篇一：唐明汉家居实业有限公司年会演讲比赛
唐明
汉家居实业有限公司
“如何争当优秀员
工” 主题演讲比赛活动方案
一、活动目的：
为了调动员工工作
热情，增强员工对企业的归属感及主人翁意识，增进员工之间的思想交流，进而充分认识到
“争当优秀员工”需要具备的思想意识和工作态度，从心理上激发员工立足本职、积极向上
的工作作风。
二、演讲主题：
演讲活动主题为
“如何争当优秀员工”。结合自身实际讲述发生在身边、公司、部门内部良好的精神风貌、道
德品质和敬业精神。
三、参赛对象：
公司各部门员工，
参赛人员以自荐和
部门推荐为主，结合本岗位实际工作情况进行撰写演讲稿。
财务部：要求参赛
人数至少为1人；
行政部：要求参赛
人数至少为1人；
营销中心：要求参
赛人数至少为2人；
生产部（办公室、
车间、仓库）, 要求参赛人数至少为8人；
乐能：要求参赛人
数至少为3人；
四、比赛时间：
年会活动当天下午
14:30分——17:30分。
五、参赛选手及稿
件要求：
主题为“如何争当
优秀员工”，演讲稿件体裁不限，要求紧扣主题、内容积极、健康向上。 参赛者按抽签决定
的顺序上台演讲。
如有背景音乐，公
司可以准备光碟。
六、奖项设置：
奖项设置如下：
一等奖1名，颁发
荣誉证书并奖励现金800元；
二等奖2名，颁发
荣誉证书并奖励现金500元；
三等奖3名，颁发
荣誉证书并奖励现金300元；
纪念奖若干名, 奖
励实物；
七、评委小组：
待定
八、评分细则：
演讲比赛由现场的
评委小组评分，评分采用百分制，最后所得的平均分为该选手的最后成绩。
1．稿件内容：60
分。
紧扣主题；（20分）
文笔流畅，真情流
露；（20分）
题材新颖，内容丰
富；（20分）
2．语言表达：15
分。
语言规范，口齿清
晰，表达流畅；（5分）
事例鲜活，情感丰
富，肢体语言，激情昂扬。（10分）
3．仪态表情：10
分。
衣着整洁，仪表大
方；（5分）
表情自然，举止得
体。（5分）
4．时间把握：5分
演讲限时5分钟，
超过5分钟时有超时提示，超过60秒时主持人提示并开始扣分（2分）。
5．综合印象：10
分
由评委根据演讲选
手的临场表现作出综合演讲素质的评价（10分）
九、活动流程：
主持人介绍本次活
动评委及评分规则；
选手演讲，评委打
分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分；
所有参选人演讲完
毕后，主持人公布获奖人的名单；
在年会上颁奖。
十、费用预算：
一等奖：800x1
二等奖：500x2
三等奖：300x3
鼓励奖：实物（预
算100元/人）
合计：3500元左右
冯成益
2013-12-11
篇二：优秀车间发言稿
优秀
车间发言稿
各位领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地
站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事
的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结
果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献
的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
2013年已经过去，
迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，
紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s ”管理的指导方针，在原料变化频繁，
品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过
全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年
来的工作向大家做一下汇报
一、加强了人员管
理
依照厂级文件的规
定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础
上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项
工作的管理规章制度。通过健全
科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。
二、严格成本管理
三号炉在降低成本，
节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高炉操作技
术上
三车间450m3高炉
在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高
顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均
产量1872吨的较好指标。
首先我们优化了原
料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。
(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源
代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制
度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)
是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃
烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约
焦比都起到了较好的作用。
2、加强过程控制，
强化内部管理
按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好
顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪
律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第
一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目
标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人
人努力降低成本的局面。
三、加强教育培训，提高职工综合素质
随着公司的不断发
展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间
计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质，使我们车间的工
作保持了良好的发展势头
四、加强车间安全
管理工作，强化职工安全意识，
一年来，车间始终
把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安
全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间
安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检
查工作。杜绝事故的发生。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，
2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场
管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作为车间生的
门面，生产中我们以“9s ”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到
全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每
天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全
体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
六、不断细化三级
自检工作，加强车间基础管理工作
通过每周的车间班
组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺， 加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，
车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作
中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
七、工作中的不足
与 工作计划
(1) 工作中的不
足 :
1. 三级自检工作
和9s 管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2. 应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。
3. 成本节约方面
还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习
贯彻公司的各项方针政策和工作要求, 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思
想建设，积极为公司发展做出更大贡献。
2. 根据生产任务
量尽快将指标分解到位。
3. 进一步加大成
本节约与控制的力度。
4. 加大管理和考
核力度。
5. 认真做好2014
年安全生产的部署工作。
6. 抓好节能降耗,
成本核算和设备检查保养工作。
7. 加强班组管理,
不断提高班组管理水平。
以上就是三号炉2013年的工作总结， 我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定
的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9s 管理为指导方向，在厂部管
理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得
明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好明天而努力拼搏！ 最
后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，
在2014年全面实现历史性突破！
篇三：“工人先锋号”的领路人(演讲稿)
“工
人先锋号”的领路人
----记a 车间沈祖
亮同志自觉践行公司核心价值二三事 各位同仁：下午好！
今天演讲的题目是：
“工人先锋号”的领路人-----记a 车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观
二三事。
这次公司颁布了企
业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的
道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。公司倡导的企业核心价值观为“真诚守信、勇
于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩”。上述核心价值观是符合我们瑞通公司
客观实情。长期以来，我们瑞通人始终坚持自觉履行上述核心价值观，才使我们瑞通人从无
到有，从小到大，从弱到强。在全体职工中，铁塔a 车间主任，共产党员沈祖亮同志就是其
中一位楷模。
沈祖亮同志在到我
们公司以前，一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长，江苏国达集团副总经理，是一位
长期战斗在工业战线的技术型领导。
他本人于08年荣
获公司“优秀管理奖”“先进集体”。领导的车间09年4月荣获，锡山区 “工人先锋号”等
荣誉称号，并报送无锡市工会，提评无锡市 “工人先锋号”。
沈祖亮同志在现职
岗位上，始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值，具体表现在以下三个方面：
即勇于负责、自强不息的带头人，用心专注、持续创新的有心人，真诚守信、爱与感恩的践
行人。
一、勇于负责、自
强不息的带头人
所谓责任，最简单
的解释就是做好份内应做的事情。对自己工作的言行负责，做一个正直、踏实的人。一个有
责任感并勇于负责的人：即使压力再大，也敢于承受；困难再多，也勇于面对。唯有如此，
不断积极努力向上，对工作执着、用不放弃。
1、“沈厂，厂里总
归第一个人来，老早来哉，在车间里，”这是门卫对他的评语。头戴安全帽、手里一巴尺、迈
着健硕的步伐，或在车间、或在外场。a 车间总能见到这样忙碌的身影。办公室的桌子上不
时摆满了表格、笔记本，认真的填写着计算着。一年365天，除了节假日只要是上班，基本
上是最早一个到厂，最后一个离开车间，天天例行巡查。这是对生产进度掌控，对产品质量
的督察，对电源安全等的检查。 俗话说“一日之计在于晨”，早起在于什么，在于车间的生
产任务调度布置上，人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑，统
筹安排，做好充足的生产准备，在于高度的责任心。
2、每当生产高峰加班的时期，始终同职工同甘共苦，陪伴在职工身边。职工在心里涌出对领
导深深的敬意与感动，也会倍感生产任务的压力，以更加努力的工作给予回报。“我们加班只
要沈厂在，这人心里总归感觉踏实和温暖的，做生活就就有劲，就会当心，就会着力个做”
职工们如是说。
3、下班后，从不先
走，总是要到车间里要转个圈，巡查一遍车间情况进展。镀锌厂来发货，吊装上车，不管是
午饭还是下班后，从不会自己一个人先走 ，就是在家里，指派安排了职工后，也要亲自赶到
车间，以防不测，以安全放在第一位。
4、2009年6月14
日下午16：18左右，一场大暴雨泼天盖地而来。下到10几分钟就夹杂冰雹，车间东大门下
水道已被冰雹堵住，广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。在果断通知切断一切电源，职
工停止工作后，一个人撑着雨伞就往车间里冲，就这么20几米路，大雨几乎将他全身湿透。
此时的车间东大门南跨中款北跨入口800多平方米区域，已经水漫过皮鞋，房顶上漏水如下
雨，下水管破损后雨水喷涌而出。此刻，沈祖良同志深知责任重大，置寒冷的冰水不顾，穿
着湿透的皮鞋，带领员工在车间里检查电源、搬运焊接设备与焊剂，将焊机置放高处等预防
工作。侥幸雨慢慢地小了下来停了，整整下雨过程将近40分钟左右，如果再下一个小时，那
后果将不堪想象。考虑到排线地沟已满是水，及晚上可能再继续下雨等因素，在其后1个多
小时里，带领车间留下来的班组长和骨干，一同清扫节水到18：30。在这前后近2个多小时
里，沈祖良同志不停地巡查，和职工们一起搬运材料、抢设备、堵水流、清扫、在这次抗洪
救灾指挥中，也是说的少，带头干的多。难能可贵的是在抗洪救灾中一直未换鞋、未换衣服、
未休息。这种亲力亲为、身先表率工作态度，更是寓意深远。
“年纪大了，不要
被别人说，做点真事、实事，一定要认真点、负责点，为公司为社会做点贡献，心里就会踏
实”
“一个车间50几
个人，要管理好不容易，既要对领导负责，也要对职工负责。尤其是在关键时刻要勇于承担
责任、为公司创造点效益，为领导多挑点担子”
沈祖良同志如此自
勉的说。诚然，也是如此认真的做。
我们都知道，领导
个人的强势，与团队的力量相结合，一定会创造卓越的成就。2008下半年及2009上半年是
国家移动通信3g 建设大发展之年，通信铁塔产品市场需求旺盛，也是a 车间生产任务最重，
生产铁塔系列品种切换最频繁的一年。2008全年生产完成系列铁塔368套，米数总长度为
15070米，完成生产总值4821万元，此是2007年产值翻一番。2009年1~7月份，完成铁塔
327套，生产米数总长度14035米，生产产值4433万元，
比去年同期又翻一番。
车间骄人实绩背后，
和一个优秀的富有实干的领导者是密不可分的。其始终能够勇于负责、自强不息，以身作则，
身先表率，集结团队力量，使之成为一支凝聚力、向心力及顽强战斗力的团队。最终团队的
成就，凸现了其个人的不平凡。
二、用心专注、持
续创新的有心人
一个用心专注的人,
往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的工作上去上，从而最大限度地发挥释放出能量。
同时不断的解放思想，在车间的工艺、消耗、工效上不断的持续创新。
1、在车间板材囤放
外场，一年四季，无论是酷暑还是严冬、刮风还是下雨，总是能看到一个沈祖良同志的身影，
一张纸、一支笔、戴着安全帽，亲自指挥龙门吊起运的平衡，堆放区域位置、控制调运重量，
登记核对规格数量，杜绝领错料数据混淆。在铁塔生产高峰期，平均每隔4天就要有1次卸
料或领料，卸料多时4、5辆车，如果同铁塔b 车间板材叠加在一起，需要两次往返调运，一
干就是2、3个小时，延时吃午饭是常事。加上每月一次核对盘存、每次领料前查料做标识一
次，平均室外作业每月至少20几个小时以上。夏天室外温度高达50度，站在外场的铁板上，
没有一丝风，热浪滚滚而来，汗水一下子在你脸上、身上挂满，荡漾开来，这样的环境在高
温天气阶段时常会出现，甚至比车间焊接工人工作还要艰苦。
2、不能忘却2009
年7月的某一次难忘的领料，那时天空乌云密闭，一场大雨即将来临时的，考虑到不及时领
料，折弯、拼装等岗位就要停工，生产任务就要延期而无法保证，决定与时间赛跑只领5套
铁塔板材中的两只规格20张板，两吊。在领好了10张，龙门吊在另10张起吊时，龙门吊划
线脱离导轨，职工王永军正在爬上龙门简易爬梯时，大雨倾盆而至，地面调板职工3个职工，
慌忙跑进车间躲雨。但是，沈祖良同志没有离开，还是站在原地，张头探望着，等待着维修
划线的职工，当确认导轨归位龙门吊能够启动后，继续等待电工下来，并仰头指挥着担心着
“慢点、慢点、不要急”。前后10分钟左右，就已经全身淋湿。
有人在想，这完全
可以安排职工去，但是对于卸料领料板材数据的准确与掌控、调运过程中安全、工作效率的
提高就无从谈起，无不透出一份用心专注的敬业精神；
3、铁塔生产板材入
库、领料，登记、查板、核对、盘存、汇总、规格、数量、重量，为了确保生产准备数据准
确、生产采购盘存上报及时，而时刻掌控数据，另单做一笔流水账目，保持同仓库，互相核
对监督。其流水账目150多页，可追溯到2007年上任建账伊
始。2009年8月15日配合公司板材盘存，时值下午16：00，为了盘存核对一张板和仓库人
员，整整核对到了18：00，用了2个小时才核查出来。查完2009年所有的板材领料单，再
查2008年的，查完流水账整整50多页，每页50多条（入库与领料），页面上：红笔记入库
数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数，每月
还有入库与领料汇总数，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的
查对，查完一遍没有查到再查，因为他相信每笔都亲自记得肯定存在，整整2个小时。就这
么一张8*2*8.02钢板。这告诉了我们什么？告诉我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，
都不能有丝毫的疏忽，拒不半途而废，做了就要拿到成果，。
车间的持续创体就
要切实为公司创造效益，不断的解放思想，在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上
不断的挖掘潜力，开动脑筋。
根据职工来自农村
技能素质低的情况，在车间推行“拜师帮带”，多学多练，争当多面手。车间职工杨辉来自农
村，从未进入工业工厂工作，招工进厂时工作是打磨工，技能要求低，经过工作一段时间后，
本人提出学习氩弧焊，本着尊重和培养人才的用人理念，车间安排生产骨干朱喜中当师傅，
指点教授焊接技术。职工杨辉在上班做好打磨工作，下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习
焊接技术，师傅在旁边指导和示范，通过二个星期练习后，经车间测试后基本合格，现已成
为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。
同时，车间抓住这
次事例，在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。现在车间操作工人基本上都能熟
练掌握两个岗位技能，能够独立操作和处理问题。为全面高效地完成生产任务打下扎实的基
础，
针对工序岗位间缺
少行车现象，进行了实地勘察和研究，报送公司申请同意后，增添了新的行车设备，免除了
职工等待行车的待工时间。从而进一步提高了生产效力，。
在车间生产铁塔内
法兰工序中，平面切削是较为成熟的工艺，其缺点就是噪音大，现由全部改为外贴法兰，车
间由于是折弯工艺，仍沿用平面切削老工艺。车间动力头削切岗位，改用普通气割工艺后，
在保证工艺质量要求上，消除了邻近居民的噪音烦恼，摒弃了ty15合金铣刀片使用，节约了
生产成品。
2008年全年完成
了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余15.78元，工资节余12，7000元，全年降
本节支20.2332.49元。 2009年车间节余制造费用节余17，3451.82元，工资节余10，9138.60
元，1~7月份共降本节支28，25904.42元。
这些数字足以说明，
正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议，发扬团队精神，使得
在工效和消耗上，迈上一个新的台阶。
为了更能及时掌控数据，在持续创新争取更大的效益，更是在管理软环境上狠下功夫，不管
是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导，需要的车间里发生的
任何数据，都能准确及时上报。
铁塔生产投料是在
填写公司统一格式《铁（管）塔投料生产通知单》的表单基础上按正规生产流程流转，但在
实际生产流转过程中，表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊，极易发生误领料、开错料，做
错口径等；所以另行增补手工填写简易投料单一式三份，二份传递到开料岗位（开料三人）
及留存1份；
生产的所有铁塔按
投料批次同时在笔记本按月简易记录《生产投料流水账》：投料日期、产品规格、产品编号、
投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂，以备即时查询管理。
编制《管塔车间产
品发货明细表》，表格内容：年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日
数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距 ，表格记录从铁塔开始生产2006.12伊始至
今，且结合每月汇总数皆一一可查。
在多本笔记本上编
制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消
耗定额汇总、产值与工资占比等。其细节化管理可见一斑。
这种自创一套表格
管理模式，可将数据汇总分析比较、结合车间管理。这与平时的辛勤工作是分不开的，与不
断的降本节支是分不开的。在沈祖良同志眼中，一切以事实说话，数据说话，模糊不清晰笼
统的管理概念的绝对不允许，更是不负责任的工作态度。
三、真诚守信、爱
与感恩的践行人
诚信是社会最普遍
也是最基本的伦理价值需要，诚信是企业的立业之本，诚信，也是一种人们在立身处世、待
人接物和生活工作实践中，必须具有的真诚无欺的态度。沈祖良同志言出必行、行必达果，
始终就事论事，实事求是。
对于临时计划加急
生产任务，从不因为好大喜功，只是如实反映车间的实情，与领导达成共识，一旦承诺决不
拖延。对于，在工作中与其它协作部门配合中，也是诚信鲜明，决不容忍敷衍搪塞，认真严
肃甚至拉下脸面，针锋相对、实事求是。
车间实行“以人为
本”和严格管理，刚柔并济双管齐下的管理方法，着重抓职工思想队伍建设。以爱与真诚融
入管理之中，激发职工自身潜力和团队精神。
车间外来打工者约
占86%，达到47名，来自祖国各个地方，职工素质参差不齐，社会关系复杂。又是出门打工，
几乎没有什么依靠，只有车间才是他们的衣食父母。
车间的外来职工因
公司宿舍规模有限，及时调动本地关系，和发动职工村庄租赁房子，职工因生病请假，职工
因病住院，车间能够及时进行探望。对于特别思想波动大的同
篇四：爱岗敬业演讲稿之做一个爱岗敬业的人
爱岗
敬业演讲稿-做一个爱岗敬业的人
大家好：
我是来自**公司矿
修车间的员工，我叫傻娟．
爱岗敬业，这四个
字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这
四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷
殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教
导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班
加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投
入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬
业。
敬业不是加班加点，
敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就
是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾
健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在
我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超„„，他们就是那种把
工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们中州分公司，就在我
们氧化铝厂也不乏这样的人：二车间的赵卫，三车间的秦国强，四车间的王沁红，六车间的
孙泉水，赵卫在生产实践中因为善于动脑，善于总结，而探索出的“赵卫c/s操作法”，就是
他爱岗敬业的最好体现，
此时你或许会说，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，氧化铝照样能生
产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的
员工，才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地，才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断
地运往全国各地。就说我所在的叶滤机岗位吧，相对于我们占地 六千多平米的中州分公司
来说，真可谓弹丸之地。我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。可
是我敢说，只要我们四名叶滤工不尽职尽责，马上就会出现一批不合格的氧化铝产品，前面
一系列的工作都将付水东流。记得去年冬天的一个零点班，气温零下好几度，大家呆在有暖
气的操作室都觉得很冷。我们几个都想赶紧卸完车回到操作室，可有一台车的料总也不太透
亮。我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地
说：不行！必须得卸。在大风中，我们把车重新拉出来，冲刷干净，然后小心翼翼地爬到车
上，仔细地排查着每一个滤片，最后还真的就发现了几个绿豆大的小洞。当时，冻得手捏针
都捏不住，缝布时针好几次从我的手中滑落，何况刚冲刷完的车，还滴着含料的水。那天补
完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑
了，内心滋生出一种特别的轻松感。因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有
了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。如果我们敷衍了
事，不尽职尽责，将有多少杂质从滤布的小洞渗入到我们的氧
化铝产品中呢？其实，氧化铝生产少了我们哪个岗位能行呢？而又有哪个岗位不是由我们这
些普通的、敬业的员工组成的呢？
敬业爱岗体现在我
们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个爱岗敬业
的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的企业一定会蒸蒸日上，兴旺发
达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为企业的发展
就是我们的明天！
篇五：2011年先进车间主任发言稿
各位
领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地
站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事
的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结
果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出
贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
11年过去了，迎来
了挑战性的2012年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感
谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆
满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我
车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的
不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都
就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，
办法总比困难多，压力总会变动力。
2012年我车间要
认真执行的六个要：
1. 向管理创新
要效益
2. 向工作效率
要效益
3. 向回收要效
益
4. 向小改小革
要效益
5. 向工艺要效
益
6. 向培训要效益
车间班组长要一丝
不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，
各种困难都会出现，
而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每
个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列
的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一
致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！!
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。
成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。
篇一：唐明汉家居实业有限公司年会演讲比赛
唐明
汉家居实业有限公司
“如何争当优秀员
工” 主题演讲比赛活动方案
一、活动目的：
为了调动员工工作
热情，增强员工对企业的归属感及主人翁意识，增进员工之间的思想交流，进而充分认识到
“争当优秀员工”需要具备的思想意识和工作态度，从心理上激发员工立足本职、积极向上
的工作作风。
二、演讲主题：
演讲活动主题为
“如何争当优秀员工”。结合自身实际讲述发生在身边、公司、部门内部良好的精神风貌、道
德品质和敬业精神。
三、参赛对象：
公司各部门员工，
参赛人员以自荐和
部门推荐为主，结合本岗位实际工作情况进行撰写演讲稿。
财务部：要求参赛
人数至少为1人；
行政部：要求参赛
人数至少为1人；
营销中心：要求参
赛人数至少为2人；
生产部（办公室、
车间、仓库）, 要求参赛人数至少为8人；
乐能：要求参赛人
数至少为3人；
四、比赛时间：
年会活动当天下午
14:30分——17:30分。
五、参赛选手及稿
件要求：
主题为“如何争当
优秀员工”，演讲稿件体裁不限，要求紧扣主题、内容积极、健康向上。 参赛者按抽签决定
的顺序上台演讲。
如有背景音乐，公
司可以准备光碟。
六、奖项设置：
奖项设置如下：
一等奖1名，颁发
荣誉证书并奖励现金800元；
二等奖2名，颁发
荣誉证书并奖励现金500元；
三等奖3名，颁发
荣誉证书并奖励现金300元；
纪念奖若干名, 奖
励实物；
七、评委小组：
待定
八、评分细则：
演讲比赛由现场的
评委小组评分，评分采用百分制，最后所得的平均分为该选手的最后成绩。
1．稿件内容：60
分。
紧扣主题；（20分）
文笔流畅，真情流
露；（20分）
题材新颖，内容丰
富；（20分）
2．语言表达：15
分。
语言规范，口齿清
晰，表达流畅；（5分）
事例鲜活，情感丰
富，肢体语言，激情昂扬。（10分）
3．仪态表情：10
分。
衣着整洁，仪表大
方；（5分）
表情自然，举止得
体。（5分）
4．时间把握：5分
演讲限时5分钟，
超过5分钟时有超时提示，超过60秒时主持人提示并开始扣分（2分）。
5．综合印象：10
分
由评委根据演讲选
手的临场表现作出综合演讲素质的评价（10分）
九、活动流程：
主持人介绍本次活
动评委及评分规则；
选手演讲，评委打
分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分；
所有参选人演讲完
毕后，主持人公布获奖人的名单；
在年会上颁奖。
十、费用预算：
一等奖：800x1
二等奖：500x2
三等奖：300x3
鼓励奖：实物（预
算100元/人）
合计：3500元左右
冯成益
2013-12-11
篇二：优秀车间发言稿
优秀
车间发言稿
各位领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地
站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事
的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结
果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献
的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
2013年已经过去，
迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，
紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s ”管理的指导方针，在原料变化频繁，
品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过
全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年
来的工作向大家做一下汇报
一、加强了人员管
理
依照厂级文件的规
定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础
上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项
工作的管理规章制度。通过健全
科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。
二、严格成本管理
三号炉在降低成本，
节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高炉操作技
术上
三车间450m3高炉
在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高
顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均
产量1872吨的较好指标。
首先我们优化了原
料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。
(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源
代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制
度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)
是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃
烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约
焦比都起到了较好的作用。
2、加强过程控制，
强化内部管理
按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好
顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪
律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第
一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目
标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人
人努力降低成本的局面。
三、加强教育培训，提高职工综合素质
随着公司的不断发
展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间
计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质，使我们车间的工
作保持了良好的发展势头
四、加强车间安全
管理工作，强化职工安全意识，
一年来，车间始终
把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安
全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间
安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检
查工作。杜绝事故的发生。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，
2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场
管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作为车间生的
门面，生产中我们以“9s ”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到
全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每
天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全
体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
六、不断细化三级
自检工作，加强车间基础管理工作
通过每周的车间班
组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺， 加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，
车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作
中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
七、工作中的不足
与 工作计划
(1) 工作中的不
足 :
1. 三级自检工作
和9s 管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2. 应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。
3. 成本节约方面
还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习
贯彻公司的各项方针政策和工作要求, 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思
想建设，积极为公司发展做出更大贡献。
2. 根据生产任务
量尽快将指标分解到位。
3. 进一步加大成
本节约与控制的力度。
4. 加大管理和考
核力度。
5. 认真做好2014
年安全生产的部署工作。
6. 抓好节能降耗,
成本核算和设备检查保养工作。
7. 加强班组管理,
不断提高班组管理水平。
以上就是三号炉2013年的工作总结， 我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定
的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9s 管理为指导方向，在厂部管
理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得
明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好明天而努力拼搏！ 最
后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，
在2014年全面实现历史性突破！
篇三：“工人先锋号”的领路人(演讲稿)
“工
人先锋号”的领路人
----记a 车间沈祖
亮同志自觉践行公司核心价值二三事 各位同仁：下午好！
今天演讲的题目是：
“工人先锋号”的领路人-----记a 车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观
二三事。
这次公司颁布了企
业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的
道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。公司倡导的企业核心价值观为“真诚守信、勇
于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩”。上述核心价值观是符合我们瑞通公司
客观实情。长期以来，我们瑞通人始终坚持自觉履行上述核心价值观，才使我们瑞通人从无
到有，从小到大，从弱到强。在全体职工中，铁塔a 车间主任，共产党员沈祖亮同志就是其
中一位楷模。
沈祖亮同志在到我
们公司以前，一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长，江苏国达集团副总经理，是一位
长期战斗在工业战线的技术型领导。
他本人于08年荣
获公司“优秀管理奖”“先进集体”。领导的车间09年4月荣获，锡山区 “工人先锋号”等
荣誉称号，并报送无锡市工会，提评无锡市 “工人先锋号”。
沈祖亮同志在现职
岗位上，始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值，具体表现在以下三个方面：
即勇于负责、自强不息的带头人，用心专注、持续创新的有心人，真诚守信、爱与感恩的践
行人。
一、勇于负责、自
强不息的带头人
所谓责任，最简单
的解释就是做好份内应做的事情。对自己工作的言行负责，做一个正直、踏实的人。一个有
责任感并勇于负责的人：即使压力再大，也敢于承受；困难再多，也勇于面对。唯有如此，
不断积极努力向上，对工作执着、用不放弃。
1、“沈厂，厂里总
归第一个人来，老早来哉，在车间里，”这是门卫对他的评语。头戴安全帽、手里一巴尺、迈
着健硕的步伐，或在车间、或在外场。a 车间总能见到这样忙碌的身影。办公室的桌子上不
时摆满了表格、笔记本，认真的填写着计算着。一年365天，除了节假日只要是上班，基本
上是最早一个到厂，最后一个离开车间，天天例行巡查。这是对生产进度掌控，对产品质量
的督察，对电源安全等的检查。 俗话说“一日之计在于晨”，早起在于什么，在于车间的生
产任务调度布置上，人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑，统
筹安排，做好充足的生产准备，在于高度的责任心。
2、每当生产高峰加班的时期，始终同职工同甘共苦，陪伴在职工身边。职工在心里涌出对领
导深深的敬意与感动，也会倍感生产任务的压力，以更加努力的工作给予回报。“我们加班只
要沈厂在，这人心里总归感觉踏实和温暖的，做生活就就有劲，就会当心，就会着力个做”
职工们如是说。
3、下班后，从不先
走，总是要到车间里要转个圈，巡查一遍车间情况进展。镀锌厂来发货，吊装上车，不管是
午饭还是下班后，从不会自己一个人先走 ，就是在家里，指派安排了职工后，也要亲自赶到
车间，以防不测，以安全放在第一位。
4、2009年6月14
日下午16：18左右，一场大暴雨泼天盖地而来。下到10几分钟就夹杂冰雹，车间东大门下
水道已被冰雹堵住，广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。在果断通知切断一切电源，职
工停止工作后，一个人撑着雨伞就往车间里冲，就这么20几米路，大雨几乎将他全身湿透。
此时的车间东大门南跨中款北跨入口800多平方米区域，已经水漫过皮鞋，房顶上漏水如下
雨，下水管破损后雨水喷涌而出。此刻，沈祖良同志深知责任重大，置寒冷的冰水不顾，穿
着湿透的皮鞋，带领员工在车间里检查电源、搬运焊接设备与焊剂，将焊机置放高处等预防
工作。侥幸雨慢慢地小了下来停了，整整下雨过程将近40分钟左右，如果再下一个小时，那
后果将不堪想象。考虑到排线地沟已满是水，及晚上可能再继续下雨等因素，在其后1个多
小时里，带领车间留下来的班组长和骨干，一同清扫节水到18：30。在这前后近2个多小时
里，沈祖良同志不停地巡查，和职工们一起搬运材料、抢设备、堵水流、清扫、在这次抗洪
救灾指挥中，也是说的少，带头干的多。难能可贵的是在抗洪救灾中一直未换鞋、未换衣服、
未休息。这种亲力亲为、身先表率工作态度，更是寓意深远。
“年纪大了，不要
被别人说，做点真事、实事，一定要认真点、负责点，为公司为社会做点贡献，心里就会踏
实”
“一个车间50几
个人，要管理好不容易，既要对领导负责，也要对职工负责。尤其是在关键时刻要勇于承担
责任、为公司创造点效益，为领导多挑点担子”
沈祖良同志如此自
勉的说。诚然，也是如此认真的做。
我们都知道，领导
个人的强势，与团队的力量相结合，一定会创造卓越的成就。2008下半年及2009上半年是
国家移动通信3g 建设大发展之年，通信铁塔产品市场需求旺盛，也是a 车间生产任务最重，
生产铁塔系列品种切换最频繁的一年。2008全年生产完成系列铁塔368套，米数总长度为
15070米，完成生产总值4821万元，此是2007年产值翻一番。2009年1~7月份，完成铁塔
327套，生产米数总长度14035米，生产产值4433万元，
比去年同期又翻一番。
车间骄人实绩背后，
和一个优秀的富有实干的领导者是密不可分的。其始终能够勇于负责、自强不息，以身作则，
身先表率，集结团队力量，使之成为一支凝聚力、向心力及顽强战斗力的团队。最终团队的
成就，凸现了其个人的不平凡。
二、用心专注、持
续创新的有心人
一个用心专注的人,
往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的工作上去上，从而最大限度地发挥释放出能量。
同时不断的解放思想，在车间的工艺、消耗、工效上不断的持续创新。
1、在车间板材囤放
外场，一年四季，无论是酷暑还是严冬、刮风还是下雨，总是能看到一个沈祖良同志的身影，
一张纸、一支笔、戴着安全帽，亲自指挥龙门吊起运的平衡，堆放区域位置、控制调运重量，
登记核对规格数量，杜绝领错料数据混淆。在铁塔生产高峰期，平均每隔4天就要有1次卸
料或领料，卸料多时4、5辆车，如果同铁塔b 车间板材叠加在一起，需要两次往返调运，一
干就是2、3个小时，延时吃午饭是常事。加上每月一次核对盘存、每次领料前查料做标识一
次，平均室外作业每月至少20几个小时以上。夏天室外温度高达50度，站在外场的铁板上，
没有一丝风，热浪滚滚而来，汗水一下子在你脸上、身上挂满，荡漾开来，这样的环境在高
温天气阶段时常会出现，甚至比车间焊接工人工作还要艰苦。
2、不能忘却2009
年7月的某一次难忘的领料，那时天空乌云密闭，一场大雨即将来临时的，考虑到不及时领
料，折弯、拼装等岗位就要停工，生产任务就要延期而无法保证，决定与时间赛跑只领5套
铁塔板材中的两只规格20张板，两吊。在领好了10张，龙门吊在另10张起吊时，龙门吊划
线脱离导轨，职工王永军正在爬上龙门简易爬梯时，大雨倾盆而至，地面调板职工3个职工，
慌忙跑进车间躲雨。但是，沈祖良同志没有离开，还是站在原地，张头探望着，等待着维修
划线的职工，当确认导轨归位龙门吊能够启动后，继续等待电工下来，并仰头指挥着担心着
“慢点、慢点、不要急”。前后10分钟左右，就已经全身淋湿。
有人在想，这完全
可以安排职工去，但是对于卸料领料板材数据的准确与掌控、调运过程中安全、工作效率的
提高就无从谈起，无不透出一份用心专注的敬业精神；
3、铁塔生产板材入
库、领料，登记、查板、核对、盘存、汇总、规格、数量、重量，为了确保生产准备数据准
确、生产采购盘存上报及时，而时刻掌控数据，另单做一笔流水账目，保持同仓库，互相核
对监督。其流水账目150多页，可追溯到2007年上任建账伊
始。2009年8月15日配合公司板材盘存，时值下午16：00，为了盘存核对一张板和仓库人
员，整整核对到了18：00，用了2个小时才核查出来。查完2009年所有的板材领料单，再
查2008年的，查完流水账整整50多页，每页50多条（入库与领料），页面上：红笔记入库
数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数，每月
还有入库与领料汇总数，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的
查对，查完一遍没有查到再查，因为他相信每笔都亲自记得肯定存在，整整2个小时。就这
么一张8*2*8.02钢板。这告诉了我们什么？告诉我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，
都不能有丝毫的疏忽，拒不半途而废，做了就要拿到成果，。
车间的持续创体就
要切实为公司创造效益，不断的解放思想，在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上
不断的挖掘潜力，开动脑筋。
根据职工来自农村
技能素质低的情况，在车间推行“拜师帮带”，多学多练，争当多面手。车间职工杨辉来自农
村，从未进入工业工厂工作，招工进厂时工作是打磨工，技能要求低，经过工作一段时间后，
本人提出学习氩弧焊，本着尊重和培养人才的用人理念，车间安排生产骨干朱喜中当师傅，
指点教授焊接技术。职工杨辉在上班做好打磨工作，下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习
焊接技术，师傅在旁边指导和示范，通过二个星期练习后，经车间测试后基本合格，现已成
为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。
同时，车间抓住这
次事例，在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。现在车间操作工人基本上都能熟
练掌握两个岗位技能，能够独立操作和处理问题。为全面高效地完成生产任务打下扎实的基
础，
针对工序岗位间缺
少行车现象，进行了实地勘察和研究，报送公司申请同意后，增添了新的行车设备，免除了
职工等待行车的待工时间。从而进一步提高了生产效力，。
在车间生产铁塔内
法兰工序中，平面切削是较为成熟的工艺，其缺点就是噪音大，现由全部改为外贴法兰，车
间由于是折弯工艺，仍沿用平面切削老工艺。车间动力头削切岗位，改用普通气割工艺后，
在保证工艺质量要求上，消除了邻近居民的噪音烦恼，摒弃了ty15合金铣刀片使用，节约了
生产成品。
2008年全年完成
了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余15.78元，工资节余12，7000元，全年降
本节支20.2332.49元。 2009年车间节余制造费用节余17，3451.82元，工资节余10，9138.60
元，1~7月份共降本节支28，25904.42元。
这些数字足以说明，
正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议，发扬团队精神，使得
在工效和消耗上，迈上一个新的台阶。
为了更能及时掌控数据，在持续创新争取更大的效益，更是在管理软环境上狠下功夫，不管
是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导，需要的车间里发生的
任何数据，都能准确及时上报。
铁塔生产投料是在
填写公司统一格式《铁（管）塔投料生产通知单》的表单基础上按正规生产流程流转，但在
实际生产流转过程中，表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊，极易发生误领料、开错料，做
错口径等；所以另行增补手工填写简易投料单一式三份，二份传递到开料岗位（开料三人）
及留存1份；
生产的所有铁塔按
投料批次同时在笔记本按月简易记录《生产投料流水账》：投料日期、产品规格、产品编号、
投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂，以备即时查询管理。
编制《管塔车间产
品发货明细表》，表格内容：年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日
数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距 ，表格记录从铁塔开始生产2006.12伊始至
今，且结合每月汇总数皆一一可查。
在多本笔记本上编
制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消
耗定额汇总、产值与工资占比等。其细节化管理可见一斑。
这种自创一套表格
管理模式，可将数据汇总分析比较、结合车间管理。这与平时的辛勤工作是分不开的，与不
断的降本节支是分不开的。在沈祖良同志眼中，一切以事实说话，数据说话，模糊不清晰笼
统的管理概念的绝对不允许，更是不负责任的工作态度。
三、真诚守信、爱
与感恩的践行人
诚信是社会最普遍
也是最基本的伦理价值需要，诚信是企业的立业之本，诚信，也是一种人们在立身处世、待
人接物和生活工作实践中，必须具有的真诚无欺的态度。沈祖良同志言出必行、行必达果，
始终就事论事，实事求是。
对于临时计划加急
生产任务，从不因为好大喜功，只是如实反映车间的实情，与领导达成共识，一旦承诺决不
拖延。对于，在工作中与其它协作部门配合中，也是诚信鲜明，决不容忍敷衍搪塞，认真严
肃甚至拉下脸面，针锋相对、实事求是。
车间实行“以人为
本”和严格管理，刚柔并济双管齐下的管理方法，着重抓职工思想队伍建设。以爱与真诚融
入管理之中，激发职工自身潜力和团队精神。
车间外来打工者约
占86%，达到47名，来自祖国各个地方，职工素质参差不齐，社会关系复杂。又是出门打工，
几乎没有什么依靠，只有车间才是他们的衣食父母。
车间的外来职工因
公司宿舍规模有限，及时调动本地关系，和发动职工村庄租赁房子，职工因生病请假，职工
因病住院，车间能够及时进行探望。对于特别思想波动大的同
篇四：爱岗敬业演讲稿之做一个爱岗敬业的人
爱岗
敬业演讲稿-做一个爱岗敬业的人
大家好：
我是来自**公司矿
修车间的员工，我叫傻娟．
爱岗敬业，这四个
字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这
四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷
殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教
导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班
加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投
入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬
业。
敬业不是加班加点，
敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就
是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾
健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在
我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超„„，他们就是那种把
工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们中州分公司，就在我
们氧化铝厂也不乏这样的人：二车间的赵卫，三车间的秦国强，四车间的王沁红，六车间的
孙泉水，赵卫在生产实践中因为善于动脑，善于总结，而探索出的“赵卫c/s操作法”，就是
他爱岗敬业的最好体现，
此时你或许会说，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，氧化铝照样能生
产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的
员工，才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地，才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断
地运往全国各地。就说我所在的叶滤机岗位吧，相对于我们占地 六千多平米的中州分公司
来说，真可谓弹丸之地。我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。可
是我敢说，只要我们四名叶滤工不尽职尽责，马上就会出现一批不合格的氧化铝产品，前面
一系列的工作都将付水东流。记得去年冬天的一个零点班，气温零下好几度，大家呆在有暖
气的操作室都觉得很冷。我们几个都想赶紧卸完车回到操作室，可有一台车的料总也不太透
亮。我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地
说：不行！必须得卸。在大风中，我们把车重新拉出来，冲刷干净，然后小心翼翼地爬到车
上，仔细地排查着每一个滤片，最后还真的就发现了几个绿豆大的小洞。当时，冻得手捏针
都捏不住，缝布时针好几次从我的手中滑落，何况刚冲刷完的车，还滴着含料的水。那天补
完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑
了，内心滋生出一种特别的轻松感。因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有
了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。如果我们敷衍了
事，不尽职尽责，将有多少杂质从滤布的小洞渗入到我们的氧
化铝产品中呢？其实，氧化铝生产少了我们哪个岗位能行呢？而又有哪个岗位不是由我们这
些普通的、敬业的员工组成的呢？
敬业爱岗体现在我
们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个爱岗敬业
的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的企业一定会蒸蒸日上，兴旺发
达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为企业的发展
就是我们的明天！
篇五：2011年先进车间主任发言稿
各位
领导、同志们，大家好！
今天我非常荣幸地
站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事
的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结
果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出
贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
11年过去了，迎来
了挑战性的2012年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感
谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆
满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我
车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的
不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都
就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，
办法总比困难多，压力总会变动力。
2012年我车间要
认真执行的六个要：
1. 向管理创新
要效益
2. 向工作效率
要效益
3. 向回收要效
益
4. 向小改小革
要效益
5. 向工艺要效
益
6. 向培训要效益
车间班组长要一丝
不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，
各种困难都会出现，
而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每
个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列
的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一
致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！!
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。
成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。