青岛理工大学
毕业设计（论文）
题目
工程造价（成本）控制分析 学生姓名： 李秀祯 学生学号： [1**********]9 指导教师： 王学风
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究
工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期： 年 月 日
摘 要
建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括：成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管理工作真正落到实处。实现盈利的目的。
建筑企业工程成本管理对于建筑施工企业具有十分重要的意义，对企业的行为起到决定性作用。然而在现阶段我国的工程建设当中，建筑管理人员对于工程成本管理的经营不善，对企业的经济效益造成了损害。针对这种情况，进行建筑企业工程成本管理，已经成为了目前我国广大建筑施工企业工作中的一项重要环节。鉴于此，文章将对实施工程成本管理的必要性进行阐述，对工程成本管理的影响因素进行分析，并提出有效的措施，以实现建筑企业工程成本管理的合理管理与控制。
关 键 词： 成本控制 水电安装工程 成本管理
Summary
Construction enterprise project cost management is the project cost of construction enterprise occurred in production and business activities, organized and systematic planning, accounting control, points off a series of scientific management. The purpose of cost management is to ensure the quality of the project under the premise of continuous work to improve management, reduce the cost of mining potential, with minimal production cost, to achieve the best economic benefits. Project cost management generally include: content cost accounting, cost planning, cost control and cost analysis. Project cost management is to ensure the project meets quality, duration and other requirements of the contract under the premise of the project cost in the process of happening, to achieve a predetermined cost targets through planning, organization, control and coordination of activities, and as far as possible to reduce costs a scientific cost management activities, it is mainly through technology (such as the development of the construction scheme comparison), the economy (such as accounting) and management (eg construction organization and management, the rules and regulations, etc.) activities to achieve the intended target, seize the influence all aspects of the costs occur, to take the most effective measures to truly implement cost management. To achieve the purpose of profit.
Construction enterprise project cost management for construction enterprise has great significance for the behavior of enterprises play a decisive role. However, in China's construction stage among building managers for project cost management mismanagement of the economic efficiency of enterprises caused damage. In view of this situation, carry out construction enterprise project cost management has become an important part of our country at present the majority of construction enterprises work. In view of this, the article will be the need for implementation of the project cost management elaborated, factors affecting the project cost management to analyze and propose effective measures to achieve the sound management and control of construction enterprise project cost management.
Keywords:cost control,hydropower construction,cost management.
目 录
中文摘要 ................................................ Ⅰ 英文摘要 ................................................ Ⅱ 前言 .................................................... Ⅲ
第一章 建筑水电设备安装工程的成本管理 ................... 1
1、建筑水电设备安装工程项目成本管理的内容 ................ 1
2、建筑水电设备安装工程项目成本管理中存在的客观问题 ...... 1 2．1 材料品种多、规格多、品牌多 ............................. 1 2．2 新材料、新工艺、新方法繁多 ....................................... 1
2．3 现有安装定额落后于建筑领域的发展............................. 1 2．4 暗装、暗敷多，隐蔽工程问题多 ................................ 2 2．5 引起的变更多，造价难固定 .................................... 2
3、影响建筑水电设备安装工程成本管理的因素分析 ............ 2
3．1工程建设中工程设计阶段的复杂因素 ............................. 2
3．2 施工单位的技术水平和素质不高................................. 2
3．3不当的设计变更与签证，增加建设内容和标准 ..................... 3
4、优化建筑水电设备设备安装工程成本管理的对簸 ............... 3
4．1制定先进合理的安装工程造价控制目标 ........................... 3
4．2 建立和运用好多种材料、设备询价体系........................... 3
4．3 严格把握安装工程变更签证..................................... 3
4．4 做好竣工结算工作，把好工程成本管理控制关..................... 3
第二章 建筑水电设备安装工程成本管理分析 .................. 4
1、工程成本管理的必要性 .................................. 4
2、工程成本管理不善原因分析 .............................. 4
2．1 设计观念落后................................................. 4
2．2 工程管理不善................................................. 5
2．3 临时变更设计................................................. 5
2．4 高估冒算..................................................... 5
2．5 缺乏市场调研................................................. 6
3、工程成本管理控制措施 .................................. 6
3.1做好设计阶段的控制 ............................................ 6
3.2做好工程概预算编制工作 ....................................... 6
3.3 充分掌握市场动态，实现“动静结合”的管理模式.................. 7
3.4提高工程管理人员的职业素质 .................................... 7
3.5引起的变更多，造价难固定 ...................................... 7
4、施工阶段的成本控制 ................................... 7
4.1抓好合同管理 .................................................. 7
4.2从管理模式上着手，建立建设监理制 .............................. 8
4.3选用新材料，新工艺 ............................................ 8
4.4竣工阶段的成本控制 ............................................ 8
第三章 关于成本管理创新的思考 ........................... 8 结论 .................................................... 12 参考文献 ................................................ 13 致谢 .................................................... 14
前 言
工程项目施工成本管理控制是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，管理人员通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求工程最大程度的成本节约，实现建筑施工企业经济效益。随着我国建筑市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断发展完善，建筑施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程施工项目中，工程项目的施工成本管理控制一直都占据着重要的地位。因此，在建筑市场竞争激烈的今天，施工企业应加大对工程项目施工成本的控制与管理的重视，设计出合理的适合企业自己的成本管理措施，降低建筑施工企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中始终处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场经济中具有良好的信誉。
第一章 安装工程的成本管理
建筑施工企业设备安装是一个大概念，其涉及面广，学科跨度大等特点。企业工程成本管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。建筑工程水电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统较多，主要有设备、给排水、消防喷淋、灯具、配电箱、弱电箱等电位箱、接地避雷、计算机网络线路、弱电工程等，安装造价基本很难控制。因此，做好安装工程的成本管理控制是整个工程项目的重中之重。
1建筑工程水电设备安装工程项目成本管理的内容
项目成本节超是项目管理的综合体现，是验证项目管理各项工作的标准。要达到成本管理控制的目标，项目部应主要做如下方面的工作：(1)寻求降低成本的各种方法和措施，将公司制定的各项成本计划按工程部位、成本项目逐一进行分解，详细编制明确的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，同时对已经制定的成本控制措施、方法应按时进行检查和及时补充改进：(2)需要建立各项成本费用收支明细表，按工程操作部位、对施工过程中发生的成本管理控制费用逐项记录，需每月结算一次，并与计划成本目标进行对比、分析和评价：(3)对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和措施，应根据成本控制计划，要求各级责任人项目部对各种生产要素统一分配，应力争做到优化配置。
2、建筑工程水电设备安装工程项目成本管理中存在的客观问题
2．1 材料品种多、规格多、品牌多
例如给排水工程中的阀门有截止闸阀、截止阀等等，以上几种阀门在使用功能上区别不大，但在一些非工业工程中，这几种阀门任选一种均可使用，即使同一种品种的阀门，连接方式可有多种，如可分法兰连接、螺纹连接，从材质上又可分为全铜、马铁铜芯等，法兰连接又可分为丝扣法兰、沟槽法兰、焊接法兰等。
2．2 新材料、新工艺、新方法繁多
近年来不少新材料、新产品逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被铝塑复合管、塑料给水管、铜管、铜塑复合管、等新型材料所取代。
2．3 安装定额落后于现在建筑领域的发展，设计验收规范更趋国际化、合
理化，新材料、新工艺的不断应用，目前的定额水平与实际情况相差甚远。
2．4 暗装、暗敷多，隐蔽工程问题多
实际中，为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。
2．5 引起的变更多，造价较难固定
由于安装工程要与土建工程、装饰工程关系密切，由于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，安装工程也有其自身的技术特点和要求，如“风管、水管、电气管道”这三管在同一空间须避让，同时这三管还要土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合，只有在施工中合理加以变更、完善，才能既不影响技术性能，又能美观。
3、影响建筑工程水电设备安装工程成本管理的因素分析
3．1工程建设中工程设计阶段的复杂因素
影响安装工程造价的多种因素中，初步设计阶段占70％～90％，技术设计阶段占35％～80％，施工图设计占5％～30％。受市场经济的分配体制、冲击和管理的影响，个别设计单位片面追求经济效益，赶时间，设计质量欠缺、深度浅、详图不全面或相互矛盾，无法准确计算出工程量。此时，施工单位往往钻空子，造成工程计价多估冒算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。
3．2 施工单位的技术水平和素质不高
个别施工企业以最少的投入来获取不合法的最大收入来谋取利益，内部质量技术科及造价管理部门的不健全或健全但无具体的落实和监督措施。 个别施工单位不是本着减少浪费、内部挖潜、强化管理、降低成本的出发点。而是采用负能量的手段，如：1)安装工程未计量材料的价格，目前完全是实行市场价。
2)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。3)在订立合同时，使用用各种办法让合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。4)在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，曲解定额工程量计算规则，对定额中的活口，更是加以充分利用。5)由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下隐患。
3．3不当的设计变更与签证，增加建设内容和标准
施工过程中难免或多或少地发生设计变更及签证现象。如何处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用，将会直接影响到设备安装工程造价。 4、优化建筑水电设备安装工程成本管理的对簸
4．1制定先进合理的安装工程成本控制目标
开工之前应充分阅读招标文件、施工图纸、施工合同中有疏漏的条款、找出投资成本控制的关键点，利用各种内外部因素进行详细分析，并做好准确对应防范措施。由于水电设备安装工程中管线布置较密，难免会有多种管道在一空间内有重叠现象，因此必须做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。如果发现图纸与现场相矛盾，应立即向设计单位提出修改，以免造成不必要的损失造成成本浪费。
4．2 建立和运用好多种材料、设备询价体系
安装工程材料设备的种类多， 材料设备价格的高低会直接影响到安装工程的成本控制。降低造价的最有效的手段是应严格控制材料价格。实际中，在总包招标过程中一般要求施工总包单位报安装费、人工费，设备购置主材则由业主通过招标采购或业主指定专门的供货商进行采购。由于各种大型设备占水电设备安装工程总造价的比重较大，而且安装这些设备要求专业性强、技术高，对成本管理控制影响较大，造价师可在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从售后服务等文献以及技术规范的响应性，由评标小组通过综合评议法或最低投标价法进行对照选择，选择出最适合的供应商，并对供应商加以考察。
4．3 严格把握安装工程变更签证
由于水电设备安装工程的多变性、复杂性，工程施工阶段会出现一些不可预知的图纸外工程项目或隐蔽工程，比如说小区路等线路的安装。工程施工管理人员要严格根据施工图纸施工的原则，应严格按照设计施工图要求，进行施工和督查，在保证工程质量的前提下，控制好成本管理、才能更好地加快工程进度。在预算及施工过程的执行中，必须以上级批准的施工图作为预算的标准，要仔细核实各阶段施工单位所报出的材料需求明细表，严格按照合同规定的现场签证办法、材料设备供应方式、进度结算等执行，各专业部门必须严格按照程序起到把好每一道关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段成本管理控制的关键。
4．4 做好竣工结算工作，把好工程成本管理控制关
竣工结算是工程成本管理控制的最后一道关口。建设单位应按设计图纸、
合同及建设程序、规范要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对施工单位已完成的工程量进行复核，对设计上的变更、现场签证逐一核实，加以确认。对每个阶段工程的质量、工期作出评定，此后还应仔细核实工程数量、设备安装工程定额单价、取费标准确定出结算造价，并按合同上的要求作出更全面的处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程成本管理控制。
水电设备安装成本管理控制要从始至终地贯穿于整个安装工程，建议要不断提高预算管理人员的专业技术从业水平、从业道德水平。多组织学习交流，提高自己的职业素质，加强对工作上的责任心，为建筑水电设备安装工程成本管理的有效控制打下坚实的基础。
第二章 建筑水电设备安装工程成本管理分析
1、工程成本管理的必要性
进行工程成本管理，对于建筑企业来说意义深远。工程成本管理在工程的不同时期起着不同的作用。
在水电设备安装工程的施工图设计研究阶段，工程施工图概预算的举足轻重的意义十分重要。工程施工图纸的概预算是建筑企业考核工程成本管理控制好坏的重要依据，并是编制成本管理的直接来源。同时，建筑施工企业对工程项目进行技术指标评定时，也离不开对工程施工图概预算的参考。
在水电设备安装工程施工过程中，还有工程施工预算。工程施工预算是建筑施工企业进行成本管理控制的重要手段。由于水电安装工程施工预算能很大程度上反映出工程施工的细部情况，因此建筑工程施工预算也就成为了建筑企业的重中之重。
工程成本管理与企业的经济效益具有十分密切的联系，并对建筑施工企业的整体效益具有决定性作用。因此进行工程成本管理的分析和控制，是关乎到企业切身利益的关键。
2、工程成本管理不善的原因分析
现今，我国许多工程项目中都存在工程成本管理经营不善的情况。针对这种情况，本文主要提出如下几点原因并分析。
2.1设计观念落后
就现在建筑工程发展而言，我省许多项目工程的设计工作都交由外地的设
计院进行研究设计。这就导致了工程项目在设计研究阶段就已受到了来自不同地域以及设计研究人员常规思维的影响。比如，同样的工程项目在我国的西北地区和在我国的东南地区开展就存在很大的自然气候变化及地质差异。而且，往往会受到习俗、时节、文化差异的影响，在工程设计中多少会存在些不确定的因素影响整体的建筑工程造价。我国大部分设计研究院的设计人员在设计研究时，设计研究人员往往设计思想理念过于保守，或对工程所处地域情况缺乏细致全面地了解，或只是为了图省事方便，从而导致工程设计图在设计研究环节漏洞百出，最终导致工程成本管理难以控制。
2.2 工程管理不善
建筑工程具备一定规模的一般都需要耗费较长的工期，而且工序比较繁多，环节相对复杂，这些特点无形中都对工程管理带去了非常大的压力。工程管理中稍有个别薄弱的管理就会导致工程意外事故的发生率提高，还会减弱建筑企业对于施工现场的管理控制，致使施工现场反馈到建筑施工企业决策层的信息滞后。一旦在施工过程中发生突发性事故，那么就会导致施工进度计划严重受阻，导致窝工现象，从而加大了工程的成本。
2.3临时变更设计
在我国的工程建设中，存在着施工现场大量的临时变更设计工程图的现象。个别建筑施工企业过于急功近利，前期的准备不够完善、有遗漏现象，导致在工程研究设计时并没有准备好相关资料和做好工程现场的勘查，致使设计存在漏项情况的发生。此外，一些设计单位、建筑单位对工程设计的审查制度不够全面，无法能够及时地审查出设计中的遗漏现象，直接将会导致在施工时频繁出现各种问题，从而不得不做出临时变更设计，增加成本，造成不必要的浪费。
2.4高估冒算
高估冒算是导致工程成本管理超出概预算的原因之一。在我国工程建设中高估冒算是一个普遍存在的现象。一般来说，致使高估冒算超出概预算的原主要来自于两方面：1）是建筑施工企业内部人员因为一己私利，以权谋私，不负责任，无职业道德素养，从工程建设项目中赚取不正当之财；又或者是由于建筑施工企业管理内部人员铺张浪费，成本管理控制意识淡薄，从而造成了工程成本超出概预算。2）是由于当前建筑市场竞争十分激烈，由于我国并不是很完善的招投标机制，不少建筑施工单位为中标而采取一些不正当手段，托关系走后门，用高档的应酬做为自己的竞争力；或者建筑施工单位相互串标，联合使投标价格抬高，从而造成建筑工程的高估冒算。
2.5缺乏市场调研
具有一定规模的建筑工程项目都需要2到6年的工期。而在工程建设的过程中，一般来说，材料价格、人工费、机械台班费等均在一定的范围内上下波动。然而，受到了国家宏观经济以及国际经济变化的影响，近几年我国的物价呈现出了逐年上涨的趋势，尽管我国政府做出了强有力的宏观调控，但是仍然不能限定某种相关元素价格的波动。而对于研究设计人员来说，其设计的依据则是根据各个省市不同的定额。一般这类定额都要使用6到10年的时间。这就直接导致了研究设计阶段的概预算存在一定量的价格差、价外差等差额、定额差。一旦市场经济发生改变，稍有波动，工程成本管理就不得不做出调整，从而增加了工程成本。
3、工程成本管理的控制措施
工程成本管理的控制与企业利益息息相关，因此进行工程成本控制对建筑企业而言意义深远。针对现有情况，主要提出以下几点控制措施。
3.1做好设计阶段的控制
设计是决定整个建筑项目工程走向的重要环节。因此要想实现对工程成本管理概预算的控制，就必须先从研究设计阶段入手，只有做好设计阶段的控制，建筑工程成本管理才能达到事半功倍的效果。研究设计人员在进行工程图设计时，先要从经济角度上入手，需应充分收集有关技术资料，对工程所在地的地形地貌、地质、气候、人文、等自然人文因素要有一个全面的了解，一定要避免设计人员不结合地域情况设计而追求片面高标准的经济观念。要时刻对设计的每个阶段进行审核，要充分保证方案足够优化，设计足够深化。大力推行限额设计，切实做到项目工程概算不超过估算，预算不超过概算。从而在项目工程阶段初始避免对工程成本管理控制的不利影响。
3.2做好工程成本管理编制工作
建设项目初始不仅要进行设计阶段的概预算控制，还要做好工程成本管理的编制工作。在工程进行设计之前，设计人员还应做足前期的准备工作，需要准备完成的工作有：收集地形测量图、工程勘察报告、施工设计图纸等相关技术基础资料，还仍需亲自深入到工程现场，对工程施工环境做一个全面充分的了解，掌握第一手资料应多多益善。比如要对当地材料的采购价格、运费等做好充足可靠的市场调研。同时设计人员还应对所要设计的工程要有足够细致清晰的了解，不能存在工程设计内容有漏项的问题，要在设计之初就尽可能避免临时变更设计给成本管理控制带来的不必要损失，保证工程成本管理的稳固。
3.3充分掌握市场动态，实现“动静结合”的管理新模式
建筑安装施工企业要有有效进行工程成本管理的控制，建筑安装施工企业还需要构筑“动静结合”的管理新模式。工程成本管理中的几乎65%～85%来自于材料费、人工费、机械台班费用。在设计阶段之初，建筑安装施工企业应对于这方面的费用计算，研究设计人员主要是根据法定统一的定额来进行计算的。但是在实际施工建造中，这些费用是随时地不断浮动变化的。因此，真正的工程成本管理控制应具有一定的动态特征。对建筑施工企业来说，应充分注意到市场动态变化对工程成本管理控制可能带来的不利影响，建设单位必须时刻关注市场价格变化趋势，应做到心中有数，并且准备充分的准备金来保障工程的顺利进行。并且在工程工期期间对于市场的价格走势有一个清晰的预判，从而减少意外风险发生的可能。
3.4提高工程管理人员的职业素质
建筑安装施工管理人员素质的高低，也在很大程度上影响着工程成本管理控制的高低。工程成本管理是一项任务繁多，管理人员也要求较高的工作技能。管理人员不仅要具备专业的工程成本管理基本知识，熟悉相关行业政策法规，还需精通设计、采购、施工、各施工阶段的分析等各个环节。因为工程成本管理控制管理工作量大，工作时间周期长，往往要求企业施工安装管理人员时常深入第一线，同时还需时刻准备应对各种新的问题。所以对于工程成本管理的施工管理人员要求具有过硬的专业基本知识、较高的综合素质以及良好的职业道德。
3.5加强施工现场的监督
对于建筑安装工程成本管理除了以上措施之外，还需应对施工现场监督，也是进行工程成本管理的重要手段。由于施工环节也对工程整体的成本控制具有很大的影响，因此，建筑建设单位务必要做好施工现场的监督，约束施工单位不会出现不法、自私行为，保证各方利益不受侵害，从而保证工程整体的平稳快速运行的经济效益。
4、施工阶段的成本控制
建筑施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
4．1抓好合同管理。
建筑施工企业应减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。主要目前工程量清单报价，施工建设单位往往采取“低价中标，
索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，采取主动监控，严格审核每项工程变更，计算工程各项变更对总投资的影响，从建筑的使用功能、经济美观等角度确定是否进行工程的变更，减少工程不必要的费用支出，从而避免投资失控：另外，对施工单位及材料供应商不履行合同约定义务应及时提出反索赔，使成本管理得到有效控制。
4．2从管理模式上着手，建立建设监理制。
按照监理规定和实施细则项目投资应追求有效控制，完善管理人员职责分工及有关制度，落实好责任，从建设工程管理机制上建立和健全的投资控制系统。同时还需做好月度工程进度款审核，避免造成投资失控。对于工程进度款的审核，经监理单位确定的工程量，按合同约定的计价依据，建设单位套用材料单价及费用定额进行核价后支付施工单位相应的工程进度款。
4．3从技术措施上:施工单位需展开对项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，还需技术上的创新，广泛使用新材料、新办法、新工艺等等，想方设法地在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目工程投资的必要保证。就目前来说，工程材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接工程费的高低影响直接到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料的做法，是提高建筑施工企业劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4. 4 竣工阶段的成本控制
在该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工验收资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以相应政策为依据，对送审的工程竣工结算进行核实工程量，落实联系好单签证费用，使工程审核后的结算真正体现工程实际造价。一直以来，施工单位习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，质量控制、工期控制、投资控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。建筑施工企业要抓好投资控制，必须抓好项目工程的质量和工程进度等。因此，建设项目的造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集合了经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到了各方综合评衡，才做到直接有效的管理控制。在房地产开发项目过程中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，才能利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良好态势。只有这样，房地产项目的投资才能真正得到可控，管理就会出效益。
第三章 关于成本管理创新的思考
建筑安装施工企业要从强化思想认识入手，深化建筑工程的成本管理。至今为止还有不少的企业领导和工程技术人员对成本管理认识不是很明确，因而
对建筑工程设计拟定的工艺，预先制定的计划，应对突发问题所采取的措施，将会对产品成本起到什么作用，会有多大影响，一般模棱两可。因此，加强建筑安装工程的成本管理，首要的工作在于提高建筑施工企业职工对成本管理的认识，提高对成本管理的观念，深入贯彻技术与经济结合、生产与责任并重的原则，向施工企业全体职工进行成本管理控制意识的宣传教育，增强全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。调动企业管理人员的积极性。建筑施工企业应该高度关切成本管理专业人才的培养与使用，采取相对措施，积极举办各种类型的成本管理学习培训班，借此建筑企业管理人员提高成本管理方面的专业知识，从技术领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成管理人员民主和自主管理意识。建筑施工企业管理人员在日常成本管理中，积极掌握和运用社会学、心理学、组织行为学、社会心理学的研究成果，并且努力在职工行为规范中引用一种内在的约束与激励机制。西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论提出，人类的需要是从由低级到高级可分为五个层次：尊重需要、自我实现的需要、生理需要、安全需要、社交需要。企业需引入内在约束与激励机制要注重人的最高层次的需求，即自我的发展、自我的实现需求。人性的自我激励在于这种机制的强调，不需外在的因素受到约束。改变建筑企业主要靠惩罚、奖励实施的外在约束与激励机制，企业可实现自主管理，这是一种代价最低、最简捷的成本管理方式，更是降低成本管理最有效的管理方式。
从强化项目管理班子建设入手，深入贯彻成本管理。成本管理的直接操作者是工程项目部。成本管理抓的好与不好，关键就在项目部。因此，搞好项目管理班子建设重中之重。在一个建设项目中有一个好的项目长，一个良好的项目班子，那么搞好成本管理控制及其他各项工作就有了可靠性的保障。各级组织要重视选好用好项目长，配好项目班子管理人员，要注重于对项目班子管理成员的教育、培养、考核和使用，需把成本管理的好坏作为项目班子考核评价的重要指标，因管理经营不善而亏损的项目经理和项目班子不能评为先进和选拔任用。选择任用项目长和项目班子成员，需经集体管理成员研究决定；不提倡项目经理个人挑选班子成员和工作管理人员，要密切关注项目经理和项目班子的稳定，但对不称职的项目经理和工作上不努力的项目班子也要坚决适时调整。项目班子还应需搞好自身的建设，建立健全各项规章制度，提高项目的决策水平，提高项目管理人员的职业素养以及综合素质，反对各自为政情况的发生，反对铺张浪费现象，项目管理人员要服从宏观调控政策，保证企业上下政令通畅。要把顾大局、保上交、体职工、促发展，作为项目部的工作目标。 建筑施工企业应从强化约束激励机制入手，完善成本管理。发展好成本管
理要有一个好的机制约束。发展好成本管理。建筑企业必须在完善机制上下足功夫。建筑企业要以责任成本为重要内容，建立健全完善的规章制度，使成本管理制度真正落实到项目部，落实到每位职工头上。
工程项目责任成本，实际上是建设项目利润为零时的成本。如项目成本执行情况越高，利润就越多，说明企业项目管理水平越高；反之，项目管理水平越低，利润亏损就越大。各工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并且保持自律，不利用职权和工作之便干扰成本核算管理工作，使施工管理成本真正落实到实处。成本预算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司主管部门上报审核，以便公司及时准确的控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失和影响。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本预算员行使职权提供必要保障。作为公司职能部门应加强监督力度，培养管理人员的责任感，需充分发挥管理人员的工作能力，同时要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些没有经过专业学习和培训，未按规定要求持证上岗，业务不熟练，核算能力水平有限，无法保证成本核算的质量和工作人员，需要迅速组织培训学习，尽快提高他们的职业技术素质，对在工作上弄虚作假，欺上瞒下，敷衍了事，得过且过的工作人员，要注意提高管理人员的职业技术素质和道德素质水平，提高管理人员的工作责任感。
建筑施工企业还要从强化过程控制入手，认真贯彻成本管理制度，项目中标后的责任分解，是对于成本管理的目标和标准有一个明确的了解，成本管理执行的好坏，不能等到竣工后算总账，还需在施工过程中加以严格分析、检查和监督，及时与目标成本管理比较差异，采取相对措施，确保责任成本管理目标的顺利实现。项目施工企业具体要还从个两方面做好工作：一是要求工程施工项目部每月定期报送财务报表，工程施工现场管理人员除按照正常的会计报表格式报送有关报表外，还需按照责任成本分解的要求，报送预算科室执行情况分析报表，重点对工程施工情况发生的差异做出明确的原因分析和具体说明；二是建筑施工企业上级财务部门要定期对项目部责任成本执行情况进行严格检查。检查内容为：工程项目部本级管理费的开支情况、按照费用项目与预算计划比较差异，分析具体的节超原由。还需对材料管理情况有一个重点的认识。材料的采购是否按计划，要严格防止项目领导和项目材料员盲目采购，造成建筑施工材料的积压，监督出入库手续是否健全，库存是否与实物一致，防止项目领导因手续不严，造成工程库存材料账面虚假；工程赊欠的材料是否及时入账，防止因为资金上的紧张，就大量赊欠工程材料，不按照规定的流程办理入库手续而直接送工地使用，致使公司财务部门不能实时掌握材料实际消耗，以
至于造成成本不实情况的发生；对于分包工程结算的情况。建筑施工单位对分包工程的结算价格，就是对分包工程的实际成本。因此，建筑施工企业要检查分包工程的结算手续是否齐全，是否有无多付、超付情况发生，对于超付、多付情况要仔细查明原因。这样，工程成本管理工作就一定能抓出成效来。
结 论
综上所述，在竞争日趋激烈的市场竞争下，水电设备安装施工企业应加强在工程成本上的控制管理，才能提高企业竞争力。施工项目企业成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目工程的施工质量，保证工程工期和安全顺利进行，从而实现预期的经济效益。此外，在进行建筑水电设备安装工程项目施工成本控制与管理中应遵循三大原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则，从而合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
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青岛理工大学毕业设计（论文）
致 谢
感谢在本论文的起草、撰写、修改、完善过程中给予我真诚帮助的各位老师和同学。特别要衷心感谢我的导师王老师，在我撰写论文的过程中王老师从百忙之中抽出时间，不辞辛苦的知道我的工作，就我的论文方向、选题到论文撰写方法多次与我交流，在论文写作过程中，他多次提出建议，指导我查阅相关资料，检索图书文献。王老师总是循循善诱，以探讨问题的态度提出自己的见解，给予我理论和方法上的启迪。在论文修缮的过程中王老师对论文的全文进行了细致地审查和批改。在整个论文期间王老师还多次对我提出了期望与要求，他的每一次教诲都使我受益匪浅。他严谨求实的治学风范，诲人不倦的师表风范，兢兢业业的工作态度，给我留下深刻的印象，将使我受益匪浅。今后无论是在工作还是学习当中，我都要以王老师为榜样，严格要求自己，不断向前。在此，我再一次向我的导师王老师表示感谢。
同时，我要特别感谢所有关心、帮助和启迪过我的学院领导、任课老师及班级同学，他们在我整个大学学习期间，在生活和学习中给予了我极大的帮助。正是他们的辛勤的工作，为我们提供良好的学习环境，才能使我们得以顺利完成学业。
最后，感谢我培养我多年的爸爸妈妈，你们亲切的关怀与支持是我不断进取得动力！谨以此文，向父母表达我最崇高的敬意和无限的感激。
14 页 第
青岛理工大学
毕业设计（论文）
题目
工程造价（成本）控制分析 学生姓名： 李秀祯 学生学号： [1**********]9 指导教师： 王学风
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究
工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期： 年 月 日
摘 要
建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括：成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管理工作真正落到实处。实现盈利的目的。
建筑企业工程成本管理对于建筑施工企业具有十分重要的意义，对企业的行为起到决定性作用。然而在现阶段我国的工程建设当中，建筑管理人员对于工程成本管理的经营不善，对企业的经济效益造成了损害。针对这种情况，进行建筑企业工程成本管理，已经成为了目前我国广大建筑施工企业工作中的一项重要环节。鉴于此，文章将对实施工程成本管理的必要性进行阐述，对工程成本管理的影响因素进行分析，并提出有效的措施，以实现建筑企业工程成本管理的合理管理与控制。
关 键 词： 成本控制 水电安装工程 成本管理
Summary
Construction enterprise project cost management is the project cost of construction enterprise occurred in production and business activities, organized and systematic planning, accounting control, points off a series of scientific management. The purpose of cost management is to ensure the quality of the project under the premise of continuous work to improve management, reduce the cost of mining potential, with minimal production cost, to achieve the best economic benefits. Project cost management generally include: content cost accounting, cost planning, cost control and cost analysis. Project cost management is to ensure the project meets quality, duration and other requirements of the contract under the premise of the project cost in the process of happening, to achieve a predetermined cost targets through planning, organization, control and coordination of activities, and as far as possible to reduce costs a scientific cost management activities, it is mainly through technology (such as the development of the construction scheme comparison), the economy (such as accounting) and management (eg construction organization and management, the rules and regulations, etc.) activities to achieve the intended target, seize the influence all aspects of the costs occur, to take the most effective measures to truly implement cost management. To achieve the purpose of profit.
Construction enterprise project cost management for construction enterprise has great significance for the behavior of enterprises play a decisive role. However, in China's construction stage among building managers for project cost management mismanagement of the economic efficiency of enterprises caused damage. In view of this situation, carry out construction enterprise project cost management has become an important part of our country at present the majority of construction enterprises work. In view of this, the article will be the need for implementation of the project cost management elaborated, factors affecting the project cost management to analyze and propose effective measures to achieve the sound management and control of construction enterprise project cost management.
Keywords:cost control,hydropower construction,cost management.
目 录
中文摘要 ................................................ Ⅰ 英文摘要 ................................................ Ⅱ 前言 .................................................... Ⅲ
第一章 建筑水电设备安装工程的成本管理 ................... 1
1、建筑水电设备安装工程项目成本管理的内容 ................ 1
2、建筑水电设备安装工程项目成本管理中存在的客观问题 ...... 1 2．1 材料品种多、规格多、品牌多 ............................. 1 2．2 新材料、新工艺、新方法繁多 ....................................... 1
2．3 现有安装定额落后于建筑领域的发展............................. 1 2．4 暗装、暗敷多，隐蔽工程问题多 ................................ 2 2．5 引起的变更多，造价难固定 .................................... 2
3、影响建筑水电设备安装工程成本管理的因素分析 ............ 2
3．1工程建设中工程设计阶段的复杂因素 ............................. 2
3．2 施工单位的技术水平和素质不高................................. 2
3．3不当的设计变更与签证，增加建设内容和标准 ..................... 3
4、优化建筑水电设备设备安装工程成本管理的对簸 ............... 3
4．1制定先进合理的安装工程造价控制目标 ........................... 3
4．2 建立和运用好多种材料、设备询价体系........................... 3
4．3 严格把握安装工程变更签证..................................... 3
4．4 做好竣工结算工作，把好工程成本管理控制关..................... 3
第二章 建筑水电设备安装工程成本管理分析 .................. 4
1、工程成本管理的必要性 .................................. 4
2、工程成本管理不善原因分析 .............................. 4
2．1 设计观念落后................................................. 4
2．2 工程管理不善................................................. 5
2．3 临时变更设计................................................. 5
2．4 高估冒算..................................................... 5
2．5 缺乏市场调研................................................. 6
3、工程成本管理控制措施 .................................. 6
3.1做好设计阶段的控制 ............................................ 6
3.2做好工程概预算编制工作 ....................................... 6
3.3 充分掌握市场动态，实现“动静结合”的管理模式.................. 7
3.4提高工程管理人员的职业素质 .................................... 7
3.5引起的变更多，造价难固定 ...................................... 7
4、施工阶段的成本控制 ................................... 7
4.1抓好合同管理 .................................................. 7
4.2从管理模式上着手，建立建设监理制 .............................. 8
4.3选用新材料，新工艺 ............................................ 8
4.4竣工阶段的成本控制 ............................................ 8
第三章 关于成本管理创新的思考 ........................... 8 结论 .................................................... 12 参考文献 ................................................ 13 致谢 .................................................... 14
前 言
工程项目施工成本管理控制是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，管理人员通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求工程最大程度的成本节约，实现建筑施工企业经济效益。随着我国建筑市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断发展完善，建筑施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程施工项目中，工程项目的施工成本管理控制一直都占据着重要的地位。因此，在建筑市场竞争激烈的今天，施工企业应加大对工程项目施工成本的控制与管理的重视，设计出合理的适合企业自己的成本管理措施，降低建筑施工企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中始终处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场经济中具有良好的信誉。
第一章 安装工程的成本管理
建筑施工企业设备安装是一个大概念，其涉及面广，学科跨度大等特点。企业工程成本管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。建筑工程水电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统较多，主要有设备、给排水、消防喷淋、灯具、配电箱、弱电箱等电位箱、接地避雷、计算机网络线路、弱电工程等，安装造价基本很难控制。因此，做好安装工程的成本管理控制是整个工程项目的重中之重。
1建筑工程水电设备安装工程项目成本管理的内容
项目成本节超是项目管理的综合体现，是验证项目管理各项工作的标准。要达到成本管理控制的目标，项目部应主要做如下方面的工作：(1)寻求降低成本的各种方法和措施，将公司制定的各项成本计划按工程部位、成本项目逐一进行分解，详细编制明确的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，同时对已经制定的成本控制措施、方法应按时进行检查和及时补充改进：(2)需要建立各项成本费用收支明细表，按工程操作部位、对施工过程中发生的成本管理控制费用逐项记录，需每月结算一次，并与计划成本目标进行对比、分析和评价：(3)对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和措施，应根据成本控制计划，要求各级责任人项目部对各种生产要素统一分配，应力争做到优化配置。
2、建筑工程水电设备安装工程项目成本管理中存在的客观问题
2．1 材料品种多、规格多、品牌多
例如给排水工程中的阀门有截止闸阀、截止阀等等，以上几种阀门在使用功能上区别不大，但在一些非工业工程中，这几种阀门任选一种均可使用，即使同一种品种的阀门，连接方式可有多种，如可分法兰连接、螺纹连接，从材质上又可分为全铜、马铁铜芯等，法兰连接又可分为丝扣法兰、沟槽法兰、焊接法兰等。
2．2 新材料、新工艺、新方法繁多
近年来不少新材料、新产品逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被铝塑复合管、塑料给水管、铜管、铜塑复合管、等新型材料所取代。
2．3 安装定额落后于现在建筑领域的发展，设计验收规范更趋国际化、合
理化，新材料、新工艺的不断应用，目前的定额水平与实际情况相差甚远。
2．4 暗装、暗敷多，隐蔽工程问题多
实际中，为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。
2．5 引起的变更多，造价较难固定
由于安装工程要与土建工程、装饰工程关系密切，由于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，安装工程也有其自身的技术特点和要求，如“风管、水管、电气管道”这三管在同一空间须避让，同时这三管还要土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合，只有在施工中合理加以变更、完善，才能既不影响技术性能，又能美观。
3、影响建筑工程水电设备安装工程成本管理的因素分析
3．1工程建设中工程设计阶段的复杂因素
影响安装工程造价的多种因素中，初步设计阶段占70％～90％，技术设计阶段占35％～80％，施工图设计占5％～30％。受市场经济的分配体制、冲击和管理的影响，个别设计单位片面追求经济效益，赶时间，设计质量欠缺、深度浅、详图不全面或相互矛盾，无法准确计算出工程量。此时，施工单位往往钻空子，造成工程计价多估冒算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。
3．2 施工单位的技术水平和素质不高
个别施工企业以最少的投入来获取不合法的最大收入来谋取利益，内部质量技术科及造价管理部门的不健全或健全但无具体的落实和监督措施。 个别施工单位不是本着减少浪费、内部挖潜、强化管理、降低成本的出发点。而是采用负能量的手段，如：1)安装工程未计量材料的价格，目前完全是实行市场价。
2)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。3)在订立合同时，使用用各种办法让合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。4)在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，曲解定额工程量计算规则，对定额中的活口，更是加以充分利用。5)由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下隐患。
3．3不当的设计变更与签证，增加建设内容和标准
施工过程中难免或多或少地发生设计变更及签证现象。如何处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用，将会直接影响到设备安装工程造价。 4、优化建筑水电设备安装工程成本管理的对簸
4．1制定先进合理的安装工程成本控制目标
开工之前应充分阅读招标文件、施工图纸、施工合同中有疏漏的条款、找出投资成本控制的关键点，利用各种内外部因素进行详细分析，并做好准确对应防范措施。由于水电设备安装工程中管线布置较密，难免会有多种管道在一空间内有重叠现象，因此必须做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。如果发现图纸与现场相矛盾，应立即向设计单位提出修改，以免造成不必要的损失造成成本浪费。
4．2 建立和运用好多种材料、设备询价体系
安装工程材料设备的种类多， 材料设备价格的高低会直接影响到安装工程的成本控制。降低造价的最有效的手段是应严格控制材料价格。实际中，在总包招标过程中一般要求施工总包单位报安装费、人工费，设备购置主材则由业主通过招标采购或业主指定专门的供货商进行采购。由于各种大型设备占水电设备安装工程总造价的比重较大，而且安装这些设备要求专业性强、技术高，对成本管理控制影响较大，造价师可在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从售后服务等文献以及技术规范的响应性，由评标小组通过综合评议法或最低投标价法进行对照选择，选择出最适合的供应商，并对供应商加以考察。
4．3 严格把握安装工程变更签证
由于水电设备安装工程的多变性、复杂性，工程施工阶段会出现一些不可预知的图纸外工程项目或隐蔽工程，比如说小区路等线路的安装。工程施工管理人员要严格根据施工图纸施工的原则，应严格按照设计施工图要求，进行施工和督查，在保证工程质量的前提下，控制好成本管理、才能更好地加快工程进度。在预算及施工过程的执行中，必须以上级批准的施工图作为预算的标准，要仔细核实各阶段施工单位所报出的材料需求明细表，严格按照合同规定的现场签证办法、材料设备供应方式、进度结算等执行，各专业部门必须严格按照程序起到把好每一道关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段成本管理控制的关键。
4．4 做好竣工结算工作，把好工程成本管理控制关
竣工结算是工程成本管理控制的最后一道关口。建设单位应按设计图纸、
合同及建设程序、规范要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对施工单位已完成的工程量进行复核，对设计上的变更、现场签证逐一核实，加以确认。对每个阶段工程的质量、工期作出评定，此后还应仔细核实工程数量、设备安装工程定额单价、取费标准确定出结算造价，并按合同上的要求作出更全面的处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程成本管理控制。
水电设备安装成本管理控制要从始至终地贯穿于整个安装工程，建议要不断提高预算管理人员的专业技术从业水平、从业道德水平。多组织学习交流，提高自己的职业素质，加强对工作上的责任心，为建筑水电设备安装工程成本管理的有效控制打下坚实的基础。
第二章 建筑水电设备安装工程成本管理分析
1、工程成本管理的必要性
进行工程成本管理，对于建筑企业来说意义深远。工程成本管理在工程的不同时期起着不同的作用。
在水电设备安装工程的施工图设计研究阶段，工程施工图概预算的举足轻重的意义十分重要。工程施工图纸的概预算是建筑企业考核工程成本管理控制好坏的重要依据，并是编制成本管理的直接来源。同时，建筑施工企业对工程项目进行技术指标评定时，也离不开对工程施工图概预算的参考。
在水电设备安装工程施工过程中，还有工程施工预算。工程施工预算是建筑施工企业进行成本管理控制的重要手段。由于水电安装工程施工预算能很大程度上反映出工程施工的细部情况，因此建筑工程施工预算也就成为了建筑企业的重中之重。
工程成本管理与企业的经济效益具有十分密切的联系，并对建筑施工企业的整体效益具有决定性作用。因此进行工程成本管理的分析和控制，是关乎到企业切身利益的关键。
2、工程成本管理不善的原因分析
现今，我国许多工程项目中都存在工程成本管理经营不善的情况。针对这种情况，本文主要提出如下几点原因并分析。
2.1设计观念落后
就现在建筑工程发展而言，我省许多项目工程的设计工作都交由外地的设
计院进行研究设计。这就导致了工程项目在设计研究阶段就已受到了来自不同地域以及设计研究人员常规思维的影响。比如，同样的工程项目在我国的西北地区和在我国的东南地区开展就存在很大的自然气候变化及地质差异。而且，往往会受到习俗、时节、文化差异的影响，在工程设计中多少会存在些不确定的因素影响整体的建筑工程造价。我国大部分设计研究院的设计人员在设计研究时，设计研究人员往往设计思想理念过于保守，或对工程所处地域情况缺乏细致全面地了解，或只是为了图省事方便，从而导致工程设计图在设计研究环节漏洞百出，最终导致工程成本管理难以控制。
2.2 工程管理不善
建筑工程具备一定规模的一般都需要耗费较长的工期，而且工序比较繁多，环节相对复杂，这些特点无形中都对工程管理带去了非常大的压力。工程管理中稍有个别薄弱的管理就会导致工程意外事故的发生率提高，还会减弱建筑企业对于施工现场的管理控制，致使施工现场反馈到建筑施工企业决策层的信息滞后。一旦在施工过程中发生突发性事故，那么就会导致施工进度计划严重受阻，导致窝工现象，从而加大了工程的成本。
2.3临时变更设计
在我国的工程建设中，存在着施工现场大量的临时变更设计工程图的现象。个别建筑施工企业过于急功近利，前期的准备不够完善、有遗漏现象，导致在工程研究设计时并没有准备好相关资料和做好工程现场的勘查，致使设计存在漏项情况的发生。此外，一些设计单位、建筑单位对工程设计的审查制度不够全面，无法能够及时地审查出设计中的遗漏现象，直接将会导致在施工时频繁出现各种问题，从而不得不做出临时变更设计，增加成本，造成不必要的浪费。
2.4高估冒算
高估冒算是导致工程成本管理超出概预算的原因之一。在我国工程建设中高估冒算是一个普遍存在的现象。一般来说，致使高估冒算超出概预算的原主要来自于两方面：1）是建筑施工企业内部人员因为一己私利，以权谋私，不负责任，无职业道德素养，从工程建设项目中赚取不正当之财；又或者是由于建筑施工企业管理内部人员铺张浪费，成本管理控制意识淡薄，从而造成了工程成本超出概预算。2）是由于当前建筑市场竞争十分激烈，由于我国并不是很完善的招投标机制，不少建筑施工单位为中标而采取一些不正当手段，托关系走后门，用高档的应酬做为自己的竞争力；或者建筑施工单位相互串标，联合使投标价格抬高，从而造成建筑工程的高估冒算。
2.5缺乏市场调研
具有一定规模的建筑工程项目都需要2到6年的工期。而在工程建设的过程中，一般来说，材料价格、人工费、机械台班费等均在一定的范围内上下波动。然而，受到了国家宏观经济以及国际经济变化的影响，近几年我国的物价呈现出了逐年上涨的趋势，尽管我国政府做出了强有力的宏观调控，但是仍然不能限定某种相关元素价格的波动。而对于研究设计人员来说，其设计的依据则是根据各个省市不同的定额。一般这类定额都要使用6到10年的时间。这就直接导致了研究设计阶段的概预算存在一定量的价格差、价外差等差额、定额差。一旦市场经济发生改变，稍有波动，工程成本管理就不得不做出调整，从而增加了工程成本。
3、工程成本管理的控制措施
工程成本管理的控制与企业利益息息相关，因此进行工程成本控制对建筑企业而言意义深远。针对现有情况，主要提出以下几点控制措施。
3.1做好设计阶段的控制
设计是决定整个建筑项目工程走向的重要环节。因此要想实现对工程成本管理概预算的控制，就必须先从研究设计阶段入手，只有做好设计阶段的控制，建筑工程成本管理才能达到事半功倍的效果。研究设计人员在进行工程图设计时，先要从经济角度上入手，需应充分收集有关技术资料，对工程所在地的地形地貌、地质、气候、人文、等自然人文因素要有一个全面的了解，一定要避免设计人员不结合地域情况设计而追求片面高标准的经济观念。要时刻对设计的每个阶段进行审核，要充分保证方案足够优化，设计足够深化。大力推行限额设计，切实做到项目工程概算不超过估算，预算不超过概算。从而在项目工程阶段初始避免对工程成本管理控制的不利影响。
3.2做好工程成本管理编制工作
建设项目初始不仅要进行设计阶段的概预算控制，还要做好工程成本管理的编制工作。在工程进行设计之前，设计人员还应做足前期的准备工作，需要准备完成的工作有：收集地形测量图、工程勘察报告、施工设计图纸等相关技术基础资料，还仍需亲自深入到工程现场，对工程施工环境做一个全面充分的了解，掌握第一手资料应多多益善。比如要对当地材料的采购价格、运费等做好充足可靠的市场调研。同时设计人员还应对所要设计的工程要有足够细致清晰的了解，不能存在工程设计内容有漏项的问题，要在设计之初就尽可能避免临时变更设计给成本管理控制带来的不必要损失，保证工程成本管理的稳固。
3.3充分掌握市场动态，实现“动静结合”的管理新模式
建筑安装施工企业要有有效进行工程成本管理的控制，建筑安装施工企业还需要构筑“动静结合”的管理新模式。工程成本管理中的几乎65%～85%来自于材料费、人工费、机械台班费用。在设计阶段之初，建筑安装施工企业应对于这方面的费用计算，研究设计人员主要是根据法定统一的定额来进行计算的。但是在实际施工建造中，这些费用是随时地不断浮动变化的。因此，真正的工程成本管理控制应具有一定的动态特征。对建筑施工企业来说，应充分注意到市场动态变化对工程成本管理控制可能带来的不利影响，建设单位必须时刻关注市场价格变化趋势，应做到心中有数，并且准备充分的准备金来保障工程的顺利进行。并且在工程工期期间对于市场的价格走势有一个清晰的预判，从而减少意外风险发生的可能。
3.4提高工程管理人员的职业素质
建筑安装施工管理人员素质的高低，也在很大程度上影响着工程成本管理控制的高低。工程成本管理是一项任务繁多，管理人员也要求较高的工作技能。管理人员不仅要具备专业的工程成本管理基本知识，熟悉相关行业政策法规，还需精通设计、采购、施工、各施工阶段的分析等各个环节。因为工程成本管理控制管理工作量大，工作时间周期长，往往要求企业施工安装管理人员时常深入第一线，同时还需时刻准备应对各种新的问题。所以对于工程成本管理的施工管理人员要求具有过硬的专业基本知识、较高的综合素质以及良好的职业道德。
3.5加强施工现场的监督
对于建筑安装工程成本管理除了以上措施之外，还需应对施工现场监督，也是进行工程成本管理的重要手段。由于施工环节也对工程整体的成本控制具有很大的影响，因此，建筑建设单位务必要做好施工现场的监督，约束施工单位不会出现不法、自私行为，保证各方利益不受侵害，从而保证工程整体的平稳快速运行的经济效益。
4、施工阶段的成本控制
建筑施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
4．1抓好合同管理。
建筑施工企业应减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。主要目前工程量清单报价，施工建设单位往往采取“低价中标，
索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，采取主动监控，严格审核每项工程变更，计算工程各项变更对总投资的影响，从建筑的使用功能、经济美观等角度确定是否进行工程的变更，减少工程不必要的费用支出，从而避免投资失控：另外，对施工单位及材料供应商不履行合同约定义务应及时提出反索赔，使成本管理得到有效控制。
4．2从管理模式上着手，建立建设监理制。
按照监理规定和实施细则项目投资应追求有效控制，完善管理人员职责分工及有关制度，落实好责任，从建设工程管理机制上建立和健全的投资控制系统。同时还需做好月度工程进度款审核，避免造成投资失控。对于工程进度款的审核，经监理单位确定的工程量，按合同约定的计价依据，建设单位套用材料单价及费用定额进行核价后支付施工单位相应的工程进度款。
4．3从技术措施上:施工单位需展开对项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，还需技术上的创新，广泛使用新材料、新办法、新工艺等等，想方设法地在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目工程投资的必要保证。就目前来说，工程材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接工程费的高低影响直接到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料的做法，是提高建筑施工企业劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4. 4 竣工阶段的成本控制
在该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工验收资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以相应政策为依据，对送审的工程竣工结算进行核实工程量，落实联系好单签证费用，使工程审核后的结算真正体现工程实际造价。一直以来，施工单位习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，质量控制、工期控制、投资控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。建筑施工企业要抓好投资控制，必须抓好项目工程的质量和工程进度等。因此，建设项目的造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集合了经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到了各方综合评衡，才做到直接有效的管理控制。在房地产开发项目过程中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，才能利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良好态势。只有这样，房地产项目的投资才能真正得到可控，管理就会出效益。
第三章 关于成本管理创新的思考
建筑安装施工企业要从强化思想认识入手，深化建筑工程的成本管理。至今为止还有不少的企业领导和工程技术人员对成本管理认识不是很明确，因而
对建筑工程设计拟定的工艺，预先制定的计划，应对突发问题所采取的措施，将会对产品成本起到什么作用，会有多大影响，一般模棱两可。因此，加强建筑安装工程的成本管理，首要的工作在于提高建筑施工企业职工对成本管理的认识，提高对成本管理的观念，深入贯彻技术与经济结合、生产与责任并重的原则，向施工企业全体职工进行成本管理控制意识的宣传教育，增强全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。调动企业管理人员的积极性。建筑施工企业应该高度关切成本管理专业人才的培养与使用，采取相对措施，积极举办各种类型的成本管理学习培训班，借此建筑企业管理人员提高成本管理方面的专业知识，从技术领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成管理人员民主和自主管理意识。建筑施工企业管理人员在日常成本管理中，积极掌握和运用社会学、心理学、组织行为学、社会心理学的研究成果，并且努力在职工行为规范中引用一种内在的约束与激励机制。西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论提出，人类的需要是从由低级到高级可分为五个层次：尊重需要、自我实现的需要、生理需要、安全需要、社交需要。企业需引入内在约束与激励机制要注重人的最高层次的需求，即自我的发展、自我的实现需求。人性的自我激励在于这种机制的强调，不需外在的因素受到约束。改变建筑企业主要靠惩罚、奖励实施的外在约束与激励机制，企业可实现自主管理，这是一种代价最低、最简捷的成本管理方式，更是降低成本管理最有效的管理方式。
从强化项目管理班子建设入手，深入贯彻成本管理。成本管理的直接操作者是工程项目部。成本管理抓的好与不好，关键就在项目部。因此，搞好项目管理班子建设重中之重。在一个建设项目中有一个好的项目长，一个良好的项目班子，那么搞好成本管理控制及其他各项工作就有了可靠性的保障。各级组织要重视选好用好项目长，配好项目班子管理人员，要注重于对项目班子管理成员的教育、培养、考核和使用，需把成本管理的好坏作为项目班子考核评价的重要指标，因管理经营不善而亏损的项目经理和项目班子不能评为先进和选拔任用。选择任用项目长和项目班子成员，需经集体管理成员研究决定；不提倡项目经理个人挑选班子成员和工作管理人员，要密切关注项目经理和项目班子的稳定，但对不称职的项目经理和工作上不努力的项目班子也要坚决适时调整。项目班子还应需搞好自身的建设，建立健全各项规章制度，提高项目的决策水平，提高项目管理人员的职业素养以及综合素质，反对各自为政情况的发生，反对铺张浪费现象，项目管理人员要服从宏观调控政策，保证企业上下政令通畅。要把顾大局、保上交、体职工、促发展，作为项目部的工作目标。 建筑施工企业应从强化约束激励机制入手，完善成本管理。发展好成本管
理要有一个好的机制约束。发展好成本管理。建筑企业必须在完善机制上下足功夫。建筑企业要以责任成本为重要内容，建立健全完善的规章制度，使成本管理制度真正落实到项目部，落实到每位职工头上。
工程项目责任成本，实际上是建设项目利润为零时的成本。如项目成本执行情况越高，利润就越多，说明企业项目管理水平越高；反之，项目管理水平越低，利润亏损就越大。各工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并且保持自律，不利用职权和工作之便干扰成本核算管理工作，使施工管理成本真正落实到实处。成本预算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司主管部门上报审核，以便公司及时准确的控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失和影响。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本预算员行使职权提供必要保障。作为公司职能部门应加强监督力度，培养管理人员的责任感，需充分发挥管理人员的工作能力，同时要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些没有经过专业学习和培训，未按规定要求持证上岗，业务不熟练，核算能力水平有限，无法保证成本核算的质量和工作人员，需要迅速组织培训学习，尽快提高他们的职业技术素质，对在工作上弄虚作假，欺上瞒下，敷衍了事，得过且过的工作人员，要注意提高管理人员的职业技术素质和道德素质水平，提高管理人员的工作责任感。
建筑施工企业还要从强化过程控制入手，认真贯彻成本管理制度，项目中标后的责任分解，是对于成本管理的目标和标准有一个明确的了解，成本管理执行的好坏，不能等到竣工后算总账，还需在施工过程中加以严格分析、检查和监督，及时与目标成本管理比较差异，采取相对措施，确保责任成本管理目标的顺利实现。项目施工企业具体要还从个两方面做好工作：一是要求工程施工项目部每月定期报送财务报表，工程施工现场管理人员除按照正常的会计报表格式报送有关报表外，还需按照责任成本分解的要求，报送预算科室执行情况分析报表，重点对工程施工情况发生的差异做出明确的原因分析和具体说明；二是建筑施工企业上级财务部门要定期对项目部责任成本执行情况进行严格检查。检查内容为：工程项目部本级管理费的开支情况、按照费用项目与预算计划比较差异，分析具体的节超原由。还需对材料管理情况有一个重点的认识。材料的采购是否按计划，要严格防止项目领导和项目材料员盲目采购，造成建筑施工材料的积压，监督出入库手续是否健全，库存是否与实物一致，防止项目领导因手续不严，造成工程库存材料账面虚假；工程赊欠的材料是否及时入账，防止因为资金上的紧张，就大量赊欠工程材料，不按照规定的流程办理入库手续而直接送工地使用，致使公司财务部门不能实时掌握材料实际消耗，以
至于造成成本不实情况的发生；对于分包工程结算的情况。建筑施工单位对分包工程的结算价格，就是对分包工程的实际成本。因此，建筑施工企业要检查分包工程的结算手续是否齐全，是否有无多付、超付情况发生，对于超付、多付情况要仔细查明原因。这样，工程成本管理工作就一定能抓出成效来。
结 论
综上所述，在竞争日趋激烈的市场竞争下，水电设备安装施工企业应加强在工程成本上的控制管理，才能提高企业竞争力。施工项目企业成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目工程的施工质量，保证工程工期和安全顺利进行，从而实现预期的经济效益。此外，在进行建筑水电设备安装工程项目施工成本控制与管理中应遵循三大原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则，从而合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
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青岛理工大学毕业设计（论文）
致 谢
感谢在本论文的起草、撰写、修改、完善过程中给予我真诚帮助的各位老师和同学。特别要衷心感谢我的导师王老师，在我撰写论文的过程中王老师从百忙之中抽出时间，不辞辛苦的知道我的工作，就我的论文方向、选题到论文撰写方法多次与我交流，在论文写作过程中，他多次提出建议，指导我查阅相关资料，检索图书文献。王老师总是循循善诱，以探讨问题的态度提出自己的见解，给予我理论和方法上的启迪。在论文修缮的过程中王老师对论文的全文进行了细致地审查和批改。在整个论文期间王老师还多次对我提出了期望与要求，他的每一次教诲都使我受益匪浅。他严谨求实的治学风范，诲人不倦的师表风范，兢兢业业的工作态度，给我留下深刻的印象，将使我受益匪浅。今后无论是在工作还是学习当中，我都要以王老师为榜样，严格要求自己，不断向前。在此，我再一次向我的导师王老师表示感谢。
同时，我要特别感谢所有关心、帮助和启迪过我的学院领导、任课老师及班级同学，他们在我整个大学学习期间，在生活和学习中给予了我极大的帮助。正是他们的辛勤的工作，为我们提供良好的学习环境，才能使我们得以顺利完成学业。
最后，感谢我培养我多年的爸爸妈妈，你们亲切的关怀与支持是我不断进取得动力！谨以此文，向父母表达我最崇高的敬意和无限的感激。
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