摘要：财务管理创新是财务管理保持活力的主要手段，财务管理又是企业发展和生存的关键性工作，因此我们需要做好财务管理工作，更加要注重财务管理创新水平的提升。 关键词：财务管理 创新水平 提高 一、管理理念和体制的创新 对财务管理的职能作用进行定位，完善财务管理模式。注重业务发展和财务稳定之间的平衡性，让财务管理融入到日常经营的各项事务当中，形成相互促进的力量。 1 防范和规避财务风险。企业发展和企业财务管理之间是紧密联系的，要通过做好财务管理工作来实现企业的发展。目前企业经营业务呈现多元化和复杂化的状况，财务风险也随之增加，企业的财务管理工作需要树立正确的管理理念，对体制进行完善和创新，以创新来为企业的财务风险抵抗能力获得提升。企业要以客观、公正、稳定的财务管理原则来展开财务管理工作。 2 树立正确的财务意识，将市场看作企业生存和发展的基础，用业务创新和服务创新来获得更多的市场。用成本效益的评价原则来对企业的业务、产品的经济效益进行评估，将一些盈利率高的产品当成企业的重点发展对象，以效益为目标来开展财务滚利工作，将新产品推入市场，保证企业的市场占有率。 3 分清楚什么是长远利益，什么是眼前利益，摆正他们的关系，在市场的竞争中，企业有时会为了长远利益而放弃眼前利益，有时会为了保持实力来争取眼前利益，这些都是存在的，可是总的来说，眼光要长远，能够不局限于眼前利益，以财务管理来寻找他们之间的平衡点。 4 捕捉财务信息。财务信息是企业获得发展机遇的关键，企业要想办法通过各种渠道来获得真实有效的财务信息，为企业的财务决策提供依据，增强企业的市场竞争力，财务管理要能够对财务信息进行分析和研究得出财务报告，供企业管理者进行决策。 5 处理好企业内部阻碍，用行之有效的财务管理秩序来稳定财务管理工作。财务管理制度是用来约束和规范财务管理行为的有效办法。所以企业需要建立合法、有效、符合自身特点的财务管理制度，通过对职责的划分来确定财务管理过程中的责任归属，注重知识资本的积累和人才资源的引入，用财务资本作为发展的物质基础，用科学管理制度、优秀人才和先进技术作为企业发展的重要资源。 二、管理方法的创新 1 高财务计划指标预测及分配的科学性。 以往，各项业务指标下达，往往依靠领导期望值或同业数字比较等快捷方式进行。缺乏科学性，容易受到财务人员主观意愿和财务管理水平的严重影响，为了更好的提高财务预测的准确性，如对利润指标的下达，可以从分支机构历史发展规律、同业市场份额占比、领导期望和可预见因素来综合考虑。首先根据各分支机构的历史业务数据，分析寻找其业务发展规律，在不考虑其他三个方面因素影响的前提下，通过回归分析法、本量利分析法、利润敏感性分析法等数学方法，对其业务建立相应的数学模型顺应其发展规律，利用该模型，对历史业务数据进行预估，查找与实际数据之间的不同，确定其他三项因素对差异的影响，进而确定各项因素所占的比重。在实际预测时，可根据各项因素的权重，对预测数据进行修正，并以贷款利润率和存款利润率等指标进行校证，最后作为下达业务指标的依据。 2 按需分配固定资产规模，规范营业用房的租赁和装修管理。 分支机构在比例内按所需要的使用，采取总行下达固定资产比率的指令性指标的管理模式，固定资产比率可根据各分行机构数量、业务发展规模，以及盈利能力等因素综合考虑下达。 3 固定指标可采取的管理方式。 分支机构通过当期和远期的财务预测分析，并结合当地同业市场、消费水平及分行的前景进行分析，在保证完成所有利润计划的前提下，允许租赁和装修费用根据财务预测情况进行。总行通过考评的手段，对分行不符合实际情况的预测分析，可采取等额扣除利润等方式来监督和处罚。 4 控制采取和业务规模相挂钩。 可按照纵向管理、比例控制的原则来管理专项费用，根据分支机构历年使用和规模增长情况，测算该分支机构历年业务规模和专项费用增长之间的关系。 5 完善考核体系。 当前在实践中，普遍实行百分制的考核分配办法，考核客户经理的主要指标是业务拓展类，最大的弊端是业务指标中缺少利益，业务指标和员工薪酬对应不一致，客户经理的综合业绩难以准确体现。我们可以尝试把资产负债指标替换为考棱指标，通过财务预测，寻找利润和工资最佳的比例关系，客观公正地评定客户经理的业绩。 三、财务人才管理的创新 财务管理人才队伍是财务管理确实有效进行的基本保证，所以需要建设一只高效高素质的财务管理队伍。企业在对人才的培养和引入过程中都要有针对性，能够将人才培养成企业需求的人才，或者寻找到符合企业需求的人才，这样做能够填补企业的短处，企业的人才不应该是全面性的招聘，而是要有重点，例如某些职位的人才聘用出了要看其专业是否符合，还需要看其是否性格和素质都能够胜任，对人才的培养也是如此，针对当前企业人才不足的方面进行补足。注重培养企业人才和引入人才的创新能力，这是保证财务管理工作永葆青春的不二法门。 四、结束语 财务管理是企业所有管理内容的核心部分，要想让财务管理工作获得提升，那么只能通过创新来寻求出路。财务管理创新能够帮助企业增强风险抵御能力，清楚内部障碍，保证企业发展的活力。所以财务管理创新是现代企业必不可少的一项基本必备要求，也是企业能够在市场的众多竞争中谋得一席之地的必备能力。
摘要：财务管理创新是财务管理保持活力的主要手段，财务管理又是企业发展和生存的关键性工作，因此我们需要做好财务管理工作，更加要注重财务管理创新水平的提升。 关键词：财务管理 创新水平 提高 一、管理理念和体制的创新 对财务管理的职能作用进行定位，完善财务管理模式。注重业务发展和财务稳定之间的平衡性，让财务管理融入到日常经营的各项事务当中，形成相互促进的力量。 1 防范和规避财务风险。企业发展和企业财务管理之间是紧密联系的，要通过做好财务管理工作来实现企业的发展。目前企业经营业务呈现多元化和复杂化的状况，财务风险也随之增加，企业的财务管理工作需要树立正确的管理理念，对体制进行完善和创新，以创新来为企业的财务风险抵抗能力获得提升。企业要以客观、公正、稳定的财务管理原则来展开财务管理工作。 2 树立正确的财务意识，将市场看作企业生存和发展的基础，用业务创新和服务创新来获得更多的市场。用成本效益的评价原则来对企业的业务、产品的经济效益进行评估，将一些盈利率高的产品当成企业的重点发展对象，以效益为目标来开展财务滚利工作，将新产品推入市场，保证企业的市场占有率。 3 分清楚什么是长远利益，什么是眼前利益，摆正他们的关系，在市场的竞争中，企业有时会为了长远利益而放弃眼前利益，有时会为了保持实力来争取眼前利益，这些都是存在的，可是总的来说，眼光要长远，能够不局限于眼前利益，以财务管理来寻找他们之间的平衡点。 4 捕捉财务信息。财务信息是企业获得发展机遇的关键，企业要想办法通过各种渠道来获得真实有效的财务信息，为企业的财务决策提供依据，增强企业的市场竞争力，财务管理要能够对财务信息进行分析和研究得出财务报告，供企业管理者进行决策。 5 处理好企业内部阻碍，用行之有效的财务管理秩序来稳定财务管理工作。财务管理制度是用来约束和规范财务管理行为的有效办法。所以企业需要建立合法、有效、符合自身特点的财务管理制度，通过对职责的划分来确定财务管理过程中的责任归属，注重知识资本的积累和人才资源的引入，用财务资本作为发展的物质基础，用科学管理制度、优秀人才和先进技术作为企业发展的重要资源。 二、管理方法的创新 1 高财务计划指标预测及分配的科学性。 以往，各项业务指标下达，往往依靠领导期望值或同业数字比较等快捷方式进行。缺乏科学性，容易受到财务人员主观意愿和财务管理水平的严重影响，为了更好的提高财务预测的准确性，如对利润指标的下达，可以从分支机构历史发展规律、同业市场份额占比、领导期望和可预见因素来综合考虑。首先根据各分支机构的历史业务数据，分析寻找其业务发展规律，在不考虑其他三个方面因素影响的前提下，通过回归分析法、本量利分析法、利润敏感性分析法等数学方法，对其业务建立相应的数学模型顺应其发展规律，利用该模型，对历史业务数据进行预估，查找与实际数据之间的不同，确定其他三项因素对差异的影响，进而确定各项因素所占的比重。在实际预测时，可根据各项因素的权重，对预测数据进行修正，并以贷款利润率和存款利润率等指标进行校证，最后作为下达业务指标的依据。 2 按需分配固定资产规模，规范营业用房的租赁和装修管理。 分支机构在比例内按所需要的使用，采取总行下达固定资产比率的指令性指标的管理模式，固定资产比率可根据各分行机构数量、业务发展规模，以及盈利能力等因素综合考虑下达。 3 固定指标可采取的管理方式。 分支机构通过当期和远期的财务预测分析，并结合当地同业市场、消费水平及分行的前景进行分析，在保证完成所有利润计划的前提下，允许租赁和装修费用根据财务预测情况进行。总行通过考评的手段，对分行不符合实际情况的预测分析，可采取等额扣除利润等方式来监督和处罚。 4 控制采取和业务规模相挂钩。 可按照纵向管理、比例控制的原则来管理专项费用，根据分支机构历年使用和规模增长情况，测算该分支机构历年业务规模和专项费用增长之间的关系。 5 完善考核体系。 当前在实践中，普遍实行百分制的考核分配办法，考核客户经理的主要指标是业务拓展类，最大的弊端是业务指标中缺少利益，业务指标和员工薪酬对应不一致，客户经理的综合业绩难以准确体现。我们可以尝试把资产负债指标替换为考棱指标，通过财务预测，寻找利润和工资最佳的比例关系，客观公正地评定客户经理的业绩。 三、财务人才管理的创新 财务管理人才队伍是财务管理确实有效进行的基本保证，所以需要建设一只高效高素质的财务管理队伍。企业在对人才的培养和引入过程中都要有针对性，能够将人才培养成企业需求的人才，或者寻找到符合企业需求的人才，这样做能够填补企业的短处，企业的人才不应该是全面性的招聘，而是要有重点，例如某些职位的人才聘用出了要看其专业是否符合，还需要看其是否性格和素质都能够胜任，对人才的培养也是如此，针对当前企业人才不足的方面进行补足。注重培养企业人才和引入人才的创新能力，这是保证财务管理工作永葆青春的不二法门。 四、结束语 财务管理是企业所有管理内容的核心部分，要想让财务管理工作获得提升，那么只能通过创新来寻求出路。财务管理创新能够帮助企业增强风险抵御能力，清楚内部障碍，保证企业发展的活力。所以财务管理创新是现代企业必不可少的一项基本必备要求，也是企业能够在市场的众多竞争中谋得一席之地的必备能力。