篇一：2013年劳动竞赛实施方案
吕临铁路项目部
二0一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、 工程概况及完成情况
1、工程概况
新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。
二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；
图片已关闭显示，点此查看
站场工程：车站1座，长度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。
桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。
隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。
2、完成情况
目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。
二、 节点工期
今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：
三、 劳动竞赛组织机构
项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：刘志会
副组长：杨立存、骆文学
成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各
工区长、其余项目管理人员等
四、 竞赛目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，
形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
五、 竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
六、 竞赛内容
1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。
4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。
5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。
七、 总结经验，善于沟通
各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。
八、 竞赛时间
本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。
九、 考核办法
项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。
活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。
在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：
1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励，
连续5次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的50%奖励，全年检查未发现问题者，按相关责任人缴纳额的2倍奖励。
2、项目部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，项目部每月进行一次综合评价，列前三名者，分别奖励劳务队50000元、35000元、20000元，列倒数第一名者，处罚劳务队50000元，列
倒数第二名者，处罚劳务队20000元，对于连续3次列入倒数第一名者，项目部向集团公司报告，按照集团公司的要求处理。
3、项目部设质量安全专项考核， 包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和工区共同执行，考核额度1000～10000元，重大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额度5000～20000元。
以上所有考核与施工计划完成情况挂钩。
中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部 二0一三年三月二十日
篇二：劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检
查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
篇三：劳动竞赛活动实施方案
关于开展劳动竞赛活动的实施方案( 试行)
针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：
一、指导思想
以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标 实现三个“目标”： 1、产能效率目标100%达到既定计划目标；
2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围
（一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。
（二）、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排
此次竞赛活动共分三个阶段进行：
①、筹划动员阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段：即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 ③、总结评比表彰阶段：时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励：80元。
2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励：50元。
3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励：300元。
4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。
5、设超产奖：超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的，超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点，超产部分
按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的，超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。
六、具体考核程序及方法：
营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出计划的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况，。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。 七、竞赛要求：
1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情
况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与
评选竞赛优胜资格。
3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技
术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，
及时公开活动开展情况并通报表彰。
以上竞赛活动之办法，从2014年8月24日开始试行。
××××有限公司
二〇一四年八月二十四日
篇四：开展劳动竞赛活动的实施方案
图片已关闭显示，点此查看
图片已关闭显示，点此查看
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。
领导小组由：组 长： 虞国华 担任
副组长： 李军帅 担任
成员为： 丁萍萍 、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
图片已关闭显示，点此查看
五、总结表彰
１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。
３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。
周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。
５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。 ６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组
2008年10月29日
主 送 ：（总经理、厂长）
抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员）
公 布 ：公司宣传栏
存 档 ：行政部
篇五：劳动竞赛活动方案
济南机场路及南延工程
“大干一百天”实施方案及奖励措施
山东黄河工程集团有限公司
济南机场路及南延工程五合同项目经理部
二零一四年四月二十日
机场路及南延工程第五合同段百日劳动竞赛
实施方案及奖励措施
为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天”会议精神，我项目部计划在2014年4月21日至2014年7月10日开展百日劳动竞赛活动，并设立奖金40万元，旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
活动时间：2014年4月21日至2014年7月10日。 参加对象：项目部全体员工 二、劳动竞赛目标
（一）、形象进度目标： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基层及全部面层，7 月 10 日前完成市政配套工程。
（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。 （三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。
（四）、文明施工目标：达到指挥部要求文明工地标准。 三、实施方法
（一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。 （二）、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要
性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。
（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。
（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。 （六）、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项施工任务。
（七）、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。
（八）、材料设备部门及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。 （九）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。
（十）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。 （十一）、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。
（十二）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。 四、考核办法
百日劳动竞赛期间，项目部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分。其考核项目如下：
（1）、施工进度评分标准（35分）
1、按要求全面完成进度计划任务计35分; ○
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%○计0分；
3、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。 ○
（2）、工程质量评分标准（35分）：
1自检合格率100%以上且资料齐全、完整计15分，否则按比例扣分。 ○
2监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。 ○
3所完成工程项目外观整齐、美观计7分，否则相应扣分。 ○
4业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。 ○
5当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。 ○
（3）、安全生产评分标准（10分）
1、现场安全标志规整齐全，操作规程明确计3分，安全资料齐全完整○
计3分，否则相应扣分。
2、现场施工（工作）人员戴安全帽、反光背心，符合安全操作规程计○
4分，否则每项扣2分。
3、若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。 ○
（4）、文明工地标准化建设评分标准（10分）：
1、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2分；生活区、生产区场地设置○
有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分；
2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计2分，加工成品以○
及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计2分，否则相应扣分；
3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活○
计2分，否则不计分。
（5）、团结协作精神评分标准（10分）：
各科室配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4分；各工作面之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。
五、奖罚办法
（1）、总体依据项目部考核办法和业主、总监办旬检结果公示，考核完毕后及时兑现奖金，每天以现金形式发放。
（2）、工期定到7月10号，每提前一天，项目部拿出10000元作为奖励资金给各科室。
（3）、因管理不善，进度、质量不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按奖金额的1%--3%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质量好的优胜团队或个人。
六、检查督导小组
组长：范大宇
成员：孙经军、郝志刚、鹿腾飞、于庆游、李 力
篇六：劳动竞赛实施方案
“六比六看”劳动竞赛活动实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导， 以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础
二、组织领导
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ； 副组长： ；成员： 。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动
办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
三、竞赛内容和要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动 工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
四、实施步骤
活动从2011年12月 1日起到2012年 月 日，为期80天。
（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日）
召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日）
1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是
组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。
（三）总结评比（2012年 月 日至 月 日）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业
的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
篇七：劳动竞赛实施方案
南方宇航环保公司2013年劳动竞赛实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司围绕“双过半”，结合2013年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求，组织开展“南方宇航杯”劳动竞赛活动。劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设，二是产品研发和市场开发并重，三是人力资源体系建设，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。
一 、竞赛目标
为确保上半年各项经营指标顺利完成，实现“双过半”，并提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工积极性，加强作风建设，提高工作效率和质量。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组： 组长： 副组长：
成 员：
劳动竞赛办公室设在综合管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。
三、竞赛时间
竞赛时间为六个月，分为以下四个阶段：
1、第一阶段：宣传动员，制定措施阶段（4月5日前） 结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。
2、第二阶段：组织实施阶段（4月5日-7月20日） 公司统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。
3、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（7月20日-9月20日） 全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广先进部门和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各部门对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足。
4、第四阶段：总结表彰阶段（10月初） 对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人。
四、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“双过半”劳动竞赛活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动
力。因此，“双过半”劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“双过半”劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“双过半”劳动竞赛活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“双过半”劳动竞赛活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
五、竞赛内容、形式及表彰
1、工程项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
2、市场开发部部以年初制定的经济目标，开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
3、产品技术部围绕目标产品，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人，严格按照评选条件进行，以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。
六、评选条件
1、先进集体评比条件
1.1、完成或超额完成各项经济指标（部门季度度绩效考核名列前茅）；
1.2、鼓励员工立足本职，积极发展业务，全员成绩突出；
1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献；
1.4、积极组织员工参加公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
2、先进工作者评比条件
2.1、热爱企业，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风；
2.2、出色全面完成本职工作；
2.3、无违法违纪行为，无工作差错；
2.4、出勤率达98%以上;
2.5、通过部门推选。
南方宇航环保公司党支部
2013年3月25日
篇八：公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案
一、指导思想
1、根据公司班组星级建设实施办法以及公司2009安全生产工作目标，现制定车间2009年上半年劳动竞赛实施方案。
2、强化职工安全意识和自我保护意识，认真执行安全生产规章制度，真正做到人人遵章守法，营造关心他人、爱护自己、关爱生命的良好安全生产氛围。
3、提高员工对现场设备维护及保养知识的掌握。
4、根据车间操作操作规程和相关技术问答，使每一位班组成员巩固相关工艺知识，营造建设学习型班组的良好氛围。
5、根据车间事故应急演练计划，通过组织职工进行应急预案的学习和演练，可以加强职工对岗位及周围危险性的认识，提高事故应急处理的能力
二、活动目标
1、全车间员工参加竞赛活动，全员参与率100％。 2、开展各横班组之间现场管理评比活动。
3、使员工真正掌握工艺、设备、安全等相关知识，营造良好的学习氛围。
4、加强车间的管理，不断完善班组达标考核的管理
三、组织结构
1、 成立竞赛活动领导小组，成员如下： 组 长：主任
副组长：
技术员，安全员 组 员： 各班班张
领导小组统一领导，协调竞赛活动， 负责竞赛活动内容指定，考核，由各组员负责对各班成员进行竞赛监督。2、人员职责： 1）组
长：负责对全程活动进行检查。
2）副组长：负责协助组长落实各项活动，并协调、检查各班组开展活动情况。
3）小组成员：负责组织、落实本部门安全活动，汇报活动进展情况以及做好员工动员工作。
四、竞赛主题：，建设学习型班组，提升班组基础管理。五、参赛范围：车间全体员工六、竞赛内容
图片已关闭显示，点此查看
篇九：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。
1. 加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：
1.1组长：***
副组长：***
成员：**********
1.2小组成员分工：
1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。
1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。
2.活动要求：
2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位；
2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；
2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；
2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；
2.5活动时间：7月26日—10月25日
3.活动评选细则： 以月度积分为评分奖励标准。
3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。
3.2质量150分：
3.2.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。
3.2.2各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值
为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽检）、废品率（浇注、切割、蒸养）共五个控制点。
3.3产量:50分
以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。
3.4 5s管理:20分
以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。
4.考核要求和考核部门：
4.1以统计室与化验室的统计数据为准；
4.2各项内容考核每天每周公开通报；
5.奖励办法：
5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。
5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励；个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2012年度劳动竞赛生产能手（技术能手）荣誉证书》。
5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。
篇一：2013年劳动竞赛实施方案
吕临铁路项目部
二0一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、 工程概况及完成情况
1、工程概况
新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。
二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；
图片已关闭显示，点此查看
站场工程：车站1座，长度1450米， 填方276463 m3 ，挖方292572 m3。
桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。
隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。
2、完成情况
目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。
二、 节点工期
今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：
三、 劳动竞赛组织机构
项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：刘志会
副组长：杨立存、骆文学
成 员： 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各
工区长、其余项目管理人员等
四、 竞赛目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，
形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
五、 竞赛目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
六、 竞赛内容
1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。
4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。
5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。
七、 总结经验，善于沟通
各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。
八、 竞赛时间
本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。
九、 考核办法
项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。
活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。
在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：
1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励，
连续5次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的50%奖励，全年检查未发现问题者，按相关责任人缴纳额的2倍奖励。
2、项目部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，项目部每月进行一次综合评价，列前三名者，分别奖励劳务队50000元、35000元、20000元，列倒数第一名者，处罚劳务队50000元，列
倒数第二名者，处罚劳务队20000元，对于连续3次列入倒数第一名者，项目部向集团公司报告，按照集团公司的要求处理。
3、项目部设质量安全专项考核， 包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和工区共同执行，考核额度1000～10000元，重大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额度5000～20000元。
以上所有考核与施工计划完成情况挂钩。
中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部 二0一三年三月二十日
篇二：劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检
查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
篇三：劳动竞赛活动实施方案
关于开展劳动竞赛活动的实施方案( 试行)
针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：
一、指导思想
以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标 实现三个“目标”： 1、产能效率目标100%达到既定计划目标；
2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围
（一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。
（二）、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排
此次竞赛活动共分三个阶段进行：
①、筹划动员阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段：即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 ③、总结评比表彰阶段：时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励：80元。
2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励：50元。
3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励：300元。
4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。
5、设超产奖：超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的，超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点，超产部分
按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的，超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。
六、具体考核程序及方法：
营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出计划的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况，。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。 七、竞赛要求：
1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情
况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与
评选竞赛优胜资格。
3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技
术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，
及时公开活动开展情况并通报表彰。
以上竞赛活动之办法，从2014年8月24日开始试行。
××××有限公司
二〇一四年八月二十四日
篇四：开展劳动竞赛活动的实施方案
图片已关闭显示，点此查看
图片已关闭显示，点此查看
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。
领导小组由：组 长： 虞国华 担任
副组长： 李军帅 担任
成员为： 丁萍萍 、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
图片已关闭显示，点此查看
五、总结表彰
１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。
３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。
周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。
５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。 ６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组
2008年10月29日
主 送 ：（总经理、厂长）
抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员）
公 布 ：公司宣传栏
存 档 ：行政部
篇五：劳动竞赛活动方案
济南机场路及南延工程
“大干一百天”实施方案及奖励措施
山东黄河工程集团有限公司
济南机场路及南延工程五合同项目经理部
二零一四年四月二十日
机场路及南延工程第五合同段百日劳动竞赛
实施方案及奖励措施
为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天”会议精神，我项目部计划在2014年4月21日至2014年7月10日开展百日劳动竞赛活动，并设立奖金40万元，旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
活动时间：2014年4月21日至2014年7月10日。 参加对象：项目部全体员工 二、劳动竞赛目标
（一）、形象进度目标： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基层及全部面层，7 月 10 日前完成市政配套工程。
（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。 （三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。
（四）、文明施工目标：达到指挥部要求文明工地标准。 三、实施方法
（一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。 （二）、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要
性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。
（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。
（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。 （六）、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项施工任务。
（七）、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。
（八）、材料设备部门及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。 （九）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。
（十）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。 （十一）、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。
（十二）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。 四、考核办法
百日劳动竞赛期间，项目部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分。其考核项目如下：
（1）、施工进度评分标准（35分）
1、按要求全面完成进度计划任务计35分; ○
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%○计0分；
3、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。 ○
（2）、工程质量评分标准（35分）：
1自检合格率100%以上且资料齐全、完整计15分，否则按比例扣分。 ○
2监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。 ○
3所完成工程项目外观整齐、美观计7分，否则相应扣分。 ○
4业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。 ○
5当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。 ○
（3）、安全生产评分标准（10分）
1、现场安全标志规整齐全，操作规程明确计3分，安全资料齐全完整○
计3分，否则相应扣分。
2、现场施工（工作）人员戴安全帽、反光背心，符合安全操作规程计○
4分，否则每项扣2分。
3、若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。 ○
（4）、文明工地标准化建设评分标准（10分）：
1、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2分；生活区、生产区场地设置○
有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分；
2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计2分，加工成品以○
及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计2分，否则相应扣分；
3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活○
计2分，否则不计分。
（5）、团结协作精神评分标准（10分）：
各科室配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4分；各工作面之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。
五、奖罚办法
（1）、总体依据项目部考核办法和业主、总监办旬检结果公示，考核完毕后及时兑现奖金，每天以现金形式发放。
（2）、工期定到7月10号，每提前一天，项目部拿出10000元作为奖励资金给各科室。
（3）、因管理不善，进度、质量不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按奖金额的1%--3%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质量好的优胜团队或个人。
六、检查督导小组
组长：范大宇
成员：孙经军、郝志刚、鹿腾飞、于庆游、李 力
篇六：劳动竞赛实施方案
“六比六看”劳动竞赛活动实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导， 以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础
二、组织领导
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ； 副组长： ；成员： 。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动
办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
三、竞赛内容和要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动 工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
四、实施步骤
活动从2011年12月 1日起到2012年 月 日，为期80天。
（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日）
召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日）
1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是
组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。
（三）总结评比（2012年 月 日至 月 日）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业
的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
篇七：劳动竞赛实施方案
南方宇航环保公司2013年劳动竞赛实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司围绕“双过半”，结合2013年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求，组织开展“南方宇航杯”劳动竞赛活动。劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设，二是产品研发和市场开发并重，三是人力资源体系建设，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。
一 、竞赛目标
为确保上半年各项经营指标顺利完成，实现“双过半”，并提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工积极性，加强作风建设，提高工作效率和质量。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组： 组长： 副组长：
成 员：
劳动竞赛办公室设在综合管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。
三、竞赛时间
竞赛时间为六个月，分为以下四个阶段：
1、第一阶段：宣传动员，制定措施阶段（4月5日前） 结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。
2、第二阶段：组织实施阶段（4月5日-7月20日） 公司统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。
3、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（7月20日-9月20日） 全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广先进部门和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各部门对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足。
4、第四阶段：总结表彰阶段（10月初） 对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人。
四、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“双过半”劳动竞赛活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动
力。因此，“双过半”劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“双过半”劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“双过半”劳动竞赛活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“双过半”劳动竞赛活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
五、竞赛内容、形式及表彰
1、工程项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
2、市场开发部部以年初制定的经济目标，开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
3、产品技术部围绕目标产品，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。
4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人，严格按照评选条件进行，以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。
六、评选条件
1、先进集体评比条件
1.1、完成或超额完成各项经济指标（部门季度度绩效考核名列前茅）；
1.2、鼓励员工立足本职，积极发展业务，全员成绩突出；
1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献；
1.4、积极组织员工参加公司的各项活动，各项工作按质按量完成。
2、先进工作者评比条件
2.1、热爱企业，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风；
2.2、出色全面完成本职工作；
2.3、无违法违纪行为，无工作差错；
2.4、出勤率达98%以上;
2.5、通过部门推选。
南方宇航环保公司党支部
2013年3月25日
篇八：公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案
一、指导思想
1、根据公司班组星级建设实施办法以及公司2009安全生产工作目标，现制定车间2009年上半年劳动竞赛实施方案。
2、强化职工安全意识和自我保护意识，认真执行安全生产规章制度，真正做到人人遵章守法，营造关心他人、爱护自己、关爱生命的良好安全生产氛围。
3、提高员工对现场设备维护及保养知识的掌握。
4、根据车间操作操作规程和相关技术问答，使每一位班组成员巩固相关工艺知识，营造建设学习型班组的良好氛围。
5、根据车间事故应急演练计划，通过组织职工进行应急预案的学习和演练，可以加强职工对岗位及周围危险性的认识，提高事故应急处理的能力
二、活动目标
1、全车间员工参加竞赛活动，全员参与率100％。 2、开展各横班组之间现场管理评比活动。
3、使员工真正掌握工艺、设备、安全等相关知识，营造良好的学习氛围。
4、加强车间的管理，不断完善班组达标考核的管理
三、组织结构
1、 成立竞赛活动领导小组，成员如下： 组 长：主任
副组长：
技术员，安全员 组 员： 各班班张
领导小组统一领导，协调竞赛活动， 负责竞赛活动内容指定，考核，由各组员负责对各班成员进行竞赛监督。2、人员职责： 1）组
长：负责对全程活动进行检查。
2）副组长：负责协助组长落实各项活动，并协调、检查各班组开展活动情况。
3）小组成员：负责组织、落实本部门安全活动，汇报活动进展情况以及做好员工动员工作。
四、竞赛主题：，建设学习型班组，提升班组基础管理。五、参赛范围：车间全体员工六、竞赛内容
图片已关闭显示，点此查看
篇九：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。
1. 加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：
1.1组长：***
副组长：***
成员：**********
1.2小组成员分工：
1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。
1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。
2.活动要求：
2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位；
2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；
2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；
2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；
2.5活动时间：7月26日—10月25日
3.活动评选细则： 以月度积分为评分奖励标准。
3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。
3.2质量150分：
3.2.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。
3.2.2各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值
为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽检）、废品率（浇注、切割、蒸养）共五个控制点。
3.3产量:50分
以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。
3.4 5s管理:20分
以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。
4.考核要求和考核部门：
4.1以统计室与化验室的统计数据为准；
4.2各项内容考核每天每周公开通报；
5.奖励办法：
5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。
5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励；个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2012年度劳动竞赛生产能手（技术能手）荣誉证书》。
5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。