HR透露如何招聘应届毕业生

HR 透露如何招聘应届毕业生

HR透露如何招聘应届毕业生, 关键词是毕业生, 招聘, 整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段; 第二阶段是招聘

实施阶段; 第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数; 成立招

聘小组; 联系招聘学校; 准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪

些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去

哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至

主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽

视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年

的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他

们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职

责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试

等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各

校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企

业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘

小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持

联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等) 、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息; 收集和筛选应聘资料; 测试与面试; 录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站) 和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生) 。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。