(总经理助理)
被考核人：
考 核 人：
考核时间： 自 年 月 日至 年 月 日
签订日期：
公司签章：
总经理助理经营管理目标责任书
为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。
一、 责权划分
1、公司采取的管理模式为直线制，下设总经理助理监督管理各区域业务工作。
2、总经理助理对各部门进行业务指导和监督，并结合年度经营管理考核指标予以考核。
二、 总经理助理岗位职责
总经理助理是公司经营管理的领导核心，是参与经营管理决策者，对公司总经理负责。
1、职能
① 根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 对公司各部门人员的聘用任免提出建议。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
⑨ 其它事关公司全局的工作。
2、权力
① 有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
3、工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用提出合理化建议。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
4、工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，协助总经理发出新指令。
三、 经营管理考核指标
四、 公司管理指标
管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。
五、 考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被
考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。
六、 年终奖执行标准
七、 责任书变更解除与终止
1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。
2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除：
1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；
3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。
效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。
(总经理助理)
被考核人：
考 核 人：
考核时间： 自 年 月 日至 年 月 日
签订日期：
公司签章：
总经理助理经营管理目标责任书
为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。
一、 责权划分
1、公司采取的管理模式为直线制，下设总经理助理监督管理各区域业务工作。
2、总经理助理对各部门进行业务指导和监督，并结合年度经营管理考核指标予以考核。
二、 总经理助理岗位职责
总经理助理是公司经营管理的领导核心，是参与经营管理决策者，对公司总经理负责。
1、职能
① 根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 对公司各部门人员的聘用任免提出建议。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
⑨ 其它事关公司全局的工作。
2、权力
① 有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
3、工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用提出合理化建议。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
4、工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，协助总经理发出新指令。
三、 经营管理考核指标
四、 公司管理指标
管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。
五、 考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被
考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。
六、 年终奖执行标准
七、 责任书变更解除与终止
1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。
2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除：
1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；
3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。
效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。