工作目标考核责任协议书
甲方：华鸿建设工程有限公司 乙方：李宗荣
为加强公司行政人事管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 总经理助理 职务，全面负责 华鸿建设工程有限公司 的 管理体系建设与推进 工作，聘任、考核时间为 2014年 01月 01 日至 2014年12月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责
1）负责华鸿建设工程有限公司的管理系统建设（要求本年度试运行通过） 管理系统系统实现的功能如下：
1）组织架构构画与梳理（要求：根据公司阶段战略目标，构画匹配组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制）
2）工作分析（按组织架构图中岗位设置，对所有岗位开展工作分析，并形成企业工作分析库，每年度进行完善与修订）
3）绩效考核（完成绩效考核方案设计，且试行后，调整方案，形成方案确稿）
4）薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计，经营、行政人事、工程、财务团队的薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）
5）招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）
6）培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）
7）生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表） 8）企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正） 2）人力资源部门编制达标
3）关键人才培养达标（依照企业本年度关键人才编制）
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定收入+利润提成”
1）岗位固定收入五级工资 ，目前总经理助理对应的岗位固定工资为 。 2）利润提成（按企业核算账核算的年度利润的1%提取） 四、乙方全年绩效考核指标与方法
总经理助理考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、 电网指标
1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
工作目标考核责任协议书
甲方：华鸿建设工程有限公司 乙方：李宗荣
为加强公司行政人事管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 总经理助理 职务，全面负责 华鸿建设工程有限公司 的 管理体系建设与推进 工作，聘任、考核时间为 2014年 01月 01 日至 2014年12月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责
1）负责华鸿建设工程有限公司的管理系统建设（要求本年度试运行通过） 管理系统系统实现的功能如下：
1）组织架构构画与梳理（要求：根据公司阶段战略目标，构画匹配组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制）
2）工作分析（按组织架构图中岗位设置，对所有岗位开展工作分析，并形成企业工作分析库，每年度进行完善与修订）
3）绩效考核（完成绩效考核方案设计，且试行后，调整方案，形成方案确稿）
4）薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计，经营、行政人事、工程、财务团队的薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）
5）招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）
6）培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）
7）生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表） 8）企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正） 2）人力资源部门编制达标
3）关键人才培养达标（依照企业本年度关键人才编制）
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定收入+利润提成”
1）岗位固定收入五级工资 ，目前总经理助理对应的岗位固定工资为 。 2）利润提成（按企业核算账核算的年度利润的1%提取） 四、乙方全年绩效考核指标与方法
总经理助理考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、 电网指标
1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日