理
2.3.1施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。
2.3.2由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。
2.3.3对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。
2.3.4为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。
2.3.5施工作业交底明确，做到文明作业工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。
2.3.6随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。
3、施工现场临时设施管理
3.1施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境。
3.2夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。
3.3职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
3.4工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。
3.5厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。
3.6现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工娱乐室”，添置电视机等必要设施；设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。
3.7现场职工宿舍采用轻质活动房，内设统一钢床，每一寝室设4张双人床，采用统一被褥和床垫。每间宿舍设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾放入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。（夏季）吊扇一台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单）加照片——以及卫生值日轮流表。
3.8现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。
五、确保工期
在施工过程中充分利用统筹方式安排各道施工工序，杜绝窝工、返工的情况发生，确保在规定工期内按时按量完成工程量。
第十一部分 雨季施工工期保证措施
一、做好现场排水
施工便道和施工现场要开挖排水沟，以免积水。
雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。
二、运输道路
施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。 雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修。
三、临时设施的设备防护
1.施工现场的工棚、仓库等临时设施，在雨前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。
2.施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、绿化施工机械等），设有可靠的防滑措施。
3.雨前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨后正常施工。
4.电气设备应采取措施防触电、防爆。
5.绿化施工机械严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业。
第十二部分 成品保护措施和售后服务
一、工程移交
1.工程竣工后，在移交前，派出专职保卫人员看管，确保成品完整无缺。
2.工程移交前进行必要的清洁卫生，做到整齐、清洁。
二、工程保修承诺
1.本公司承诺保修期按《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99及其它相关规定的保修期实行。
2.本工程承诺，在本工程保修责任期内提供以下免保修服务：使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查所植的植物，及时补种需更换的植物等服务，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况，并提供24小时内的限时服务。
三、售后服务
售后服务主要包括回访、养护及保修，这体现了承包者对工程项目负责的态度和优质服务的作风，并在回访、养护及保修的同时，进一步发现施工中的薄弱环节，以便总结施工经验、提高施工技术和质量管理水平。
在项目经理领导下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时，邀请科研人员参加，回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，听取各方面的使用意见，认真记录存在问题，并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要。通常我公司采用下面三种方式进行回访。
1.季节性回访。一般是雨季回访，植物的生长情况；冬季回访植物的防寒措施搭建效果等。
2.技术性回访。主要了解景观绿化施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果；新引进的植物材料的生长状况等。
3.保修期满前的回访。主要是保修期将结束，提醒建设单位注意各设施的维护、使用和管理，并对遗留问题进行处理。
4.绿化工程的日常管理养护。保修期内对植物材料的浇水、修剪、施肥、打药、除虫、搭建风障、间苗、补植等等日常养护工作，按施工规范，经常性地进行。
在保修期内，无论是回访中发现的问题，还是建设单位反映的问题，凡属于因施工质量而影响园林建设成果使用和正常发挥其功能的，我公司将尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，采取有效措施，及时加以解决。修理完毕后，会做好保修记录，并经建设单位验收签字。
第十三部分 环境保护
1、施工现场的多余土方及时清运，土方运输不得雇佣无淤泥排放证的车辆运输淤泥，不乱倒淤泥、垃圾。
2、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。
3、做好本工程施工现场内邻近部门、单位及居民的协调工作，为工程建设创造良好的外部环境。
4、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具、材料、设备放置有序，定期检查维修，保持完好的备用状态，现场的弃土和施工垃圾，及时清理，保持清洁卫生。
5、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声振动对环境的污染和危害，设置简易洗车台进行机械出场冲洗，以减少对城区道路污染。
6、不得在现场溶烧可能产生有毒烟尘和有害气体物质。不使用噪声、振动超标的施工机械，夜间需加班的安排噪声低的工种施工，严格按规范组织实施。
7、运送苗木时捆绑牢固、堆放整齐，并插标志牌。
8、做好场区卫生管理工作，派专业组整理清扫现场，生活垃圾在指定地点倒放，废水通过指定的污水沟排出。
9、施工中的废水须经沉淀，达到排放标准方可合理排放，不得随意漫流、污染。
10、现场施工管理做到：路平：工地各作业道路平顺，无淤泥、水坑和高低不平。灯高：场内照明设备、器具齐全，作业面亮度明显，不留死角。管顺：场内外各种管线顺直不漏不折死弯。作业面无杂物：如水泥纸、零散料、铁丝、卡子等破碎小物件及时清理。
11、场内机具设备停放有序：除连续施工外，停驶车辆应进洗刷干净，停放整齐。