公立医院与私立医院区别

公立医院与私立医院区别

公立医院概念:

公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,也就是国营医院、国家出钱办的医院。这类医院在投资上主要由国家财政扶持;在税收上不承担纳税义务;在价格上继续实行必要的价格管制,以适应广大群众的基本医疗需求;在资产处置上不得自行处置和转移,资产最终归属社会公益;作为国家基本医疗保险的定点医疗机构并得到这部分投资;必须承担社会贫困人口、无医疗保险者和低生活能力人群的医疗服务责任等等。这类医院由国家垄断经营不允许民营资本介入。以区域卫生规划为原则,以人口分布、传染病及慢性病发病率等统计资料为依据,以交通、文化、经济为背景,设置为基本医疗服务的一、二、三级非营利性医院,除极个别负担医、教、研任务的国家级大医院外,绝大部分非营利性医院只能配备与基本医疗服务相适应的仪器设备,也就是说,人们在非营利性医疗机构就诊,只能享受与目前我国社会主义初级阶段经济发展水平相适应的基本医疗服务。基本医疗的设定标准可以参照目前世界上许多国家成功的做法,如规定最低收入线以下人群才能到非营利医疗机构就诊,对享有基本医疗服务的人群的医疗项目要有较严格的限制规定等。 私立医院概念:

私立医院是指营利性医疗机构,包括中外合资医院、股份制医院和私立医院,它们的医疗服务价格放开,依法自主经营,照章纳税。这类医疗机构的准入在投资上完全依赖于企业和个人;在目的上期望盈利;在税收上照章纳税;在价格管制上逐步放开;在资产处置上依法自行决定;在资格准入上公平竞争不受歧视和排斥;允许在参与商业性保险和补充保险方面获得筹资来源;医疗服务价格、质量和工作效率接受市场的挑战和非营利性医疗机构的竞争。民营资本投资者在这类医疗机构准入制度面前,应该是平等的,各级政府卫生行政部门的责任是加强监督执法,国家财政不承担任何补偿责任,相反还可以将私立医院的税收用于补助公立医院。 (摘抄于百度百科)

公立医院与私立医院的区别主要有几点。

第一资金来源不同:

私立医院的资金来自于投资方,实行与企业化管理。公立医院则为国家或地方有关部门;由国家投资,无市场化观念。 第二管理体制不同:

私立医院实行企业化管理,上至院长、下至员工均为聘用合同制,从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化;

第三经营方式不同:

私立医院可根据病人需求和医疗市场的变化,及时调整服务项目和服务价格,让病人得到更好的服务和更多的实惠。 第四规模不同:

公立医院规模比较大,医务人员比较多,在意外情况下能保证就诊者的安全,私立医院规模比较小,但是设备更加先进,环境更加优美。

第四服务态度:

私立医院:有较强的竞争意识,服务态度较好。

公立医院:服务意识不强,态度不好。

公立医院与私立医院区别

公立医院概念:

公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,也就是国营医院、国家出钱办的医院。这类医院在投资上主要由国家财政扶持;在税收上不承担纳税义务;在价格上继续实行必要的价格管制,以适应广大群众的基本医疗需求;在资产处置上不得自行处置和转移,资产最终归属社会公益;作为国家基本医疗保险的定点医疗机构并得到这部分投资;必须承担社会贫困人口、无医疗保险者和低生活能力人群的医疗服务责任等等。这类医院由国家垄断经营不允许民营资本介入。以区域卫生规划为原则,以人口分布、传染病及慢性病发病率等统计资料为依据,以交通、文化、经济为背景,设置为基本医疗服务的一、二、三级非营利性医院,除极个别负担医、教、研任务的国家级大医院外,绝大部分非营利性医院只能配备与基本医疗服务相适应的仪器设备,也就是说,人们在非营利性医疗机构就诊,只能享受与目前我国社会主义初级阶段经济发展水平相适应的基本医疗服务。基本医疗的设定标准可以参照目前世界上许多国家成功的做法,如规定最低收入线以下人群才能到非营利医疗机构就诊,对享有基本医疗服务的人群的医疗项目要有较严格的限制规定等。 私立医院概念:

私立医院是指营利性医疗机构,包括中外合资医院、股份制医院和私立医院,它们的医疗服务价格放开,依法自主经营,照章纳税。这类医疗机构的准入在投资上完全依赖于企业和个人;在目的上期望盈利;在税收上照章纳税;在价格管制上逐步放开;在资产处置上依法自行决定;在资格准入上公平竞争不受歧视和排斥;允许在参与商业性保险和补充保险方面获得筹资来源;医疗服务价格、质量和工作效率接受市场的挑战和非营利性医疗机构的竞争。民营资本投资者在这类医疗机构准入制度面前,应该是平等的,各级政府卫生行政部门的责任是加强监督执法,国家财政不承担任何补偿责任,相反还可以将私立医院的税收用于补助公立医院。 (摘抄于百度百科)

公立医院与私立医院的区别主要有几点。

第一资金来源不同:

私立医院的资金来自于投资方,实行与企业化管理。公立医院则为国家或地方有关部门;由国家投资,无市场化观念。 第二管理体制不同:

私立医院实行企业化管理,上至院长、下至员工均为聘用合同制,从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化;

第三经营方式不同:

私立医院可根据病人需求和医疗市场的变化,及时调整服务项目和服务价格,让病人得到更好的服务和更多的实惠。 第四规模不同:

公立医院规模比较大,医务人员比较多,在意外情况下能保证就诊者的安全,私立医院规模比较小,但是设备更加先进,环境更加优美。

第四服务态度:

私立医院:有较强的竞争意识,服务态度较好。

公立医院:服务意识不强,态度不好。


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