做一个有责任心的人
林肯关于责任有过这样一段论述，即每一个人都应该有这样的信心，他人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。简言之，责任心体现了自信，也至少会让我们的境界得到提高。
老子说过：“大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。张瑞敏：什么叫不简单，据前辈讲就是把简单的事情日复一日、月复一月得做到位，就是不简单！而我们面临的工作正事简单的、枯燥无味的重复复再重复，面对这些我们更要踏踏实实的做好每一项工作，从小事做起，小事中看责任，对一位有责任心的人，小就是大，我们要有毋以事小而不为的觉悟。
既然是行里的活动，就不扯太远了，得具有我行的意义。
一旦我们踏上了一个岗位就等于间接地选择了一份责任，还是应该承担职位赋予你的责任。众所周知，一个企业如果有一大批有责任心的员工，那么企业一定会有长远的发展。
为什么这么说呢？我们注意到，我行的行长室做出的每一步战略决策都应该是权衡利弊、审时度势的结果，为的应该是让我行更好抓住一个又一个发展的机遇，要想达到预期效果就需要看层层执行下去的力度，顺着这个正确的逻辑，不难想到这个执行力最终取决于每个员工的责任心。
没有责任心的我们对于企业来说很可怕的，会导致对待工作阳奉阴违，拖拉松散等，执行只是流于形式，战略愿景必然破灭。
譬如说这次活动，依我看如果开展的效果很好，也许这就可以由此为契机，
逐步开始形成我行自己的企业文化，而文化管理则是管理的最高境界了。但是如果我们大家对我行没有一份责任心，可能活动就会不了了之。
谈到这里，应该不少人会想，这不是拿责任心来绑架我们的自由嘛！这是理所当然的直白感慨。实际上现实也是这样，但我们需要放弃一点自由，担负起责任来。因为如果我行是皮的话，我们显然是毛，我行兴衰关乎我们每个人的切身利益，我行效益起不来，实际上是虚度了我们自己的年华，所以说‘我行是我家’不会仅仅是一句口号而已，得深入骨髓。
既然我们选择了这份工作，就要以事业之心做好它。经验来自于经历，满怀激情的投入到工作中，积极争取，不论学识、能力与经验，只要以‘责任心’有效地承担起自己的工作，前方的道路就会为我们延伸。
4.14
吴宇
既有雄才大略之心，又有务实治国之才。既能审时度势，又能权衡变通。 责任心来源于领导对下属的体恤。
法不责众，要想守住威信，就要团结大多数人，不要制定那些大家都存在且对工作影响不大的规章。
烦令扰民。干涉大家日常工作。
做一个有责任心的人
林肯关于责任有过这样一段论述，即每一个人都应该有这样的信心，他人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。简言之，责任心体现了自信，也至少会让我们的境界得到提高。
老子说过：“大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。张瑞敏：什么叫不简单，据前辈讲就是把简单的事情日复一日、月复一月得做到位，就是不简单！而我们面临的工作正事简单的、枯燥无味的重复复再重复，面对这些我们更要踏踏实实的做好每一项工作，从小事做起，小事中看责任，对一位有责任心的人，小就是大，我们要有毋以事小而不为的觉悟。
既然是行里的活动，就不扯太远了，得具有我行的意义。
一旦我们踏上了一个岗位就等于间接地选择了一份责任，还是应该承担职位赋予你的责任。众所周知，一个企业如果有一大批有责任心的员工，那么企业一定会有长远的发展。
为什么这么说呢？我们注意到，我行的行长室做出的每一步战略决策都应该是权衡利弊、审时度势的结果，为的应该是让我行更好抓住一个又一个发展的机遇，要想达到预期效果就需要看层层执行下去的力度，顺着这个正确的逻辑，不难想到这个执行力最终取决于每个员工的责任心。
没有责任心的我们对于企业来说很可怕的，会导致对待工作阳奉阴违，拖拉松散等，执行只是流于形式，战略愿景必然破灭。
譬如说这次活动，依我看如果开展的效果很好，也许这就可以由此为契机，
逐步开始形成我行自己的企业文化，而文化管理则是管理的最高境界了。但是如果我们大家对我行没有一份责任心，可能活动就会不了了之。
谈到这里，应该不少人会想，这不是拿责任心来绑架我们的自由嘛！这是理所当然的直白感慨。实际上现实也是这样，但我们需要放弃一点自由，担负起责任来。因为如果我行是皮的话，我们显然是毛，我行兴衰关乎我们每个人的切身利益，我行效益起不来，实际上是虚度了我们自己的年华，所以说‘我行是我家’不会仅仅是一句口号而已，得深入骨髓。
既然我们选择了这份工作，就要以事业之心做好它。经验来自于经历，满怀激情的投入到工作中，积极争取，不论学识、能力与经验，只要以‘责任心’有效地承担起自己的工作，前方的道路就会为我们延伸。
4.14
吴宇
既有雄才大略之心，又有务实治国之才。既能审时度势，又能权衡变通。 责任心来源于领导对下属的体恤。
法不责众，要想守住威信，就要团结大多数人，不要制定那些大家都存在且对工作影响不大的规章。
烦令扰民。干涉大家日常工作。