摘要：本文主要通过对建筑工程施工项目成本控制进行分析和论述，提出成本控制的组织措施和成本控制主要内容，并对此做了详细总结。
关键词：成本控制；建筑施工；组织措施；控制内容
0前言
建筑施工企业为了在竞争激烈的市场中取得一席之地，就应该加强项目成本控制，降低成本，提高经济效益。成本控制是施工企业发展的基础，是施工企业首要解决的重要问题。可见控制工程项目成本，对于建筑施工企业是非常重要的。在满足工程承包合同条款要求的前提条件下，施工企业应根据项目成本计划，对项目施工中各种费用，采取严格的监督和控制措施，纠正偏差，总结经验，保证项目计划成本达到预期目标。这一过程主要通过各个阶段环节采取的不同组织措施来实现的。
1各环节成本控制采取的组织措施
1.1项目投标环节
施工单位应根据工程概况及招标文件要求等各方面因素，熟知建筑市场和竞争对手情况，进行预测项目成本，编制施工投标文件。施工单位一旦中标，应马上组建相应的工程项目部，以承包合同价为成本目标，并向工程项目部下达这个目标。
1.2施工准备环节
施工单位组建项目部后，应及时组织有关技术人员审核图纸，结合现场情况，认真分析和研究项目采取的施工方法、施工顺序、作业形式、设备选型、技术组织措施等，选择经济合理、切实可行的施工方案。确定项目成本目标，对此进行风险分析，然后对项目施工成本进行事前控制，制定相应的技术组织措施，降低成本费用。根据预算费用和公司下达的成本目标及工程进度计划，制定项目总造价、成本预算计划和季度、月度成本控制计划，责任落实到人。并将工程造价、成本控制贯穿施工全过程。保证工程成本始终处于掌控状态，编制正式的施工项目计划成本，依据相关事项将其分解到施工队及各个班组，并落实各自责任。
1.3项目施工环节
项目施工中的成本控制，应加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每个分部分项工程完工后的验收工作，核对实耗人工及材料数量，核对施工任务单与限额领料单结算资料与施工预算。计算并分析成本产生的差异，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料搜集和整理、计算并分析月度预算成本与实际成本产生差异的原因。着重重视盈亏异常现象，并在查明产生差异原因的基础上，果断采取纠偏措施。
1.4项目竣工验收及保修环节
工程进入竣工验收环节后，应精简人员，及时办理工程结算，控制竣工验收费用，准备验收所需一切资料，并保证资料的完整性。对验收中建设单位提出的涉及费用的项目，应有建设单位的签证，然后列入工程结算。到了工程保修阶段，应明确各自责任及范围，做为控制保修费用的依据。在工程完工后，项目部应及时计算出工程实际支出费用，并为以后类似项目做参考。
2施工中成本控制的主要内容
2.1人工费的成本控制
人工费是根据项目预算的总共日数、分部分项工程量和单项工程人工费等进行计划支出。它是项目成本中一项很重要的支出费用，约占项目总费用的10%左右。若在施工中发现费用超支现象，应及时找出原因并对此分析，采取合理控制人工费的支出方法，并引进市场竞争机制，采用招标制度，从质量、安全、资金实力、取费标准等方面选择合适的施工单位，以合同形式明确责权利。建立合同管理制度，将施工单位的利益和企业的利益的结合在一起，共同承担风险，严格执行合同管理制度。此外，应组成合理的工作组织，提高人员的生产技术水平，减少或尽量避免窝工现象，来提高劳动工作效率。
2.2材料费的成本控制
施工项目中最主要的支出费用是材料费，通常占总费用的2/3左右。由此可见，对材料费的控制是非常有必要的，而且是必须的。材料价格和材料用量决定着材料费，材料价格又由买价、运杂费及运输中的损耗决定。可见，要想控制材料价格，就应该收集市场信息、多方询问价格，用于竞争机制和经济手段等方法进行控制。严格控制买价、运费、损耗等方面的支出，然后通过材料管理来控制材料的用量。
（1）控制材料价格
首先控制材料买价，市场的各种因素会引起买价的变动，事先应对供应商进行考察，实行货比三家，在保质保量的情况下，采购最低价。同时，还应实现项目监理。控制运费价格，在同种材料价格悬殊不大的情况下，应就近购买材料，选用最经济的运输方式等都可降低材料成本。控制损耗，现场材料验收人员应及时并严格办理验收手续，对材料的数量要做到准确无误。
（2）控制材料用量
何为材料用量？顾名思义，就是在保证符合设计规格和质量的标准前提下，节约和合理使用材料，然后通过定额管理、计量管理等手段，控制施工质量，避免返工，以减少材料的消耗。
控制材料用量：首先控制定额，应实行限额发放材料制度。若需要限额领料，需调查原因并办理审批手续。其次是控制用量指标。对于没有消耗的定额用料，实行指标控制和计划管理，以此控制发料。对超过指标的用料，必须办理审批手续，再其次控制计量。为保证用料量的准确，应准确核准项目实际用料成本，严格控制发料，防多发并及时建立发料单。做好材料收发和投料的计量，最后对包干进行控制。首先根据工程量计算出所需材料用量并换算成费用，分包给作业班组。若在施工中出现超支应由作业班组负责，若出现节余也应有班组所有。
2.3控制施工管理费
项目的施工管理费在总费用也占有一定的比例，应严格控制项目经理部施工管理费用使用的审批、核销程序；编制施工管理费总费用的预算，制定项目开支标准及范围，落实各自的控制责任；根据管理费占总成本的比重，确定现场管理费用总额。
2.4控制施工机械设备的使用费
根据施工项目的实际情况，合理选择和使用施工机械设备，这对成本的控制也起着一定的作用，特别是对高层建筑施工。高层建筑施工中会增加垂直机械运输费，这个费用约占6%～10%。机械使用费中主要包括台班数量和台班单价，因此应控制台班费的支出，合理安排施工。此外还应加强机械设备的租赁制度，减少因安排不当引起的设备闲置产生的费用支出。操作人员与辅助人员应紧密配合，以提高机械设备的台班产量。合理安排机械施工，尽量避免窝工带来的损失，提高设备的综合利用率，减少机械费用成本，并加强设备的维修保养，减少机械停用带来的损失。
2.5控制临时设施费
施工项目中临时设施费也是组成项目成本的重要部分。大规模施工项目，虽可以缩短施工工期，但同时需要的临时设施数量也相应的增加，这样必然引起施工费用的增加。因此应根据项目施工规模，合理设立临时设施，减小临时设施费用。具体表现在以下几个方面：
（1）在满足储备和施工需要的前提下，合理选择材料的堆放地点、堆放面积及堆放地类型。
（2）在满足施工需求前提下，尽可能利用永久性道路，再修临时道路。
（3）合理并充分利用施工现场已有或待拆的房屋作为生产及办公、生活等临时设施和临时性房屋，应尽可能做到简洁实用。
（4）合理安排施工现场的临时用水、用电等管网的敷设长度及容量。
2.6控制施工分包费用
影响项目施工成本的另一因素还有分包工程的价格。所以，做好控制好分包工程价格对项目总成本是非常重要的。要想控制分包费用，就应该做好分包询价、订立互惠互利的分包合同，与分包商建立稳定的网络关系，加强施工验收及分包结算工作。
3结语
纵观全文可以看出，项目施工成本费用的高低，不仅是衡量施工企业经济效益的重要指标，还能反映出一个企业管理水平的高低。只有充分利用市场机制的生产要素，控制项目的各项成本支出，降低消耗、提高效益，才能保证施工工期和施工质量，提升企业的整体竞争力。采取设定目标、动态控制和重点监控等方法进行控制，这是除本文之外提到的控制成本的措施。它们的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]张宝岭，高树林.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011，05.
[3]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术，2011.
[4]刘德钧.施工项目成本控制探讨[J].铁道建筑技术，2012.
作者简介：
葛平静（1982.2-），男，汉族，江苏宿迁人，身份证号码[***********]，本科学历，助理工程师职称，主要从事建筑工程项目管理工作。
摘要：本文主要通过对建筑工程施工项目成本控制进行分析和论述，提出成本控制的组织措施和成本控制主要内容，并对此做了详细总结。
关键词：成本控制；建筑施工；组织措施；控制内容
0前言
建筑施工企业为了在竞争激烈的市场中取得一席之地，就应该加强项目成本控制，降低成本，提高经济效益。成本控制是施工企业发展的基础，是施工企业首要解决的重要问题。可见控制工程项目成本，对于建筑施工企业是非常重要的。在满足工程承包合同条款要求的前提条件下，施工企业应根据项目成本计划，对项目施工中各种费用，采取严格的监督和控制措施，纠正偏差，总结经验，保证项目计划成本达到预期目标。这一过程主要通过各个阶段环节采取的不同组织措施来实现的。
1各环节成本控制采取的组织措施
1.1项目投标环节
施工单位应根据工程概况及招标文件要求等各方面因素，熟知建筑市场和竞争对手情况，进行预测项目成本，编制施工投标文件。施工单位一旦中标，应马上组建相应的工程项目部，以承包合同价为成本目标，并向工程项目部下达这个目标。
1.2施工准备环节
施工单位组建项目部后，应及时组织有关技术人员审核图纸，结合现场情况，认真分析和研究项目采取的施工方法、施工顺序、作业形式、设备选型、技术组织措施等，选择经济合理、切实可行的施工方案。确定项目成本目标，对此进行风险分析，然后对项目施工成本进行事前控制，制定相应的技术组织措施，降低成本费用。根据预算费用和公司下达的成本目标及工程进度计划，制定项目总造价、成本预算计划和季度、月度成本控制计划，责任落实到人。并将工程造价、成本控制贯穿施工全过程。保证工程成本始终处于掌控状态，编制正式的施工项目计划成本，依据相关事项将其分解到施工队及各个班组，并落实各自责任。
1.3项目施工环节
项目施工中的成本控制，应加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每个分部分项工程完工后的验收工作，核对实耗人工及材料数量，核对施工任务单与限额领料单结算资料与施工预算。计算并分析成本产生的差异，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料搜集和整理、计算并分析月度预算成本与实际成本产生差异的原因。着重重视盈亏异常现象，并在查明产生差异原因的基础上，果断采取纠偏措施。
1.4项目竣工验收及保修环节
工程进入竣工验收环节后，应精简人员，及时办理工程结算，控制竣工验收费用，准备验收所需一切资料，并保证资料的完整性。对验收中建设单位提出的涉及费用的项目，应有建设单位的签证，然后列入工程结算。到了工程保修阶段，应明确各自责任及范围，做为控制保修费用的依据。在工程完工后，项目部应及时计算出工程实际支出费用，并为以后类似项目做参考。
2施工中成本控制的主要内容
2.1人工费的成本控制
人工费是根据项目预算的总共日数、分部分项工程量和单项工程人工费等进行计划支出。它是项目成本中一项很重要的支出费用，约占项目总费用的10%左右。若在施工中发现费用超支现象，应及时找出原因并对此分析，采取合理控制人工费的支出方法，并引进市场竞争机制，采用招标制度，从质量、安全、资金实力、取费标准等方面选择合适的施工单位，以合同形式明确责权利。建立合同管理制度，将施工单位的利益和企业的利益的结合在一起，共同承担风险，严格执行合同管理制度。此外，应组成合理的工作组织，提高人员的生产技术水平，减少或尽量避免窝工现象，来提高劳动工作效率。
2.2材料费的成本控制
施工项目中最主要的支出费用是材料费，通常占总费用的2/3左右。由此可见，对材料费的控制是非常有必要的，而且是必须的。材料价格和材料用量决定着材料费，材料价格又由买价、运杂费及运输中的损耗决定。可见，要想控制材料价格，就应该收集市场信息、多方询问价格，用于竞争机制和经济手段等方法进行控制。严格控制买价、运费、损耗等方面的支出，然后通过材料管理来控制材料的用量。
（1）控制材料价格
首先控制材料买价，市场的各种因素会引起买价的变动，事先应对供应商进行考察，实行货比三家，在保质保量的情况下，采购最低价。同时，还应实现项目监理。控制运费价格，在同种材料价格悬殊不大的情况下，应就近购买材料，选用最经济的运输方式等都可降低材料成本。控制损耗，现场材料验收人员应及时并严格办理验收手续，对材料的数量要做到准确无误。
（2）控制材料用量
何为材料用量？顾名思义，就是在保证符合设计规格和质量的标准前提下，节约和合理使用材料，然后通过定额管理、计量管理等手段，控制施工质量，避免返工，以减少材料的消耗。
控制材料用量：首先控制定额，应实行限额发放材料制度。若需要限额领料，需调查原因并办理审批手续。其次是控制用量指标。对于没有消耗的定额用料，实行指标控制和计划管理，以此控制发料。对超过指标的用料，必须办理审批手续，再其次控制计量。为保证用料量的准确，应准确核准项目实际用料成本，严格控制发料，防多发并及时建立发料单。做好材料收发和投料的计量，最后对包干进行控制。首先根据工程量计算出所需材料用量并换算成费用，分包给作业班组。若在施工中出现超支应由作业班组负责，若出现节余也应有班组所有。
2.3控制施工管理费
项目的施工管理费在总费用也占有一定的比例，应严格控制项目经理部施工管理费用使用的审批、核销程序；编制施工管理费总费用的预算，制定项目开支标准及范围，落实各自的控制责任；根据管理费占总成本的比重，确定现场管理费用总额。
2.4控制施工机械设备的使用费
根据施工项目的实际情况，合理选择和使用施工机械设备，这对成本的控制也起着一定的作用，特别是对高层建筑施工。高层建筑施工中会增加垂直机械运输费，这个费用约占6%～10%。机械使用费中主要包括台班数量和台班单价，因此应控制台班费的支出，合理安排施工。此外还应加强机械设备的租赁制度，减少因安排不当引起的设备闲置产生的费用支出。操作人员与辅助人员应紧密配合，以提高机械设备的台班产量。合理安排机械施工，尽量避免窝工带来的损失，提高设备的综合利用率，减少机械费用成本，并加强设备的维修保养，减少机械停用带来的损失。
2.5控制临时设施费
施工项目中临时设施费也是组成项目成本的重要部分。大规模施工项目，虽可以缩短施工工期，但同时需要的临时设施数量也相应的增加，这样必然引起施工费用的增加。因此应根据项目施工规模，合理设立临时设施，减小临时设施费用。具体表现在以下几个方面：
（1）在满足储备和施工需要的前提下，合理选择材料的堆放地点、堆放面积及堆放地类型。
（2）在满足施工需求前提下，尽可能利用永久性道路，再修临时道路。
（3）合理并充分利用施工现场已有或待拆的房屋作为生产及办公、生活等临时设施和临时性房屋，应尽可能做到简洁实用。
（4）合理安排施工现场的临时用水、用电等管网的敷设长度及容量。
2.6控制施工分包费用
影响项目施工成本的另一因素还有分包工程的价格。所以，做好控制好分包工程价格对项目总成本是非常重要的。要想控制分包费用，就应该做好分包询价、订立互惠互利的分包合同，与分包商建立稳定的网络关系，加强施工验收及分包结算工作。
3结语
纵观全文可以看出，项目施工成本费用的高低，不仅是衡量施工企业经济效益的重要指标，还能反映出一个企业管理水平的高低。只有充分利用市场机制的生产要素，控制项目的各项成本支出，降低消耗、提高效益，才能保证施工工期和施工质量，提升企业的整体竞争力。采取设定目标、动态控制和重点监控等方法进行控制，这是除本文之外提到的控制成本的措施。它们的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]张宝岭，高树林.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011，05.
[3]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术，2011.
[4]刘德钧.施工项目成本控制探讨[J].铁道建筑技术，2012.
作者简介：
葛平静（1982.2-），男，汉族，江苏宿迁人，身份证号码[***********]，本科学历，助理工程师职称，主要从事建筑工程项目管理工作。