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完善财务管理制度 提升财务管理水平
作者：周颖
来源：《中国经贸》2015年第08期
【摘 要】在经济迅速发展的当今社会，各大企业竞争日趋激烈。而企业内部的财务管理状况影响着整个企业的运营，也关系着企业在市场竞争中是否能突出重围，稳定持续的发展。而很多企业不注重完善企业内部的财务管理制度，对于财务状况的真实性缺乏监督，对企业财务管理水平缺乏培养和重视，这些都加大了企业的运营成本，也阻碍了企业进一步的发展。
【关键词】企业内部；财务管理制度；管理水平
企业是否能正常运营，企业能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于企业内部的财务管理制度是否成熟和完善，大部分企业也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对企业内部的一系列财务问题。财务管理制度是企业经营管理的核心，在企业内部财务管理制度不断完善的情况下，企业的财务管理水平也会随之提高，因此，企业财务管理制度的完善是企业发展过程中的重中之重。
一、企业内部财务管理制度存在的问题及影响
1.相关财务人员及管理者责任的缺失
在企业发展过程中，由于一些管理层的人员没有意识到财务工作的重要性，，财务管理相关方面的知识也比较薄弱，从而不能正确的把握公司的财务信息，而有些财务人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够仔细认真，心理承受能力和企业的责任感不强，长此以往会导致企业的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响企业的正常运营，给企业的利益造成不必要的损失。
2.制度实施不到位及监督体系的不规范
在企业制定了相关的财务管理制度之后，如果只是做了相关的传达，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个企业来说也只是一纸空文，没有任何意义。企业的监督部门应严格的实行监督体系，在财务部门制定好完善的财务管理制度之后，有效的履行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害企业利益和形象的不法行为。
3.对财务人员的培养机制不完善
在企业内部财务管理水平提高的过程中，对于财务人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财务人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动人员的积极性，从而更好的
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完善财务管理制度 提升财务管理水平
作者：周颖
来源：《中国经贸》2015年第08期
【摘 要】在经济迅速发展的当今社会，各大企业竞争日趋激烈。而企业内部的财务管理状况影响着整个企业的运营，也关系着企业在市场竞争中是否能突出重围，稳定持续的发展。而很多企业不注重完善企业内部的财务管理制度，对于财务状况的真实性缺乏监督，对企业财务管理水平缺乏培养和重视，这些都加大了企业的运营成本，也阻碍了企业进一步的发展。
【关键词】企业内部；财务管理制度；管理水平
企业是否能正常运营，企业能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于企业内部的财务管理制度是否成熟和完善，大部分企业也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对企业内部的一系列财务问题。财务管理制度是企业经营管理的核心，在企业内部财务管理制度不断完善的情况下，企业的财务管理水平也会随之提高，因此，企业财务管理制度的完善是企业发展过程中的重中之重。
一、企业内部财务管理制度存在的问题及影响
1.相关财务人员及管理者责任的缺失
在企业发展过程中，由于一些管理层的人员没有意识到财务工作的重要性，，财务管理相关方面的知识也比较薄弱，从而不能正确的把握公司的财务信息，而有些财务人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够仔细认真，心理承受能力和企业的责任感不强，长此以往会导致企业的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响企业的正常运营，给企业的利益造成不必要的损失。
2.制度实施不到位及监督体系的不规范
在企业制定了相关的财务管理制度之后，如果只是做了相关的传达，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个企业来说也只是一纸空文，没有任何意义。企业的监督部门应严格的实行监督体系，在财务部门制定好完善的财务管理制度之后，有效的履行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害企业利益和形象的不法行为。
3.对财务人员的培养机制不完善
在企业内部财务管理水平提高的过程中，对于财务人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财务人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动人员的积极性，从而更好的