大连发现王国主题公园成功原因分析及启示
[摘要] 从上个世纪八十年代开始，我国的主题公园发展经历了三个阶段，2000年以后，经过市场的激烈竞争与淘汰，伴随着高科技等新兴技术的发展，主题公园出现了规模化、集团化、多元化的趋向，形成了以北京、上海、深圳、杭州等大城市为中心的主题公园集中区域。而大连发现王国建立在这些城市之外的东北，开业八年来取得了显著成绩。本文对这个建立在非大型城市内的主题公园的成功经营的原因进行了分析，并进一步探索了其对建立主题公园的启示。
[关键词] 主题公园；客源市场；交通条件；区域经济水平；主题设计
1. 主题公园介绍
主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，正以其独有的文化内涵、科技含量和强大的娱乐功能，吸引着越来越多的旅游者。中国的主题公园发展于上个世界八十年代，此后国内主题公园不断涌现，泥沙俱下，但成功者少，失败者多，甚至很多主题公园只是昙花一现。2004年, 在上海召开的中国主要景点国际峰会上, 中国旅游研究报告指出:中国现有2500个主题公园, 沉淀了1500亿元投资, 其中70%处于亏损状态,20%持平, 只有10%左右盈利。 大连金石·发现王国是东北地区内第一家，目前也是唯一一家大型参与性的主题公园，由曾经参与迪士尼公园设计的美国RPV A 公司规划设计。2006年7月16日开园，到11月闭园时，已接待200多万次游客。主题公园不断进行更新，项目增建，游客接待量不断上涨，最大日接待游客量五万人次。
大连发现王国主题公园开业八年年来，发展趋势平稳上升，其中不能是偶然而是有着很多的前提条件，这些前提值得借鉴。
2. 大连发现王国主题公园成功原因分析
2.1发现王国主题公园简介
大连发现王国位于大连金石滩国家旅游度假区的黄金海岸线附近的金石·发现王国主题公园是由海昌集团与新加坡西瑞克石油有限公司投巨资合作兴建的国际水准的大型主题公园，一期投入10亿元人民币，公园占地47万平米。发现王国主题公园由曾经参与迪士尼公园设计的美国RPV A 公司规划设计，韩国三星爱宝乐园的管理团队参与经营管理，是目前全国规模最大的、国际化的主题公园。
2.2 发现王国主题公园成功原因分析
一个成功的主题公园不仅受客源市场和交通条件、区域经济发展水平、城市旅游感知形象这些重要因素的影响，还应该考虑到空间集聚和竞争决策者的行为因素。从大连发现王国主题公园的开发建设，我们可以分析其成功所具备的条件。
2.2.1客源市场和交通条件
第一，客源市场。大连发现王国的一级客源市场主要为辽宁、北京、山东、黑龙江、上海、天津、吉林、广东、内蒙古和河北，这些地区到大连的交通极其便利，经济发展水平较高，游客重复游玩率高，保证了发现王国主题公园的门槛游客数量；二级市场主要为长江三角洲一带的城市以及福建、四川、山西等；三级市场为西北城市。以大连市整体旅游环境为依托，发现王国主题公园的海外客源市场也很广阔。
第二，交通条件。大连外部陆海空交通极为发达，包括120余条航线、40多列列车，驰名中外的大连港等等。城市内部交通对主题公园的经营也有很大影响。大型主题公园一般在城市的边缘选址，大连发现王国位于大连金石滩度假区附近，公共交通十分方便，游客“来去自由”，缩短了感知距离，对游客的决策行为有正面的影响。
2.2.2区域经济发展水平
大连是著名的旅游城市，旅游业非常发达。发现王国主题公园是由海昌集团与新加坡西瑞克石油有限公司投巨资合作兴建的，海昌集团以石油、房地产、商业、旅游为四大支柱产业，经济基础雄厚；早在2002年海昌集团就在大连投资建设老虎滩极地海洋世界，经营非常成功，已成为大连旅游业的一个招牌，另外韩国三星爱宝乐园的管理团队参与经营管理主题公园，这些都保证了主题公园的管理方式及理念属国际领先水平。
2.2.3城市旅游感知形象
大连是一个新兴起来的滨海旅游城市，城市建设速度快，形象基本确定，“浪漫之都”一直是其宣传的形象口号，与其实际形象极其符合。发现王国主题公园的建设符合年轻人追求浪漫的同时对刺激、新鲜的探索渴望，与大连市的整体旅游感知形象相契合。
2.2.4市场营销
发现王国聘请知名国际艺人章子怡、罗大佑、许如芸、朴树等出席开幕式，并成功举办了东北首届“发现王国狂欢节”大型仲夏歌舞晚会；此外还与央视合作举办“蒙牛城市之间”活动；央视少儿频道在发现王国录制《少年城市之间》节目，极大的扩大了其知名度。
另外，还与各大旅行社合作，由旅行社代为宣传，与大连其他旅游产品捆绑经营，取得良好效果。在开园之前，电视、报纸、杂志等各种广告铺天盖地，人们对发现王国印象已经极为深刻，期盼它的开业。
3. 发现王国主题公园的成功所给予的启示
发展主题公园具有广阔的市场前景，在新形势、新时代下建设和经营主体公园，要做到以下几方面，以确保主题公园的成功和持续发展：
3.1周密的区位选址论证
首先，主题公园的选址应该定位在经济发达，流动人口多的城市，这样不仅能有客源上的保证，而且可以确保高额投资的回收。其次，主题公园在考虑人口因素以外，交通条件以及区域经济发展水平也是必须要考虑的要素。主题公园大都需要占用大面积的土地，因此大型的主题公园一般都选址于城市的边缘。所以，主题公园在选址论证中要充分考虑周边交通条件。
3.2. 独特的主题构思
主题的独特性是主题公园重要特点之一，也是一个主题公园成功的关键。因此，主题的选择对主题公园至关重要。目前我国大多数主题公园有相当的知识性和教育性，但娱乐性不足，缺少精神和智力的参与。
3.3. 不断更新的表现形式
主题乐园要保持长盛不衰，就必须不断创新游乐项目，以满足市场的需求。凡是成功的主题公园，在运营过程中都很注重退陈出新，在新产品的研究开发上投入大量的资金。
3.4强化战略管理
在主题公园生命周期各个阶段实施不同产品营销策略。较之其他旅游产品, 主题公园的生命周期一般是有限的, 这一特性常常使经营企业陷入困境。反过来说, 如何延长主题公园的生命周期就成为主题公园经营的一个重要内容。
3.5提高员工素质, 加强内部管理
主题公园在我国的出现还不到十年历史, 我们本来就缺乏相关人力资源。随着主题公园建设热的不断升温, 主题公园专业人才不仅仅是设计人才也包括管理
人才的短缺问题表现得越来越为清楚。可以说, 专门管理人才的匮乏既是近几年来我国主题公园行业效益不明显的重要原因, 又是制约主题公园未来发展的“瓶颈”。因此, 提高主题公园管理人员的业务素质是一件刻不容缓的事情。
3.6开辟多元化的利润增长点
首先，经营者加强园区内的服务管理，增加游客在园区内的消费；其次，注重品牌建设，树立品牌形象。最后，在品牌建设过程中，要围绕主题做好产品的深度开发。
参考文献：
1. 周武忠. 旅游景区规划研究[M].南京：东南大学出版社，2008.
2. 王恒，李锐铮. 大连市旅游市场空间结构分析与优化[J].海洋开发与管理，2009
（5）：119—122
3. 胡亚琴. 对中国主题公园现状及未来发展趋势的探讨[J].科技信息，2009（9）：579—580
4. 蓝力民, 赵克禹, 胡丽芳. 困境主题公园改造转性探微[J].科学·经济·社会，2009
（1）：62—64
5. 董观志. 旅游主题公园管理原理与实务[M].广州:广东旅游出版社, 2000.
6. 邹统钎. 旅游景区开发与经营经典案例[M].北京:旅游教育出版社, 2003.
7. 包寰昊，李春雨，何芝兰. 主题公园在新形势下的发展思考[J].广角视野：169
8. 王子木. 我国主题公园发展对策[J].大庆社会科学，2008（6）：131—132
9. 朱丹霞. 我国主题公园建设发展探讨[J].无锡商业职业技术学院学报，2008（8）：64—66
10. 保继刚. 主题公园发展的影响的因素系统分析[J].地理学报，1997，（5）
11. 张广瑞. 海外主题公园成功的经验与启示[C].世纪中国主题公园发展论坛，北京：中国旅游出版社，2003.
12. http://baike.baidu.com/view/4055.htm#8
第二，交通条件。主题公园所在的城市除了客源市场条件好以外，还必须有良好的城市对外公共交通，也就是可进入性要好。大连市位于辽宁省辽东半岛的最南端，东濒黄海，
大连发现王国主题公园成功原因分析及启示
[摘要] 从上个世纪八十年代开始，我国的主题公园发展经历了三个阶段，2000年以后，经过市场的激烈竞争与淘汰，伴随着高科技等新兴技术的发展，主题公园出现了规模化、集团化、多元化的趋向，形成了以北京、上海、深圳、杭州等大城市为中心的主题公园集中区域。而大连发现王国建立在这些城市之外的东北，开业八年来取得了显著成绩。本文对这个建立在非大型城市内的主题公园的成功经营的原因进行了分析，并进一步探索了其对建立主题公园的启示。
[关键词] 主题公园；客源市场；交通条件；区域经济水平；主题设计
1. 主题公园介绍
主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，正以其独有的文化内涵、科技含量和强大的娱乐功能，吸引着越来越多的旅游者。中国的主题公园发展于上个世界八十年代，此后国内主题公园不断涌现，泥沙俱下，但成功者少，失败者多，甚至很多主题公园只是昙花一现。2004年, 在上海召开的中国主要景点国际峰会上, 中国旅游研究报告指出:中国现有2500个主题公园, 沉淀了1500亿元投资, 其中70%处于亏损状态,20%持平, 只有10%左右盈利。 大连金石·发现王国是东北地区内第一家，目前也是唯一一家大型参与性的主题公园，由曾经参与迪士尼公园设计的美国RPV A 公司规划设计。2006年7月16日开园，到11月闭园时，已接待200多万次游客。主题公园不断进行更新，项目增建，游客接待量不断上涨，最大日接待游客量五万人次。
大连发现王国主题公园开业八年年来，发展趋势平稳上升，其中不能是偶然而是有着很多的前提条件，这些前提值得借鉴。
2. 大连发现王国主题公园成功原因分析
2.1发现王国主题公园简介
大连发现王国位于大连金石滩国家旅游度假区的黄金海岸线附近的金石·发现王国主题公园是由海昌集团与新加坡西瑞克石油有限公司投巨资合作兴建的国际水准的大型主题公园，一期投入10亿元人民币，公园占地47万平米。发现王国主题公园由曾经参与迪士尼公园设计的美国RPV A 公司规划设计，韩国三星爱宝乐园的管理团队参与经营管理，是目前全国规模最大的、国际化的主题公园。
2.2 发现王国主题公园成功原因分析
一个成功的主题公园不仅受客源市场和交通条件、区域经济发展水平、城市旅游感知形象这些重要因素的影响，还应该考虑到空间集聚和竞争决策者的行为因素。从大连发现王国主题公园的开发建设，我们可以分析其成功所具备的条件。
2.2.1客源市场和交通条件
第一，客源市场。大连发现王国的一级客源市场主要为辽宁、北京、山东、黑龙江、上海、天津、吉林、广东、内蒙古和河北，这些地区到大连的交通极其便利，经济发展水平较高，游客重复游玩率高，保证了发现王国主题公园的门槛游客数量；二级市场主要为长江三角洲一带的城市以及福建、四川、山西等；三级市场为西北城市。以大连市整体旅游环境为依托，发现王国主题公园的海外客源市场也很广阔。
第二，交通条件。大连外部陆海空交通极为发达，包括120余条航线、40多列列车，驰名中外的大连港等等。城市内部交通对主题公园的经营也有很大影响。大型主题公园一般在城市的边缘选址，大连发现王国位于大连金石滩度假区附近，公共交通十分方便，游客“来去自由”，缩短了感知距离，对游客的决策行为有正面的影响。
2.2.2区域经济发展水平
大连是著名的旅游城市，旅游业非常发达。发现王国主题公园是由海昌集团与新加坡西瑞克石油有限公司投巨资合作兴建的，海昌集团以石油、房地产、商业、旅游为四大支柱产业，经济基础雄厚；早在2002年海昌集团就在大连投资建设老虎滩极地海洋世界，经营非常成功，已成为大连旅游业的一个招牌，另外韩国三星爱宝乐园的管理团队参与经营管理主题公园，这些都保证了主题公园的管理方式及理念属国际领先水平。
2.2.3城市旅游感知形象
大连是一个新兴起来的滨海旅游城市，城市建设速度快，形象基本确定，“浪漫之都”一直是其宣传的形象口号，与其实际形象极其符合。发现王国主题公园的建设符合年轻人追求浪漫的同时对刺激、新鲜的探索渴望，与大连市的整体旅游感知形象相契合。
2.2.4市场营销
发现王国聘请知名国际艺人章子怡、罗大佑、许如芸、朴树等出席开幕式，并成功举办了东北首届“发现王国狂欢节”大型仲夏歌舞晚会；此外还与央视合作举办“蒙牛城市之间”活动；央视少儿频道在发现王国录制《少年城市之间》节目，极大的扩大了其知名度。
另外，还与各大旅行社合作，由旅行社代为宣传，与大连其他旅游产品捆绑经营，取得良好效果。在开园之前，电视、报纸、杂志等各种广告铺天盖地，人们对发现王国印象已经极为深刻，期盼它的开业。
3. 发现王国主题公园的成功所给予的启示
发展主题公园具有广阔的市场前景，在新形势、新时代下建设和经营主体公园，要做到以下几方面，以确保主题公园的成功和持续发展：
3.1周密的区位选址论证
首先，主题公园的选址应该定位在经济发达，流动人口多的城市，这样不仅能有客源上的保证，而且可以确保高额投资的回收。其次，主题公园在考虑人口因素以外，交通条件以及区域经济发展水平也是必须要考虑的要素。主题公园大都需要占用大面积的土地，因此大型的主题公园一般都选址于城市的边缘。所以，主题公园在选址论证中要充分考虑周边交通条件。
3.2. 独特的主题构思
主题的独特性是主题公园重要特点之一，也是一个主题公园成功的关键。因此，主题的选择对主题公园至关重要。目前我国大多数主题公园有相当的知识性和教育性，但娱乐性不足，缺少精神和智力的参与。
3.3. 不断更新的表现形式
主题乐园要保持长盛不衰，就必须不断创新游乐项目，以满足市场的需求。凡是成功的主题公园，在运营过程中都很注重退陈出新，在新产品的研究开发上投入大量的资金。
3.4强化战略管理
在主题公园生命周期各个阶段实施不同产品营销策略。较之其他旅游产品, 主题公园的生命周期一般是有限的, 这一特性常常使经营企业陷入困境。反过来说, 如何延长主题公园的生命周期就成为主题公园经营的一个重要内容。
3.5提高员工素质, 加强内部管理
主题公园在我国的出现还不到十年历史, 我们本来就缺乏相关人力资源。随着主题公园建设热的不断升温, 主题公园专业人才不仅仅是设计人才也包括管理
人才的短缺问题表现得越来越为清楚。可以说, 专门管理人才的匮乏既是近几年来我国主题公园行业效益不明显的重要原因, 又是制约主题公园未来发展的“瓶颈”。因此, 提高主题公园管理人员的业务素质是一件刻不容缓的事情。
3.6开辟多元化的利润增长点
首先，经营者加强园区内的服务管理，增加游客在园区内的消费；其次，注重品牌建设，树立品牌形象。最后，在品牌建设过程中，要围绕主题做好产品的深度开发。
参考文献：
1. 周武忠. 旅游景区规划研究[M].南京：东南大学出版社，2008.
2. 王恒，李锐铮. 大连市旅游市场空间结构分析与优化[J].海洋开发与管理，2009
（5）：119—122
3. 胡亚琴. 对中国主题公园现状及未来发展趋势的探讨[J].科技信息，2009（9）：579—580
4. 蓝力民, 赵克禹, 胡丽芳. 困境主题公园改造转性探微[J].科学·经济·社会，2009
（1）：62—64
5. 董观志. 旅游主题公园管理原理与实务[M].广州:广东旅游出版社, 2000.
6. 邹统钎. 旅游景区开发与经营经典案例[M].北京:旅游教育出版社, 2003.
7. 包寰昊，李春雨，何芝兰. 主题公园在新形势下的发展思考[J].广角视野：169
8. 王子木. 我国主题公园发展对策[J].大庆社会科学，2008（6）：131—132
9. 朱丹霞. 我国主题公园建设发展探讨[J].无锡商业职业技术学院学报，2008（8）：64—66
10. 保继刚. 主题公园发展的影响的因素系统分析[J].地理学报，1997，（5）
11. 张广瑞. 海外主题公园成功的经验与启示[C].世纪中国主题公园发展论坛，北京：中国旅游出版社，2003.
12. http://baike.baidu.com/view/4055.htm#8
第二，交通条件。主题公园所在的城市除了客源市场条件好以外，还必须有良好的城市对外公共交通，也就是可进入性要好。大连市位于辽宁省辽东半岛的最南端，东濒黄海，