大型医疗设备保养及维修制度
大型医疗设备定义及分类
●本制度中大型医疗设备是指：单机价值超过人民币万元以上（重点十万元以上）用于医疗急救、诊断、治疗和医学科研设备。
●根据维修工程人员分工而将上述设备分为： X线诊断机械设备类、 监护及手术室设备类、
呼吸、麻醉核医学、眼科及碎石设备类、 超声诊断及检验设备类、 呼叫及常规设备类、 消毒及常规设备类
设备保养管理方法（三级保养）
●一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。
●二级保养：维修工程师配合并指导使用设备科室专管人员对设备，定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。
●三级保养：维修工程师对设备，定期进行维护和参数校正。
设备维修管理办法
●设备维修实行专人分工负责制。
●工程师对所管设备要及时认真做好：设备开箱验收登记、设备索赔登记、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修情况登记（自修或外修）、关键零配件来源记录、设备清洁及消毒方法。
●工程师对所管设备，应尽可能采取下修方式（除故障特别复杂外）。 ●维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，主管工程师应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。
●维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题，主管工程师应及时向上级领导汇报。仪器维修组应及时召开问题讨论会，群策群力解决问题。 ●对返修率高的医疗设备，维修技术人员也应及时向上汇报。 ●维修工程人员应严格把好报废设备鉴定关。
●站长应定期对下属的工程文件档案进行审核。 ●工程文件档案实行维修负责人保管方法。 ●维修电路图实行集中管理方法。
●维修工程人员应经常与设备的使用人员进行操作和保养工作交流，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，从中判断设备的使用现状。
●维修工程人员还应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。
●维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。
维修及保养工作的落实及监督
●医疗器械维修站站长负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。
●站长应根据设备返修情况，调整保养周期。
●站长定期召开“设备状况讨论会”，重点找出维修及保养工作中的漏洞并加以弥补。对维修及保养工作不负责任的工程技术人员进行及时的批评指正。
●站长不定期地对全县大型医疗设备进行巡视，充分听取使用设备科室的意见及建议。
●工程技术人员下修及保养工作结束后，需填写工程登记表，在表中详细写明工作过程及结论。并由使用设备科室专管人员签字确认。
●设备的返修率作为维修工程人员的工作考核标准，直接与晋级及奖励挂钩
大型医疗设备保养及维修制度
大型医疗设备定义及分类
●本制度中大型医疗设备是指：单机价值超过人民币万元以上（重点十万元以上）用于医疗急救、诊断、治疗和医学科研设备。
●根据维修工程人员分工而将上述设备分为： X线诊断机械设备类、 监护及手术室设备类、
呼吸、麻醉核医学、眼科及碎石设备类、 超声诊断及检验设备类、 呼叫及常规设备类、 消毒及常规设备类
设备保养管理方法（三级保养）
●一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。
●二级保养：维修工程师配合并指导使用设备科室专管人员对设备，定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。
●三级保养：维修工程师对设备，定期进行维护和参数校正。
设备维修管理办法
●设备维修实行专人分工负责制。
●工程师对所管设备要及时认真做好：设备开箱验收登记、设备索赔登记、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修情况登记（自修或外修）、关键零配件来源记录、设备清洁及消毒方法。
●工程师对所管设备，应尽可能采取下修方式（除故障特别复杂外）。 ●维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，主管工程师应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。
●维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题，主管工程师应及时向上级领导汇报。仪器维修组应及时召开问题讨论会，群策群力解决问题。 ●对返修率高的医疗设备，维修技术人员也应及时向上汇报。 ●维修工程人员应严格把好报废设备鉴定关。
●站长应定期对下属的工程文件档案进行审核。 ●工程文件档案实行维修负责人保管方法。 ●维修电路图实行集中管理方法。
●维修工程人员应经常与设备的使用人员进行操作和保养工作交流，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，从中判断设备的使用现状。
●维修工程人员还应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。
●维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。
维修及保养工作的落实及监督
●医疗器械维修站站长负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。
●站长应根据设备返修情况，调整保养周期。
●站长定期召开“设备状况讨论会”，重点找出维修及保养工作中的漏洞并加以弥补。对维修及保养工作不负责任的工程技术人员进行及时的批评指正。
●站长不定期地对全县大型医疗设备进行巡视，充分听取使用设备科室的意见及建议。
●工程技术人员下修及保养工作结束后，需填写工程登记表，在表中详细写明工作过程及结论。并由使用设备科室专管人员签字确认。
●设备的返修率作为维修工程人员的工作考核标准，直接与晋级及奖励挂钩